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MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
2
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
INDICE
RELAZIONE SULLA GESTIONE
..............................................................................................
1
SEZIONE PRIMA
...............................................................................................................................................
2
Lettera agli azionisti.................................................................................................................................................2
Dati finanziari di Gruppo..........................................................................................................................................3
Organi sociali...........................................................................................................................................................4
Struttura del Gruppo al 31 dicembre 2024..............................................................................................................5
Composizione del Gruppo.......................................................................................................................................6
Il Gruppo Moncler....................................................................................................................................................9
La storia.................................................................................................................................................................10
Valori......................................................................................................................................................................13
La strategia del Gruppo.........................................................................................................................................15
Modello di business...............................................................................................................................................16
Brand Protection....................................................................................................................................................25
Moncler e i mercati azionari..................................................................................................................................27
SEZIONE SECONDA
........................................................................................................................................
30
Premessa...............................................................................................................................................................30
Andamento della gestione del Gruppo Moncler...................................................................................................31
Andamento della gestione della Capogruppo Moncler S.p.A................................................................................39
Principali rischi.......................................................................................................................................................41
Corporate governance...........................................................................................................................................47
Operazioni con parti correlate...............................................................................................................................48
Operazioni atipiche e/o inusuali............................................................................................................................48
Azioni proprie........................................................................................................................................................48
Fatti di rilievo avvenuti nel corso dell’esercizio 2024............................................................................................49
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio.........................................................................................49
Aggiornamento rating di sostenibilità...................................................................................................................50
Evoluzione prevedibile della gestione...................................................................................................................51
Altre informazioni..................................................................................................................................................53
Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato di esercizio 2024.......................................55
xxxxxx
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
III
SEZIONE TERZA –
RENDICONTAZIONE CONSOLIDATA DI SOSTENIBILITA’
......................................................
56
INFORMAZIONI GENERALI.....................................................................................................................................57
AMBIENTE............................................................................................................................................................129
SOCIALE................................................................................................................................................................205
GOVERNANCE......................................................................................................................................................272
BILANCIO CONSOLIDATO
................................................................................................
304
PROSPETTI DEL BILANCIO CONSOLIDATO
...................................................................................................
305
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO
.........................................................................................
311
1. Informazioni generali sul Gruppo....................................................................................................................311
2. Principi contabili rilevanti utilizzati nella redazione del bilancio consolidato.................................................317
3. Area di consolidamento...................................................................................................................................334
4. Commento alle principali voci del prospetto di conto economico consolidato..............................................336
5. Commento alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata..................................343
6. Informazioni di segmento................................................................................................................................360
7. Impegni e garanzie prestate............................................................................................................................361
8. Passività potenziali...........................................................................................................................................361
9. Informazioni sui rischi finanziari......................................................................................................................361
10. Altre informazioni..........................................................................................................................................366
11. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio.............................................................................374
BILANCIO D’ESERCIZIO
....................................................................................................
375
PROSPETTI DEL BILANCIO D’ESERCIZIO
.......................................................................................................
377
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
.............................................................................................
385
1. Informazioni generali.......................................................................................................................................385
2. Principi contabili rilevanti................................................................................................................................389
3. Commenti al conto economico........................................................................................................................403
4. Commenti alla situazione patrimoniale e finanziaria......................................................................................406
5. Impegni e garanzie prestate............................................................................................................................419
6. Passività potenziali...........................................................................................................................................419
7. Informazioni sui rischi finanziari......................................................................................................................419
8. Altre informazioni............................................................................................................................................421
4
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
9. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio...............................................................................429
10. Proposta di approvazione del bilancio e di destinazione del risultato di esercizio 2024...............................429
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D. LGS
58/98
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO CONSOLIDATO
ATTESTAZIONE DELLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ AI SENSI DELL’ART. 81-TER,
COMMA 1, DEL REGOLAMENTO CONSOB N. 11971 DEL 14 MAGGIO 1999 E SUCCESSIVE
MODIFICHE E INTEGRAZIONI
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SULL’ESAME LIMITATO DELLA
RENDICONTAZIONE CONSOLIDATA DI SOSTENIBILITÀ
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D’ESERCIZIO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS DEL D. LGS 58/98
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE SUL BILANCIO D’ESERCIZIO
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
1
1
RELAZIONE
SULLA GESTIONE
SEZIONE PRIMA
SEZIONE SECONDA
2
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
SEZIONE PRIMA
LETTERA AGLI AZIONISTI
Cari azionisti,
Guardando
al
2024,
sono
orgoglioso
di
poter
dire
che
il
nostro
Gruppo
ha
raggiunto
risultati
notevoli
in
un
contesto
complesso
e
volatile.
Sia
Moncler
sia
Stone
Island
hanno
registrato
una
crescita
a
doppia
cifra
nel
canale
DTC,
portando
i
ricavi
del
Gruppo
oltre
i
3,1
miliardi
di
euro,
e
mantenendo
una
solida
marginalità
EBIT
del
29,5%
e
raggiungendo
1,3
miliardi
di
euro
di
liquidità
netta.
Questi
risultati
sottolineano
la
forza
del nostro modello di business e la nostra disciplina operativa.
Nel
corso
dell’anno,
abbiamo
rafforzato
ulteriormente
ciò
che
rende
i
nostri
marchi
distintivi.
Con
gli
eventi
di
Moncler
Grenoble
a
St.
Moritz
e
Moncler
Genius
a
Shanghai
—
che
ha
registrato
il
maggiore
impatto
nella
storia
del
marchio
—
abbiamo
continuato
ad
esprimere
la
nostra
creatività,
ridefinendo
il
concetto
di
brand
experience
.
Allo
stesso
tempo,
Stone
Island
ha
continuato
a
consolidare
la
propria
identità
attraverso
iniziative di brand rilevanti che hanno coinvolto
community
nuove ed esistenti.
Abbiamo
inoltre
continuato
a
integrare
la
sostenibilità
nel
nostro
modo
di
operare
attraverso
risultati
concreti
riconosciuti
dalle
principali
società
di
rating
ESG.
Mentre
ci
impegniamo
a
raggiungere
vette
sempre più alte, siamo consapevoli che il percorso è ancora lungo e sfidante
.
Ciò
che
ci
ha
sempre
ispirato
e
che
continuerà
a
guidare
il
nostro
percorso
è
la
ricerca
dell’unicità.
Viviamo
in
un’epoca
di
immediatezza,
in
cui
catturare
l’attenzione
richiede
idee
audaci,
creative
e
distintive.
Più
che
mai,
dobbiamo
rimanere
fedeli
alla
nostra
visione
—
riconoscibile,
mai
banale,
sempre
fedele
alla
nostra
storia e al nostro DNA, ma sempre attuale e rilevante.
La nostra vera forza risiede soprattutto nelle idee e nel talento delle nostre persone.
Guardando
al
2025,
nonostante
il
contesto
macroeconomico
globale
rimanga
incerto,
siamo
fiduciosi
nella
nostra
capacità
di
navigare
dinamiche
di
mercato
in
continua
evoluzione,
restando
fedeli
alla
nostra
storia,
alla
passione
per
l’innovazione,
e
all’ambizione
di
andare
oltre
le
convenzioni.
Creatività,
distintività
dei
marchi
e
eccellenza
operativa
continueranno
a
guidarci
mentre
continuiamo
a
costruire
il
futuro
dei
nostri
marchi a favore di una crescita sostenibile e di una creazione di valore a lungo termine.
Grazie.
REMO RUFFINI
PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
3
DATI FINANZIARI DI GRUPPO 1

2 | 3

1 La nota si applica a tutto il documento: i dati includono gli impatti dell’implementazione del principio contabile IFRS 16 a partire dal 2019, ove non diversamente specificato. Numeri arrotondati al primo decimale.
2
Il free cash non include gli effetti dell’implementazione del principio contabile IFRS 16. Il dato relativo al 2022 riflette l’impatto del riallineamento del valore fiscale del marchio Stone Island.
3
La
posizione
finanziaria
netta
qui
rappresentata
corrisponde
alla
configurazione
utilizzata
dal
Gruppo,
che
esclude
i
debiti
finanziari
per leasing.
4
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
ORGANI SOCIALI
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Remo Ruffini | Presidente e Amministratore Delegato
Marco De Benedetti | Vice Presidente Amministratore Non Esecutivo Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità Comitato Nomine e Remunerazione
Roberto Eggs | Amministratore Esecutivo
Bettina Fetzer | Amministratore Indipendente
Gabriele Galateri di Genola | Amministratore Indipendente Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
Alessandra Gritti | Amministratore Indipendente Lead Independent Director Comitato Nomine e Remunerazione Comitato Parti Correlate
Jeanne Jackson | Amministratore Indipendente
Diva Moriani | Amministratore Indipendente Comitato Nomine e Remunerazione Comitato Parti Correlate
Guido Pianaroli | Amministratore Indipendente Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità Comitato Parti Correlate
Carlo Rivetti | Amministratore Non Esecutivo
Luciano Santel | Amministratore Esecutivo
Maria Sharapova | Amministratore Indipendente

COLLEGIO SINDACALE

Riccardo Losi | Presidente
Carolyn Dittmeier | Sindaco effettivo
Nadia Fontana | Sindaco effettivo
Federica Albizzati | Sindaco supplente
Lorenzo Mauro Banfi | Sindaco supplente

REVISORI ESTERNI
Deloitte & Touche S.p.A.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
5
STRUTTURA DEL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 202 4
6
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
COMPOSIZIONE DEL GRUPPO
Il
Bilancio
Consolidato
del
Gruppo
Moncler
(“Gruppo”)
al
31
dicembre
2024
include
Moncler
S.p.A.
(“Moncler”
o
“Capogruppo”),
Industries
S.p.A.,
Sportswear
Company
S.p.A.
(società
direttamente
controllate
da
Moncler),
e
50
società
consolidate
nelle
quali
la
Capogruppo
detiene
indirettamente
la
maggioranza
dei
diritti
di
voto,
o
sulle
quali
esercita
il
controllo,
o
dalle
quali
è
in
grado
di
ottenere
benefici
in
virtù
del
suo
potere
di
governarne
le
politiche
finanziarie
ed
operative.
Le
società
collegate
ALS
Luxury
Logistic
S.r.l.
e
Star
Color
S.r.l.,
rispettivamente
detenute
al
30%
e
al
24%,
non
sono
consolidate
e
sono
valutate col metodo del patrimonio netto.
Area di consolidamento

Moncler S.p.A. | Società Capogruppo proprietaria dei marchi Moncler e Stone Island
Industries S.p.A. | Società sub holding per il marchio Moncler, direttamente coinvolta nella gestione delle società estere e dei canali distributivi (wholesale e retail in Italia) e licenziataria del marchio Moncler
Industries Yield S.r.l. | Società che svolge attività di confezione di prodotti di abbigliamento
Moncler Asia Pacific Ltd | Società che gestisce DOS ad Hong Kong SAR e a Macao SAR
Moncler Australia PTY Ltd | Società che gestisce DOS in Australia
Moncler Belgium S.p.r.l. | Società che gestisce DOS in Belgio
Moncler Brasil Comércio de moda e acessòrios Ltda. | Società che gestisce DOS in Brasile
Moncler Canada Ltd | Società che gestisce DOS in Canada
Moncler Denmark ApS | Società che gestisce DOS in Danimarca
Moncler Deutschland GmbH | Società che gestisce negozi a gestione diretta (DOS) e promuove prodotti Moncler in Germania ed Austria
Moncler España SL | Società che gestisce DOS in Spagna
Moncler France S.à.r.l. | Società che gestisce DOS e distribuisce e promuove prodotti Moncler in Francia
Moncler Holland B.V. | Società che gestisce DOS in Olanda
Moncler Hungary KFT | Società che gestisce DOS in Ungheria
Moncler Ireland Limited | Società che gestisce DOS in Irlanda
Moncler Istanbul Giyim ve Tekstil Ticaret Ltd. Sti. | Società che gestisce DOS in Turchia

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
7

Moncler Japan Corporation | Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Moncler in Giappone
Moncler Kazakhstan LLP | Società che gestisce DOS in Kazakistan
Moncler Korea Inc. | Società che gestisce DOS e distribuisce e promuove prodotti Moncler in Corea del Sud
Moncler Malaysia SDN. BHD. | Società che gestirà DOS in Malesia
Moncler Mexico, S. de R.L. de C.V. | Società che gestisce DOS in Messico
Moncler Mexico Services, S. de R.L. de C.V. | Società inattiva
Moncler Middle East FZ-LLC | Società holding per l’area Middle East
Moncler New Zealand Limited | Società che gestisce DOS in Nuova Zelanda
Moncler Norway AS | Società che gestisce DOS in Norvegia
Moncler Prague s.r.o. | Società che gestisce DOS in Repubblica Ceca
Moncler Shanghai Commercial Co Ltd | Società che gestisce DOS in Cina
Moncler Singapore Pte. Limited | Società che gestisce DOS in Singapore
Moncler Suisse SA | Società che gestisce DOS in Svizzera
Moncler Sweden AB | Società che gestisce DOS in Svezia
Moncler Taiwan Limited | Società che gestisce DOS nella Regione di Taiwan
Moncler UAE LLC | Società che gestisce DOS negli Emirati Arabi Uniti
Moncler UK Ltd | Società che gestisce DOS nel Regno Unito
Moncler Ukraine LLC | Società che gestiva DOS in Ucraina, ora inattiva
Moncler USA Inc. | Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in Nord America
White Tech Sp.zo.o. | Società che svolge attività di controllo qualità sulla piuma
Sportswear Company S.p.A. | Società sub holding per il marchio Stone Island direttamente coinvolta nella gestione delle società estere e dei canali distributivi (wholesale e retail in Italia) e licenziataria del marchio Stone Island
Stone Island Amsterdam B.V. | Società che gestisce DOS in Olanda
Stone Island Antwerp B.V.B.A. | Società che gestisce DOS in Belgio
Stone Island Austria GmbH | Società che gestisce DOS in Austria
Stone Island Canada Inc. | Società che gestisce DOS in Canada
Stone Island China Co., Ltd | Società che gestisce DOS in Cina
Stone Island España S.L. | Società che gestisce DOS in Spagna

8
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

Stone Island France S.a.s.u. | Società che gestisce DOS in Francia
Stone Island Germany GmbH | Società che funge da Agente per le zone Germania ed Austria e gestisce DOS in Germania
Stone Island Hong Kong Limited | Società che gestisce DOS a Hong Kong
Stone Island Japan Inc. | Società che gestisce DOS in Giappone
Stone Island Korea Co., Ltd | Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti Stone Island in Corea del Sud
Stone Island Macau Limited | Società che gestisce DOS a Macau
Stone Island (UK) Retail Ltd | Società che gestisce DOS nel Regno Unito
Stone Island Suisse SA | Società che gestisce DOS in Svizzera
Stone Island Sweden AB | Società che gestisce DOS in Svezia
Stone Island USA Inc. | Società che gestisce DOS, distribuisce e promuove prodotti in USA

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
9
IL GRUPPO MONCLER
Nasce
il
1
aprile
2021
il
Gruppo
Moncler
che,
con
i
suoi
due
brand
–
Moncler
e
Stone
Island
–,
è
l’espressione
di
un
nuovo
concetto
di
lusso,
caratterizzato
da
esperienzialità,
inclusività,
senso
di
appartenenza
ad
una
comunità
e
contaminazione
di
significati
e
mondi
diversi
come
quello
dell’arte,
della
cultura,
della
musica
e
dello
sport.
Uniti
dalla
filosofia
"
beyond
fashion,
beyond
luxury
",
i
due
brand
rafforzano
la
loro
capacità
di
essere interpreti delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni.
Pur
mantenendo
le
identità
dei
propri
brand
fortemente
indipendenti
e
basate
sull’autenticità,
sulla
costante
ricerca
di
unicità
e
su
un
legame
straordinario
con
le
community
di
consumatori,
il
Gruppo
intende
mettere
a
fattor
comune
le
proprie
culture
imprenditoriali
e
manageriali
oltre
alle
conoscenze
di
business
e
al
know-how
tecnico
per
rafforzarne
la
competitività
e
valorizzarne
il
grande
potenziale
di
crescita,
condividendo inoltre la cultura della sostenibilità.
IL MARCHIO MONCLER
Il
marchio
Moncler
nasce
nel
1952
a
Monestier-de-Clermont,
sulle
montagne
vicino
a
Grenoble,
con
una
vocazione per i capi sportivi destinati alla montagna.
A
partire
dal
2003,
con
l’ingresso
di
Remo
Ruffini
nel
capitale
del
Gruppo,
ha
inizio
un
percorso
di
riposizionamento
del
marchio
attraverso
il
quale
i
prodotti
Moncler
assumono
un
carattere
sempre
più
unico
ed
esclusivo
per
evolversi
da
una
linea
di
prodotti
a
destinazione
d’uso
prettamente
sportivo,
a
linee
versatili
che
clienti
di
ogni
genere,
età,
identità
e
cultura
possono
indossare
in
qualunque
occasione
e
dove
il
capospalla,
pur
essendo
il
capo
identificativo
del
brand,
viene
gradualmente
e
naturalmente
affiancato
da
prodotti
complementari.
Sotto
la
sua
guida,
Moncler
persegue
infatti
una
filosofia
volta
a
creare
prodotti
unici
di
altissima
qualità,
versatili
e
in
continua
evoluzione,
ma
al
contempo
sempre
fedeli
al
DNA
del
marchio guidata dal motto “nasce in montagna, vive in città”.
Tradizione,
unicità,
qualità,
coerenza
ed
energia,
sono
da
sempre
i
caratteri
distintivi
di
Moncler
che
negli
anni
ha
saputo
evolversi
pur
rimanendo
coerente
al
proprio
DNA,
alla
propria
tradizione
e
all’identità
del
marchio, in una continua ricerca di un dialogo aperto con i propri molteplici consumatori nel mondo.
IL MARCHIO STONE ISLAND
Cultura
della
ricerca
sui
materiali,
innovazione
e
funzionalità
sono
i
valori
che
da
sempre
definiscono
Stone
Island,
marchio
di
abbigliamento
nato
nel
1982
per
merito
di
Massimo
Osti,
con
un
centro
d’eccellenza
a
Ravarino
–
un
piccolo
paese
in
Emilia-Romagna
–
e
destinato
a
diventare
simbolo
della
ricerca
estrema
su
fibre e tessuti, applicata a un design innovativo.
È
proprio
attraverso
lo
studio
della
forma
e
la
“manipolazione”
della
materia,
che
Stone
Island
trova
un
linguaggio
proprio,
che
ha
come
pilastri
fondanti
ricerca
estrema
e
funzionalità
massima.
Ogni
capo
Stone
Island
nasce
da
una
sintesi
perfetta
tra
sperimentazione
e
funzione
d’uso,
tra
studio
dei
tessuti
e
razionalità.
Lo
studio
delle
uniformi
e
degli
abiti
da
lavoro
diventa
l’osservatorio
di
Stone
Island
nel
definire
un
progetto
in
cui
la
funzione
del
capo
va
oltre
l’estetica.
Una
costante
indagine
sulla
trasformazione
e
nobilitazione
di
fibre
e
tessuti
e
sulla
capacità
unica
di
intervenire
sul
capo
finito
attraverso
continue
sperimentazioni
di
tintura
ha
portato
Stone
Island
a
scoprire,
negli
anni,
materiali
e
tecniche
produttive
mai
utilizzati
in
precedenza e a mettere a punto più di 60.000 ricette di tinture diverse.
10
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
LA STORIA
IL MARCHIO MONCLER

| 1952, LE ORIGINI | Le origini del nome sono racchiuse nelle sue radici: Moncler è infatti l’abbreviazione di Monestier-de-Clermont, villaggio di montagna vicino a Grenoble. Qui René Ramillon e Andrè Vincent fondano nel 1952 l’azienda che darà vita al celebre piumino creando giacche ad alta resistenza e protezione per i climi più estremi ideali per gli operai che li indossano sopra la tuta da lavoro nel piccolo stabilimento di montagna, e che verranno poi messi alla prova nel corso di varie spedizioni.
| 1954, LE SPEDIZIONI | A notare e intuire le potenzialità dei primi piumini Moncler sarà l’alpinista francese Lionel Terray. Nasce così la linea specialistica “Moncler pour Lionel Terray”. Nel 1954, i piumini Moncler vengono scelti per equipaggiare la spedizione italiana sul K2, culminata nella conquista della seconda vetta più alta del mondo da parte di Achille Compagnoni e Lino Lacedelli. Nel 1955 equipaggeranno la spedizione sul Makalù.
| 1968, LE OLIMPIADI | In occasione dei Giochi Olimpici Invernali di Grenoble, Moncler diventa fornitore ufficiale della squadra francese di sci alpino.
| 1980, CITY ICONS | Negli anni 80, Moncler fa il suo ingresso in città, diventando il capo iconico di una generazione di ragazzi.
| 2003, L’INGRESSO DI REMO RUFFINI | Il brand viene acquisito dall’imprenditore italiano Remo Ruffini, attuale Presidente e Amministratore Delegato del Gruppo Moncler, che inizia una strategia di espansione mondiale nel segmento dei beni di lusso.
| 2006, HAUTE COUTURE | Nel 2006 con Moncler Gamme Rouge e nel 2009 con Moncler Gamme Blue, l’universo Moncler si arricchisce di collezioni Haute Couture, entrambe terminate nel 2017 quando Moncler lancia un nuovo progetto. Nel 2010 debutta a New York la collezione Moncler Grenoble, che reinterpretando gli stili del passato dà vita a collezioni sia tecniche per lo sci che per momenti più legati all’”après-ski” con un taglio contemporaneo e tecnico.
| 2013, LA QUOTAZIONE | Il 16 dicembre 2013 la società Moncler si quota sulla Borsa Italiana S.p.A. di Milano. Le azioni sono state offerte a Euro 10,2 e il primo giorno sono aumentate di oltre il 40%, segnalando il maggior successo europeo degli ultimi anni.
| 2018, MONCLER GENIUS | Nel 2018 Moncler lancia il nuovo progetto creativo Moncler Genius – One House, Different Voices, un hub di menti creative che, operando insieme pur mantenendo la loro individualità, reinterpretano l’essenza del brand Moncler.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
11

| 2020, STONE ISLAND ENTRA NEL GRUPPO MONCLER | A dicembre, Moncler annuncia di aver siglato un accordo per l’acquisizione di Stone Island. Tale accordo è stato finalizzato il 31 marzo 2021, momento in cui Stone Island entra a fare parte del Gruppo Moncler.
| 2021, INTERNALIZZAZIONE E-COMMERCE | Moncler ha concluso il progetto di internalizzazione del canale e-commerce (.com) e ha debuttato nel segmento della profumeria con il lancio delle fragranze Moncler Pour Femme e Moncler Pour Homme.
| 2022, EVOLUZIONE DEL BRAND NELLE SUE TRE DIMENSIONI E IL 70° ANNIVERSARIO | Moncler lancia un nuovo capitolo, facendo evolvere la declinazione del marchio in tre dimensioni – Collection, Genius e Grenoble – per raggiungere un pubblico più vasto. Nello stesso anno, Moncler celebra il suo 70° anniversario con uno straordinario evento del luogo più iconico di Milano, Piazza Duomo, lanci di prodotti dedicati, e un programma di 70 giorni di eventi ed esperienze a livello globale, con l’obiettivo di continuare a coinvolgere e connettere le sue community.
2023, MONCLER GENIUS EVOLVE IN UNA PIATTAFORMA DI CO-CREAZIONE | Nel 2023, Moncler Genius è evoluto in una piattaforma di co-creazione, basato sul coinvolgimento di partner da diversi settori, tra cui arte, design, intrattenimento, musica, sport e cultura, per portare nuova energia al marchio e un nuovo significato al mondo del lusso.

IL MARCHIO STONE ISLAND

| 1982, LE ORIGINI | Dalla mente creativa di Massimo Osti nasce la prima collezione Stone Island ispirata alle uniformi militari e realizzata con la Tela Stella – tessuto che evoca le cerate marinare corrose dal mare e dal sole, frutto di uno studio di un rigido e corposo telone da camion bifacciale e bicolore lavorato a lungo con pietra pomice – a cui venne applicato un “Badge” – etichetta in tessuto ricamata con la Rosa dei Venti.
| 1983, GFT ACQUISTA IL 50% DI STONE ISLAND | GFT, Gruppo Finanziario Tessile – azienda italiana controllata dalla famiglia Rivetti – acquisisce il 50% del marchio Stone Island. Sono gli anni in cui si fondano e si consolidano estetiche caratterizzate dall’estrema ricerca tessile, dal trattamento dei materiali e dalla tintura in capo.
| 1993, LA FAMIGLIA RIVETTI ACQUISTA IL PIENO CONTROLLO | Carlo Rivetti, insieme alla sorella Cristina, attraverso Sportswear Company S.p.A., acquistano il pieno controllo del marchio Stone Island. Nel 1996 Paul Harvey assume la guida stilistica del marchio.
| 2005, LA LINEA JUNIOR | Nasce Stone Island Junior, una collezione creata per offrire capi per bambini e ragazzi tra i 2 e i 14 anni.

12
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

| 2008, L’ESPANSIONE | Carlo Rivetti viene nominato Direttore Creativo. Viene lanciato il sito e-commerce stoneisland.com raggiungibile da circa 45 paesi. Entra sul mercato Stone Island Shadow Project, una piattaforma di esplorazione per una nuova generazione di abbigliamento maschile urbano che rappresenta la continua indagine di nuovi codici estetico-funzionali.
| 2017, TEMASEK | Temasek, società d’investimento con sede a Singapore, acquista il 30% di Sportswear Company S.p.A., società detentrice del marchio Stone Island, dalla famiglia Rivetti.
| 2020, L’INGRESSO IN MONCLER | A dicembre, Stone Island annuncia il proprio ingresso nel Gruppo Moncler.
| 2022, IL 40° ANNIVERSARIO | Stone Island festeggia il suo 40° anniversario con lanci di prodotti dedicati e una iconica installazione a Miami, seguita da celebrazioni che hanno coinvolto tutte le principali community del brand.
| 2023, ROBERT TRIEFUS NOMINATO AMMINISTRATORE DELEGATO DI STONE ISLAND | Robert Triefus è stato nominato Amministratore Delegato di Stone Island. Sotto la sua guida, il marchio ha dato inizio ad un nuovo capitolo della propria storia di evoluzione per farne crescere la sua rilevanza a livello internazionale e rafforzare il suo posizionamento unico.
2024, LA NUOVA CAMPAGNA DI COMUNICAZIONE GLOBALE E L'INTERNAZIONALIZZAZIONE DELL'E-COMMERCE | Il 2024 ha segnato l'inizio del prossimo capitolo evolutivo di Stone Island, ufficialmente aperto durante la Milano Fashion Week di gennaio con il lancio della nuova campagna pubblicitaria globale e la presentazione del manifesto del marchio “The Compass Inside”. Inoltre, Stone Island ha completato l'internalizzazione del suo e-commerce (sito .com), implementando un nuovo concetto di front-end per la piattaforma, pensato per migliorare la narrazione del brand e l'esperienza del cliente.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
13
VALORI
IL MARCHIO MONCLER
Moncler
è
per
sua
natura
un’azienda
sempre
in
evoluzione,
proiettata
alla
reinvenzione
e
allo
sviluppo
continuo,
i
cui
valori
con
il
tempo
si
sono
arricchiti
di
nuovi
significati
pur
rimanendo
sempre
fedeli
all’identità del marchio.
Moncler
ha
una
cultura
aziendale
molto
forte
e
un’unicità
che
è
caratterizzata
dalla
capacità
di
scoprire
lo
straordinario che si nasconde in ognuno di noi.
Un’unicità
fatta
di
impegno
a
porsi
obiettivi
sempre
più
sfidanti,
di
volontà
di
celebrare
il
talento
di
ciascuno,
di
consapevolezza
che
ogni
azione
ha
degli
impatti
sulla
società
e
sull’ambiente,
di
capacità
di
creare
calore
in ogni relazione e di volontà di lasciare segni intramontabili.

PUSH FOR HIGHER PEAKS | Cerchiamo sempre di fare meglio, come individui e come azienda. Ispirati dalla continua ricerca dell’eccellenza, non ci stanchiamo mai di imparare e di ridefinire le regole. Non ci accontentiamo mai.
ONE HOUSE, ALL VOICES | Viviamo di molteplicità e dialoghiamo con tutte le generazioni lasciando libertà di espressione. Lasciamo che il talento di ciascuno si esprima e per questo celebriamo ed incoraggiamo le prospettive di tutti. Nella diversità troviamo grande armonia.
EMBRACE CRAZY | Siamo unici e non convenzionali. Diamo spazio al nostro genio interiore e crediamo nel potere della creatività. Con grande rigore trasformiamo in realtà sogni coraggiosi e idee che possono sembrare irraggiungibili. Spesso sono le idee più folli che si rivelano geniali e alimentano la nostra energia.
BE WARM | Siamo nati per proteggere dal freddo e ogni giorno portiamo il calore delle relazioni umane in tutto quello che facciamo perché è l’emozione che ricerchiamo. Celebriamo i grandi e piccoli risultati con empatia e fiducia.
CREATE AND PROTECT TOMORROW | Crediamo in un domani autentico, coraggioso e responsabile. Aspiriamo ad essere portatori di un cambiamento reale e significativo. Guardiamo lontano per disegnare un futuro che risponda con azioni concrete alle sfide sociali e ambientali che il mondo e la società devono affrontare.

IL PURPOSE DI MONCLER È UNLEASH THE EXTRAORDINARY IN EVERYBODY.
14
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
IL MARCHIO STONE ISLAND
Stone Island rappresenta insieme LAB & LIFE grazie al suo impegno nella ricerca e nell'innovazione
continua e alla community che è cresciuta intorno al marchio grazie alla sua intersezione universale con
generazioni, geografie e culture.

LAB LIFE CULTURE | LAB è la ricerca costante, profonda e incessante sulla trasformazione e sulla nobilitazione di fibre e tessuti che porta a scoprire materiali e tecniche produttive mai utilizzati prima dall’industria dell’abbigliamento. LIFE è il vissuto, l’identità, la community di coloro che sono orgogliosi di indossare Stone Island. È l’estetica forte e riconoscibile che trae origine dallo studio delle uniformi e degli abiti da lavoro, rielaborato in base a nuove esigenze d’uso, per definire un progetto in cui la funzione del capo non è mai solo estetica.
ENDLESS PASSION FOR ENDLESS KNOW-HOW | L’ethos prodotto-centrico, infatti, permea non solo le collezioni di Stone Island ma tutti coloro che vivono il marchio ogni giorno, dentro e fuori l’azienda.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
15
LA STRATEGIA DEL GRUPPO
Il
Gruppo
Moncler
si
pone
come
obiettivo
strategico
lo
sviluppo
dei
propri
marchi,
in
modo
autentico
e
valorizzandone
la
forte
unicità,
anche
attraverso
una
contaminazione
costante
delle
diverse
culture
imprenditoriali e manageriali, oltre che delle conoscenze di business e del
know-how
tecnico.
La strategia del Gruppo si fonda su quattro pilastri.

ESSSERE L’ESPRESSIONE DI UN CONCETTO CHE VA OLTRE IL LUSSO | Il Gruppo Moncler, con i suoi due brand – Moncler e Stone Island – è l’espressione di un concetto che va oltre il lusso, lontano dai canoni tradizionali e caratterizzato da esperienzialità, inclusività, senso di appartenenza ad una comunità e contaminazione di significati e mondi diversi come quello dell’arte, della cultura, della musica e dello sport. Uniti dalla filosofia "beyond fashion, beyond luxury", Moncler e Stone Island, intendono rafforzare la propria capacità di essere interpreti delle evoluzioni dei codici culturali delle nuove generazioni.
CREARE UN GRUPPO IN GRADO DI VALORIZZARE APPIENO LE POTENZIALITA’ DEI PROPRI MARCHI A LIVELLO GLOBALE | Sotto la guida di Remo Ruffini, Moncler da sempre ha seguito una strategia di crescita ispirata a due principi fondamentali: diventare un marchio globale e avere un approccio diretto verso i consumatori. Il Gruppo Moncler vuole mettere a disposizione dei suoi marchi conoscenze e esperienze per valorizzarne il potenziale di crescita globale, mantenendo il loro posizionamento unico e rafforzando il loro approccio diretto verso i consumatori.
SVILUPPARE TUTTI I CANALI DISTRIBUTIVI IN UN’OTTICA DI OMNICANALITA’, SOSTENUTA DA UNA FORTE CULTURA DIGITALE | Avere un rapporto diretto con i propri clienti, attraverso ogni canale e touch point, riuscire a coinvolgerli capendo le loro aspettative anche le più inespresse, creare nei propri negozi esperienze uniche e distintive, sono i capisaldi del rapporto che il Gruppo Moncler ha voluto sviluppare con la propria community per non smettere mai di stupirla. Il Gruppo ha abbracciato una strategia di sviluppo integrato dei propri canali distributivi sapendo che pensare, definire ed attuare la propria strategia in chiave digitale è fondamentale per sostenerne lo sviluppo futuro.
PERCORRERE UNA CRESCITA SOSTENIBILE CHE PORTI VALORE A TUTTI GLI STAKEHOLDER | Da tempo Moncler ha rafforzato il proprio impegno verso uno sviluppo sostenibile, responsabile e integrato nella strategia, un impegno pienamente condiviso anche da Stone Island. Cinque le priorità strategiche su cui si sviluppa il piano del Gruppo: cambiamenti climatici e biodiversità, economia circolare e innovazione, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali.

16
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
MODELLO DI BUSINESS
Il
Gruppo
Moncler
adotta
un
modello
di
business
integrato
e
flessibile,
volto
a
controllare
direttamente
le
fasi
a
maggior
valore
aggiunto
e
che
mette
al
centro
di
ogni
azione
e
decisione
la
ricerca
di
una
qualità
sempre più elevata e la soddisfazione del proprio cliente.
IL MARCHIO MONCLER
MONCLER – LE COLLEZIONI
Il
successo
di
Moncler
si
fonda
su
una
strategia
di
brand
unica,
orientata
a
sviluppare
prodotti
sempre
innovativi
seppur
“ancorati”
alla
propria
storia.
Sin
dal
2003
con
l’ingresso
di
Remo
Ruffini
in
Moncler,
il
cammino
intrapreso
è
stato
coerente
e
perseguito
senza
compromessi.
Tradizione,
unicità,
qualità,
creatività ed innovazione racchiudono il concetto di lusso per Moncler.
Le
collezioni
Moncler
sono
articolate
su
tre
dimensioni
parallele:
Moncler
Collection,
Moncler
Grenoble
e
Moncler Genius
.
Le
Collezioni
Moncler
Uomo,
Donna
ed
Enfant
nascono
dalla
ricerca
di
forme
e
funzionalità,
innovazione
di
materiali
e
dettagli
con
costante
attenzione
alla
elevazione
della
collezione
in
tutte
le
sue
categorie,
declinando
i
codici
distintivi
del
marchio
per
rispondere
alle
molteplici
esigenze
del
consumatore
globale
e
locale.
In
Moncler
Grenoble
il
DNA
del
marchio
è
ancora
più
forte
e
marcato.
Moncler
Grenoble
è
divenuta
nel
tempo
un
laboratorio
di
innovazione
tecnologica,
oltre
che
stilistica,
arricchito
con
elementi
di
luxury-
lifestyle
per
la
montagna,
che
celebra
il
fascino
glamour
delle
Alpi,
per
un
consumatore
sportivo,
attento
alla
performance
oltre
che
al
design
ed
all’innovazione.
Le
collezioni
Moncler
Grenoble
si
dividono
in
High
Performance
,
prodotti
che
garantiscono
la
massima
prestazione,
Performance
&
Style
,
per
un
consumatore
sportivo
ma
anche
attento
alla
creatività,
Après-Ski
,
per
un
consumatore
che
predilige
capi,
seppur
sportivi,
di
grande
contenuto
stilistico,
e
Day-namic
per
offrire,
anche
nel
periodo
estivo,
un
prodotto
outdoor
sviluppato all’insegna della funzionalità e dello stile.
Infine,
le
collezioni
Moncler
Genius
sono
l’espressione
della
creatività
nella
sua
massima
forma
attraverso
diverse
interpretazioni
e
visioni
del
marchio
da
parte
di
talentuosi
co-creator
che
contribuiscono
a
raggiungere
nuove
community
e
a
generare
nuova
energia
creativa,
rimanendo
sempre
fedeli
all’unicità
del
brand.
Trasversale
alle
tre
dimensioni,
la
collezione
calzature
assume
da
settembre
2022,
con
il
lancio
della
nuova
famiglia
di
prodotti
Trailgrip
,
un
ruolo
sempre
più
significativo
nell’offerta
del
brand,
essendo
sviluppata
prendendo
in
considerazione
non
solo
i
codici
del
marchio
ma
anche
le
diverse
funzioni
d’uso.
Completano
le collezioni Moncler l’offerta di borse, zaini, accessori e occhiali, oltre ai profumi introdotti a fine 2021.
Il
team
di
designer
del
Gruppo
è
suddiviso
per
collezione
e
lavora
sotto
la
stretta
supervisione
di
Remo
Ruffini,
che
ne
definisce
le
linee
stilistiche
e
supervisiona
che
le
stesse
siano
coerentemente
recepite
a
livello
di
tutte
le
collezioni
e
categorie
merceologiche.
Il
dipartimento
stile
Moncler
è
coadiuvato
dai
team
merchandising
e
sviluppo
prodotto,
che
supportano
la
costruzione
della
collezione
e
permettono
di
“trasformare” in prodotto le idee creative dei designer.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
17
MONCLER – PRODUZIONE
I
prodotti
offerti
da
Moncler
sono
ideati,
realizzati
e
distribuiti
secondo
le
linee
guida
di
un
modello
operativo caratterizzato dal controllo diretto di tutte le fasi a maggiore valore aggiunto.
Moncler
gestisce
direttamente
la
fase
creativa,
l’acquisto
delle
materie
prime
e
lo
sviluppo
della
prototipia.
Riguardo
alla
produzione,
le
due
principali
categorie
di
prodotto
ovvero
i
capispalla
e
la
maglieria
sono
gestite
sia
internamente
che
con
l’ausilio
di
soggetti
terzi
indipendenti
(
façonisti
)
che
si
occupano
della
fase
di taglio e confezionamento, mentre per gli accessori e le scarpe Moncler si avvale di fornitori esterni.
L’acquisto
delle
materie
prime
rappresenta
una
delle
principali
aree
della
catena
del
valore.
Tutte
le
materie
prime
devono
rispettare
gli
standard
qualitativi
più
elevati
nel
settore,
devono
essere
innovative
ed
in
grado
di
offrire
caratteristiche
avanzate,
sia
funzionali
sia
estetiche.
Moncler
acquista
solo
la
migliore
piuma
di
oca
bianca
proveniente
da
Europa,
Nord
America
e
Asia.
Mentre
i
tessuti
e
gli
accessori
del
capospalla
(bottoni, cerniere, etc.) sono acquistati principalmente in Italia e Giappone.
Attualmente
Moncler
impiega
oltre
360
fornitori
di
materia
prima:
i
primi
50
fornitori
coprono
oltre
l’80%
del valore di fornitura.
La
fase
di
confezionamento
del
capo
avviene
sia
presso
produttori
terzi
(
façonisti
)
sia
nello
stabilimento
produttivo
Moncler
a
Trebaseleghe
(Padova)
che
nello
stabilimento
in
Romania,
che
attualmente
impiega
oltre
2.000
persone.
L’
hub
produttivo
rumeno,
inizialmente
costituito
nel
2015
e
dal
2016
trasferito
nella
sede
attuale,
è
stato
ampliato
nel
2022
per
incrementarne
significativamente
la
capacità
produttiva.
A
tal
fine,
continuano
inoltre
gli
investimenti
in
R&D
per
automatizzare
alcune
fasi
della
produzione
del
capospalla, riducendone i tempi di lavorazione.
Nel
2024
è
stato
aperto
un
nuovo
impianto
di
produzione
nella
regione
del
Veneto,
in
Italia,
dedicato
alla
maglieria
–
che
ora
rappresenta
la
seconda
categoria
di
prodotto
più
significativa
in
termini
di
contribuzione
ai
ricavi.
Con
questa
aggiunta,
Moncler
punta
ad
aumentare
progressivamente
la
quota
di
questo
business
gestita
internamente,
rafforzando
ulteriormente
il
controllo
sulla
qualità
e
sulla
sostenibilità
lungo
tutta
la
catena del valore.
I
façonisti
utilizzati
da
Moncler
sono
principalmente
localizzati
in
paesi
dell’Europa
dell’Est,
che
oggi
garantiscono
standard
qualitativi
tra
i
più
elevati
nel
mondo
per
la
produzione
del
capospalla
in
piuma,
sui
quali
la
Società
attua
una
supervisione
diretta,
anche
attraverso
lo
svolgimento
di
attività
di
audit
volte
a
verificare
aspetti
connessi
alla
qualità
del
prodotto,
alla
brand
protection
e
al
rispetto
delle
leggi
vigenti,
del
Codice
Etico
Moncler
(aggiornato
nel
2017)
e
del
Codice
di
Condotta
Fornitori
del
Gruppo
(approvato
nel
2016).
Per
la
confezione
dei
capi
sono
impiegati
130
fornitori,
suddivisi
tra
façonisti
e
fornitori
di
prodotti
finiti commercializzati: i primi 30 fornitori coprono circa l’80% del valore di fornitura
4
.
LA PIUMA
Sin
dall’inizio
della
storia
di
Moncler
la
piuma
è
stata
il
cuore
di
ogni
suo
capospalla
fino
ad
identificarsi
progressivamente
con
il
marchio
stesso.
Grazie
alla
lunga
esperienza
maturata
e
alla
continua
attività
di
ricerca
e
sviluppo,
l’azienda
può
oggi
vantare
una
expertise
unica,
sia
con
riguardo
alla
conoscenza
della
materia prima, sia al processo manifatturiero del capo.
4 Valore dell’ordinato.
18
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Moncler
richiede
ai
propri
fornitori
il
rispetto
dei
più
alti
standard
qualitativi
che
nel
corso
degli
anni
hanno
rappresentato
e
continuano
a
rappresentare
un
punto
chiave
di
differenziazione
del
prodotto:
solo
il
miglior
fiocco di piuma d’oca bianca viene, infatti, impiegato per la realizzazione dei propri capi.
Il
contenuto
di
“fiocco
di
piumino”
e
il
fill
power
sono
i
principali
indicatori
della
qualità
della
piuma.
Tutta
la
piuma
utilizzata
nei
capi
Moncler
contiene
almeno
il
90%
di
fiocco
di
piumino
ed
è
dotata
di
un
livello
di
fill
power
elevato,
uguale
o
superiore
a
710
(pollici
cubi
per
30
grammi
di
piumino),
traducendosi
in
capi
caldi, soffici, leggeri e capaci di offrire un comfort unico.
Ogni
lotto
di
piuma
è
sottoposto
ad
un
duplice
controllo
che
verifica
la
corrispondenza
a
11
parametri
fissati
dalle
più
severe
normative
internazionali
e
dai
restrittivi
requisiti
di
qualità
richiesti
dall’Azienda.
Nel
2024
sono stati effettuati in totale più di 1.200 test.
Per
l’Azienda
però
“qualità”
è
qualcosa
di
più:
per
Moncler
è
fondamentale
anche
l’origine
della
piuma
utilizzata
e
il
rispetto
del
benessere
animale.
Aspetti
che,
nel
processo
di
acquisto
della
materia
prima,
sono
tenuti
in
considerazione
al
pari
della
qualità.
Dal
2016,
tutta
la
piuma
Moncler
è
certificata
con
il
protocollo
interno DIST (consultabile alla pagina dist.moncler.com).
MONCLER – DISTRIBUZIONE
Moncler
è
presente
in
tutti
i
più
importanti
mercati
sia
attraverso
il
canale
DTC
(
Direct-to-Consumer
),
costituito
da
punti
vendita
monomarca
a
gestione
diretta
(
Directly
Operated
Store,
DOS
5
),
dal
negozio
online
e
dalle
e-concession
,
sia
attraverso
il
canale
wholesale,
rappresentato
da
punti
vendita
multimarca,
da
shop-
in-shop
(SiS)
all’interno
di
department
store
del
lusso
e
di
importanti
aeroporti,
così
come
anche
da
siti
online specializzati nella vendita di beni di lusso (
e-tailer
).
La
strategia
di
Moncler
si
pone
come
obiettivo
il
controllo
della
distribuzione,
sia
essa
retail,
wholesale
o
digitale, dove opera attraverso un’organizzazione diretta.
Al 31 dicembre 2024 la rete di negozi monomarca del marchio Moncler può contare su 286 punti vendita diretti retail (DOS), con un aumento netto di 1 unità rispetto al 30 settembre 2024 e di 14 unità rispetto al 31 dicembre 2023. Tra i negozi più importanti aperti nel quarto trimestre figurano New Bond Street a Londra e Boca Raton in Florida. Inoltre, il marchio Moncler gestisce 56 shop-in-shop (SiS) wholesale, una riduzione netta di 1 unità rispetto al 31 dicembre 2023.

MONCLER | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Aperture nette Esercizio 2024
Asia | 143 | 132 | 11
EMEA | 96 | 95 | 1
Americhe | 47 | 45 | 2
RETAIL | 286 | 272 | 14
WHOLESALE | 56 | 57 | -1

5 Include free standing store (negozi su strada), concession (negozi nei department store/mall), travel retail store (negozi negli aeroporti), factory outlet.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
19
Moncler
continua
anche
a
sviluppare
il
canale
digitale.
Dopo
l’internalizzazione
del
sito
.com
conclusasi
nel
2021
e
la
successiva
implementazione
del
nuovo
concept
della
piattaforma,
continua
l’evoluzione
con
aggiornamenti
costanti,
al
fine
di
migliorare
l’esperienza
e
la
customer
journey
ispirata
al
mondo
dell’
entertainment
,
garantendo
fluidità
di
navigazione
con
contenuti
e
servizi
dedicati.
Tra
questi
anche
la
personalizzazione attraverso il nuovo servizio di
Moncler by Me
lanciato nel 2022.
MONCLER – MARKETING E COMUNICAZIONE
Moncler
è
nata
in
montagna.
Nata
per
proteggere,
per
riscaldare.
Nata
per
affrontare
gli
estremi.
Un’azienda
dinamica
per
natura,
Moncler
è
sempre
stata
guidata
da
una
incessante
ricerca
dell'innovazione
attraverso una creatività dirompente.
Con
l’obiettivo
di
ridefinire
i
confini
del
lusso,
espanderne
la
portata
e
portarlo
in
luoghi
inesplorati,
Moncler
abbraccia
il
potere
di
una
creatività
senza
limiti
in
ogni
sua
espressione.
Negli
anni,
ha
perseguito
obiettivi
sempre
più
ambiziosi,
coinvolgendo
nuove
voci
e
dando
spazio
al
suo
lato
più
audace,
sempre
con
grande
rigore.
Il
brand
punta
costantemente
a
ridefinire
le
infinite
possibilità
della
creatività
e
della
performance,
affermandosi come molto di più di un marchio di lusso, come “the brand of extraordinary”.
Oggi,
per
esprimere
appieno
il
suo
potenziale,
Moncler
è
definita
da
tre
dimensioni
chiave
del
brand:
Moncler
Collection
,
Moncler
Grenoble
e
Moncler
Genius
.
Ognuna
di
esse
gioca
un
ruolo
fondamentale
nel
definire
il
futuro
del
marchio
attraverso
iniziative
distintive
e
una
narrazione
che
ne
rafforza
l'identità.
Se
Moncler
Genius
è
la
dimensione
del
brand
che
si
fa
più
interprete
delle
evoluzioni
dei
codici
culturali
e
della
collaborazione
creativa,
Moncler
Grenoble
è
espressione
di
una
vocazione
più
tecnica
rivolta
all'
outdoor
,
mentre
Moncler Collection
ha uno stile che richiama i capi più iconici.
Nel
2024,
Moncler
ha
esplorato
nuovi
modi
per
entrare
in
contatto
con
community
diverse
e
ampliare
la
sua
influenza
nel
mondo
della
moda,
della
cultura
e
delle
performance.
Integrando
le
sue
dimensioni
in
progetti
unici,
il
marchio
ha
riaffermato
il
suo
impegno
verso
l'innovazione,
l'eccellenza
tecnica
e
un
design
senza tempo.
Ad
ottobre
2024,
Moncler
ha
dato
inizio
a
un
nuovo
capitolo
di
Moncler
Genius
con
The
City
of
Genius
,
una
straordinaria
esperienza
immersiva
tenutasi
a
chiusura
della
Shanghai
Fashion
Week.
Allestita
in
un
imponente
spazio
di
30.000
metri
quadrati,
The
City
of
Genius
si
è
trasformata
in
una
metropoli
di
esperienze
immersive,
dove
creatività
e
innovazione
si
sono
intrecciate
con
la
cultura
unica
di
Shanghai,
per
rispondere
alla
domanda:
How
do
you
live
Genius
?
Guidati
dalla
convinzione
che
ognuno
di
noi
nasca
con
un
genio
creativo,
Moncler
ha
riunito
una
community
dinamica
di
visionari
creativi
da
tutto
il
mondo
per
co-creare
collezioni
ed
esperienze
rivoluzionarie.
The
City
of
Genius
ha
svelato
dieci
quartieri
unici,
ognuno
espressione
di
una
creatività
unica
in
una
perfetta
unione
tra
lusso,
arte,
design,
intrattenimento
e
cultura.
Nell’esplorare
questa
esperienza
immersiva,
gli
ospiti
sono
stati
invitati
a
liberarsi
dalle
convenzioni
e
vivere
in
prima
persona
le
infinite
possibilità
dell'immaginazione,
dimostrando
che
Genius
è
ovunque
e
dentro
ognuno
di
noi.
L'evento
ha
segnato
un
momento
senza
precedenti
nella
storia
di
Moncler,
con
la
diretta
streaming
che
ha
coinvolto
57
milioni
di
spettatori
sulle
piattaforme
digitali,
mentre
8.000
ospiti
hanno
partecipato dal vivo.
Per
Moncler
Grenoble
,
la
dimensione
più
vicina
alle
radici
montane
del
marchio
e
la
più
fedele
al
suo
DNA,
il
2024
è
stato
l’anno
in
cui
sono
state
raggiunte
nuove
vette,
portando
il
suo
mix
distintivo
di
performance
e
stile
ad
un
livello
mai
visto
prima
in
tutte
le
stagioni
dell’anno.
Dopo
il
lancio
della
campagna
“
Beyond
Performance
”
alla
fine
del
2023,
nel
febbraio
2024
Moncler
ha
organizzato
un
evento
unico
a
St.
Moritz,
facendo
vivere
agli
ospiti
un'esperienza
immersiva
nella
splendida
cornice
naturale
tra
le
montagne.
Dopo
20
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
una
giornata
sulle
piste
insieme
ad
atleti
di
fama
mondiale,
sono
state
presentate
le
collezioni
Autunno-
Inverno
2024
di
Moncler
Grenoble
nel
bosco,
avvolti
in
un’atmosfera
fiabesca.
L'evento
ha
offerto
un'esperienza
sensoriale
completa,
con
la
colonna
sonora
proposta
agli
ospiti
attraverso
cuffie,
creando
un'atmosfera intima che celebrava la sinergia armoniosa tra natura, stile e performance.
Nel
2024,
Moncler
Collection
ha
continuato
la
sua
evoluzione
con
la
collezione
Primavera-Estate,
rafforzando
la
capacità
del
marchio
di
accompagnare
i
propri
clienti
durante
tutte
le
stagioni
dell'anno.
La
collezione
ha
saputo
coniugare
eleganza
urbana
e
i
distintivi
codici
tecnici
di
Moncler,
celebrando
la
stagione
primavera/estate
con
linee
raffinate
e
pulite,
e
al
contempo
rinnovando
i
capi
iconici,
dai
piumini
alle giacche leggere, fino ai capi cut & sewn, beachwear e molto altro.
MONCLER – DIGITAL
Il
Gruppo
è
da
sempre
alla
ricerca
di
nuovi
modi
di
comprendere,
comunicare
ed
interagire
con
i
propri
clienti e con le
community
nuove ed esistenti.
Nel
2023
Moncler
ha
ulteriormente
accelerato
la
sua
trasformazione
digitale
grazie
alla
nuova
organizzazione
aziendale
e
finalizzando
l’espansione
dell’e-commerce
in
Cina
con
il
lancio
di
un
flagship
digitale
su
Tmall
alla
fine
del
2022,
seguito
dall’apertura
di
moncler.com
ad
Hong-Kong
e
Singapore
nel
2023.
Nel
2024,
Moncler
ha
aperto
un
nuovo
flagship
digitale
in
Australia
e
ha
ampliato
la
sua
presenza
nell'e-
commerce
in
Cina
con
l'apertura
su
JD
(JingDong),
una
delle
più
grandi
piattaforme
di
e-commerce
per
i
brand di lusso internazionali.
L’obiettivo
è
che
ogni
progetto
o
iniziativa,
dalla
definizione
delle
collezioni,
allo
sviluppo
prodotto
fino
alla
progettazione
degli
eventi,
siano
definiti
pensando
al
mondo
digitale
come
primo
punto
di
contatto
con
il
cliente,
per
poi
diffondersi
sugli
altri
canali.
Questo
nuovo
approccio
apre
le
porte
ad
un
futuro
pieno
di
esplorazione,
creatività,
sperimentazione
e
soprattutto
“contaminazione”
di
contenuti
e
canali
di
interazione.
A
luglio
2020
è
stata
creata
la
nuova
funzione
Digital,
Engagement
and
Transformation
per
supportare
l’evoluzione
della
visione
strategica
di
Moncler
e
amplificare
le
opportunità
digitali
per
l’Azienda.
La
funzione
si
è
occupata
della
definizione
e
dell’implementazione
della
strategia
del
marchio
su
tutti
i
canali
digitali
e
della
condivisione
in
azienda
della
cultura
digitale,
sulla
base
di
cinque
pilastri
strategici:
D-
Commerce, D-Marketing, D-Experience, D-Intelligence e D-Strategy&Culture.
Il
D-Commerce
è
volto
a
definire
soluzioni
innovative
e
uniche
nella
gestione
del
business
online.
Il
team
è
responsabile
della
creazione
di
"esperienze
commerciali"
che
fondono
commercio,
branding
e
servizi
mettendo
sempre
in
primo
piano
il
cliente.
Il
team
gestisce
principalmente
la
creazione
di
contenuti,
gli
acquisti e il merchandising.
Il
D-Marketing
contribuisce
ad
accelerare
ulteriormente
l'espansione
delle
tre
dimensioni
del
marchio
sviluppando
un
universo
digitale
immersivo
che
-
dalle
piattaforme
di
proprietà
ai
touchpoint
esterni
-
mira
a
far
crescere
il
livello
di
consumer
reach
sia
rafforzando
l'identità
del
marchio,
ma
anche
aumentando
il
livello
di
engagement
e
la
conversione
in
acquisto
dei
clienti.
Per
raggiungere
questi
obiettivi
sono
stati
sviluppati
e
lanciati
diversi
progetti,
tra
cui
il
lancio
del
primo
showroom
immersivo
della
collezione
Moncler
x
adidas
Originals,
la
Custom
Augmented
Reality
Lens
di
Snapchat
per
promuovere
la
collezione
footwear
e
il lancio del rinnovato programma di membership Moncler Peaks.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
21
Il
D-Intelligence
,
attraverso
l'analisi
e
la
gestione
di
dati
qualitativi
e
quantitativi,
raccoglie
informazioni
sul
comportamento
dei
clienti
omnichannel
per
identificare
leve
strategiche
di
crescita
e
migliorare
la
customer
experience
.
Il
D-Operations
gestisce
l'esecuzione
della
strategia
digitale
per
garantire
una
customer
experience
efficace
e
coerente
attraverso
tutti
i
touchpoint
,
attraverso
lo
sviluppo,
la
manutenzione
e
il
miglioramento
del
sito
.com e delle
apps
di Moncler.
Il
Consumer
Engagement
è
un
dipartimento
volto
a
migliorare
la
comprensione
del
comportamento
dei
clienti
attuali
e
potenziali
di
Moncler
e
di
coinvolgerli
attraverso
iniziative
digitali
e
un
Loyalty
Program,
che
offre
vantaggi
esclusivi
finalizzati
all'ingresso
di
nuovi
clienti
e
all'elevazione
dell'esperienza
di
quelli
fedeli
al marchio.
In
particolare,
a
livello
di
social
network,
Moncler
vede
la
sua
presenza
su:
Instagram,
Facebook,
X
(Twitter),
YouTube,
LinkedIn,
TikTok;
in
Cina
su
WeChat,
Weibo,
Douyin
e
RED;
in
Giappone
su
LINE,
mentre
in
Corea
su Kakao Talk.
IL MARCHIO STONE ISLAND
STONE ISLAND – LE COLLEZIONI
Stone
Island
punta
da
sempre
sulla
tecnologia
dei
tessuti
e
sulla
sperimentazione,
focalizzandosi
su
funzionalità,
che
si
traduce
in
un’impronta
di
taglio,
forma,
materialità
e
colore
immediatamente
riconoscibile.
Oltre
alle
collezioni
Stone
Island
uomo,
il
brand
propone
le
collezioni
Stone
Island
Junior
per
bambini
e
ragazzi
dai
2
ai
14
anni.
L’offerta
di
Stone
Island,
oltre
alla
collezione
Main
,
si
articola
in
tre
sotto-collezioni,
ciascuna
orientata
a
soddisfare
le
esigenze
di
diversi
segmenti
di
mercato:
Stone
Island
Ghost
,
capi
totalmente
monocromatici
e
dall'estetica
sofisticata;
Stone
Island
Marina
,
fortemente
ispirata
al
mondo
navy
e
ai
capi
dell'archivio
del
brand,
e
Stone
Island
Stellina
,
che
uniscono
alte
prestazioni
e
design
essenziale.
STONE ISLAND – RICERCA E SVILUPPO
Quattro
decenni
dedicati
alla
ricerca
e
alla
sperimentazione
tessile,
allo
studio
della
funzione
d’uso
dei
capi
e
all’innovazione,
indagando
spesso
mondi
lontani
dall’abbigliamento
hanno
reso
Stone
Island
un
marchio
che
fa
della
ricerca
il
suo
carattere
unico
e
distintivo,
e
lo
hanno
reso
punto
di
riferimento
imprescindibile
per il mondo dell’abbigliamento e del design.
Sfide
importanti
affrontate
anche
con
l’impegno
del
team
creativo
che
con
passione
ed
entusiasmo
ha
sempre
cercato
di
trasferire
la
propria
visione
nel
prodotto,
spingendo
la
ricerca
su
territori
molto
spesso
inesplorati.
STONE ISLAND – PRODUZIONE
Il
ciclo
completo
dello
sviluppo
prodotto
è
gestito
internamente
in
Italia
presso
la
sede
di
Ravarino
in
Emilia
Romagna.
22
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Stone
Island
ha
sempre
avuto
la
missione
di
innovare
il
prodotto
attraverso
un’implementazione
di
know-
how
costante
ed
una
spasmodica
ricerca
a
360°
su
fibre,
filati,
finissaggi
e
tinture,
coltivando
l’ambizione
di
poter offrire un prodotto unico nel suo genere.
Per
poter
ottenere
questo
si
è
sempre
votata
ad
un’attenta
gestione
dello
sviluppo
grazie
a
un
sistema
integrato
interno
nel
quale
modelleria,
prototipia
e
tintoria
si
abbinano
a
consolidate
partnership
esterne
sia in ricerca che in esecuzione.
La
catena
del
valore,
tanto
nella
selezione
dei
materiali
accessori
e
componenti,
quanto
nella
manifattura
e
finissaggio/tintoria,
è
svolta
sotto
una
capillare
supervisione
dei
tecnici
dell’Azienda
presso
partner
consolidati e propriamente allineati ai codici etici e normativi dell’Azienda.
Tessuti e filati sono forniti dalle migliori realtà italiane ed estere, in particolare dal Giappone e dalla Corea.
La
manifattura
è
in
Italia,
nel
bacino
mediterraneo
e
nel
Far
East,
presso
realtà
terze
consolidate
e
formate
nel
know-how
per poter soddisfare i canoni di qualità e gli standard di sostenibilità del brand.
STONE ISLAND – DISTRIBUZIONE
Il
marchio
Stone
Island
è
distribuito
globalmente
sia
attraverso
il
canale
wholesale
sia
attraverso
una
presenza
diretta
(DTC).
Il
marchio
attualmente
è
presente
nei
più
importanti
department
store
mondiali,
anche
con
spazi
dedicati
(
shop-in-shop
),
nelle
migliori
boutique
multimarca
e
nei
principali
e-tailer
,
oltre
a
d
avere
sviluppato
una
rete
di
90
negozi
monomarca
direttamente
gestiti
e
il
negozio
online.
Nel
2024,
l'e-
commerce
(sito
.com)
è
stato
internalizzato
ed
è
stato
implementato
un
nuovo
concetto
di
front-end
per
la
piattaforma,
progettato
per
migliorare
l'esperienza
dell'utente
e
allinearsi
con
la
nuova
strategia
di
comunicazione globale di Stone Island.
In
linea
con
la
strategia
del
Gruppo
volta
allo
sviluppo
integrato
dei
propri
canali
distributivi,
Stone
Island
ha
progredito
costantemente
verso
un
maggiore
controllo
della
distribuzione
sui
mercati
internazionali,
attraverso
una
gestione
diretta
progressiva
dei
mercati
precedentemente
gestiti
dai
distributori
e
attraverso
l'espansione
del
canale
DTC.
Infatti,
dopo
l’internalizzazione
della
distribuzione
in
Corea
e
Giappone
e
del
canale
DTC
nel
Regno
Unito
avvenuti
nel
2022,
nel
2024
Stone
Island
ha
completato
il
processo
avviato
alla
fine
del
2023
per
assumere
il
pieno
controllo
della
distribuzione
del
marchio
nel
mercato cinese.
Al
tempo
stesso,
l’Azienda
continua
ad
attuare
una
politica
di
stretto
controllo
e
di
selezione
dei
punti
vendita
del
canale
wholesale,
canale
di
importanza
strategica
per
Stone
Island,
con
l’obiettivo
di
elevare
ulteriormente il posizionamento del marchio stesso.
Nel
2024,
il
canale
wholesale
ha
generato
il
48%
del
fatturato,
mentre
il
restante
52%
è
stato
generato
da
negozi
gestiti
direttamente
e
dal
canale
online.
Al
31
dicembre
2024
la
rete
di
negozi
monomarca
del
marchio
Stone
Island
può
contare
su
90
punti
vendita
diretti
retail
(DOS),
con
un
aumento
netto
di
1
unità
rispetto
al
30
settembre
2024
e
di
9
unità
rispetto
al
31
dicembre
2023.
Inoltre,
il
marchio
Stone
Island
conta 9 negozi monomarca wholesale, una riduzione netta di 6 unità rispetto al 31 dicembre 2023.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
23

STONE ISLAND | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Aperture nette Esercizio 2024
Asia | 56 | 48 | 8
EMEA | 27 | 26 | 1
Americhe | 7 | 7 | -
RETAIL | 90 | 81 | 9
WHOLESALE | 9 | 15 | -6

STONE ISLAND – MARKETING, COMUNICAZIONE E DIGITAL
“Il prodotto” è il protagonista assoluto anche in ogni attività di marketing, a partire dalla
brand narrative
.
Negli
anni
il
brand
ha
creato
un’iconografia
forte
e
riconoscibile
affidata
alla
multiculturalità
espressa
dai
volti
dei
modelli
e
dallo
scatto
fotografico,
diretto,
su
fondo
bianco
dove
i
capi
sono
perfettamente
leggibili.
Il
tone
of
voice
di
Stone
Island
è
diretto
e
didascalico.
Privo
di
aggettivi,
è
più
vicino
al
rigore
del
design
industriale che al mondo della moda.
Nel
2024,
Stone
Island
ha
presentato
il
suo
manifesto
“
The
Compass
Inside
”
e
ha
lanciato
la
prima
campagna
“
Community
as
a
Form
of
Research
”.
Sotto
la
direzione
creativa
di
Ferdinando
Verderi,
le
campagne
celebrano
personaggi
della
community
che
indossano
capi
iconici
della
collezione
fotografati
da
David
Sims.
Tra
i
protagonisti
figurano
personalità
di
rilievo
come
l’attore
Jason
Statham,
i
musicisti
Dave
e
Liam
Gallagher,
il
designer
Philippe
Starck,
e
la
DJ
e
produttrice
Peggy
Gou,
prima
donna
a
essere
protagonista
in una campagna Stone Island.
"
The
Compass
Inside
"
è
una
dichiarazione
dei
valori
e
del
credo
intrinsechi
di
Stone
Island,
marchio
fondato
nel
1982
con
la
forte
intenzione
di
porre
la
ricerca
e
l'innovazione
dei
materiali
al
centro
dello
studio
dei
prodotti
e
delle
collezioni.
"
The
Compass
Inside
"
si
rivolge
a
tutti
i
membri
della
community
globale
del
brand,
in
continua
espansione
e
definita
da
quello
spirito
condiviso
che
conferisce
a
Stone
Island
la
sua
forza unica.
Negli
anni
Stone
Island
si
è
avvicinata
anche
al
mondo
della
musica,
importante
strumento
di
comunicazione
del
marchio,
con
STONE
ISLAND
PRESENTS,
eventi
internazionali
musicali
che
dal
2015
riuniscono
talenti
della
musica
elettronica,
e
con
STONE
ISLAND
SOUND,
progetto
curatoriale
nato
nel
2020
a
supporto
della
produzione
artistica
contemporanea
indipendente
con
l’obiettivo
di
valorizzare
le
community
locali
e
costruire
un’ideale
mappa
sonora
mondiale.
Nel
2024,
il
progetto
si
è
evoluto
come
piattaforma
per
esplorare
il
suono
attraverso
le
community
che
lo
creano,
attraverso
collaborazioni
con
artisti
e
creator,
con brani disponibili su Apple Music e Spotify.
Nel
2023,
Stone
Island
ha
annunciato
una
partnership
globale
pluriennale
con
Frieze,
una
delle
principali
piattaforme
internazionali
di
arte
e
cultura
contemporanea.
A
partire
dall’evento
di
Frieze
London,
nell'ottobre
2023,
Stone
Island
è
diventato
partner
ufficiale
di
Focus,
la
sezione
dedicata
alle
gallerie
di
giovani
talenti,
e
di
Frieze
91,
il
programma
di
membership
globale
che
offre
accesso
alle
community
e
all'arte al centro della cultura contemporanea.
Il
sito
web
e
i
social
media
offrono
un
accesso
unico
all’universo
Stone
Island.
Stoneisland.com
è
stato
interamente
ricostruito
e
internalizzato
per
offrire
un'autentica
esperienza
Stone
Island.
Il
design
modulare
consente
una
narrazione
in
continua
evoluzione,
che
si
tratti
di
LAB,
ricerca
e
sviluppo
dei
prodotti
Stone
Island,
o
LIFE
delle
community
globali
che
fanno
propria
Stone
Island.
Inoltre,
una
versione
virtuale
della
24
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
mostra
itinerante
Selected
Works
del
marchio
offre
ai
visitatori
la
possibilità
di
immergersi
nel
rinomato
archivio di Stone Island.
Stone Island è presente su Instagram e sulle altre principali piattaforme di social media.
STONE ISLAND – LE COLLABORAZIONI
Il
filo
conduttore
che
attraversa
la
storia
delle
collaborazioni
di
Stone
Island
è
che
avvengono
nel
rispetto
reciproco
dei
marchi.
Così
è
stato
per
le
collaborazioni
ante
litteram
,
lanciate
già
nel
2009,
che
l’Azienda
ha
avuto
con
Adidas
e
New
Balance.
E
rafforzatesi
successivamente
con
altre
importanti
collaborazioni:
Supreme
dal
2014
ad
oggi,
Nike
dal
2016
al
2019,
Persol
nel
2020,
e
la
capsule
collection
con
Kim
Jones
e
Dior,
nata
nel
2024
dalla
passione
condivisa
per
l’eccellenza,
e
infine,
le
collaborazioni
di
lungo
termine
con
Porter e New Balance.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
25
BRAND PROTECTION
Il
Gruppo
Moncler
impegna
significative
energie
ed
importanti
risorse
nella
salvaguardia
del
valore,
unicità
ed
autenticità
dei
propri
prodotti
e
nella
difesa
dei
diritti
di
Proprietà
Intellettuale
ed
Industriale
(PI)
relativi
ad entrambi i marchi del Gruppo, basi indispensabili per la tutela dei propri clienti.
Il
dipartimento
interno
specializzato
in
PI
e
Brand
Protection
svolge
innanzitutto
attività
di
tutela
amministrativa:
dalla
protezione
dei
propri
marchi
nei
Paesi
e
nelle
categorie
merceologiche
di
interesse
commerciale
attuale
e
potenziale,
inclusivi
di
forme
ed
elementi
caratterizzanti
i
prodotti,
nonché
delle
invenzioni di prodotto e di processo, alla tutela delle opere di diritto d’autore.
Un
importante
traguardo
in
ambito
amministrativo
è
stato
raggiunto
nel
2024,
essendo
stato
il
marchio
MONCLER
riconosciuto
quale
marchio
rinomato
dall’EUIPO
(Ufficio
europeo
di
proprietà
Intellettuale)
a
seguito di attività posta in essere dal dipartimento a tutela degli
asset
intangibili del Gruppo.
Quanto
all’
enforcement
dei
diritti
di
PI
ed
alla
lotta
alla
contraffazione,
essi
si
articolano
in
molteplici
attività,
quali
la
formazione
ed
il
coordinamento
delle
autorità
doganali
e
l’attivazione
delle
relative
istanze
in
numerosi
Paesi,
il
monitoraggio
e
le
azioni
investigative
nel
mercato
sia
fisico
che
online,
gli
abbattimenti
di
contenuti
illeciti
presenti
nel
web,
l’organizzazione
di
raid
e
sequestri
di
concerto
con
le
Autorità
locali
di
numerosi
Paesi
e,
infine,
l’instaurazione
di
azioni
civili,
penali
ed
amministrative.
Anche
nel
2024,
il
Gruppo
ha
svolto
un
numero
rilevante
di
training
rivolti
agli
ufficiali
doganali
ed
alle
Autorità
di
enforcement
italiane
ed
estere.
In
particolare,
nel
corso
dell’anno,
sono
stati
svolti
36
training
per
il
marchio
Moncler
e
23
training
per il marchio Stone Island.
Nel
2024
la
costante
attività
di
lotta
alla
contraffazione
ha
portato,
a
livello
mondiale,
a
più
di
2.800
casi
di
sequestro
per
il
marchio
Moncler
e
più
di
1.300
casi
per
il
marchio
Stone
Island,
che
hanno
consentito
la
rimozione
dal
mercato
di,
rispettivamente,
circa
150.000
e
70.000
prodotti
finiti
e
rispettivamente
177.000
e
quasi
30.000
elementi
brandizzati
contraffatti,
quali
ad
esempio
loghi
ed
etichette
destinate
alla
produzione di capi ed accessori in violazione dei diritti PI del Gruppo.
Sempre
maggiore
attenzione
è
posta
al
canale
digitale,
quotidianamente
monitorato
al
fine
di
intraprendere
attività
di
enforcement
su
motori
di
ricerca,
marketplace,
website
e
social
network
.
Per
quanto
riguarda
Stone
Island,
durante
il
2024
sono
state
rimosse
oltre
38.000
aste
online
di
prodotti
contraffatti,
chiusi
oltre
130
siti
in
violazione,
delistate
oltre
15.000
pagine
che
riportavano
a
prodotti
contraffatti
e
rimossi
quasi
99.000
post
,
account
e
annunci
sponsorizzati
dai
principali
social
network
.
Quanto
a
Moncler,
il
2024
ha
visto
un
abbattimento
di
oltre
92.000
aste
di
vendita
di
prodotti
contraffatti,
un
oscuramento
di
circa
300
siti,
il
delisting
dai
principali
motori
di
ricerca
di
quasi
32.000
link
a
siti
di
offerta
in
vendita
di
prodotto
non
originale
e
la
rimozione
di
oltre
203.000
tra
post
,
ads
ed
account
che
promuovevano prodotti Moncler falsi attraverso i
social network
.
Nell’ottica
di
rafforzamento
della
strategia
della
lotta
alla
contraffazione
online,
continua
per
entrambi
i
brand
il
piano
di
instaurazione
di
cause
civili
per
contraffazione
negli
Stati
Uniti
contro
venditori
che
promuovono
a
livello
internazionale
la
vendita
di
prodotti
contraffatti
su
piattaforme
digitali,
dando
così
un
forte segnale deterrente ai contraffattori.
In
un'ottica
di
sempre
maggior
tutela
del
cliente
finale,
Moncler
ha
dal
2021
potenziato
il
proprio
sistema
di
autenticità-tracciabilità,
caratterizzato
ora
da
un
codice
alfanumerico
univoco
ed
un
tag
NFC
(
Near
Field
Communication
),
permettendo
al
consumatore
finale
di
ricevere
immediatamente
un
riscontro
sulla
natura
del
capo
acquistato
scansionando
l’NFC
con
un
supporto
smartphone
o
tablet
e
mantenendo
attiva
la
modalità
di
verifica
sul
sito
code.moncler.com,
gestito
direttamente
da
Moncler.
Laddove
necessario,
inoltre,
Moncler
redige
perizie
per
i
clienti
truffati
che
desiderino
recuperare,
dalle
relative
società
di
servizi
26
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
di
pagamento
elettronico,
le
somme
versate
nell’incauto
acquisto
di
un
capo
contraffatto.
Analogamente,
dalla
Primavera-Estate
2014
Stone
Island
si
avvale
della
tecnologia
e
dell'esperienza
Certilogo®
offrendo
ai
propri
clienti
la
possibilità
di
verificare
l’autenticità
dei
prodotti.
Dall’Autunno-Inverno
2020-2021
la
predetta
tecnologia
è
stata
estesa
altresì
ai
capi
Stone
Island
Junior,
permettendo
–
per
tutti
i
capi
–
la
generazione
di
un
“report
anti-contraffazione”
utilizzabile
presso
istituti
di
pagamento
al
fine
di
ottenere
l’accredito di quanto versato per l’acquisto di un capo non autentico.
A
conferma
dell'impegno
del
Gruppo
nell'applicazione
delle
procedure
di
brand
protection,
volte
a
disciplinare
le
modalità
di
verifica
dei
contenuti
stilistici
e
creativi,
nel
corso
del
2024
sono
state
rafforzate
le
tematiche
di
Cultural
Assessment
e
Risk
Mitigation
,
soprattutto
per
i
dipartimenti
che
generano
contenuti
creativi in Stone Island, dove sono state diffuse ufficialmente tali
policy
.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
27
MONCLER E I MERCATI AZIONARI
Il
2024
si
è
rivelato
un
altro
anno
caratterizzato
da
sfide
macroeconomiche
e
crescenti
tensioni
geopolitiche.
Il
conflitto
tra
Russia
e
Ucraina
è
rimasto
irrisolto
e
ha
continuato
a
impattare
negativamente
i
mercati
energetici
e
le
catene
di
approvvigionamento
globali,
mentre
il
conflitto
tra
Israele
e
Palestina,
contraddistinto
da
periodiche
escalation
durante
l'anno,
ha
ulteriormente
destabilizzato
il
Medio
Oriente
e
ha pesato sul
sentiment
degli investitori globali.
In
questo
contesto
di
sfide
continue,
i
mercati
finanziari
nel
2024
hanno
mostrato
una
notevole
resilienza.
Dopo
un
lungo
periodo
di
inasprimento
delle
politiche
monetarie,
la
moderazione
dell'inflazione
nei
principali
mercati
sviluppati
ha
portato
le
banche
centrali
a
implementare
ampi
tagli
dei
tassi
d'interesse,
segnando il più significativo tentativo di allentamento dalla crisi finanziaria del 2009.
I
principali
indici
azionari
hanno
registrato
ottime
performance
(S&P
Global
Index,
BMI:
+13%)
con
gli
Stati
Uniti
che
si
sono
distinti
per
una
solida
crescita
del
PIL,
le
prospettive
di
deregolamentazione
post-elezioni
e
il
successo
continuo
delle
azioni
legate
all'intelligenza
artificiale,
che
hanno
spinto
l'S&P
500
a
un
guadagno
del
+23%.
Al
contrario,
i
mercati
azionari
europei
sono
rimasti
indietro,
appesantiti
dal
deterioramento
del
settore
manifatturiero,
dalle
regolamentazioni
restrittive,
dall'instabilità
politica
in
Francia
e
Germania,
e
dalla
limitata
esposizione
alle
azioni
legate
all'intelligenza
artificiale
(EuroSTOXX50:
+8%; FTSE MIB: +13%).
In
Asia,
l'economia
cinese
è
rimasta
debole,
poiché
il
paese
ha
dovuto
affrontare
diverse
sfide
macroeconomiche,
tra
cui
un
calo
dei
prezzi
immobiliari,
che
ha
a
sua
volta
indebolito
la
fiducia
dei
consumatori.
Tuttavia,
vari
annunci
di
politiche
economiche
a
partire
da
settembre
hanno
contribuito
a
rafforzare
la
fiducia
degli
investitori,
con
aspettative
che
il
2025
possa
portare
uno
stimolo
significativo
per
rivitalizzare
l'economia.
Di
conseguenza,
le
azioni
cinesi
hanno
registrato
un
rally
nella
seconda
metà
dell'anno
(Shanghai
Stock
Exchange
Index:
+13%;
Hang
Seng
Index:
+18%).
Nel
frattempo,
l'ottimismo
continuato
riguardo
la
fine
della
deflazione,
unito
a
uno
yen
debole
e
a
riforme
aziendali
in
corso,
ha
spinto
una
forte
performance
delle
azioni
giapponesi,
facendo
del
Giappone
il
secondo
migliore
tra
i
principali
mercati azionari (NIKKEI 225: +19%).
Per
il
settore
del
lusso,
dopo
un
periodo
di
performance
straordinarie
post-Covid,
il
2024
si
è
rivelato
un
anno
più
impegnativo,
con
performance
in
generale
deterioramento.
Il
settore
è
stato
in
particolar
modo
influenzato
da
una
domanda
più
debole
da
parte
dei
consumatori
cinesi,
dovuta
alla
minore
fiducia
degli
stessi,
oltre
che
da
trend
più
moderati
in
altre
regioni.
Solo
pochi
marchi
del
lusso
sono
rimasti
in
gran
parte
immuni
a
queste
difficoltà
economiche
generalizzate.
Gli
investitori
hanno
iniziato
a
mettere
in
discussione
i
fondamentali
del
settore,
speculando
se
la
performance
più
debole
fosse
il
risultato
di
una
"fatica"
temporanea
dovuta
alla
limitata
innovazione
e
creatività,
unita
a
una
maggiore
sensibilità
ai
prezzi
dopo
anni
di
forti
aumenti.
Tuttavia,
verso
la
fine
dell'anno,
sono
emersi
segnali
di
ripresa,
soprattutto
tra
i
consumatori
americani
a
seguito
delle
elezioni
negli
Stati
Uniti.
Ciò
ha
riacceso
l'ottimismo
degli
investitori,
con
l’aspettativa
che
il
mercato
statunitense
possa
rappresentare
un
motore
chiave
di
crescita
per
il
settore
del lusso nel 2025.
Il settore ha concluso l'anno in calo del 9%, sottoperformando rispetto all'MSCI Europe (+2%) e il FTSE MIB
(+13%).
Moncler,
pur
registrando
una
performance
azionaria
negativa,
ha
comunque
sovraperformato
la
maggior
parte
dei
propri
concorrenti,
registrando
la
diminuzione
di
prezzo
azionario
più
contenuta,
dopo
le
performance positive di Prada, Hermès, Richemont e Cucinelli.
28
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

Performance titolo | 1 anno (2024) | 2 anni (2024-2023) | 5 anni (2024-2020)
Prada | 34,7% | 36,4% | 86,8%
Hermès | 21,0% | 60,7% | 248,5%
Richemont | 19,1% | 15,0% | 81,3%
Cucinelli | 19,0% | 52,5% | 234,0%
Moncler | -8,5% | 3,0% | 27,2%
LVMH | -13,4% | -6,5% | 53,4%
Swatch | -27,8% | -37,3% | -38,9%
Zegna | -28,6% | -21,1% | n.a.
Burberry | -30,8% | -51,7% | -55,6%
Kering | -40,3% | -49,9% | -59,3%
Ferragamo | -44,6% | -58,9% | -63,9%
Media Settore Beni di Lusso | -9,1% | -5,3% | 51,4%
FTSE MIB | 12,6% | 44,2% | 45,4%

(fonte: FACTSET al 31 dicembre 202 4)
La
capitalizzazione
di
mercato
di
Moncler
al
31
dicembre
2024
è
pari
a
Euro
14,0
miliardi,
rispetto
a
Euro
15,3
miliardi
al
31
dicembre
2023
e
nell’anno
ha
registrato
un
Total
Shareholders
Return
(TSR)
negativo
e
pari
a
-6.8%.
Il
numero
di
azioni
al
31
dicembre
2024
è
pari
a
274.805.954.
Gli
azionisti
rilevanti
di
Moncler
sono riportati nel grafico sottostante.
AZIONARIATO
Nel
corso
del
2024,
il
dialogo
con
la
comunità
finanziaria
(investitori,
analisti)
è
proseguito
con
una
frequenza
sempre
costante,
considerata
la
volatilità
del
settore
di
riferimento
e
l’imprevedibilità
degli
eventi
macroeconomici
globali.
Il
team
Investor
Relations
,
anche
coadiuvato
dal
management
del
Gruppo,
ha
partecipato
a
conferenze
di
settore,
a
roadshow
nelle
principali
piazze
finanziarie
mondiali
e
a
incontri
e
chiamate
con
fund
manager
,
con
analisti
buy-side
e
sell-side
.
Gli
eventi
sono
stati
svolti
talora
in
presenza
fisica, talora in formato virtuale.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
29
CALENDARIO FINANZIARIO
Di seguito si riporta il calendario degli eventi societari per l’anno 2025
6
:

Data | Evento
Giovedì, 13 febbraio 2025 | Consiglio di Amministrazione per l’approvazione del Progetto di Bilancio d’Esercizio e del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024
Mercoledì, 16 aprile 2025 | Assemblea dei Soci per l’approvazione del Bilancio d’Esercizio al 31 dicembre 2024
Mercoledì, 16 aprile 2025 | Consiglio di Amministrazione per l’approvazione dell’Interim Management Statement al 31 marzo 2025
Mercoledì, 23 luglio 2025 | Consiglio di Amministrazione per l’approvazione della Relazione Finanziaria Semestrale al 30 giugno 2025
Martedì, 28 ottobre 2025 | Consiglio di Amministrazione per l’approvazione dell’Interim Management Statement al 30 settembre 2025

6 A seguito delle riunioni del C.d.A. sono previste delle conference call/meeting con la comunità finanziaria; gli orari saranno comunicati non appena stabiliti.
30
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
SEZIONE SECONDA
PREMESSA
Come
consentito
dall’articolo
40
comma
2
bis
del
decreto
legislativo
n.127
del
09/04/91,
la
Capogruppo
ha
redatto
la
Relazione
sulla
Gestione
come
unico
documento
sia
per
il
bilancio
separato
di
Moncler
S.p.A.
sia
per il Bilancio Consolidato del Gruppo.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
31
ANDAMENTO DELLA GESTIONE DEL GRUPPO MONCLER
RISULTATI ECONOMICI
Di
seguito
si
riporta
il
prospetto
di
Conto
Economico
Consolidato
riclassificato
relativo
all’esercizio
2024,
comparato con i dati relativi al 2023.

(Euro 000) | Esercizio 2024 | % sui ricavi | Esercizio 2023 | % sui ricavi
RICAVI | 3.108.924 | 100,0% | 2.984.217 | 100,0%
performance anno su anno | +4% |  | +15% |
PROFITTO LORDO | 2.426.557 | 78,1% | 2.300.830 | 77,1%
Spese di vendita | (937.349) | (30,2%) | (868.062) | (29,1%)
Spese generali ed amministrative | (351.656) | (11,3%) | (331.231) | (11,1%)
Spese di marketing | (221.228) | (7,1%) | (207.698) | (7,0%)
EBIT | 916.324 | 29,5% | 893.839 | 30,0%
Proventi / (oneri) finanziari | (6.515) | (0,2%) | (23.204) | (0,8%)
Risultato ante imposte | 909.809 | 29,3% | 870.635 | 29,2%
Imposte sul reddito | (270.213) | (8,7%) | (258.733) | (8,7%)
Aliquota fiscale | 29,7% |  | 29,7% |
RISULTATO NETTO DI GRUPPO | 639.596 | 20,6% | 611.931 | 20,5%

32
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
RICAVI CONSOLIDATI
Nel
2024
il
Gruppo
Moncler
ha
realizzato
ricavi
consolidati
pari
a
Euro
3.108,9
milioni,
in
crescita
del
7%
cFX
rispetto
al
2023.
Tali
risultati
includono
i
ricavi
del
marchio
Moncler
pari
a
Euro
2.707,3
milioni
e
i
ricavi
del
marchio Stone Island pari a Euro 401,6 milioni.
Nel
quarto
trimestre
il
Gruppo
ha
realizzato
ricavi
pari
a
Euro
1.243,2
milioni,
+8%
cFX
rispetto
allo
stesso
periodo
del
2023.
Nel
quarto
trimestre,
i
marchi
Moncler
e
Stone
Island
hanno
registrato
rispettivamente
Euro 1.134,1 milioni e Euro 109,2 milioni di ricavi.
MONCLER GROUP: RICAVI PER BRAND

GRUPPO MONCLER | Esercizio 2024 |  | Esercizio 2023 |  | % vs 2023
| Euro 000 | % | Euro 000 | % | rep FX | cFX
Moncler | 2.707.315 | 87,1% | 2.573.159 | 86,2% | +5% | +8%
Stone Island | 401.609 | 12,9% | 411.058 | 13,8% | -2% | -1%
RICAVI | 3.108.924 | 100,0% | 2.984.217 | 100,0% | +4% | +7%

ANALISI DEI RICAVI DI MONCLER BRAND
Nel
2024
il
marchio
Moncler
ha
realizzato
ricavi
pari
a
Euro
2.707,3
milioni,
in
aumento
dell’8%
cFX
rispetto
al 2023.
Nel
quarto
trimestre
i
ricavi
del
brand
sono
stati
pari
a
Euro
1.134,1
milioni,
in
crescita
dell’8%
cFX
anno
su
anno, in accelerazione rispetto alla crescita registrata nel terzo trimestre.
MONCLER BRAND: RICAVI PER AREA GEOGRAFICA

MONCLER | Esercizio 2024 | Esercizio 2023 | % vs 2023
| Euro 000 | % | Euro 000 | % | rep FX | cFX
Asia | 1.378.955 | 50,9% | 1.291.377 | 50,2% | +7% | +11%
EMEA | 949.328 | 35,1% | 910.489 | 35,4% | +4% | +5%
Americhe | 379.032 | 14,0% | 371.294 | 14,4% | +2% | +4%
RICAVI | 2.707.315 | 100,0% | 2.573.159 | 100,0% | +5% | +8%

Nel 2024 i ricavi in Asia (che include APAC, Giappone e Corea) sono stati pari a Euro 1.379,0 milioni, in crescita dell’11% cFX rispetto al 2023. Nel quarto trimestre i ricavi della regione sono cresciuti dell’11% cFX anno su anno, in miglioramento rispetto al trimestre precedente. Il risultato è stato supportato da un ritorno a una solida crescita a doppia cifra nella Cina continentale, nonostante la sfidante base di confronto e le ancora difficili condizioni macroeconomiche che hanno continuato a pesare sulla fiducia dei consumatori. Anche Giappone, Corea e il resto dell'APAC hanno registrato una performance solida, con tutti i mercati in accelerazione rispetto al trimestre precedente.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
33
La regione EMEA ha registrato ricavi pari a Euro 949,3 milioni, +5% cFX rispetto al 2023. Nel quarto trimestre i ricavi nella regione sono aumentati del 3% cFX anno su anno, in miglioramento rispetto al trimestre precedente grazie all’accelerazione del canale DTC, che ha beneficiato di un contributo positivo da parte sia dei turisti che dei consumatori locali, nonostante il canale rimanga penalizzato da trend più difficili nel canale online diretto.
I ricavi delle Americhe sono aumentati del 4% cFX rispetto al 2023, attestandosi a Euro 379,0 milioni. Nel quarto trimestre i ricavi della regione sono aumentati del 5% cFX anno su anno, con la performance del canale DTC a guidare il miglioramento rispetto al Q3, sia nel canale fisico sia online.
MONCLER BRAND: RICAVI PER CANALE DISTRIBUTIVO

MONCLER | Esercizio 2024 | Esercizio 2023 | % vs 2023
| Euro 000 | % | Euro 000 | % | rep FX | cFX
DTC | 2.331.896 | 86,1% | 2.163.920 | 84,1% | +8% | +11%
Wholesale | 375.420 | 13,9% | 409.239 | 15,9% | -8% | -7%
RICAVI | 2.707.315 | 100,0% | 2.573.159 | 100,0% | +5% | +8%

Nel
2024
il
canale
DTC
ha
conseguito
ricavi
pari
a
Euro
2.331,9
milioni,
in
aumento
dell’11%
cFX
rispetto
al
2023.
I
ricavi
nel
quarto
trimestre
del
2024
sono
cresciuti
del
9%
cFX
anno
su
anno,
guidati
dal
miglioramento
sequenziale
registrato
in
tutte
le
regioni,
nonostante
la
base
di
confronto
progressivamente
più difficile.
Il
canale
fisico
ha
continuato
a
performare
meglio
del
canale
online,
il
cui
trend
è
rimasto
debole
nel
quarto
trimestre, sebbene in miglioramento rispetto al trimestre precedente.
Nel
2024
i
ricavi
dei
negozi
aperti
da
almeno
12
mesi
(
Comparable
Store
Sales
Growth
7
)
hanno
registrato
un +3% rispetto al 2023.
Il
canale
wholesale
ha
registrato
ricavi
pari
a
Euro
375,4
milioni,
in
calo
del
7%
cFX
rispetto
al
2023.
Nel
quarto
trimestre
i
ricavi
del
canale
sono
diminuiti
del
7%
cFX
anno
su
anno,
impattati
da
trend
di
mercato
sfidanti e dalle azioni in corso volte a migliorare la qualità della rete distributiva
.
ANALISI DEI RICAVI DI STONE ISLAND BRAND
Nel 2024 Stone Island ha generato ricavi pari a Euro 401,6 milioni, in calo dell’1% cFX rispetto al 2023.
Nel
quarto
trimestre
i
ricavi
del
brand
sono
stati
pari
a
Euro
109,2
milioni,
in
crescita
del
10%
cFX
anno
su
anno.
STONE ISLAND BRAND: RICAVI PER AREA GEOGRAFICA
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34
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

STONE ISLAND | Esercizio 2024 | Esercizio 2023 | % vs 2023
| Euro 000 | % | Euro 000 | % | rep FX | cFX
Asia | 105.201 | 26,2% | 89.441 | 21,8% | +18% | +23%
EMEA | 268.910 | 67,0% | 287.506 | 69,9% | -6% | -7%
Americhe | 27.498 | 6,8% | 34.111 | 8,3% | -19% | -18%
RICAVI | 401.609 | 100,0% | 411.058 | 100,0% | -2% | -1%

L’Asia (che include APAC, Giappone e Corea) ha raggiunto Euro 105,2 milioni di ricavi nel 2024, in crescita del 23% cFX rispetto al 2023. Nel quarto trimestre la regione è cresciuta del 23% cFX grazie principalmente alla continua forte performance del Giappone e al miglioramento del mercato cinese. La Corea ha continuato a mostrare trend più deboli rispetto al resto della regione.
Nel 2024 la regione EMEA, che continua a rappresentare l’area geografica più rilevante per il brand, ha registrato ricavi pari a Euro 268,9 milioni, in calo del 7% cFX rispetto al 2023. Nel quarto trimestre i ricavi sono cresciuti del 4% cFX anno su anno, grazie alla solida performance del canale DTC e al miglioramento dei trend del canale wholesale. L’Italia, in particolare, ha sovraperformato rispetto al resto della regione EMEA.
Le Americhe hanno registrato un calo del 18% cFX rispetto al 2023. Nel quarto trimestre i ricavi sono cresciuti del 2% cFX anno su anno, tornando a crescere dopo diversi trimestri di deterioramento, principalmente grazie al miglioramento registrato dal canale wholesale.
STONE ISLAND BRAND: RICAVI PER CANALE DISTRIBUTIVO

STONE ISLAND | Esercizio 2024 | Esercizio 2023 | % vs 2023
| Euro 000 | % | Euro 000 | % | rep FX | cFX
DTC | 208.935 | 52,0% | 172.844 | 42,0% | +21% | +23%
Wholesale | 192.674 | 48,0% | 238.214 | 58,0% | -19% | -19%
RICAVI | 401.609 | 100,0% | 411.058 | 100,0% | -2% | -1%

Nel 2024 il canale DTC ha registrato una crescita del 23% cFX rispetto al 2023 attestandosi a Euro 208,9 milioni, arrivando a rappresentare il 52% dei ricavi totali del 2024. Nel quarto trimestre i ricavi del canale sono aumentati del 15% cFX anno su anno, con Asia ed EMEA che hanno sovraperformato.
Il canale fisico ha continuato a performare meglio del canale online in tutte le regioni.
Il canale wholesale ha registrato ricavi pari a Euro 192,7 milioni nel 2024, in calo del 19% cFX rispetto al 2023. Nel quarto trimestre i ricavi sono diminuiti dell’1% anno su anno, registrando un miglioramento rilevante, sebbene ancora impattati da trend di mercato sfidanti e dal rigoroso controllo sui volumi adottato al fine di continuare a migliorare la qualità della rete distributiva.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
35
RISULTATI DI CONTO ECONOMICO DI GRUPPO
Nel
2024
il
profitto
lordo
consolidato
è
stato
pari
a
Euro
2.426,6
milioni
con
un’incidenza
sui
ricavi
del
78,1%
rispetto
al
77,1%
del
2023.
L’aumento
della
marginalità
è
stato
principalmente
guidato
dal
mix
di
canale,
con una maggiore incidenza del canale DTC sia per Moncler che per Stone Island.
Nel
2024
le
spese
di
vendita
sono
state
pari
a
Euro
937,3
milioni
rispetto
a
Euro
868,1
milioni
nel
2023,
con
un’incidenza
sui
ricavi
pari
al
30,2%,
superiore
rispetto
allo
stesso
periodo
del
2023
per
effetto
della
maggiore
incidenza
del
canale
DTC.
Le
spese
generali
e
amministrative
sono
state
pari
a
Euro
351,7
milioni,
con
un’incidenza
sui
ricavi
dell’11,3%
che
riflette
gli
investimenti
in
corso
nella
struttura
organizzativa,
rispetto a Euro 331,2 milioni nel 2023 (11,1% dei ricavi).
Le
spese
di
marketing
sono
state
pari
a
Euro
221,2
milioni,
con
un’incidenza
sui
ricavi
del
7,1%,
rispetto
a
7,0%
nel
2023.
Le
maggiori
spese
di
marketing
nella
seconda
parte
del
2024
rispetto
allo
stesso
periodo
del
2023
(e
la
relativa
incidenza
sui
ricavi)
sono
interamente
dovute
a
una
diversa
pianificazione
delle
attività
di marketing nel H1 vs H2 rispetto all'anno fiscale precedente.
Gli
ammortamenti,
escludendo
quelli
relativi
ai
diritti
iscritti
in
applicazione
del
principio
contabile
IFRS
16,
sono stati pari a Euro 120,7 milioni, rispetto a Euro 114,2 milioni nel 2023.
L’EBIT
di
Gruppo
è
stato
pari
a
Euro
916,3
milioni
con
un
margine
del
29,5%,
rispetto
a
Euro
893,8
milioni
nel
2023
con
un
margine
del
30,0%,
dimostrando
resilienza
nonostante
un
contesto
operativo
più
sfidante.
Nel
2024
gli
oneri
finanziari
netti
sono
stati
pari
a
Euro
6,5
milioni,
rispetto
a
Euro
23,2
milioni
nel
2023,
inclusi
Euro
31,4
milioni
di
interessi
sulle
lease
liabilities
(vs
Euro
29,0
milioni
nel
2023).
La
riduzione
è
dovuta
a
un
ammontare
più
elevato
di
proventi
finanziari
per
via
dei
tassi
di
interesse
più
elevati
ed
alla
buona gestione della cassa.
L’aliquota fiscale nel 2024 è stata pari a 29,7%, in linea con il 2023.
Il
risultato
netto
di
Gruppo
è
stato
pari
a
Euro
639,6
milioni,
rispetto
a
Euro
611,9
milioni
nel
2023,
in
aumento del 5% anno su anno,
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36
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA
Di
seguito
si
riporta
lo
schema
della
situazione
patrimoniale
e
finanziaria
riclassificata
dell’esercizio
2024
e
2023.

(Euro 000) | 31/12/2024 | 31/12/2023
Marchi | 999.354 | 999.354
Avviamento | 603.417 | 603.417
Attività immobilizzate | 510.136 | 442.098
Attività per il diritto di utilizzo | 848.173 | 737.501
Capitale circolante netto | 255.548 | 240.200
Altre attività / (passività) nette | 20.076 | 3.177
CAPITALE INVESTITO | 3.236.704 | 3.025.747
Indebitamento finanziario netto / (cassa netta) | (1.308.751) | (1.033.693)
Debiti finanziari per leasing | 924.077 | 805.177
Fondo TFR e altri fondi non correnti | 34.710 | 39.834
Patrimonio netto | 3.586.668 | 3.214.429
TOTALE FONTI | 3.236.704 | 3.025.747

CAPITALE CIRCOLANTE NETTO
Il
capitale
circolante
netto
consolidato
al
31
dicembre
2024
era
pari
a
Euro
255,5
milioni
rispetto
a
Euro
240,2
milioni
al
31
dicembre
2023,
con
un’incidenza
sui
ricavi
pari
all’8,2%
(8,0%
al
31
dicembre
2023),
a
conferma del continuo e rigoroso controllo sul capitale circolante.

(Euro 000) | 31/12/2024 | 31/12/2023
Debiti commerciali | (540.914) | (538.586)
Rimanenze | 470.080 | 453.178
Crediti verso clienti | 326.382 | 325.608
CAPITALE CIRCOLANTE NETTO | 255.548 | 240.200
% sui ricavi | 8,2% | 8,0%

POSIZIONE FINANZIARIA NETTA
Al
31
dicembre
2024
la
posizione
finanziaria
netta
nella
configurazione
utilizzata
dal
Gruppo
(
i.e.
escludendo
gli
effetti
del
principio
contabile
IFRS
16,
era
positiva
e
pari
a
Euro
1.308,8
milioni,
rispetto
a
Euro
1.033,7
milioni
di
cassa
netta
al
31
dicembre
2023.
Come
richiesto
dal
principio
contabile
IFRS
16,
al
31
dicembre
2024
il
Gruppo
ha
contabilizzato
lease
liabilities
che
sono
risultate
pari
a
Euro
924,1
milioni
rispetto
a
Euro
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
37
805,2
milioni
al
31
dicembre
2023.
La
posizione
finanziaria
netta
complessiva,
inclusiva
delle
lease
liabilities
,
era positiva e pari a Euro 384,7 milioni (Euro 228,5 milioni al 31 dicembre 2023).

(Euro 000) | 31/12/2024 | 31/12/2023
Cassa e banche | 1.187.978 | 998.799
Debiti finanziari al netto dei crediti finanziari | 120.773 | 34.894
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA ESCLUSE LEASE LIABILITIES | 1.308.751 | 1.033.693
Debiti finanziari per leasing | (924.077) | (805.177)
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA COMPLESSIVA | 384.674 | 228.516

Di seguito si riporta il rendiconto finanziario consolidato riclassificato relativo all’esercizio 2024 e 2023.

(Euro 000) | Esercizio 2024 | Esercizio 2023
EBIT | 916.324 | 893.839
Ammortamenti | 120.666 | 114.170
Altre variazioni non monetarie | 16.045 | 15.333
Variazioni del capitale circolante netto | (15.348) | (48.526)
Variazione degli altri crediti / (debiti) correnti e non correnti | (18.647) | 3.694
Investimenti netti | (186.675) | (174.068)
CASH FLOW DELLA GESTIONE OPERATIVA | 832.365 | 804.442
Proventi / (oneri) finanziari | 24.916 | 5.788
Imposte sul reddito | (269.791) | (260.791)
FREE CASH FLOW | 587.490 | 549.439
Dividendi pagati | (311.014) | (303.443)
Variazioni del patrimonio netto ed altre variazioni | (1.418) | (30.526)
NET CASH FLOW | 275.058 | 215.470
Posizione finanziaria netta 8 all'inizio del periodo | 1.033.693 | 818.223
Posizione finanziaria netta alla fine del periodo | 1.308.751 | 1.033.693
VARIAZIONE DELLA POSIZIONE FINANZIARIA NETTA | 275.058 | 215.470

8
La
posizione
finanziaria
netta
qui
rappresentata
corrisponde
alla
configurazione
utilizzata
dal
Gruppo,
che
esclude
i
debiti
finanziari
per leasing.
38
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Il
net
cash
flow
nel
2024
è
stato
positivo
e
pari
a
Euro
275,1
milioni,
dopo
il
pagamento
di
Euro
311,0
milioni
di dividendi, rispetto a un
net cash flow
positivo di Euro 215,5 milioni nel 2023.
INVESTIMENTI NETTI
Nel
2024
sono
stati
effettuati
investimenti
netti
per
Euro
186,7
milioni
(6,0%
di
incidenza
sui
ricavi),
rispetto
a
Euro
174,1
milioni
nel
2023.
Gli
investimenti
relativi
alla
rete
distributiva
sono
stati
pari
a
Euro
104,1
milioni,
di
cui
oltre
la
metà
dedicati
a
progetti
di
ristrutturazione
e
ampliamento.
Gli
investimenti
relativi
all’infrastruttura
sono
stati
pari
a
Euro
82,6
milioni,
principalmente
relativi
all’
Information
Technology
,
alla
produzione e alla logistica.

(Euro 000) | 31/12/2024 | 31/12/2023
Distribuzione | 104.070 | 100.738
Infrastruttura | 82.605 | 73.330
INVESTIMENTI NETTI | 186.675 | 174.068
% sui ricavi | 6,0% | 5,8%

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
39
ANDAMENTO DELLA GESTIONE DELLA CAPOGRUPPO MONCLER S.P.A.
Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre approvato i risultati 2024 della capogruppo Moncler S.p.A.
I
ricavi
sono
stati
pari
a
Euro
491,9
milioni
nel
2024,
in
aumento
del
4%
rispetto
a
Euro
473,0
milioni
relativi
al
2023
ed
includono
sostanzialmente
i
proventi
derivanti
dalla
concessione
in
licenza
dei
marchi
Moncler
e Stone Island.
Le
spese
generali
e
amministrative,
comprensive
dei
piani
di
incentivazione
azionaria,
si
sono
attestate
a
Euro
84,1
milioni
pari
al
17,1%
dei
ricavi
(16,9%
nel
2023).
Le
spese
di
marketing
sono
state
pari
ad
Euro
82,5 milioni (Euro 98,4 milioni nel 2023), pari al 16,8% dei ricavi (20,8% nel 2023).
Nel
2024,
i
proventi
finanziari
netti
sono
stati
pari
a
Euro
416,6
milioni,
rispetto
a
Euro
24,2
milioni
di
oneri
finanziari netti nel 2023, grazie a Euro 436,0 milioni di dividendi ricevuti dalle società controllate.
Nel 2024, le imposte sul reddito sono state pari a Euro 90,0 milioni rispetto a Euro 74,7 milioni nel 2023.
L’utile
netto
è
stato
pari
a
Euro
651,9
milioni,
in
aumento
del
233%
rispetto
a
Euro
195,7
milioni
nel
2023,
per effetto principalmente del precitato pagamento di dividendi dalle società controllate.
Moncler
S.p.A.
ha
riportato
al
31
dicembre
2024
un
patrimonio
netto
di
Euro
1.783,5
milioni,
rispetto
a
Euro
1.398,6
milioni
al
31
dicembre
2023,
e
una
posizione
finanziaria
netta
negativa
e
pari
a
Euro
115,4
milioni
(Euro
600,6
milioni
al
31
dicembre
2023),
comprensiva
delle
leasing
liabilities
derivanti
del
principio
contabile IFRS 16 per Euro 0,5 milioni.
40
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
MONCLER S.P.A.: CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO

(Euro 000) | Esercizio 2024 | % sui ricavi | Esercizio 2023 | % sui ricavi
RICAVI | 491.918 | 100,0% | 473.022 | 100,0%
Spese generali ed amministrative | (84.110) | (17,1%) | (80.003) | (16,9%)
Spese di marketing | (82.517) | (16,8%) | (98.421) | (20,8%)
EBIT | 325.291 | 66,1% | 294.598 | 62,3%
Proventi / (oneri) finanziari | 416.641 | 84,7% | (24.178) | (5,1%)
Risultato ante imposte | 741.932 | 150,8% | 270.420 | 57,2%
Imposte sul reddito | (90.046) | (18,3%) | (74.685) | (15,8%)
RISULTATO NETTO | 651.886 | 132,5% | 195.735 | 41,4%

MONCLER S.P.A.: SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA RICLASSIFICATA

(Euro 000) | 31/12/2024 | 31/12/2023
Immobilizzazioni immateriali | 1.002.558 | 1.001.862
Immobilizzazioni materiali | 1.141 | 4.821
Partecipazioni | 1.000.012 | 970.787
Altre attività / (passività) non correnti nette | (89.575) | (47.370)
Totale attività / (passività) non correnti nette | 1.914.136 | 1.930.100
Capitale circolante netto | 37.917 | 55.829
Altre attività / (passività) correnti nette | (48.679) | 24.862
Totale attività / (passività) correnti nette | (10.762) | 80.691
CAPITALE INVESTITO | 1.903.374 | 2.010.791
Indebitamento finanziario netto / (cassa) | 115.358 | 600.564
Fondo TFR e altri fondi non correnti | 4.537 | 11.639
Patrimonio netto | 1.783.479 | 1.398.588
TOTALE FONTI | 1.903.374 | 2.010.791

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
41
PRINCIPALI RISCHI
La
normale
gestione
del
business
e
lo
sviluppo
della
propria
strategia
espone
il
Gruppo
Moncler
a
diverse
tipologie
di
rischio
che
potrebbero
influire
negativamente
sui
risultati
economici
e
sulle
condizioni
patrimoniali
e
finanziarie
del
Gruppo
stesso.
Tali
rischi
sono
integrati
nel
processo
di
Enterprise
Risk
Management
(ERM)
aziendale.
L’ente
deputato
alla
gestione
dell’ERM
promuove
il
coordinamento
tra
le
funzioni
interne
coinvolte,
al
fine
di
garantire
coerenza
ed
efficacia
nel
presidio
e
nel
monitoraggio
dei
principali rischi all’interno dell’organizzazione aziendale.
I
più
importanti
rischi
di
business
sono
monitorati
dal
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità
e
periodicamente
esaminati
dal
Consiglio
di
Amministrazione,
il
quale
ne
tiene
conto
nello
sviluppo
della
strategia.
RISCHI CONNESSI AI CONFLITTI ARMATI TRA STATI
I
conflitti
armati
tra
Stati,
tra
cui
il
conflitto
tra
Russia
e
Ucraina
e
quello
tra
Israele
e
Palestina,
hanno
conseguenze
importanti
a
livello
globale
non
solo
per
le
gravi
crisi
umanitarie
che
ne
conseguono,
ma
anche
per
gli
effetti
economici
sui
mercati
globali,
riflessi
tra
l’altro
in
aumenti
dei
tempi
e
dei
costi
dei
trasporti,
dei costi dell’energia e delle materie prime.
Si
specifica
che
il
Gruppo
non
ha
fornitori
di
materie
prime
né
siti
produttivi
o
stores
localizzati
in
aree
in
cui
è
in
corso
un
conflitto
armato.
Tuttavia,
non
si
può
escludere
che
un
inasprimento
dei
conflitti
possa
avere
ripercussioni
imprevedibili
su
paesi
limitrofi
dove
produce
il
Gruppo,
con
impatto
sulla
capacità
produttiva,
per
esempio
a
seguito
dell’interruzione
temporanea
della
fornitura
di
energia
elettrica,
e
sui
tempi
e
costi
di
approvvigionamento.
La
situazione
viene
costantemente
monitorata
per
poter
prontamente reagire ad un eventuale ulteriore esacerbarsi dei conflitti.
RISCHI
CONNESSI
AI
MERCATI
IN
CUI
OPERA
IL
GRUPPO
E
ALLE
CONDIZIONI
GEOPOLITICHE
ED
ECONOMICHE GENERALI
Il
Gruppo
opera
nel
settore
dei
beni
di
lusso,
caratterizzato
da
un’importante
correlazione
tra
la
domanda
dei
beni
e
il
livello
di
ricchezza,
il
livello
di
crescita
economica
e
di
stabilità
politica
dei
Paesi
in
cui
la
domanda
è
generata.
La
capacità
del
Gruppo
di
sviluppare
il
proprio
business
dipende,
quindi,
anche
dalla
stabilità
politica e dalla situazione economica dei vari Paesi in cui esso opera.
Nonostante
Moncler
sia
presente
con
le
proprie
attività
in
un
numero
significativo
di
Paesi
in
tutto
il
mondo,
riducendo
con
ciò
il
rischio
di
un’elevata
concentrazione
del
business
in
aree
geografiche
circoscritte,
l’eventuale
deterioramento
delle
condizioni
economiche,
sociali,
o
politiche
in
uno
o
più
mercati
in
cui
esso
opera potrebbe provocare conseguenze negative sulle vendite e sui risultati economici e finanziari.
Anche
un’eventuale
introduzione
da
parte
di
enti
nazionali
o
sovranazionali
di
vincoli
allo
spostamento
delle
persone
–
come
conseguenza,
ad
esempio,
di
crisi
internazionali
e
di
pandemie
–,
atti
terroristici,
così
come
le
tensioni
nell’area
Asia-Pacifica
o
l’introduzione
di
nuovi
dazi
o
di
eventuali
limitazioni
alle
esportazioni
a
seguito
di
sanzioni
commerciali
o
finanziarie,
potrebbero
avere
un’incidenza
sulle
vendite
soprattutto
in
relazione
a
specifiche
aree
geografiche.
In
particolare,
negli
ultimi
anni
è
aumentata
la
rilevanza
dei
mercati
asiatici
per
il
settore
dei
beni
di
lusso,
arrivando
a
rappresentare
per
il
marchio
Moncler
a
fine
2024
la
metà
del
fatturato;
mentre
Stone
Island,
avendo
solo
di
recente
avviato
un’espansione
internazionale
in
42
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
particolare
in
Asia
e
America,
rimane
più
esposta
al
mercato
Europeo
(67%
dei
ricavi
dei
dodici
mesi
dell’esercizio 2024).
RISCHI LEGATI AD ATTACCHI CIBERNETICI (“
CYBER RISKS
”) E ALLA TUTELA DEI DATI PERSONALI
La
rapida
evoluzione
tecnologica
e
la
crescente
complessità
organizzativa
del
Gruppo,
unitamente
alla
crescente
sofisticazione
e
frequenza
degli
attacchi
informatici,
non
escludono
il
potenziale
rischio
per
il
Gruppo di attacchi
cyber
,
mediante l’utilizzo di innovative tecniche di attacco.
A
tale
riguardo
Moncler
investe
in
modo
significativo
nel
proprio
modello
di
gestione
dei
rischi
cibernetici
in
ottica
di
business
continuity
e
di
protezione
dei
dati
personali,
con
l’adozione
delle
migliori
tecnologie
e
metodologie
di
identificazione
delle
vulnerabilità
e
di
protezione
dei
sistemi,
garantendo
la
presenza
di
competenze
qualificate
in
ambito
di
cyber
sicurezza,
la
formazione
del
proprio
personale
e
un
attento
processo
di
valutazione
e
revisione
periodica
dei
rischi.
Per
ulteriori
informazioni
si
rimanda
alla
Sezione
Terza – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
RISCHI
CONNESSI
AL
COSTO
ED
ALLA
DISPONIBILITÀ
DI
MATERIE
PRIME
DI
ELEVATA
QUALITÀ,
AL
CONTROLLO DELLA FILIERA E AI RAPPORTI CON I FORNITORI
La
realizzazione
dei
prodotti
a
marchio
Moncler
e
Stone
Island
richiede
materie
prime
di
elevata
qualità,
tra
le
quali,
a
titolo
esemplificativo,
piuma,
nylon,
cotone
e
lana.
Il
prezzo
e
la
disponibilità
delle
materie
prime
dipendono
da
un’ampia
varietà
di
fattori,
in
larga
misura
non
controllabili
dal
Gruppo
e
difficilmente
prevedibili.
Nonostante
il
Gruppo
sia
sempre
riuscito
a
garantirsi
un
approvvigionamento
di
materie
prime
commisurato
alle
esigenze
produttive
per
quantità
e
qualità,
non
si
può
escludere
che
l’insorgere
di
ulteriori
tensioni
sul
fronte
dell’offerta
possano
comportare
difficoltà
di
approvvigionamento
e
un
ulteriore
incremento
dei
costi,
con
conseguenze
negative
sui
suoi
risultati
economici.
Al
fine
di
minimizzare
i
rischi
legati
alla
potenziale
indisponibilità
delle
materie
prime
nei
tempi
richiesti
dalla
produzione,
Moncler
adotta
una
strategia
multi-sourcing
di
diversificazione
dei
fornitori
e
programma
gli
acquisti
con
un
orizzonte
temporale
di
medio
termine.
Inoltre,
i
fornitori
di
materie
prime
devono
contrattualmente
rispettare
precisi
vincoli
di
qualità,
composizione
e
prestazione
e
rispetto
delle
leggi
vigenti
in
materia
di
protezione
dei
lavoratori,
condizioni
di
lavoro
e
conformità
alle
normative
giuslavoristiche
locali,
rispetto
del
benessere
animale, dell’ambiente e nell’uso di sostanze chimiche pericolose.
Con
riferimento
ai
diritti
dei
lavoratori,
il
Gruppo
Moncler
include
tra
i
criteri
di
qualifica
dei
fornitori
il
superamento
di
audit
sociali
svolti
da
professionisti
qualificati.
Per
ulteriori
informazioni
si
rimanda
alla
Sezione Terza – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
RISCHI CONNESSI ALL’IMMAGINE, ALLA REPUTAZIONE E ALLA RICONOSCIBILITÀ DEI MARCHI
Il
settore
dei
beni
di
lusso
è
influenzato
dai
cambiamenti
dei
gusti
e
delle
preferenze
dei
consumatori,
nonché
degli
stili
di
vita
nelle
diverse
aree
geografiche
in
cui
il
Gruppo
opera.
Il
successo
del
Gruppo
Moncler
è
influenzato
in
maniera
rilevante
dall’immagine,
dalla
reputazione
e
dalla
riconoscibilità
dei
suoi
marchi.
Qualora
in
futuro
il
Gruppo
non
fosse
in
grado,
attraverso
i
propri
prodotti
e
le
proprie
iniziative,
di
mantenere
alta
l’immagine,
la
reputazione
e
la
riconoscibilità
dei
propri
marchi,
le
vendite
e
i
risultati
economici potrebbero risentirne.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
43
Pertanto,
il
Gruppo
si
adopera
costantemente
per
mantenere
ed
accrescere
la
forza
del
marchio
Moncler
e
del
marchio
Stone
Island
prestando
attenzione
alla
qualità
dei
prodotti,
all’innovazione,
alla
comunicazione
e
allo
sviluppo
del
proprio
modello
distributivo
attraverso
criteri
di
selettività,
qualità
e
sostenibilità,
anche
nella
scelta
delle
controparti
con
cui
operare.
Il
Gruppo
integra
valutazioni
di
sostenibilità,
anche
connesse
al
rispetto
di
valori
locali
(religiosi,
culturali
e
sociali)
nelle
proprie
strategie
di
comunicazione
e
marketing,
ritenendo
la
continua
creazione
di
valore
per
tutti
i
propri
stakeholder
fondamentale
e
prioritaria
per
rafforzare la propria reputazione.
RISCHI CONNESSI AI RAPPORTI CON I PRODUTTORI TERZI
Il
Gruppo
Moncler
gestisce
direttamente
lo
sviluppo
delle
collezioni
così
come
l’acquisto
o
la
scelta
delle
materie
prime,
mentre
per
la
fase
di
confezionamento
dei
capi
si
avvale
sia
di
fabbriche
di
proprietà,
sia
di
soggetti terzi indipendenti che operano sotto la stretta supervisione del Gruppo (
façonisti
).
Nonostante
il
Gruppo
non
dipenda
in
misura
significativa
da
alcun
façonista
,
non
può
escludersi
che
l’eventuale
interruzione
o
cessazione
del
rapporto
con
alcuni
tra
i
façonisti
più
rilevanti
possa
influenzare
in misura negativa l’attività del Gruppo con conseguenze sulle vendite e sui risultati economici.
Il
Gruppo
Moncler
ha
in
essere
un
controllo
costante
sulla
filiera
di
produttori
terzi
al
fine
di
assicurarsi,
oltre
agli
elevati
requisiti
di
qualità
e
affidabilità
finanziaria,
il
pieno
rispetto,
tra
le
altre,
delle
leggi
sul
lavoro,
sulla
sicurezza
dei
lavoratori
e
sull’ambiente,
nonché
dei
principi
del
proprio
Codice
Etico
e
di
Condotta dei Fornitori mediante audit presso i terzisti e presso i loro subfornitori.
RISCHI CONNESSI ALLA RETE DISTRIBUTIVA RETAIL
Il
Gruppo
Moncler
genera
con
il
brand
Moncler
la
maggior
parte
dei
propri
ricavi
attraverso
il
canale
retail,
costituito
da
negozi
monomarca
gestiti
direttamente
(DOS)
e
dal
negozio
online,
mentre
il
marchio
Stone
Island
ha
progressivamente
ridotto
la
propria
esposizione
verso
il
canale
wholesale
e
ora
presenta
un’esposizione
bilanciata
tra
i
due
canali.
Il
Gruppo
ha
dimostrato
negli
anni
la
capacità
di
aprire
nuovi
negozi
nelle
posizioni
più
prestigiose
delle
più
importanti
città
del
mondo
e
all’interno
di
department
store
di
altissimo
profilo,
nonostante
la
competizione
fra
gli
operatori
del
settore
dei
beni
di
lusso
per
assicurarsi
tali posizioni sia molto forte.
Inoltre,
per
sua
natura,
il
business
retail
è
caratterizzato
da
una
maggiore
incidenza
di
costi
fissi,
principalmente
legati
ai
contratti
d’affitto.
Nonostante
il
management
abbia
dimostrato
negli
anni
la
capacità
di
sviluppare
un
business
retail
profittevole,
non
si
può
escludere
che
un
eventuale
rallentamento
dei fatturati in aree geografiche specifiche, possa ridurre la capacità del Gruppo di generare profitto.
RISCHI AMBIENTALI
Si rimanda alla Sezione Terza – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
IMPATTO
DELLE
TEMATICHE
RELATIVE
AL
CAMBIAMENTO
CLIMATICO
SUL
BILANCIO
CONSOLIDATO
DEL
GRUPPO
Si rimanda alla Sezione Terza – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
44
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
RISCHI CONNESSI ALLA DIPENDENZA DA FIGURE CHIAVE
Si rimanda alla Sezione Terza – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
RISCHI
CONNESSI
ALLA
CONTRAFFAZIONE
DEI
MARCHI
E
DEI
PRODOTTI
E
ALLA
TUTELA
DEI
DIRITTI
DI
PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Il
mercato
dei
beni
di
lusso
è
caratterizzato
da
fenomeni
di
contraffazione
dei
marchi
e
dei
prodotti.
Il
Gruppo
Moncler
ha
effettuato
importanti
investimenti
per
l’adozione
di
tecnologie
innovative
che
consentono di tracciare il prodotto lungo tutta la catena del valore per prevenire e mitigare gli effetti delle
attività
di
contraffazione
dei
propri
marchi
e
prodotti
e
per
proteggere
i
propri
diritti
di
proprietà
intellettuale
nei
territori
in
cui
opera.
Tuttavia,
non
si
può
escludere
che
la
presenza
sul
mercato
di
significative
quantità
di
prodotti
contraffatti
possa
influenzare
negativamente
l’immagine
dei
marchi,
con
conseguenze negative sulle vendite e sui risultati economici.
RISCHI CONNESSI ALL’EVOLUZIONE DEL QUADRO NORMATIVO
Il
Gruppo
Moncler
opera
in
un
contesto
internazionale
complesso
ed
è
soggetto,
nelle
varie
giurisdizioni
in
cui
è
attivo,
a
normative
e
regolamenti,
che
vengono
costantemente
monitorati
per
quanto
attiene
alla
salute
e
alla
sicurezza
dei
lavoratori,
alla
tutela
dell’ambiente,
alle
norme
sulla
fabbricazione
dei
prodotti
e
sulla
loro
composizione,
alla
tutela
dei
consumatori,
alla
tutela
dei
dati
personali,
alla
tutela
dei
diritti
di
proprietà
industriale
ed
intellettuale,
alle
norme
sulla
concorrenza
e
sulla
gestione
dei
fornitori,
a
quelle
fiscali e doganali, e, in generale, a tutte le disposizioni regolamentari di riferimento.
Il
Gruppo
opera
secondo
le
disposizioni
di
legge
vigenti
ed
ha
istituito
processi
che
garantiscono
la
conoscenza
delle
specificità
normative
locali
nei
contesti
in
cui
opera
e
delle
modifiche
normative
che
via
via
intervengono.
Tuttavia,
poiché
la
normativa
su
alcune
materie,
ad
esempio
fiscali,
si
caratterizza
per
un
elevato
grado
di
complessità,
non
si
può
escludere
che
un’interpretazione
diversa
da
quella
applicata
dal
Gruppo,
possa
avere
un
impatto
significativo
sui
risultati
economici.
A
questo
proposito,
il
Gruppo
Moncler
è
impegnato
in
un
programma
di
definizione
di
accordi
preventivi
(
Advance
Pricing
Agreements
)
con
le
Autorità Fiscali dei principali Paesi in cui il Gruppo opera, in parte finalizzati e in parte in corso.
In
aggiunta,
l’emanazione
di
nuove
normative
o
modifiche
a
quelle
vigenti,
che
dovessero
imporre
l’adozione
di
standard
più
severi,
ad
esempio
in
materia
di
product
compliance
,
potrebbero
comportare,
a
titolo
esemplificativo,
costi
di
adeguamento
delle
modalità
produttive
o
delle
caratteristiche
dei
prodotti
o,
ancora, limitare l’operatività del Gruppo con conseguenze negative sui risultati economici.
RISCHI CONNESSI ALL’ANDAMENTO DEI TASSI DI CAMBIO
Il
Gruppo
Moncler
opera
sui
mercati
internazionali
anche
utilizzando
valute
diverse
dall’Euro,
quali
prevalentemente
Renminbi
cinese,
Yen
giapponese,
Dollaro
USA,
Yuan
coreano
e
Sterlina
Inglese.
È
pertanto
esposto
al
rischio
derivante
dalla
fluttuazione
dei
tassi
di
cambio,
nella
misura
pari
all’ammontare
delle
transazioni
(prevalentemente
ricavi)
non
coperte
da
transazioni
di
segno
opposto
espresse
nella
medesima
valuta.
Il
Gruppo
ha
in
essere
una
strategia
volta
alla
graduale
copertura
dei
rischi
connessi
all’andamento
dei
tassi
di
cambio,
limitatamente
ai
rischi
c.d.
“transattivi”,
e
ha
adottato
una
policy
stringente
in
tema
di
rischio
valute
che
fissa
al
75%
il
limite
minimo
di
copertura
per
valuta
all’inizio
di
ciascuna
campagna
vendite,
e
al
90%
il
limite
minimo
di
copertura
per
valuta
alla
conclusione
della
campagna vendite.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
45
Tuttavia,
anche
per
effetto
del
rischio
c.d.
“traslativo”,
derivante
dalla
conversione
in
Euro
dei
bilanci
delle
società
estere
espressi
in
valuta
locale,
variazioni
significative
dei
tassi
di
cambio
potrebbero
comportare
variazioni
(positive
o
negative)
sui
risultati
economici
e
sulla
situazione
patrimoniale
e
finanziaria
del
Gruppo.
RISCHI CONNESSI ALL’ANDAMENTO DEI TASSI D’INTERESSE
Il
Gruppo
non
attinge
a
linee
di
credito
significative
in
quanto
è
pienamente
in
grado
di
autofinanziarsi.
Il
Gruppo
ha
peraltro
la
possibilità
di
ricorrere
a
finanziamenti
da
terzi,
specificatamente
bancari;
nel
caso
scegliesse
di
ricorrere
a
tali
finanziamenti,
sarebbe
soggetto
al
rischio
di
revisioni
dei
tassi
d'interesse.
Il
Gruppo,
a
parziale
copertura
del
rischio
relativo
a
un
incremento
dei
tassi,
può
porre
in
essere
attività
di
copertura;
tuttavia,
eventuali
fluttuazioni
significative
dei
tassi
di
interesse
potrebbero
comportare
un
incremento degli oneri finanziari, con conseguenze negative sui risultati economici del Gruppo.
Per ulteriori informazioni si rinvia allo specifico paragrafo delle Note al Bilancio 9.1.
RISCHI DI CREDITO
Il
Gruppo
Moncler
opera
nel
rispetto
di
politiche
di
controllo
del
credito
finalizzate
a
ridurre
i
rischi
derivanti
dalla
non
solvibilità
dei
propri
clienti
wholesale
.
Tali
politiche
si
basano
su
analisi
preliminari
approfondite
in
merito
all’affidabilità
dei
clienti
e
su
forme
di
copertura
assicurativa
e/o
modalità
di
pagamento
garantite.
Inoltre, il Gruppo non ha significative concentrazioni del credito.
Tuttavia,
non
si
può
escludere
che
l’insorgere
di
situazioni
di
sofferenza
significativa
di
alcuni
clienti
possa
comportare
delle
perdite
sui
crediti,
con
conseguenze
negative
sui
risultati
economici
del
Gruppo.
Il
Gruppo
Moncler
monitora
e
gestisce
con
particolare
attenzione
la
propria
esposizione
nei
confronti
dei
clienti
wholesale
con
posizioni
significative,
anche
tramite
la
richiesta
e
l’ottenimento
di
garanzie
bancarie
e
depositi di denaro anticipatamente rispetto alle spedizioni.
Per ulteriori informazioni si rinvia allo specifico paragrafo delle Note al Bilancio 9.2.
RISCHI DI LIQUIDITÀ
Il
Gruppo
opera
attuando
attività
di
pianificazione
finanziaria
finalizzata
a
ridurre
il
rischio
di
liquidità,
anche
in
considerazione
della
stagionalità
del
business
,
in
particolare
per
il
marchio
Moncler.
Sulla
base
dell’andamento
dei
fabbisogni
finanziari,
laddove
ne
venisse
ravvisata
la
necessità,
vengono
pianificate
con
il
sistema
bancario
le
linee
di
credito
necessarie
per
far
fronte
a
tali
fabbisogni,
secondo
una
corrispondente
distinzione fra linee a breve termine e a lungo termine.
Inoltre,
a
fronte
del
rischio
di
perdita
del
capitale
disponibile,
il
Gruppo
segue
regole
stringenti
per
ripartire
in
modo
bilanciato
i
propri
depositi
e
disponibilità
liquide
tra
un
numero
adeguato
di
istituti
bancari
con
rating
di
alto
livello,
evitandone
la
concentrazione
e
servendosi
esclusivamente
di
prodotti
finanziari
a
rischio molto basso.
Per ulteriori informazioni si rinvia allo specifico paragrafo delle Note al Bilancio 9.3.
RISCHI CONNESSI ALL’INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Il
Gruppo
Moncler
pone
particolare
attenzione
all’innovazione
tecnologica
dei
propri
processi
e
delle
proprie
collezioni,
nonché
al
miglioramento
costante
dell’esperienza
dei
propri
clienti.
In
questo
contesto,
46
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
una
non
adeguata
innovazione
tecnologica
potrebbe
comportare
la
perdita
di
vantaggio
competitivo
rispetto
ad
altre
società
operanti
nel
settore.
Di
contro,
l’introduzione
di
nuove
tecnologie,
ad
esempio
l’adozione
di
strumenti
di
intelligenza
artificiale,
oltre
che
opportunità,
potrebbe
generare
alcuni
nuovi
rischi che il Gruppo deve adeguatamente intercettare e gestire.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
47
CORPORATE GOVERNANCE
Il
sistema
di
corporate
governance
adottato
da
Moncler
S.p.A.
(la
“Società”,
“Moncler”,
o
“Capogruppo”)
riveste
un
ruolo
centrale
per
il
chiaro
e
responsabile
svolgimento
dell’operatività
del
gruppo
facente
capo
a
Moncler
(il
“Gruppo”),
contribuendo
significativamente
alla
creazione
di
valore
sostenibile
nel
medio-
lungo periodo sia per gli azionisti sia per tutti gli
stakeholder
.
Detto
sistema
è
costruito
in
conformità
alle
raccomandazioni
per
le
società
quotate
approvato
dal
Comitato
per
la
Corporate
Governance
di
Borsa
Italiana
(il
“Codice
di
Corporate
Governance
”),
cui
Moncler
aderisce,
alle
disposizioni
normative
e
regolamentari
che
regolano
le
società
quotate
italiane
e
alle
best
practice
nazionali ed internazionali e si fonda su quattro pilastri:
(i)
il ruolo centrale degli organi di amministrazione e controllo;
(ii)
la trasparenza delle scelte gestionali;
(iii)
un
monitoraggio
attento
e
consapevole
delle
operazioni
con
parti
correlate
e
del
trattamento
delle informazioni privilegiate;
(iv)
il
rispetto
dei
valori
definiti
nel
Codice
Etico
e
nelle
politiche
aziendali
insieme
all’efficacia
e
l'efficienza del sistema di controllo interno e gestione dei rischi (“SCIGR”).
Moncler
ha
adottato
il
sistema
di
amministrazione
e
controllo
tradizionale
italiano,
articolato
in
due
organi
societari
nominati
dall’Assemblea
dei
soci
(che
esprime
con
le
proprie
deliberazioni
la
volontà
degli
azionisti):
un
Consiglio
di
Amministrazione
(composto,
alla
data
della
presente
Relazione,
da
12
membri,
di
cui
3
Esecutivi,
9
non
Esecutivi
di
cui
7
indipendenti)
cui
sono
devolute
ampi
poteri
ai
sensi
dello
Statuto,
e
un
Collegio
Sindacale,
con
funzione
di
vigilanza,
tra
l’altro,
sull’amministrazione
e
sull’osservanza
della
legge
e dello Statuto.
La
revisione
legale
dei
conti
è
esercitata
da
Deloitte
&
Touche
S.p.A.,
società
di
revisione
iscritta
nell’apposito
albo
cui
l’Assemblea
ordinaria
dei
Soci,
tenutasi
il
22
aprile
2021,
ha
conferito
l’incarico
per
il
novennio 2022-2030, all’esito di un processo di selezione coordinato dal Collegio Sindacale.
Il
Consiglio
ha
istituito
tre
Comitati
endo-consiliari
con
funzioni
propositive,
consultive
e
istruttorie
ovvero
il
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità,
il
Comitato
Nomine
e
Remunerazione
ed
il
Comitato
per
le
Operazioni con Parti Correlate.
Il
Presidente
e
Amministratore
Delegato,
Remo
Ruffini,
è
assistito
da
un
Comitato
Strategico,
avente
funzione
principalmente
consultiva,
che
su
base
continuativa
supporta
il
Presidente
e
Amministratore
Delegato
nella
definizione
e
attuazione
delle
decisioni
strategiche,
assicurando
così
uniformità
e
condivisione
dei
valori
fondanti
di
Moncler.
Tra
le
aree
di
sua
competenza
rientrano
la
revisione
del
Business
Plan
e
del
Piano
di
Sostenibilità
e
tutte
le
decisioni
strategiche
tra
cui,
a
titolo
esemplificativo,
quelle
relative
allo
sviluppo
della
rete
distributiva,
dei
piani
di
marketing
,
degli
investimenti,
dell’ingresso
in
nuovi
mercati
e delle iniziative ambientali e sociali.
Nell’ambito
del
SCIGR
adottato
da
Moncler
è
stato
istituito
l’Organismo
di
Vigilanza
(composto
da
3
membri,
di
cui
2
esterni
tra
cui
il
Presidente)
con
il
compito
di
vigilare
sull’effettività
e
sull’adeguatezza
dei
meccanismi
e
dei
controlli
interni
di
Moncler
nonché
del
modello
organizzativo
e
di
gestione
ex
D.
Lgs.
231/2001
della
Società,
riferendo
in
merito
alla
sua
attuazione.
Oltre
all’Organismo
di
Vigilanza,
rivestono
un
ruolo
importante
all’interno
del
SCIGR
tra
gli
altri,
la
Funzione
di
Compliance
(che
opera
come
Funzione
di
controllo
di
II
livello)
nonché
la
Funzione
di
Internal
Audit
(che
opera
come
Funzione
di
controllo
di
III
48
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
livello),
l’Amministratore
Incaricato
del
SCIGR,
il
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità
ed
il
Collegio
Sindacale.
Per
ulteriori
informazioni
riguardanti,
tra
l’altro,
il
sistema
di
corporate
governance
adottato
da
Moncler
e
l’adesione
ai
principi
ed
alle
raccomandazioni
del
Codice
di
Corporate
Governance,
si
rinvia
alla
Relazione
sul
Governo
Societario
e
gli
Assetti
Proprietari
predisposta
ai
sensi
dell’Art.
123-bis
del
TUF,
consultabile
nel
sito
web
della
Società
www.monclergroup.com,
nella
Sezione
“
Governance
/
Documenti
e
procedure”,
e
alla Sezione Terza – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
Le
informazioni
relative
ai
rapporti
con
parti
correlate
sono
presentate
rispettivamente
nella
Nota
10.1
del
Bilancio Consolidato e nella Nota 8.1 del Bilancio d’Esercizio.
OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI
Non
vi
sono
posizioni
o
transazioni
derivanti
da
operazioni
atipiche
e/o
inusuali
rilevanti
in
termini
di
impatto sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo e della Capogruppo.
AZIONI PROPRIE
Moncler detiene n. 4.199.510 azioni proprie al 31 dicembre 2024, pari all’ 1,5% del capitale sociale.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
49
FATTI DI RILIEVO AVVENUTI NEL CORSO DELL’ESERCIZIO 2024
MONCLER JAPAN
In
data
28
marzo
2024
Moncler
Japan
Corporation
ha
acquistato
dal
socio
giapponese
(Yagi
Tsusho
Ltd)
la
sua
partecipazione
residua
in
Moncler
Japan
Corporation
pari
al
5,06%
del
capitale
sociale,
per
un
esborso
di
Euro
9,3
milioni.
A
seguito
di
questo
acquisto
Moncler,
tramite
la
controllata
Industries
S.p.A.,
detiene
l’intero capitale sociale di Moncler Japan Corporation.
DIVIDENDI
In
data
24
aprile
2024
l’Assemblea
Ordinaria
degli
Azionisti
ha
approvato
il
Bilancio
d’Esercizio
di
Moncler
al
31
dicembre
2023
e
ha
deliberato
la
distribuzione
di
un
dividendo
unitario
lordo
pari
a
Euro
1,15
per
azione
(Euro
1,12
per
azione
nell’anno
precedente).
L’esborso
connesso
a
tale
distribuzione
è
stato
pari
a
Euro 311,0 milioni.
PIANO DI PERFORMANCE SHARES 2024
In
data
24
aprile
2024
il
Consiglio
di
Amministrazione
di
Moncler,
a
seguito
della
delibera
assembleare,
ha
approvato
l’attuazione
al
piano
di
stock
grant
denominato
“Piano
di
Performance
Shares
2024”
e
ha
deliberato,
con
il
parere
favorevole
del
Comitato
Nomine
e
Remunerazione,
l’assegnazione
di
azioni
fino
ad
un
massimo
di
1.109.219
azioni
a
favore
di
n.
198
beneficiari
–
tra
i
quali
vi
sono
gli
Amministratori
Esecutivi
e
i
Dirigenti
con
responsabilità
strategiche
–
subordinatamente
al
raggiungimento
degli
obbiettivi
di
performance al termine del
vesting period
triennale.
FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO 2024
Nessun fatto di rilievo è avvenuto dopo la chiusura dell’esercizio.
50
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
AGGIORNAMENTO RATING DI SOSTENIBILITÀ
MSCI
Nel 2024 il Gruppo Moncler è stato valutato per il secondo anno consecutivo con lo score massimo “AAA” da MSCI ESG Research che fornisce rating di sostenibilità di società internazionali quotate e di alcune aziende private valutandole su una scala da “AAA” a “CCC”, in base all’esposizione a rischi ESG specifici per il settore di appartenenza e alla capacità di gestire tali rischi rispetto a società del medesimo comparto.
CDP
Il Gruppo Moncler ha conquistato il massimo rating “A” (su una scala da “A” a “D-“) nella classifica 2024 stilata a livello mondiale da CDP, per la sua leadership in tema di trasparenza e gestione delle tematiche legate ai cambiamenti climatici.
INDICI DOW JONES BEST-IN-CLASS WORLD E EUROPE
Per il sesto anno consecutivo, il Gruppo Moncler si è confermato negli indici Dow Jones Best-in-Class World e Europe, mantenendo il primo posto del settore Textiles, Apparel & Luxury Goods con il punteggio più alto (90/100) nello S&P Global Corporate Sustainability Assessment 2024 (dato al 17 ottobre 2024).
SUSTAINALYTICS
Nel 2025 Sustainalytics ha confermato al Gruppo Moncler l’Industry Top-Rated Badge così come il Regional Top Rated Badge.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
51
EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE
Nei primi mesi del 2025, lo scenario macroeconomico globale e il contesto in cui operiamo rimangono volatili e imprevedibili. In questo panorama incerto, il Gruppo rimane focalizzato sull'agilità operativa e sulla reattività, continuando al contempo a investire nella propria organizzazione, nei propri talenti e nei propri marchi distintivi.
Facendo leva sul proprio heritage unico e sulla propria dedizione all’innovazione e alla creatività dirompente, il Gruppo è ben posizionato per adattarsi alle dinamiche di mercato in continua evoluzione, con l'obiettivo di dare forma a nuove opportunità e creare valore di lungo termine.
Queste le principali linee strategiche di sviluppo.
RAFFORZAMENTO DI TUTTE LE DIMENSIONI DEL MARCHIO MONCLER A LIVELLO GLOBALE, IN TUTTE LE STAGIONI DELL’ANNO. Nel corso del 2025 Moncler continuerà a rafforzare le tre dimensioni complementari del marchio – Moncler Grenoble, Moncler Collection e Moncler Genius – attraverso eventi distintivi, iniziative e strategie di marketing mirate a realizzare il pieno potenziale di ciascuna dimensione in tutte le regioni. Moncler Grenoble, la dimensione del brand più vicina al DNA del marchio, continuerà a valorizzare la propria combinazione distintiva di performance e stile attraverso iniziative di marketing dedicate ed una collezione più ampia e adatta a tutte le stagioni dell’anno. Questo approccio rafforzerà ulteriormente tale dimensione core del marchio, consolidando la leadership di Moncler come il più autentico brand del lusso per l’outdoor. Moncler Collection continuerà il suo percorso volto ad elevare il prodotto in modi nuovi, re-interpretare capi iconici, e rafforzare la capacità del brand di servire i propri clienti in tutte le stagioni dell’anno grazie a collezioni e proposte mirate. A seguito dell'evento straordinario tenutosi a Shanghai ad ottobre 2024, Moncler Genius continuerà a svolgere il proprio ruolo di “brand recruiter", entrando in contatto con nuove community, abbracciando la creatività in ogni sua forma attraverso attivazioni e lanci di prodotto.
ULTERIORE EVOLUZIONE DELLA LEGACY DEL MARCHIO STONE ISLAND, CON IL PRODOTTO COME PROTAGONISTA ASSOLUTO. Il 2024 ha segnato l’inizio del nuovo capitolo di evoluzione di Stone Island, con la presentazione del suo manifesto “The Compass Inside” e il lancio della prima campagna pubblicitaria globale. Nel 2025 Stone Island continuerà il percorso finalizzato a sprigionare il pieno potenziale del marchio, accrescendo la visibilità del marchio a livello globale attraverso un approccio di marketing più mirato, volto a stimolare l'interesse tra nuovi segmenti di consumatori target. Questo obiettivo sarà raggiunto amplificando il DNA del marchio, profondamente radicato in un'identità unica e in una matrice valoriale radicata nella cultura della ricerca e della sperimentazione. La narrazione del marchio continuerà a posizionare il prodotto come protagonista assoluto, puntando a elevare l’offerta di prodotto attraverso l’espansione delle categorie core e massimizzando l’attrattività con pezzi iconici e sub-collection, rafforzando al contempo l’importanza di un approccio total-look come firma distintiva. Il marchio continuerà anche a potenziare la propria rete distributiva, implementando una strategia omnicanale altamente selettiva e centrata sul consumatore, coerente in tutti i punti di contatto, per offrire un’esperienza autentica e di alto livello.
CRESCITA SOSTENIBILE E RESPONSABILE. Il Gruppo Moncler crede in uno sviluppo sostenibile e responsabile, nell’ottica di un valore condiviso che risponda alle aspettative degli stakeholder e coerente con la strategia di lungo periodo di Gruppo. Un approccio che si basa non solo sull’impegno a porsi obiettivi sempre più sfidanti, ma anche sulla consapevolezza che ogni azione ha degli impatti sulla società e sull’ambiente in cui operiamo. Nel 2025 Moncler si impegna ad implementare le azioni ed i progetti necessari per perseguire gli obiettivi di sostenibilità pubblicati nel Piano 2020-2025. Le cinque priorità strategiche del Piano di Sostenibilità sono: cambiamenti climatici e biodiversità, economia circolare e innovazione, catena di fornitura responsabile, valorizzazione della diversità e supporto alle comunità locali. Partendo da questa solida base, il Gruppo punta a
52
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
proseguire il proprio percorso di miglioramento continuando a integrare le tematiche di sostenibilità nel suo modo di operare.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
53
ALTRE INFORMAZIONI
RICERCA E SVILUPPO
Poiché
il
successo
del
Gruppo
Moncler
dipende
in
parte
dall’immagine,
dal
prestigio
e
notorietà
dei
marchi
ed
in
parte
anche
dalla
capacità
di
produrre
collezioni
d’abbigliamento
in
linea
con
le
tendenze
del
mercato,
il
Gruppo
effettua
attività
di
ricerca
e
sviluppo
al
fine
di
disegnare,
creare
e
realizzare
nuovi
prodotti
e
nuove
collezioni. I costi di ricerca e sviluppo sono spesati a conto economico nell’esercizio di competenza.
RACCORDO TRA RISULTATO E PATRIMONIO NETTO DELLA CAPOGRUPPO E I RISULTATI DEL GRUPPO
La
riconciliazione
tra
il
risultato
ed
il
patrimonio
netto
del
Gruppo
alla
fine
del
periodo
ed
il
risultato
e
patrimonio netto della società controllante Moncler S.p.A. è dettagliato nella seguente tabella:

Riconciliazione risultato e patrimonio netto società controllante e del Gruppo (Euro 000) | Risultato 2024 | Patrimonio netto 31/12/24 | Risultato 2023 | Patrimonio netto 31/12/23
Società controllante | 651.886 | 1.783.479 | 195.735 | 1.398.588
Storno dividendi infragruppo | (606.217) | 0 | (50.200) | 0
Risultato e patrimonio netto delle società consolidate al netto del valore di carico delle partecipazioni | 657.313 | 1.567.954 | 551.747 | 1.516.342
Allocazione del maggior valore pagato rispetto al relativo patrimonio netto della società consolidata | 0 | 605.298 | 0 | 605.298
Eliminazione utile infragruppo | (61.500) | (284.933) | (84.360) | (223.433)
Riserva di conversione | 0 | (41.167) | 0 | (40.295)
Effetto di altre scritture di consolidamento | (1.886) | (44.051) | (991) | (42.165)
TOTALE DI PERTINENZA DEL GRUPPO | 639.596 | 3.586.580 | 611.931 | 3.214.335
Risultato e patrimonio netto di terzi | 0 | 88 | (29) | 94
TOTALE | 639.596 | 3.586.668 | 611.902 | 3.214.429

SEDI SECONDARIE
Si specifica che la Società non ha sedi secondarie.
54
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
ATTESTAZIONE
AI
SENSI
DELL’ART.
2.6.2,
COMMA
8
E
9
DEL
REGOLAMENTO
DEI
MERCATI
ORGANIZZATI
E
GESTITI DA BORSA ITALIANA S.P.A.
In
relazione
all’art.
15
del
Regolamento
Mercati
Consob
adottato
con
delibera
n.
20249
del
28
dicembre
2017
e
successive
modifiche
ed
integrazioni,
in
tema
di
condizioni
per
la
quotazione
di
società
controllanti
costituite
o
regolate
secondo
leggi
di
Stati
non
appartenenti
all’Unione
Europea
e
di
significativa
rilevanza
ai
fini
del
Bilancio
Consolidato,
si
segnala
che
rientrano
nella
previsione
regolamentare
cinque
società
del
Gruppo
(Moncler
Japan,
Moncler
USA,
Moncler
Asia
Pacific,
Moncler
Shanghai,
Moncler
Korea),
che
sono
state
adottate
le
procedure
adeguate
per
assicurare
la
completa
ottemperanza
alla
predetta
normativa
e
che sussistono le condizioni di cui al citato art. 15.
ATTESTAZIONE
AI
SENSI
DELL'ARTICOLO
16,
COMMA
4,
DEL
REGOLAMENTO
MERCATI
ADOTTATO
DALLA
CONSOB CON DELIBERA N. 20249 DEL 28 DICEMBRE 2017
Moncler
S.p.A.
è
controllata
di
fatto
da
Remo
Ruffini
tramite
Ruffini
Partecipazioni
Holding
S.r.l.
(RPH)
e
Double
R
S.r.l.
(DR,
già
Ruffini
Partecipazioni
S.r.l.):
in
particolare,
Remo
Ruffini
detiene
l'intero
capitale
sociale
di
RPH,
società
che
controlla
DR
che,
a
sua
volta,
al
31
dicembre
2024
detiene
una
partecipazione
rappresentativa del 16,5% del capitale sociale di Moncler S.p.A.
Moncler
S.p.A.
non
è
soggetta
ad
attività
di
direzione
e
coordinamento
da
parte
di
Ruffini
Partecipazioni
Holding
S.r.l.,
per
le
cui
valutazioni
in
merito
si
rinvia
alla
Relazione
sul
Governo
Societario
e
gli
Assetti
Proprietari, disponibile nel sito
www.monclergroup.com
, sezione Governance / Assemblea degli Azionisti.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
55
PROPOSTA DI APPROVAZIONE DEL BILANCIO E DI DESTINAZIONE DEL RISULTATO DI ESERCIZIO 2024
Signori Azionisti,
Vi
invitiamo
ad
approvare
il
Bilancio
Consolidato
del
Gruppo
Moncler
al
31
dicembre
2024
e
il
Bilancio
d’Esercizio della società Moncler S.p.A.
Vi
proponiamo
di
deliberare
a
valere
sull’utile
dell’esercizio
2024
di
Moncler
S.p.A.,
che
ammonta
ad
Euro
651,9 milioni, la distribuzione di un dividendo unitario lordo di Euro 1,30 per azione ordinaria.
L’ammontare
complessivo
da
distribuire
a
titolo
di
dividendo,
tenuto
conto
delle
azioni
emesse
alla
data
odierna,
al
netto
delle
azioni
proprie
direttamente
detenute
dalla
società,
è
pari
a
Euro
351,8
milioni,
con
un
payout ratio
del 55% sull’utile netto consolidato
9
.
Milano, 13 febbraio 2025
Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente e Amministratore Delegato
Remo Ruffini
9 Soggetto a variazione per l’eventuale utilizzo e/o acquisto di azioni proprie.
56
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
SEZIONE TERZA
RENDICONTAZIONE CONSOLIDATA DI SOSTENIBILITÀ
INDICE
INFORMAZIONI GENERALI
...........................................................................................................................
57
AMBIENTE
...................................................................................................................................................
129
E1 Cambiamenti climatici
............................................................................................................................
130
E2 Inquinamento
.........................................................................................................................................
167
E3 Acqua
......................................................................................................................................................
171
E4 Biodiversità ed ecosistemi
......................................................................................................................
176
E5 Uso delle risorse ed economia circolare
................................................................................................
184
SOCIALE
.......................................................................................................................................................
205
S1 Forza lavoro propria
...............................................................................................................................
206
S2 Lavoratori nella catena del valore
..........................................................................................................
241
S4 Consumatori e utilizzatori finali
..............................................................................................................
254
Entity specific - Supporto alle comunità
......................................................................................................
264
GOVERNANCE
.............................................................................................................................................
272
G1 Condotta delle imprese
.........................................................................................................................
273
APPROFONDIMENTI
...................................................................................................................................
285
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
57
ESRS 2
INFORMAZIONI GENERALI
[BP-1] Criteri generali per la redazione della Rendicontazione di Sostenibilità
............................................
58
[BP-2] Informativa in relazione a circostanze specifiche
...............................................................................
59
[GOV-1]
Ruolo
degli
organi
di
amministrazione,
direzione
e
controllo;
[GOV-2]
Informazioni
fornite
agli
organi
di
amministrazione,
direzione
e
controllo
dell'impresa
e
questioni
di
sostenibilità
da
questi
affrontate
......................................................................................................................................................................
60
[GOV-3] Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
..................
69
[GOV-4] Dichiarazione sul dovere di diligenza
..............................................................................................
70
[GOV-5] Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità
.................................
72
[SBM-1] Strategia, modello aziendale e catena del valore
...........................................................................
73
[SBM-2] Interessi e opinioni dei portatori di interessi
..................................................................................
91
[SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
...
99
[IRO-1] Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
108
[IRO-2] Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della Rendicontazione di Sostenibilità dell'impresa
...
111
[MDR-M] Metriche relative a questioni di sostenibilità rilevanti
................................................................
128
58
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[BP-1]
CRITERI
GENERALI
PER
LA
REDAZIONE
DELLA
RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ
La
Rendicontazione
Consolidata
di
Sostenibilità
(anche
“Rendicontazione
di
Sostenibilità”
o
“Rendicontazione”)
2024
del
Gruppo
Moncler
è
redatta
in
conformità
al
Decreto
Legislativo
n.
125
del
6
settembre 2024 e agli
European Sustainability Reporting Standards
(ESRS).
I
dati
e
le
informazioni
qualitative
e
quantitative
contenuti
nella
Rendicontazione
di
Sostenibilità
2024
si
riferiscono
alla
performance
del
Gruppo
Moncler
(anche
il
“Gruppo”)
per
l’esercizio
chiuso
il
31
dicembre
2024.
La
presente
Rendicontazione
è
stata
redatta
su
base
consolidata,
includendo
i
dati
della
società
madre
(Moncler
S.p.A.)
e
delle
sue
società
figlie;
dunque
l’ambito
di
consolidamento
corrisponde
a
quello
del
Bilancio
Consolidato
del
Gruppo.
Si
evidenzia
che
il
paragrafo
dedicato
alla
descrizione
del
modello
di
Corporate
Governance
si
riferisce
alla
società
capogruppo
Moncler
S.p.A.
che
riveste
un
ruolo
centrale
per
il chiaro e responsabile svolgimento dell’operatività del Gruppo Moncler
.
Rientrano
nel
perimetro
di
rendicontazione
anche
gli
impatti,
i
rischi
e
le
opportunità
relativi
alla
catena
del
valore a monte (ad es. catena di fornitura) e a valle (es. clienti) identificati a seguito del processo di doppia
rilevanza.
La
Rendicontazione
di
Sostenibilità
del
Gruppo
Moncler
è
stata
approvata
dal
Consiglio
di
Amministrazione,
dopo
essere
stata
esaminata
dal
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità
ed
è
soggetta
al
rilascio
di
un
giudizio
di
conformità
da
parte
della
società
di
revisione
Deloitte
&
Touche
S.p.A.
nella
forma
di
un
esame
limitato
.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
59
[BP-2]
INFORMATIVA
IN
RELAZIONE
A
CIRCOSTANZE
SPECIFICHE
Il
Gruppo
rendiconta
le
informazioni
utili
alla
disclosure
secondo
quanto
previsto
dall’articolo
8
dell’Atto
Delegato
dell’EU
Taxonomy
Regulation
852/2020
e
tiene
in
considerazione,
anche,
le
raccomandazioni
emanate
dalla
Task
Force
on
Climate-related
Financial
Disclosures
(TCFD)
per
la
diffusione
volontaria
di
una
rendicontazione trasparente in materia di rischi e opportunità legati ai cambiamenti climatici.
All’interno
del
paragrafo
“[IRO-2]
Obblighi
di
informativa
degli
ESRS
oggetto
della
Rendicontazione
di
Sostenibilità
dell'impresa”
(pagg.
101-111)
si
riporta
la
lista
degli
obblighi
di
informativa
rendicontati,
l’adozione
di
misure
transitorie
(c.d.
phase-in
)
e
le
informazioni
derivanti
da
altre
leggi
europee.
Le
informazioni
rendicontate
con
riferimento
a
ciascun
obbligo
di
informativa
dipendono
dai
risultati
dell’analisi di doppia rilevanza condotta.
Per
le
metriche
relative
al
calcolo
delle
emissioni
di
scope
3
e
dei
consumi
idrici
indiretti,
laddove
i
dati
della
catena
del
valore
a
monte
e/o
a
valle
sono
stati
stimati
sulla
base
di
fonti
indirette,
la
metodologia
di
stima
ed
eventuali
relative
aree
di
incertezza
sono
descritte
all’interno
della
sezione
“[E1-6]
Emissioni
GHG
di
scope
1,2,3
ed
emissioni
totali
di
GHG”
al
paragrafo
“Emissioni
di
CO
2
e
scope
3”
e
della
sezione
“[E3-2]
Azioni e risorse connesse alle acque”.
Quando
si
fa
riferimento
ad
orizzonti
temporali
di
breve,
medio
e
lungo
periodo
ci
si
riferisce
rispettivamente
a
periodi
di
un
anno,
entro
5
anni
e
oltre
i
5
anni
in
linea
con
le
disposizioni
di
cui
al
paragrafo 6.4 dell’ESRS 1.
La
richiesta
di
illustrare
eventuali
modifiche
nella
redazione
e
nella
presentazione
delle
informazioni
sulla
sostenibilità
rispetto
ai
precedenti
periodi
di
riferimento
non
è
applicabile
per
il
2024
essendo
il
primo
anno
di
rendicontazione
in
base
alla
Corporate
Sustainability
Reporting
Directive
(CSRD)
.
Il
Gruppo
illustra
i
dati
relativi
al
periodo
di
rendicontazione
(1
gennaio
2024
–
31
dicembre
2024)
fornendo
anche,
ove
possibile,
dati relativi all’anno precedente per comparazione.
60
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[GOV-1]
RUOLO
DEGLI
ORGANI
DI
AMMINISTRAZIONE,
DIREZIONE
E
CONTROLLO;
[GOV-2]
INFORMAZIONI
FORNITE
AGLI
ORGANI
DI
AMMINISTRAZIONE,
DIREZIONE
E
CONTROLLO
DELL'IMPRESA
E
QUESTIONI
DI
SOSTENIBILITÀ DA QUESTI AFFRONTATE
SISTEMA DI
CORPORATE GOVERNANCE
Il
sistema
di
corporate
governance
adottato
da
Moncler
S.p.A.
(di
seguito
anche
Moncler
o
la
Società
)
riveste
un
ruolo
centrale
per
il
chiaro
e
responsabile
svolgimento
dell’operatività
del
Gruppo
Moncler
(il
Gruppo
),
contribuendo
significativamente
alla
creazione
di
valore
sostenibile
nel
medio-lungo
periodo
sia
per
gli
azionisti
che
per
tutti
gli
stakeholder
,
nel
rispetto
dei
migliori
princìpi
di
responsabilità
sociale
applicabili in tutti i Paesi in cui Moncler opera.
Tale
sistema
è
costruito
in
conformità
alle
raccomandazioni
del
Codice
di
Corporate
Governance,
approvato
dal
Comitato
per
la
Corporate
Governance
di
Borsa
Italiana
S.p.A.,
al
quale
Moncler
aderisce,
e
alle
disposizioni normative e regolamentari che regolano le società quotate fondandosi su quattro pilastri:
•
il ruolo centrale degli organi di amministrazione e controllo;
•
la trasparenza delle scelte gestionali;
•
il
monitoraggio
attento
e
consapevole
delle
operazioni
con
parti
correlate
e
del
trattamento
delle
informazioni privilegiate;
•
il
rispetto
dei
valori
definiti
nel
Codice
Etico
e
nelle
politiche
aziendali,
insieme
all’efficacia
e
all’efficienza
del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (
SCIGR
).
Moncler
ha
adottato
il
sistema
di
amministrazione
e
controllo
tradizionale,
articolato
in
due
organi
societari
nominati
dall’
Assemblea
dei
Soci
,
che
esprime
con
le
proprie
delibere
la
volontà
degli
Azionisti:
il
Consiglio
di Amministrazione
(che a sua volta nomina tre
Comitati endo-consiliari
) e il
Collegio Sindacale
.
Nell’ambito
del
SCIGR
adottato
da
Moncler
è
stato
inoltre
nominato
l’
Organismo
di
Vigilanza
.
Oltre
a
quest’ultimo,
rivestono
un
ruolo
importante
nel
SCIGR
tra
gli
altri,
la
Funzione
Compliance,
che
opera
come
funzione
di
controllo
di
II
livello,
la
Direzione
Internal
Audit,
che
opera
come
funzione
di
controllo
di
III
livello,
l’Amministratore
incaricato
del
SCIGR
nonché
il
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità
(CCRS)
e
il
Collegio Sindacale.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
61
SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E GESTIONE DEI RISCHI
Consiglio di Amministrazione
Composizione
Il
Consiglio
di
Amministrazione
1
è
composto
da
12
membri
2
3
,
di
cui
3
esecutivi
e
9
non
esecutivi
a
maggioranza indipendenti.

COMPONENTE | CARICA
Remo Ruffini | Presidente e CEO
Marco De Benedetti | Vice-Presidente e Amministratore non esecutivo
Roberto Eggs | Amministratore esecutivo
Bettina Fetzer | Amministratore non esecutivo e indipendente
Galateri di Genola Gabriele | Amministratore non esecutivo e indipendente
Alessandra Gritti | Amministratore non esecutivo e indipendente
Jeanne Jackson | Amministratore non esecutivo e indipendente
Diva Moriani | Amministratore non esecutivo e indipendente

1
Nel
corso
del
2024
si
sono
tenute
6
riunioni
del
Consiglio
di
Amministrazione
(con
una
partecipazione
media
di
circa
l’89%).
Per
le
informazioni
sulle
attività
svolte
(nonché
sulla
composizione
del
Consiglio
e
delle
relative
funzioni)
si
rinvia
a
quanto
riportato
nella
Relazione
sugli
Assetti
Proprietari
e
il
Governo
Societario
disponibile
sul
sito
www.monclergroup.com
Sezione
“Governance/Documenti e procedure”.
2
Per
maggiori
informazioni
sui
curriculum
vitae
dei
singoli
Consiglieri,
si
rinvia
ai
profili
presenti
nel
sito
di
Moncler
www.monclergroup.com
nella
Sezione
“Governance/Consiglio
di
Amministrazione”
nonché
alla
Relazione
sul
Governo
Societario
e
gli
Asseti Proprietari presente nella Sezione “Governance/Documenti e procedure”.
3
Si
segnala
che
la
normativa
italiana
non
prevede
forme
di
rappresentanza
collettiva
dei
lavoratori
all’interno
degli
organi
societari
e,
pertanto, al suo interno non sono presenti rappresentati dei lavoratori.
62
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

Guido Pianaroli | Amministratore non esecutivo e indipendente
Carlo Rivetti | Amministratore non esecutivo
Santel Luciano | Amministratore esecutivo
Maria Sharapova | Amministratore non esecutivo e indipendente

Moncler
ritiene
che
organi
societari
composti
da
membri
con
competenze,
esperienze
professionali
e
patrimoni
culturali
eterogenei
possano
offrire
la
possibilità
di
adottare
le
migliori
decisioni
per
un
Gruppo
operante
in
un
contesto
internazionale.
Moncler
ha
quindi
adottato
la
Politica
di
diversità
4
,
che
ha
trovato
applicazione
rispetto
al
Consiglio
di
Amministrazione
in
carica.
Questo
documento
descrive
le
caratteristiche
ritenute
ottimali
per
la
composizione
del
Consiglio
di
Amministrazione,
oltre
che
del
Collegio
Sindacale,
con
l’obiettivo
di
integrare
profili
professionali
diversi
in
termini
di
genere,
etnia,
fasce
di
età
e
anzianità
di
carica.
Il
monitoraggio
e
l’eventuale
aggiornamento
della
Politica
di
diversità
sono
affidati
al
Consiglio
di
Amministrazione,
che
agisce
con
il
supporto
del
Comitato
Nomine
e
Remunerazione
(CNR)
e,
ove necessario, del Collegio Sindacale.
I
criteri
definiti
nella
Politica
di
diversità
tengono
conto
degli
esiti
del
processo
di
autovalutazione
annuale
(
board
review
)
mediante
cui,
conformemente
a
quanto
previsto
dal
Codice
di
Corporate
Governance,
il
Consiglio
di
Amministrazione
valuta
periodicamente
il
funzionamento,
la
dimensione
e
la
composizione
del
Consiglio
e
dei
suoi
Comitati,
garantendo
un
continuo
allineamento
con
le
esigenze
strategiche
del
Gruppo.
Nella
Politica
di
diversità
5
,
inoltre,
sono
anche
riflesse
le
valutazioni
riportate
dal
Consiglio
di
Amministrazione
uscente
nel
Parere
di
orientamento
che
il
Consiglio
stesso,
a
valle
della
disamina
del
Comitato
Nomine
e
Remunerazione,
rilascia
sulla
dimensione
e
sulla
composizione,
sia
in
termini
qualitativi
che
quantitativi,
ritenuta
ottimale
per
il
rinnovo
del
Consiglio
di
Amministrazione.
Tra
le
competenze
professionali raccomandate figurano quelle in ambito ESG (
Environmental, Social, Governance
).
Per
l’esercizio
2024,
la
composizione
del
Consiglio
di
Amministrazione
riflette
l’impegno
verso
la
diversità,
con
una
componente
femminile
pari
al
42%
del
totale
(le
donne
risultano
essere
cinque
rispetto
a
sette
uomini,
rappresentando
un
ratio
del
71%).
La
percentuale
di
amministratori
indipendenti
è
del
58%
(7
membri
su
12).
Ulteriori
dettagli
relativi
alle
competenze
e
ad
altri
aspetti
di
diversity
sono
riportati
nei
grafici di seguito.
Anche
al
fine
di
sviluppare
ulteriormente
le
competenze
degli
Amministratori
e
dei
Sindaci,
la
Società
periodicamente
organizza
sessioni
di
induction
,
con
l'obiettivo
di
fornire
un’adeguata
conoscenza
della
Società,
del
settore
in
cui
opera,
dei
principali
trend
che
potrebbero
avere
impatto
sulla
sua
strategia
di
crescita,
dei
suoi
prodotti,
delle
dinamiche
aziendali,
dei
potenziali
rischi
di
sostenibilità
e
del
quadro
normativo e regolamentare di riferimento, che può incidere sulle scelte strategiche.
Nel
corso
dell’esercizio
2024
è
stata
fornita
al
Consiglio
di
Amministrazione
e
al
Collegio
Sindacale,
attraverso
il
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità,
una
disamina
delle
novità
normative
in
materia
di
rendicontazione
di
sostenibilità
e
del
processo
di
doppia
rilevanza
nell’ambito
della
quale
è
stata
analizzata
la
lista
degli
impatti,
rischi
e
opportunità
rilevanti
identificati
attraverso
tale
processo.
Vedi
anche
pag.
99-
107.
4
Approvata
dal
Consiglio
di
Amministrazione
il
18
dicembre
2018
e
aggiornata,
previa
valutazione
del
CNR,
il
24
febbraio
2022.
Una
versione
aggiornata
della
Politica
di
diversità
è
stata
approvata
nella
riunione
del
13
febbraio
2025
in
vista
del
rinnovo
del
Consiglio
di
Amministrazione
che
sarà
deliberato
dall’Assemblea
del
16
aprile
2025.
Il
testo
è
disponibile
nella
Sezione
“Governance/Documenti
e
procedure” e “Governance/Assemblea” del sito www.monclergroup.com.
5
La Politica di diversità ed il Parere di orientamento sono disponibili sul sito www.monclergroup.com nella Sezione “Governance”.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
63
Ruolo
Il
Consiglio
di
Amministrazione
riveste
un
ruolo
centrale
nella
guida
e
nella
gestione
della
Società
e
del
Gruppo.
Oltre
alle
attribuzioni
ad
esso
spettanti
ai
sensi
di
legge
e
dello
Statuto,
al
Consiglio
di
Amministrazione
è
riservata
in
via
esclusiva
la
competenza
in
relazione
alle
decisioni
più
importanti
sotto
il
profilo
economico
e
strategico,
nonché
funzionali
all’indirizzo
del
business
in
ottica
di
sostenibilità.
Nell’ambito
delle
proprie
attribuzioni,
il
Consiglio,
in
linea
con
quanto
previsto
dal
Codice
di
Corporate
Governance:
•
esamina
e
approva
il
Business
Plan
del
Gruppo
nel
quale
sono
definiti
gli
obiettivi
strategici
e
le
azioni
da intraprendere, incluse quelle relative alle tematiche di sostenibilità;
•
monitora
periodicamente
l’attuazione
del
Business
Plan
e
valuta
il
generale
andamento
della
gestione,
confrontando periodicamente i risultati conseguiti con quelli programmati;
•
definisce
la
natura
e
il
livello
di
rischio
compatibili
con
gli
obiettivi
strategici
della
Società,
includendo
nelle proprie valutazioni anche i rischi rilevanti in materia di sostenibilità;
•
valuta
l’adeguatezza
dell’assetto
organizzativo,
amministrativo
e
contabile
della
Società
e
delle
sue
controllate
aventi
rilevanza
strategica,
con
particolare
riferimento
al
SCIGR,
assicurandosi
che
i
rischi,
64
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
inclusi
quelli
di
sostenibilità
(come
ad
esempio
quelli
legati
al
cambiamento
climatico,
alla
biodiversità
e
ai diritti umani), siano correttamente identificati, misurati, gestiti e monitorati.
Inoltre,
il
Consiglio
di
Amministrazione
svolge
un
ruolo
significativo
nella
supervisione
delle
tematiche
sociali
e
ambientali
legate
all’attività
del
Gruppo
e
alle
sue
interazioni
con
gli
stakeholder.
Con
il
supporto
del CCRS, il Consiglio esamina e approva, tra l’altro:
•
le
linee
strategiche
di
sostenibilità
e
del
relativo
piano
di
azione
(
Piano
di
Sostenibilità
)
che
include
obiettivi
di
breve
e
di
medio-lungo
termine
connessi
agli
impatti,
ai
rischi
e
alle
opportunità
rilevanti
per
il
Gruppo,
tra
i
quali
il
cambiamento
climatico,
la
transizione
energetica
e
la
tutela
dei
diritti
umani;
il
Consiglio
di
Amministrazione
viene
inoltre
informato
almeno
semestralmente
circa
lo
stato
di
avanzamento
dei
progetti
che
contribuiscono
al
raggiungimento
degli
obiettivi
del
Piano
di
Sostenibilità;
•
le politiche in ambito sociale e ambientale;
•
la
rendicontazione
di
sostenibilità
predisposta
in
conformità
con
la nuova
direttiva
2022/2464/UE (
Corporate
Sustainability
Reporting
Directive
-
CSRD)
e,
con
cadenza
almeno
annuale,
i
risultati
dell’analisi
di
doppia
rilevanza
in
linea
con
gli
European
Sustainability
Reporting
Standards
(ESRS),
un
processo
importante
per
individuare
e
valutare
gli
impatti,
rischi
e
opportunità
di
sostenibilità;
vedi anche pagg. 99-107; 108-110
;
•
la
Politica
di
Remunerazione
che
prevede,
tra
gli
altri,
l’integrazione
degli
obiettivi
di
sostenibilità
nel
sistema
retributivo
(sia
di
breve
che
di
medio-lungo
termine)
e
il
conseguente
allineamento
della
remunerazione del Top Management alla strategia di sostenibilità del Gruppo
; vedi anche pag. 69
.
Comitati endo-Consiliari
Il
Consiglio
di
Amministrazione,
tenendo
conto
delle
raccomandazioni
di
cui
al
Codice
di
Corporate
Governance,
ha
istituito
tre
Comitati
endo-consiliari
con
funzioni
propositive,
consultive
e
istruttorie:
il
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità,
il
Comitato
Nomine
e
Remunerazione
e
il
Comitato
Parti
Correlate.
•
Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
Composizione
Il
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità
(CCRS)
in
carica
è
stato
nominato
dal
Consiglio
di
Amministrazione
nella
riunione
del
21
aprile
2022,
resterà
in
carica
sino
all’approvazione
del
bilancio
relativo
al
2024
ed
è
composto
dai
seguenti
Amministratori
aventi
preparazione
ed
esperienza
professionale
idonee
allo
svolgimento
dei
compiti
del
CCRS:
Gabriele
Galateri
di
Genola
(in
qualità
di
Presidente), Marco De Benedetti e Guido Pianaroli.
Ruolo
Il
CCRS
ha
il
compito
di
assistere
il
Consiglio
di
Amministrazione,
con
funzioni
istruttorie,
di
natura
propositiva
e
consultiva,
nelle
valutazioni
e
nelle
decisioni
relative
al
SCIGR.
Il
CCRS
assiste
inoltre
il
Consiglio di Amministrazione nell’approvazione delle relazioni periodiche finanziarie e di sostenibilità.
In
particolare,
come
previsto
nel
relativo
regolamento,
il
CCRS
assiste
il
Consiglio
di
Amministrazione,
tra l’altro, nella:
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
65
o
supervisione
delle
tematiche
di
sostenibilità,
con
focus
su
impatti,
rischi
e
opportunità,
legate
all’attività
aziendale
e
alle
dinamiche
di
interazione
con
gli
stakeholder
nonché
nella
definizione
delle
linee
strategiche
di
sostenibilità
e
del
relativo
piano
d’azione,
inclusi
i
temi
quali il cambiamento climatico, la biodiversità e i diritti umani;
o
definizione
delle
linee
di
indirizzo
del
SCIGR
in
modo
che
i
principali
rischi
afferenti
Moncler
e
le
sue
controllate
(inclusi
i
rischi
rilevanti
in
materia
di
sostenibilità)
nel
medio-lungo
periodo
risultino
correttamente
identificati,
adeguatamente
misurati,
gestiti
e
monitorati,
determinando
i
criteri
di
compatibilità
fra
i
rischi
così
identificati
ed
una
sana
e
corretta
gestione della Società coerente con gli obiettivi strategici individuati;
o
periodica
verifica,
con
cadenza
almeno
annuale,
dell’adeguatezza
e
dell’efficacia
del
SCIGR
rispetto
alle
caratteristiche
della
Società
e
al
profilo
di
rischio
assunto,
nonché
la
sua
efficacia.
Relativamente
alle
tematiche
di
sostenibilità,
il
CCRS,
tra
l’altro,
nell’assistere
il
Consiglio
di
Amministrazione:
o
annualmente
esamina
il
Piano
di
Sostenibilità,
la
Rendicontazione
di
Sostenibilità
e
i
risultati
dell’analisi
di
doppia
rilevanza
in
linea
con
quanto
richiesto
dagli
European
Sustainability
Reporting Standards
(ESRS); vedi anche pagg 79-89; 99-107.
o
riferisce
al
Consiglio
d’Amministrazione
almeno
semestralmente
circa
lo
stato
di
avanzamento
dei progetti che contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi del Piano di Sostenibilità;
o
supporta,
con
un’adeguata
attività
istruttoria,
le
valutazioni
e
le
decisioni
del
Consiglio
di
Amministrazione
relative
alla
gestione
di
rischi
derivanti
da
fatti
pregiudizievoli
di
cui
il
Consiglio di Amministrazione sia venuto a conoscenza.
Il
CCRS,
nell’ambito
delle
proprie
attività,
almeno
semestralmente
richiede
all'
Unità
di
Sostenibilità
un
aggiornamento
sulle
tematiche
di
sostenibilità
e
sulle
relative
azioni
intraprese
anche
ai
fini
della
valutazione
e
gestione
di
impatti,
rischi
e
opportunità
legati
agli
aspetti
ambientali,
sociali
e
di
governance (ESG).
L’Unità
di
Sostenibilità
ha,
infatti,
la
responsabilità
di
proporre
la
strategia
di
sostenibilità
del
Gruppo,
identificare,
segnalare
prontamente
ai
vertici
aziendali,
gestire
e
monitorare,
in
collaborazione
con
le
funzioni
preposte,
gli
impatti,
i
rischi
e
le
opportunità
legati
alle
tematiche
di
sostenibilità.
In
particolare, l’Unità:
o
al
fine
di
definire
una
strategia
di
sostenibilità,
individua
grazie
alla
collaborazione
con
i
responsabili
delle
funzioni
rilevanti,
le
aree
di
miglioramento
e
i
relativi
progetti
e,
su
questa
base, formula una proposta di Piano di Sostenibilità (fase di pianificazione);
o
sottopone
il
Piano
di
Sostenibilità
al
Comitato
Strategico
di
Moncler
e
di
Stone
Island,
ovvero
due
comitati
interni
al
Gruppo
composti
da
Amministratori
esecutivi,
dirigenti
strategici
e
altri
capi
funzione,
che
ne
analizzano
i
contenuti
e
la
fattibilità.
In
fase
finale,
il
Piano
di
Sostenibilità
è
valutato
dal
CCRS
che
ne
verifica
la
coerenza
con
la
strategia
del
Gruppo
ed
esprime
il
suo
parere al Consiglio di Amministrazione al quale spetta l’approvazione finale;
o
identifica
i
referenti
responsabili
del
raggiungimento
degli
obiettivi
inclusi
nel
Piano
di
Sostenibilità,
che
hanno
risorse,
strumenti
e
know-how
necessari
per
l’implementazione
(fase
di
gestione).
Il
raggiungimento
di
tali
obiettivi
è
legato
al
sistema
di
Management
By
Objective
(MBO)
così
come
ai
piani
di
incentivazione
di
medio-lungo
periodo.
Vedi
anche
pagg.
69;
131;
219-220.
o
a
garanzia
del
rispetto
degli
impegni
presi,
chiede
conto
dello
stato
di
avanzamento
dei
progetti
alle
diverse
funzioni
e,
a
sua
volta,
informa
semestralmente
il
CCRS
(fase
di
controllo);
66
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
o
aggiorna
annualmente
circa
il
Piano
di
Sostenibilità
al
fine
di
rendere
conto
dello
stato
di
implementazione
dei
progetti
e
di
fissare,
qualora
necessario,
nuovi
obiettivi
nella
consapevolezza
che
la
sostenibilità
non
rappresenta
un
punto
d’arrivo,
ma
un
processo
di
miglioramento continuo;
o
redige
la
Rendicontazione
di
Sostenibilità
e
diffonde
la
cultura
della
sostenibilità
all’interno
del
Gruppo;
o
promuove
il
dialogo
con
gli
stakeholder
e
,
in
particolare
insieme
alle
funzioni
Corporate
Affairs
&
Compliance
e
Investor
Relations,
con
gli
investitori
istituzionali
e
risponde
alle
richieste
informative
delle
agenzie
di
rating
di
sostenibilità
e
degli
Investitori
Socialmente
Responsabili
(SRI).
Al
fine
di
integrare
sempre
più
la
sostenibilità
nel
business,
all’interno
di
ogni
dipartimento
aziendale
sono
stati
poi
individuati
i
cosiddetti
Ambasciatori
che
hanno
il
compito
di
sensibilizzare
sui
temi
sociali
e
ambientali
i
dipartimenti
in
cui
operano
e
di
promuovere
iniziative
di
sostenibilità
coerentemente
con
gli
obiettivi
di
Gruppo,
e
i
Sustainability
data
owner
,
che
hanno
invece
la
responsabilità,
ognuno
per
la
propria
area,
dei
dati
e
delle
informazioni
pubblicate
nella
Rendicontazione
di
Sostenibilità
nonché
del
raggiungimento degli obiettivi contenuti nel Piano di Sostenibilità per le tematiche di competenza.
•
Comitato Nomine e Remunerazione
La
Società
si
avvale
di
un
unico
Comitato
per
le
Nomine
e
la
Remunerazione
(CNR),
in
conformità
a
quanto previsto dagli Artt. 4 e 5 del Codice di Corporate Governance.
Il
CNR
in
carica
è
stato
nominato
dal
Consiglio
di
Amministrazione
nella
riunione
del
21
aprile
2022
e
resterà
in
carica
sino
all’approvazione
del
bilancio
relativo
al
2024.
Il
CNR
è
composto
dai
seguenti
Amministratori
aventi
preparazione
ed
esperienza
professionale
idonee
allo
svolgimento
dei
compiti
del CNR
: Diva Moriani (in qualità di Presidente), Alessandra Gritti e Marco De Benedetti.
Composizione,
riunioni,
obiettivi,
compiti
e
attività
del
CNR
sono
pienamente
allineati
con
le
raccomandazioni del Codice di Corporate Governance.
•
Comitato Parti Correlate
Il
Comitato
Parti
Correlate
(CPC)
in
carica
è
stato
nominato
dal
Consiglio
nella
riunione
del
21
aprile
2022
e
resterà
in
carica
sino
all’approvazione
del
bilancio
relativo
al
2024.
Il
CPC
è
composto
dai
seguenti
Amministratori
aventi
preparazione
ed
esperienza
professionale
idonee
allo
svolgimento
dei
compiti
del
CPC
:
Alessandra
Gritti
(in
qualità
di
Presidente),
Diva
Moriani
e
Guido
Pianaroli.
Il
CPC
ha
il
compito
principale
di
esprimere
pareri
sulle
operazioni
con
parti
correlate
sottoposte
alla
sua
attenzione
nei
termini
e
conformemente
a
quanto
previsto
dal
regolamento
emanato
dalla
Consob
con
deliberazione
n.
17221
del
12
marzo
2010
in
materia
di
operazioni
con
parti
correlate
(il
Regolamento
OPC) e dalla relativa procedura adottata dalla Società (la Procedura OPC)
6
.
Collegio Sindacale
Composizione
6
Il
Regolamento
OPC
e
la
Procedura
OPC
sono
disponibili
sul
sito
di
Moncler
www.monclergroup.com
nella
Sezione
Governance/Documenti e procedure.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
67
Il
Collegio
Sindacale
7
in
carica
è
stato
nominato
dall’Assemblea
del
18
aprile
2023
e
rimarrà
in
carica
sino
alla data di approvazione del bilancio per l’esercizio 2025. Il Collegio è composto come segue:

COMPONENTE | CARICA
Riccardo Losi | Presidente del Collegio Sindacale
Carolyn Dittmeier | Sindaco Effettivo
Nadia Fontana | Sindaco Effettivo
Lorenzo Mauro Banfi | Sindaco Supplente
Federica Albizzati | Sindaco Supplente

Considerando
i
Sindaci
Effettivi,
la
componente
femminile
è
pari
al
67%
del
totale
(le
donne
risultano
essere
due
rispetto
a
un
uomo,
rappresentando
un
ratio
del
200%)
e
l’età
media
è
di
63
anni.
I
membri
in
carica
presentano
caratteristiche
che
garantiscono
un
adeguato
livello
di
diversità
anche
in
termini
di
percorso
formativo
e
professionale,
con
tutti
i
Sindaci
che
hanno
maturato
esperienza
nel
campo
della
consulenza
fiscale
e
societaria.
Anche
i
membri
del
Collegio
Sindacale
partecipano
alle
sessioni
di
induction
organizzate
dal Gruppo, dedicate anche a tematiche di sostenibilità.
In occasione del rinnovo del Collegio ha trovato applicazione la Politica di diversità descritta.
Ruolo
Il
Collegio
Sindacale
è
responsabile
della
vigilanza
sugli
adempimenti
previsti
dalle
disposizioni
normative
e
regolamentari
vigenti,
monitorando
l’osservanza
della
legge
e
dello
Statuto,
nonché
il
rispetto
dei
princìpi
di
corretta
amministrazione.
In
particolare,
il
Collegio
Sindacale,
verifica
l’adeguatezza
e
il
funzionamento
degli
assetti
organizzativi,
amministrativi
e
contabili
adottati
dalla
Società,
oltre
che
della
corretta
attuazione delle regole di governance societaria stabilite dalle norme in materia.
Nell’ambito
di
tali
compiti,
il
Collegio
vigila
sull’osservanza
delle
disposizioni
previste
dal
Decreto
125;
il
Collegio
è
dunque
tenuto
a
svolgere
sia
un
ruolo
di
vigilanza
sull’adeguatezza
di
tutte
le
procedure,
i
processi
e
le
strutture
che
presiedono
alla
predisposizione
della
Rendicontazione
di
Sostenibilità;
sia
una
verifica
del
rispetto
delle
norme
afferenti
alla
materia.
Il
Collegio
opera
inoltre
quale
Comitato
per
il
controllo
interno
e
la
revisione
contabile
(CCIRC)
ex
Art.
19
del
D.
Lgs.
39/2010
e,
pertanto,
è
tenuto
a
svolgere
i
compiti
ivi
previsti (tra cui l’obbligo di monitorare il processo per la Rendicontazione di Sostenibilità).
Organismo di Vigilanza
L’Organismo
di
Vigilanza
è
composto
da
Carlo
Alberto
Marchi,
in
qualità
di
Presidente
e
membro
esterno,
da
Lorenzo
Mauro
Banfi,
membro
esterno,
e
dal
Responsabile
della
Direzione
Internal
Audit,
Riccardo
Greghi
quale
membro
interno.
L’Organismo
di
Vigilanza
ha
il
compito
di
vigilare
sull’effettività
e
sull’adeguatezza
del
sistema
dei
controlli
interni
di
Moncler
nonché
del
modello
organizzativo
e
di
gestione
adottato
dalla
Società
(il
Modello
231)
ai
sensi
del
D.
Lgs.
231/2001
(il
Decreto
231).
Per
una
piena
conformità
al
Decreto
231,
l’Organismo
di
Vigilanza
riporta
al
Consiglio
di
Amministrazione
e
non
è
legato
7
Per
informazioni
sui
curriculum
vitae
dei
Sindaci
si
rinvia
ai
profili
presenti
nel
sito
di
Moncler
www.monclergroup.com
nella
Sezione
Governance/Collegio
Sindacale
nonché
alla
Relazione
sul
Governo
Societario
e
gli
Asseti
Proprietari
presente
nella
Sezione
Governance/Documenti e procedure.
68
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
alle
strutture
operative
da
alcun
vincolo
gerarchico,
in
modo
da
garantire
la
sua
piena
autonomia
e
indipendenza nell’espletamento delle funzioni.
Società di revisione
La
revisione
legale
dei
conti
è
esercitata
da
Deloitte
&
Touche
S.p.A.
(Deloitte),
società
di
revisione
iscritta
nell’apposito
albo,
cui
l’Assemblea
ordinaria
dei
Soci,
tenutasi
il
22
aprile
2021,
ha
conferito
l’incarico
per
il novennio 2022-2030, all’esito di un processo di selezione coordinato dal Collegio Sindacale.
A
Deloitte,
inoltre,
è
stato
conferito
l’incarico
di
svolgere
l’attività
di
attestazione
sulla
Rendicontazione
di
Sostenibilità.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
69
[GOV-3]
INTEGRAZIONE
DELLE
PRESTAZIONI
IN
TERMINI
DI SOSTENIBILITÀ NEI SISTEMI DI INCENTIVAZIONE
La
politica
di
remunerazione
di
Moncler,
sottoposta
all’approvazione
dell’Assemblea,
prevede
l’integrazione
degli
obiettivi
di
sostenibilità
nel
sistema
retributivo,
sia
di
breve
che
di
medio-lungo
termine.
Tale
approccio
garantisce
un
allineamento
della
remunerazione
del
Top
Management
alla
strategia
di
sostenibilità di Gruppo.
Il
CNR
e,
con
riferimento
agli
indicatori
ESG,
il
CCRS
hanno
il
compito
di
esaminare,
preliminarmente
rispetto
al
Consiglio
di
Amministrazione,
il
contenuto
degli
obiettivi
di
sostenibilità
e
di
verificarne
il
raggiungimento.
Il
Consiglio
di
Amministrazione,
a
sua
volta,
è
chiamato
ad
approvare
la
definizione
di
tali
obiettivi e a verificarne il raggiungimento.
ll
pacchetto
retributivo
del
Presidente
e
Amministratore
Delegato,
degli
Amministratori
Esecutivi
e
dei
Dirigenti Strategici comprende una
componente variabile
:
•
di
breve
termine
(
Management
By
Objective
o
MBO
)
che
comprende
tra
gli
obiettivi
un
indicatore
ESG,
con
una
incidenza
del
10%.
Tale
indicatore
è
basato
sugli
obiettivi
annuali
del
Piano
di
Sostenibilità
2020-
2025,
definiti
per
l’anno
di
competenza.
Questi
obiettivi
sono
specificamente
riferiti
ai
driver
del
piano,
che
include
la
lotta
ai
cambiamenti
climatici
e
la
salvaguardia
della
biodiversità,
l’economia
circolare,
la
catena di fornitura responsabile, la valorizzazione delle diversità e il supporto alle comunità locali;
•
di
medio
-
lungo
termine
rappresentata
da
piani
di
incentivazione
azionaria
(
Long
Term
Incentive
o
LTI
)
che
includono
tra
gli
obiettivi
un
indicatore
ESG
con
una
incidenza
del
15%.
Per
il
piano
di
incentivazione,
denominato
Piano
di
Performance
Shares
2022,
di
cui
è
in
corso
il
secondo
ciclo
di
attribuzione
(2023-
2025), l’indicatore ESG è costituito dai seguenti tre obiettivi:
o
carbon
neutrality
delle
sedi
a
gestione
diretta
del
Gruppo
nel
mondo
raggiunta
attraverso
il
100%
di
energia
proveniente
da
fonti
rinnovabili,
90%
di
veicoli
del
parco
auto
aziendale
a
basso
impatto
ambientale e compensazione delle emissioni residuali non evitabili nel 2025;
o
il
raggiungimento
di
una
percentuale
del
50%
del
nylon
utilizzato
nelle
collezioni
2025
proveniente
da materia prima c.d.
preferred
(e.g., nylon riciclato, nylon
bio-based
);
o
ottenimento della certificazione
Equal Pay
a livello mondo
per
il marchio Moncler nel 2025.
Il
Piano
di
Performance
Share
2024,
approvato
dall’Assemblea
del
24
aprile
2024
e
attualmente
in
corso,
prevede, invece, un indicatore ESG costituito dai tre obiettivi relativi al:
o
completamento
del
programma
di
formazione
su
temi
di
Diversity,
Equity
&
Inclusion
dal
100%
del
management (manager, senior manager, executive e senior executive) entro il 2026;
o
raggiungimento
di
una
percentuale
del
55%
del
nylon
utilizzato
nelle
collezioni
2026
proveniente
da materia prima “preferred” (e.g., nylon riciclato, nylon bio-based);
o
ottenimento
della
certificazione,
entro
il
2026,
per
il
nuovo
Headquarter
di
Moncler
secondo
lo
standard
LEED
for
Building
Design
and
Construction
,
che
attesta
l'efficienza
ambientale
degli
edifici,
e secondo lo standard WELL relativo al comfort e alle condizioni di lavoro dei dipendenti.
Inoltre,
come
criterio
di
over
performance,
entrambi
i
piani
prevedono
il
conseguimento
di
un
ulteriore
obiettivo
che
riflette
l’ottenimento
di
un’alta
valutazione
della
performance
di
sostenibilità
del
Gruppo
da
parte
di
una
delle
primarie
società
di
rating
ESG
tra
cui,
ad
esempio,
S&P
Global,
CDP,
MSCI,
Sustainalytics.
70
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[GOV-4] DICHIARAZIONE SUL DOVERE DI DILIGENZA
D
i
se
guito
si
riporta
la
mappatura
delle
informazioni
fornite
nel
presente
Documento
in
merito
al
processo
di
dovere
di
diligenza
,
in
conformità
con
quanto
previsto
dagli
European
Sustainability
Reporting
Standards
(
ESRS
) in particolare dal
GOV-4
:

ELEMENTI FONDAMENTALI DEL DOVERE DI DILIGENZA | PARAGRAFI NELLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ
• Integrare il dovere di diligenza nella governance, nella strategia e nel modello aziendale | • GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo; GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate • GOV-3 Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione • SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
• Coinvolgere i portatori di interessi in tutte le fasi fondamentali del dovere di diligenza | • GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate • SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi • IRO-1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti • E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi • S1-2 Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti • S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore • S2-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito agli impatti • S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti • G1-1 Politiche e pratiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese (sistema di whistleblowing)
• Individuare e valutare gli impatti negativi | • IRO-1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti E1 IRO-1 legati al clima E3 IRO-1 legati alle acque E4 IRO-1 connessi alla biodiversità e agli ecosistemi • S2-4 Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia di tali azioni

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
71

• Intervenire per far fronte agli impatti negativi | • Azioni e risorse connesse a: E1-3 cambiamenti climatici E3-2 acque E4-3 biodiversità e agli ecosistemi S1-4 forza lavoro S2-4 lavoratori nella catena del valore • E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici • S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni • S2-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella catena del valore di esprimere preoccupazioni
• Monitorare l'efficacia degli interventi e comunicare | • Azioni e risorse connesse a: E1-3 cambiamenti climatici E3-2 acque E4-3 biodiversità e agli ecosistemi S1-4 forza lavoro S2-4 lavoratori nella catena del valore • Metriche e target relativi a: cambiamenti climatici (da E1-4 a E1-7) acque (Metriche relative ai consumi idrici) biodiversità e agli ecosistemi (E4-4) forza lavoro (da S1-5 a S1-17) lavoratori nella catena del valore (S2-5)

72
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[GOV-5]
GESTIONE
DEL
RISCHIO
E
CONTROLLI
INTERNI
SULLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ
La
Rendicontazione
di
Sostenibilità
è
stata
sottoposta
ad
una
serie
di
controlli
sia
interni,
attraverso
procedure
che
hanno
coinvolto
i
data
owner
e
l’Unità
di
Sostenibilità,
sia
esterni,
da
parte
della
società
di
revisione.
Nel
2024,
per
rafforzare
e
consolidare
le
pratiche
in
essere,
il
Gruppo
Moncler
ha
avviato
un
progetto
che
ha
portato
alla
definizione
di
un
solido
Sistema
di
Controllo
Interno
sull’Informativa
di
Sostenibilità
(SCIIS)
.
Questo
sistema,
sviluppato
in
risposta
alle
richieste
degli
European
Sustainability
Reporting
Standards
(ESRS),
rappresenta
un
insieme
strutturato
di
processi,
strumenti
e
procedure
progettati
per
garantire
l'accuratezza,
la
completezza
delle
informazioni
di
sostenibilità
valorizzate
nella
Rendicontazione
di
Sostenibilità
di
Gruppo
prevista
dalla
Corporate
Sustainability
Reporting
Directive
(CSRD), nonché il rispetto degli standard stessi.
Il
sistema
è
stato
progettato
in
conformità
con
le
migliori
pratiche
in
ambito
di
controllo
interno,
in
particolare
tenendo
in
considerazione
l'
Internal
Control
Integrated
Framework
(CoSO
Framework
SCIGR)
,
che
rappresenta
il
benchmark
rispetto
al
quale
ogni
componente
del
sistema
di
controllo
interno
del
Gruppo
Moncler
è
impostato,
mantenuto
e
valutato.
Inoltre,
il
SCIIS
opera
in
linea
con
le
normative
vigenti
e
con
i
principi
di
buona
governance
aziendale,
integrandosi
pienamente
nel
Sistema
di
Controllo
Interno
e
di Gestione dei Rischi del Gruppo.
Il
progetto,
guidato
dalla
funzione
di
Internal
Audit
con
il
supporto
di
una
società
esterna
specializzata,
ha
previsto
una
prima
fase
dedicata
alla
definizione
del
modello
di
governance
del
SCIIS.
Successivamente
sono
stati
identificati
i
processi,
i
ruoli
e
le
responsabilità,
il
modello
operativo,
gli
strumenti
a
supporto,
i
flussi
informativi
e
le
modalità
di
coordinamento
tra
l’Unità
di
Sostenibilità
e
le
altre
funzioni
aziendali
coinvolte
nel processo di raccolta delle informazioni di sostenibilità.
Parallelamente,
è
stato
definito
il
perimetro
di
applicazione
del
SCIIS
attraverso
un’analisi
basata
sul
potenziale
rischio
di
errore
nella
rendicontazione,
sviluppata
su
quattro
driver
di
valutazione:
complessità
8
,
priorità/rilevanza
del
tema
9
,
ownership
10
e
impatto
potenziale
dovuto
al
misstatement
del
dato.
Questa
analisi
ha
permesso
di
categorizzare
gli
indicatori
oggetto
di
rendicontazione
in
tre
livelli
di
rischio
(alto,
medio,
basso)
e
di
identificare
le
società
del
Gruppo
che
contribuiscono
maggiormente
alle
informative.
I
rischi
potenziali
di
reporting
riguardano
l’inaccuratezza
e
l’incompletezza
dei
dati
raccolti,
errori
nel
calcolo
degli indicatori e il mancato allineamento alle richieste degli ESRS.
Successivamente,
con
riferimento
al
perimetro
definito,
sono
stati
individuati
i
controlli
a
mitigazione
dei
rischi,
ossia
i
Process
Level
Control,
Entity
Level
Control
e
Group
Wide
Control
,
che
saranno
implementati
a
partire dal 2025.
I
rischi
e
i
controlli
identificati
sono
stati
riportati
all’interno
delle
“Risk
&
Control
Matrix”,
che
sintetizzano
le
informazioni
relative
al
disegno
dei
controlli
al
fine
di
valutarne
l’efficacia
e
l’eventuale
integrazione
nelle
procedure aziendali già in essere.
8
Il
livello
di
complessità
incrementa
laddove
il
processo
di
raccolta
dati
e/o
di
calcolo
dell’indicatore
richieda
aggregazioni,
stime
o
l’impiego di formule di calcolo.
9
A seconda delle aspettative del Management, delle analisi condotte su dati storici e delle pubblicazioni del settore.
10
«Diffusa» o «concentrata».
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
73
Inoltre,
dal
2025
la
funzione
Internal
Audit
implementerà
l’attività
di
testing
indipendente
sul
Sistema
di
Controllo
Interno
sull’Informativa
di
Sostenibilità,
in
linea
con
quanto
svolto
sull’informativa
finanziaria,
con
l'obiettivo di verificare l’adeguatezza e il corretto funzionamento dei controlli.
Infine,
si
provvederà
alla
formalizzazione
di
un
report
di
sintesi
relativo
ai
risultati
delle
attività
di
testing
,
alle
eventuali
carenze
di
controllo
emerse
e
relative
azioni
correttive.
Il
Comitato
Controllo
Rischi
e
Sostenibilità esaminerà regolarmente tali risultati, contribuendo al costante miglioramento del sistema.
Con
l’obiettivo
di
incrementare
progressivamente
il
livello
di
controllo
sul
processo
di
rendicontazione
della
sostenibilità,
il
Gruppo
Moncler
pianifica
di
estendere
nei
prossimi
anni
il
perimetro
di
applicazione
dello
SCIIS e il numero di indicatori di riferimento.
[SBM-1]
STRATEGIA,
MODELLO
AZIENDALE
E
CATENA
DEL
VALORE
Il
Gruppo
Moncler,
con
i
marchi
Moncler
e
Stone
Island
(Marchi),
si
distingue
per
un'offerta
di
prodotti
dallo
stile
inconfondibile.
La
gamma
prodotti
comprende
capi
di
abbigliamento
tecnico
e
di
alta
gamma,
come
giacche, piumini e maglioni, oltre ad accessori, calzature e borse.
Moncler
propone
prodotti
dal
design
unico,
di
altissima
qualità
e
in
continua
evoluzione,
mantenendo
sempre
una
forte
coerenza
con
il
DNA
del
Marchio.
Le
collezioni
sono
articolate
su
tre
dimensioni:
Moncler
Collection
,
Moncler Grenoble
e
Moncler Genius
.
Stone
Island
punta
da
sempre
sulla
tecnologia
dei
tessuti
e
sulla
sperimentazione,
focalizzandosi
sulla
funzionalità,
che
si
traduce
in
un’impronta
di
taglio,
forma,
materialità
e
colore
immediatamente
riconoscibile.
Oltre
alle
collezioni
Stone
Island
Uomo
,
il
Brand
propone
le
collezioni
Stone
Island
Junior
-
declinazione
del
Marchio
per
bambini
e
ragazzi
dai
2
ai
14
anni.
L’offerta
di
Stone
Island,
oltre
alla
collezione
Main
,
si
articola
in
tre
sub-collection
,
ciascuna
orientata
a
soddisfare
le
esigenze
di
diversi
segmenti
di
mercato:
Stone
Island
Ghost
,
capi
totalmente
monocromatici
e
dall'estetica
sofisticata;
Stone
Island
Marina
,
fortemente
ispirata
al
mondo
navy
e
ai
capi
dell'archivio
del
brand;
e
Stone
Island
Stellina
,
che
propone
look
dalle funzionalità ad alte prestazioni e dal design essenziale.
Entrambi
i
Marchi
uniscono
tradizione,
qualità
e
innovazione,
guidati
dalla
volontà
di
evolversi
continuamente
per
rimanere
sempre
contemporanei.
Questa
evoluzione
si
riflette
anche
nell'impegno
del
Gruppo
in
termini
di
sostenibilità:
negli
ultimi
anni,
le
collezioni
sono
state
infatti
sviluppate
introducendo
progressivamente
materie
prime
a
più
basso
impatto
ambientale
(riciclate,
biologiche
o
certificate
in
linea
con
specifici
standard)
rispetto
ai
materiali
convenzionali
e
orientando
la
ricerca
verso
soluzioni
sempre
più
rispettose dell’ambiente.
Il
Gruppo
Moncler
distribuisce
le
collezioni,
sempre
conformi
alla
legislazione
locale
applicabile,
in
oltre
70
Paesi
attraverso
una
rete
che
include
negozi
fisici
e
digitali
gestiti
direttamente,
punti
vendita
multimarca
selezionati,
shop-in-shop
all’interno
dei
department
store
e
di
aeroporti
e
siti
online
specializzati
nella
vendita
di
beni
di
lusso
(e-tailer
).
Nel
corso
dell’anno
di
riferimento,
il
Gruppo
ha
registrato
una
crescita
in
tutte
le
regioni
in
cui
opera,
rafforzando
ulteriormente
il
legame
con
le
proprie
community
,
attraverso
campagne mirate ed eventi dedicati
.
La
presenza
internazionale
del
Gruppo
Moncler
si
riflette
nella
distribuzione
dei
suoi
dipendenti.
L’area
EMEA,
inclusa
l’Italia,
ospita
la
maggior
parte
dell’organico
con
5.429
dipendenti
(il
66%
del
totale),
grazie
alla
presenza
delle
sedi
corporate
di
Moncler
e
Stone
Island,
oltre
al
sito
produttivo
di
Moncler
in
Romania,
che
da
solo
rappresenta
il
24%
della
forza
lavoro
dell’intera
Regione.
Nella
Region
America
il
Gruppo
conta
576 dipendenti (7% del totale) mentre in Asia 2.170 (27% del totale). Vedi anche pagg. 229; 285-286.
74
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Il
Gruppo
Moncler
basa
la
sua
strategia
su
quattro
pilastri
strategici
principali
:
essere
l’espressione
di
un
concetto
di
lusso
che
va
oltre
i
canoni
tradizionali
e
che
sa
essere
interprete
delle
evoluzioni
dei
codici
culturali
delle
nuove
generazioni;
continuare
a
valorizzare
appieno
le
potenzialità
dei
propri
Marchi
a
livello
globale;
sviluppare
un
modello
omnicanale,
che
coniughi
il
rapporto
diretto
con
il
consumatore
e
una
forte
integrazione
digitale;
e
infine,
promuovere
una
crescita
sostenibile,
integrando
le
tematiche
di
sostenibilità
nel proprio modello di business e creando valore per tutti gli stakeholder.
Il
Gruppo
Moncler
adotta
un
modello
di
business
,
descritto
di
seguito,
che
gli
consente
di
controllare
direttamente
le
fasi
a
maggiore
valore
aggiunto
della
catena
del
valore,
dalla
produzione
alla
distribuzione,
per garantire una gestione ottimale e un’esperienza cliente coerente e di alta qualità.
PRODUZIONE E APPROVVIGIONAMENTO
Moncler
gestisce
internamente
l'intero
processo
creativo,
dalla
ricerca
e
selezione
delle
materie
prime,
alla
prototipia
e
al
controllo
qualità.
La
produzione
avviene
tramite
una
combinazione
di
risorse
interne
e
collaborazioni
con
façonisti
,
in
particolare
per
capispalla
e
maglieria.
Dal
2020,
Moncler
ha
avviato
un
processo
di
parziale
internalizzazione
della
produzione,
una
scelta
strategica
per
rafforzare
il
controllo
sul
ciclo
produttivo
e
garantire
eccellenza
attraverso
tecnologie
all’avanguardia.
Questo
approccio
intende
tutelare
il
know-how
aziendale,
consolidare
le
competenze
interne,
potenziare
la
Ricerca
e
Sviluppo
favorendo
l’innovazione
di
prodotti
e
mantenendo
al
contempo
l’agilità
necessaria
per
rispondere
rapidamente
alle
esigenze
del
mercato.
L’azienda
possiede
un
polo
produttivo
in
Romania,
una
"smart
factory"
a
Trebaseleghe
(Padova)
e
un
nuovo
stabilimento
dedicato
alla
maglieria
a
Padernello
di
Paese
(Treviso).
Per
l'approvvigionamento
delle
materie
prime,
Moncler
sceglie
con
attenzione
materiali
che
rispondano
ai
più
elevati
standard
di
qualità
e
in
linea
con
i
propri
obiettivi
di
sostenibilità.
Stone
Island
gestisce
internamente
il
ciclo
dello
sviluppo
prodotto
presso
la
sede
di
Ravarino
(Modena),
focalizzandosi
sull'innovazione
attraverso
la
ricerca
su
fibre,
filati,
finissaggi
e
tinture.
L'azienda
adotta
un
sistema
integrato
che
combina
modellistica,
prototipia
e
tintoria,
supportato
da
partnership
esterne
per
la
ricerca
e
l'esecuzione.
La
selezione
di
materiali
e
la
manifattura
sono
attentamente
supervisionate
da
tecnici
interni, con fornitori italiani, giapponesi e coreani.
I
fornitori
coinvolti
nella
produzione
di
prodotti
Moncler
e
Stone
Island
nel
corso
del
2024
sono
589
11
suddivisi
in
fornitori
di
materie
prime,
façonisti,
fornitori
di
commercializzato
e
fornitori
di
servizi
,
vedi
anche
pagg.
242-243.
La
maggior
parte
dei
fornitori
(circa
il
90%)
sono
localizzati
12
nell’area
EMEA
con
prevalenza
in
Italia.
Il
Gruppo
distribuisce
il
proprio
fatturato
d’acquisto
evitando
di
creare
situazioni
di
dipendenza
di
approvvigionamento
dai
propri
fornitori
che
potrebbero
rappresentare
dei
rischi
per
il
business.
Con
riferimento
al
livello
di
concentrazione,
si
rileva
che
i
primi
40
fornitori
rappresentano
oltre
il
50%
del
valore
degli
ordini.
Il
Gruppo
si
impegna
a
monitorare
attentamente
il
livello
di
concentrazione
e
a
identificare
tempestivamente
eventuali
situazioni
di
criticità
che
potrebbero
compromettere
la
continuità
della
fornitura.
In
questo
contesto,
il
Gruppo
adotta
misure
per
mitigare
tali
rischi
e,
ove
possibile,
predilige
l'impiego
di
fornitori
locali
situati
nelle
vicinanze
delle
principali
sedi.
Questo
approccio
non
solo
consente
di
ottenere
vantaggi
logistici,
ma
contribuisce
anche
a
ridurre
le
emissioni
di
gas
a
effetto
serra
(GHG),
11
Dal conteggio sono esclusi i fornitori con un fatturato d’ordine inferiore a 1.000 Euro l’anno.
12
Al
fine
di
una
corretta
rappresentazione,
per
i
façonisti
e
i
fornitori
di
commercializzato,
per
la
classificazione
geografica
viene
utilizzato
il
‘made
in’
mentre
per
i
fornitori
di
servizi
e
materie
prime,
la
sede
legale
della
società.
Percentuali
calcolate
sul
numero
di
fornitori.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
75
generando
al
contempo
reddito
e
creando
opportunità
di
lavoro
nelle
comunità
in
cui
il
Gruppo
è
attivamente presente.
12
13
13
13
Percentuali calcolate sul numero di fornitori.
76
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Ai
fornitori
coinvolti
nella
produzione
dei
capi
si
aggiungono
quelli
indiretti
,
che
forniscono
beni
e
servizi
non
direttamente
correlati
alla
produzione
del
prodotto,
tra
cui
le
imprese
di
costruzioni,
servizi
di
vigilanza,
pulizie, facchinaggio e manutenzioni, logistica e consulenza.
CANALI DI VENDITA E CLIENT EXPERIENCE
Per
entrambi
i
Marchi,
la
distribuzione
avviene
attraverso
canali
Direct-to-Consumer
(DTC)
e
wholesale,
con
una rete di negozi monomarca e una forte presenza online diretta.
Nel
2024
Moncler
ha
rafforzato
la
sua
presenza
diretta
attraverso
nuove
selezionate
aperture
e
relocation
a
favore
di
posizioni
più
strategiche
e
negozi
più
grandi,
mentre
Stone
Island
ha
proseguito
il
percorso
volto
ad
acquisire
il
controllo
diretto
della
distribuzione
nei
mercati
in
cui
opera.
Dopo
l’internalizzazione
della
distribuzione
in
Corea
e
Giappone
e
del
canale
DTC
nel
Regno
Unito
avvenuti
nel
2022,
nel
2024
Stone
Island
ha
completato
il
processo
avviato
alla
fine
del
2023
per
assumere
il
pieno
controllo
della
distribuzione
del
Marchio nel mercato cinese e ha internalizzato l'e-commerce.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
77
Sia
per
Moncler
sia
per
Stone
Island,
l’approccio
omnicanale
è
centrale
nel
modello
distributivo
e
include
servizi
finalizzati
a
garantire
ai
clienti
una
maggiore
flessibilità
durante
il
processo
di
acquisto,
consentendo
di
prenotare
o
ordinare
un
capo
online
e
provarlo
in
negozio
o
riceverlo
direttamente
a
casa,
nonché
di
acquistare capi comodamente da casa tramite vendite a distanza.
Consapevole
che
ogni
momento
di
contatto
con
il
cliente
rappresenta
un’opportunità
per
accogliere,
conoscere,
raccontare,
ingaggiare
e
raccogliere
feedback,
il
Gruppo
definisce
ogni
progetto
e
iniziativa
con
l’obiettivo
di
migliorare
l’esperienza
di
acquisto,
coinvolgendo
sempre
più
i
clienti
nel
mondo
di
Moncler
e
Stone
Island.
In
quest’ottica,
Moncler
ha
sviluppato
il
progetto
Retail
Excellence
,
esteso
nel
2021
a
Stone
Island
con
il
nome
di
Omnichannel
Excellence
,
per
rafforzare
la
cultura
Direct-to-Customer
(DTC).
Il
progetto
ha
coinvolto
diverse
aree,
dalla
riprogettazione
dell’esperienza
cliente
all’organizzazione
dei
negozi
e
del
personale
di
vendita,
fino
alla
ridefinizione
dei
processi
e
delle
modalità
operative,
con
l’obiettivo
di
conoscere
e
ingaggiare
il
consumatore,
accrescerne
la
fedeltà
e
sviluppare
un
approccio
sempre più omnicanale.
Garantire
coerenza
tra
tutti
i
punti
di
contatto
con
il
cliente
è
fondamentale
per
il
Gruppo,
che
ha
esteso,
infatti,
i
princìpi
della
Retail
Excellence
anche
a
tutti
i
partner
del
canale
wholesale
,
a
partire
dai
punti
vendita
monobrand
e
aeroporti.
Questo
approccio
prevede
formazione
alla
forza
vendita,
personalizzazione
dell'esperienza cliente, servizi post-vendita, e una comunicazione integrata.
Moncler
adotta
un
sistema
di
distribuzione
selettiva,
aggiornato
periodicamente,
che
assicura
il
rispetto
di
criteri
qualitativi
e
quantitativi
per
mantenere
il
posizionamento
del
Marchio.
Il
sistema,
adottato
anche
da
Stone
Island
nel
2024,
stabilisce
regole
per
la
scelta
dei
distributori,
l'esposizione
dei
prodotti,
le
competenze
del
personale
e
il
tipo
di
packaging,
garantendo
l’allineamento
con
l’immagine
e
i
valori
del
brand.
Entrambi
i
Marchi
sottopongono
annualmente
i
propri
partner
commerciali
ad
audit
svolti
sia
dal
personale
dei
due
brand
sia
da
enti
terzi
indipendenti,
per
verificare
la
compliance
con
i
propri
princìpi
di
servizio
e
qualità, in conformità con lo standard ISO 9000.
LOGISTICA
Nel
corso
degli
anni,
il
Gruppo
ha
concentrato
i
propri
sforzi
sull'aumento
dell'automazione
e
della
standardizzazione
dei
processi,
proseguendo
con
l'integrazione
dei
principali
provider
di
servizi
logistici
nei
propri
sistemi
informatici.
Parallelamente,
è
stato
sviluppato
un
centro
di
competenza
interno
per
garantire
il
controllo,
la
continuità
del
business
e
ridurre
l’impatto
dei
processi.
Dal
2023,
il
sistema
logistico
e
distributivo
di
Stone
Island
è
stato
progressivamente
integrato
nel
modello
del
Gruppo,
con
molti
flussi
sovrapposti
a
quelli
già
sviluppati
per
Moncler.
Questo
ha
migliorato
l'efficienza
operativa,
grazie
alla
creazione di sinergie tra spazi, risorse nei nodi logistici e nei trasporti.
PIANO DI SOSTENIBILITÀ
Il
Gruppo
ha
progressivamente
integrato
aspetti
ambientali
e
sociali
nel
suo
modo
di
operare
come
dimostrato
dal
Piano
Strategico
di
Sostenibilità
2020-2025.
Il
Piano
si
focalizza
su
cinque
priorità
strategiche:
cambiamenti
climatici
e
biodiversità,
economia
circolare,
catena
di
fornitura
responsabile,
valorizzazione
della diversità e supporto alle comunità locali.
78
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Per
ogni
direttrice
strategica,
il
Gruppo
ha
definito
una
serie
di
impegni
basati
su
un’attenta
analisi
delle
aree
in
cui
può
amplificare
gli
impatti
positivi
e
ridurre
quelli
negativi.
Questa
analisi
tiene
conto
sia
delle
sfide
specifiche
del
settore
sia
delle
aspettative
degli
stakeholder,
inclusi
comunità
finanziaria,
consumatori,
fornitori
e
dipendenti.
Integrando
la
gestione
dei
rischi
con
la
valorizzazione
delle
opportunità,
il
Piano
punta a diffondere pratiche sostenibili lungo l’intera catena del valore.
Il
Piano
include
obiettivi
di
riduzione
delle
emissioni
di
gas
a
effetto
serra
basati
su
criteri
scientifici,
l’impegno
a
raggiungere
emissioni
nette
zero
(net
zero)
entro
il
2050,
oltre
al
riciclo
degli
scarti
di
produzione
di
nylon
nelle
proprie
sedi
e
nella
filiera
produttiva,
l’utilizzo
entro
il
2025
di
oltre
il
50%
di
tessuti
e
filati
a
più
basso
impatto,
ovvero
riciclati,
biologici,
da
agricoltura
rigenerativa
o
certificati
secondo
specifici
standard.
Il
Piano
di
Sostenibilità
valorizza
anche
la
tracciabilità
delle
materie
prime
e
il
continuo
miglioramento
degli
standard
sociali
e
ambientali
lungo
la
filiera
grazie
ad
una
stretta
collaborazione
con
i
propri
partner
produttivi.
Sono
inoltre
previste
iniziative
di
sensibilizzazione
interna
ed
esterna
per
favorire
e
valorizzare
la
diversità
e
promuovere
una
cultura
sempre
più
inclusiva
oltre
all’ottenimento
della
certificazione
Equal
Pay.
Il
Gruppo
Moncler
si
impegna
anche
a
supportare
le
comunità
locali
con
progetti
ad alto valore sociale a favore della collettività e a proteggere dal freddo bambini e famiglie in situazioni di
vulnerabilità.
Nella
definizione
dei
driver
strategici
e
dei
relativi
impegni
del
Piano
sono
state
tenute
in
considerazione
anche
le
priorità
definite
nell’Agenda
2030
per
lo
Sviluppo
Sostenibile
(Sustainable
Development
Goals
–
SDG),
contribuendo
così
al
loro
raggiungimento.
Dei
17
macro-obiettivi
descritti
dagli
SDG
(come,
ad
esempio,
lottare
contro
l’ineguaglianza,
affrontare
i
cambiamenti
climatici),
il
Gruppo
direttamente
o
attraverso organizzazioni con cui collabora, contribuisc
e a 11 di
loro.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
79

LEGENDA  Obiettivo raggiunto  Obiettivo on time Obiettivo posticipato
OBIETTIVI | RISULTATI 2024
ACT ON CLIMATE & NATURE
Ridurre le emissioni di CO 2 [SDG 7; 13]
2030 Riduzione del 70% delle emissioni CO 2 e assolute dello scope 1 e 2 vs 2021 (in linea con l’ambizione “1.5°C” dell’iniziativa Science Based Target) 2030 Riduzione del 52% delle emissioni CO 2 e dello scope 3 per unità di prodotto vendute vs 2021 (in linea con l’ambizione “Well Below 2°C” dell’iniziativa Science Based Target) 2050 Net zero |  -6% vs 2023 le emissioni CO 2 e scope 1 e 2 assolute (-53% vs 2021)  -5% vs 2023 le emissioni CO 2 e scope 3 assolute (+5% vs 2021)

80
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

Ongoing 100% carbon neutral in tutte le sedi aziendali a gestione diretta nel mondo (uffici, negozi, sedi produttive e polo logistico) Ongoing 100% energie rinnovabili in tutte le sedi aziendali a gestione diretta nel mondo (uffici, negozi, sedi produttive e polo logistico) 2024 90% di veicoli a basso impatto ambientale nel parco auto aziendale del Gruppo nel mondo Ongoing Certificazione LEED per tutte le nuove costruzioni aziendali Ongoing Certificazione LEED per tutti i nuovi negozi* *Esclusi gli shop-in-shop |  Mantenuta la carbon neutrality nelle sedi aziendali a gestione diretta nel mondo (uffici, negozi, sedi produttive e polo logistico)  100% energie rinnovabili in tutte le sedi aziendali a gestione diretta nel mondo (uffici, negozi, sedi produttive e polo logistico)  98% di vetture ibride ed elettriche nel parco auto aziendale del Gruppo nel mondo  Avviato il processo di certificazione LEED for Building Design and Construction per il nuovo Headquarter di Moncler a Milano la cui realizzazione sarà finalizzata nel corso del 2025  Proseguito il processo di certificazione LEED per i nuovi negozi del Gruppo nel mondo  Compensate le emissioni residue non evitabili attraverso progetti certificati sul mercato volontario e focalizzati rispettivamente sull’economia circolare e sull’energia rinnovabile

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
81

Ongoing Promozione di misure di efficientamento energetico ed energie rinnovabili lungo la catena di fornitura |  Proseguito il programma di coinvolgimento della catena di fornitura che prevede oltre ad attività di energy assessment finalizzate all’identificazione di azioni concrete per la riduzione dei consumi energetici e alla promozione di energia da fonti rinnovabili, anche attività a supporto dei fornitori per la definizione di target di riduzione delle emissioni di CO 2 secondo standard riconosciuti a livello internazionale
Salvaguardare la biodiversità [SDG 6; 12; 14; 15]
2024 Aggiornamento dell’analisi dell’impatto sulla biodiversità delle materie prime strategiche |  Aggiornata l’analisi dell’impatto sulla biodiversità delle materie prime strategiche secondo gli sviluppi dei Science Based Targets for Nature
2025 Supporto ad iniziative di Zero Deforestation e gestione sostenibile delle foreste |  Tutti i materiali in carta, cartone e legno utilizzati dal Gruppo sono realizzati esclusivamente con materie prime riciclate e/o riusate e/o certificate dal Forest Stewardship Council (FSC) e/o dal Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC)  Proseguiti i tavoli di lavoro sulla EU Deforestation Regulation

82
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

2024 Lancio dei progetti di agricoltura rigenerativa nelle filiere del cotone e della lana volti a diminuire e/o evitare gli impatti sulla biodiversità |  Filiera lana: esteso il progetto di agricoltura rigenerativa in Australia con PUR Projet attraverso l’ampliamento del numero di allevamenti coinvolti  Filiera cotone: proseguito il sostegno al progetto Unlock ed estensione dello stesso a coltivazioni in India e Stati Uniti; e continuata la collaborazione con Ecosystem Services Market Consortium per progetti in Tennessee
THINK CIRCULAR & BOLD
Utilizzare materiali a più basso impatto rispetto a soluzioni convenzionali 14 [SDG 12]
2025 Oltre il 50% di filati e tessuti saranno realizzati con materiali ”preferred” * * Materiali che mirano ad avere un minor impatto rispetto alle soluzioni convenzionali utilizzate dal Gruppo Moncler (per esempio riciclati, biologici, o certificati in linea con specifici standard). |  >43% dei filati e tessuti utilizzati nelle collezioni PE e AI 2024 realizzato con materiali “preferred” (>25% nelle collezioni PE e AI 2023)
2025 50% del nylon “preferred” utilizzato nelle collezioni 2025 |  >50% del nylon utilizzato nelle collezioni PE e AI 2024 è costituito da materiale “preferred”, ad esempio riciclato (>40% nelle collezioni PE e AI 2023)

14
Il valore considera il fabbisogno in peso di filati e tessuti utilizzati nelle collezioni PE e AI 2024.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
83

2025 50% cotone “preferred” utilizzato nelle collezioni 2025 |  Circa il 37% di cotone utilizzato nelle collezioni PE e AI 2024 è biologico o riciclato (>12% nelle collezioni PE e AI 2023)
2025 100% della lana merino utilizzata nelle collezioni 2025 sarà certificata mulesing free 2025 70% di lana certificata secondo specifici standard (ad esempio Responsible Wool Standard – RWS, Nativa, Sustainawool) |  Circa il 93% della lana merino utilizzata nelle collezioni PE e AI 2024 è realizzato con materiali certificati mulesing free (>65% nelle collezioni PE e AI 2023)  Circa il 70% della lana utilizzata nelle collezioni PE e AI 2024 è realizzato con materiali certificati, ad esempio Responsible Wool Standard – RWS, Nativa, Sustainawool (>45% nelle collezioni PE e AI 2023)
Estendere la durabilità del prodotto [SDG 12]
Ongoing Almeno il 55% degli scarti di produzione di nylon (sedi produttive dirette del Gruppo e fornitori di produzione outerwear del marchio Moncler) riciclati |  Riciclato il 100% degli scarti di nylon provenienti dalle sedi dirette. Dal 2023, il riciclo è stato esteso al network esterno di produzione di outerwear Moncler, raggiungendo oltre il 55% del totale degli scarti di nylon
Ongoing Servizio di riparazione “avanzata” Extra-Life sviluppato a livello mondo |  Servizio Extra-Life di riparazione “avanzata” dei capi Moncler attivo in tutte le Region
Utilizzare un packaging a più basso impatto rispetto a soluzioni convenzionali [SDG 14]

84
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

Ongoing 100% packaging per i clienti finali realizzato con materiali “preferred” |  100% del packaging destinato a cliente finale di Moncler e Stone Island realizzato con materiali “preferred”
Ongoing Zero plastica monouso vergine di origine fossile |  Zero plastica monouso vergine di origine fossile
Ongoing 100% packaging impiegato nei processi logistici realizzato con materiali “preferred” |  100% packaging logistico del Gruppo realizzato con materiali “preferred”
Diffondere la cultura della sostenibilità
2024 100% dei dipendenti nel mondo coinvolti in un programma di formazione su temi ambientali |  Programma di formazione su temi ambientali erogato a tutti i dipendenti del mondo
BE FAIR
Rafforzare i sistemi di tracciabilità delle materie prime [SDG 12]
Ongoing 100% dei fornitori di piuma conformi anche con i nuovi moduli diritti umani e ambiente inclusi nel Protocollo DIST (Stone Island adotterà gli stessi moduli ambientali e sociali nella propria catena di fornitura certificata Responsible Down Standard - RDS) |  100% dei fornitori di piuma conformi anche con i nuovi moduli diritti umani e ambiente inclusi nel Protocollo DIST (Stone Island ha adottato gli stessi moduli ambientali e sociali nella propria catena di fornitura certificata Responsible Down Standard - RDS)
Ongoing Tracciate le materie prime strategiche |  Materie prime strategiche tracciate (nylon, poliestere, cotone, lana e piuma)

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
85

2024 Materie prime strategiche in linea con il Raw Material Manual |  Pubblicato il Raw Material Manual di Gruppo  Materie prime strategiche in linea con il Raw Material Manual di Gruppo
2024 Collezioni Moncler fur free |  Collezioni del Gruppo Moncler fur free
Promuovere un luogo di lavoro sicuro ed equo [SDG 8]
2025 Almeno l’80% dei “critical supplier”* allineati ai più alti livelli dello standard di compliance sociale del Gruppo Moncler * Per la definizione di “critical supplier” vedi pag. 282. |  Oltre il 95% dei “critical supplier” allineati ai più alti livelli dello standard di compliance sociale del Gruppo Moncler  Eseguiti 546 audit etico-sociali e ambientali. 100% dei fornitori di capospalla auditati su aspetti etico-sociali nel triennio 2022-2024
Ongoing Prosecuzione della promozione di certificazioni in materia di salute e sicurezza e ambiente presso i siti dei fornitori |  Proseguita l’attività di sensibilizzazione sui fornitori volta a promuovere l’importanza dei processi di certificazione

86
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

2025 100% dei “critical supplier” valutati e coinvolti in un’analisi sul living wage * *Le analisi di living wage hanno validità triennale |  86% dei “critical supplier” valutati e coinvolti in un’analisi sul living wage
NURTURE UNIQUENESS
Promuovere una cultura inclusiva attraverso la formazione [SDG 4; 5]
2024 100% dei dipendenti coinvolti in un programma di formazione su temi di diversità, equità e inclusione |  100% dei dipendenti coinvolti in un programma di formazione sui temi di diversità, equità e inclusione (DE&I) che prevede diversi moduli erogati a livello globale, tra cui un corso sui DE&I Essentials, uno sugli Unconscious Bias e il programma Building Bridges che coinvolge il 100% del management
2024 Estensione di MONCampus, il programma di formazione aziendale per giovani talenti, nel mondo |  Esteso il programma MONCampus a livello internazionale coinvolgendo tutte le Region del Gruppo
2025 Aggiornamento del modello di leadership PIUMA, il sistema aziendale di valutazione della performance, con un focus sull’inclusività |  Predisposta una prima ipotesi del modello di leadership
Garantire la rappresentatività [SDG 4; 5]

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
87

2025 ≥ 50% di donne sul totale della popolazione aziendale ≥ 50% di manager donne sul totale del management ≥ 50% di junior manager donne sul totale dei junior manager ≥ 50% di top manager donne sul totale dei top manager ≥ 50% di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale dei manager nelle funzioni che generano ricavi ≥ 50% di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM ( Science, technology, engineering, and mathematics) |  70% di donne sul totale della popolazione aziendale  52% di manager donne sul totale del management  56% di junior manager donne sul totale degli junior manager  41% di top manager donne sul totale dei top manager  55% di manager donne nelle funzioni che generano ricavi sul totale dei manager nelle funzioni che generano ricavi  61% di donne in posizioni STEM sul totale delle posizioni STEM
Creare un sistema di procedure e politiche a supporto della Diversity, Equity & Inclusion (DE&I)
Ongoing Rafforzamento dei sistemi di protezione dei dipendenti |  Lanciata una nuova campagna di comunicazione interna sulla procedura di whistleblowing

88
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

2024 Lancio dell’iniziativa Ferie Solidali* in Italia * La possibilità di cedere – a titolo gratuito – i giorni di ferie ad un collega per agevolarlo nella gestione di specifici e particolari bisogni |  Siglato l’accordo, ad ottobre 2024 in Italia, che permetterà di istituire la banca ore solidale, consentendo ai dipendenti del Gruppo di donare giornate di ferie ai colleghi in difficoltà, con un contributo equivalente offerto dall’azienda
2025 Certificazione Equal Pay a livello mondo (perimetro marchio Moncler) |  Ottenuta la Certificazione Equal Pay per l’Headquarter del marchio Moncler in Italia  Avviato il processo di certificazione in Corea del Sud, Giappone, Cina continentale, Francia, Stati Uniti e Romania
2025 Pubblicazione di un DE&I report |  Aggiornato il processo di integrazione di indicatori di performance DE&I nel sistema di rendicontazione dei dati inerenti la popolazione aziendale
Valorizzare le persone [SDG 3]
Ongoing Ripetizione annuale dell’analisi di clima interno a livello mondo |  Svolta l’ottava analisi di clima interno, MONVoice, con un tasso di risposta del 92% coinvolgendo 6.777 persone a livello Gruppo
2024 Lancio della seconda survey sulla Diversità, Equità e Inclusione coinvolgendo il 100% dei dipendenti a livello mondo |  Lanciata la seconda survey con l’obiettivo di approfondire e rafforzare ulteriormente le tematiche legate alla DE&I, a livello mondo
Promuovere nuovi modi di lavorare

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
89

2024 Creazione di gruppi di lavoro locali per garantire l’implementazione del piano DE&I e condividere nuove proposte |  Costituiti gruppi di lavoro locali in ogni Region del Gruppo, che sono stati coinvolti nella definizione di attività in ambito diversità, equità e inclusione
GIVE BACK
Proteggere le persone dal freddo
2025 150.000 persone in difficoltà protette dal freddo (2020-2025) |  Oltre 165.000 persone in difficoltà protette dal freddo negli ultimi otto anni (circa 135.000 nel periodo 2020 – 2024)
Creare valore condiviso [SDG 11]
2024 Realizzazione di un progetto ad alto valore sociale ogni due anni che risponda a un bisogno specifico della comunità |  Supportato il progetto biennale di Fondazione TOG dedicato ai bambini con patologie neurologiche complesse e volto a integrare l’innovativa tecnologia Eye-tracking presso il proprio domicilio
Ongoing 100% della popolazione aziendale elegibile per attività di volontariato |  100% della popolazione aziendale elegibile per attività di volontariato

Il
Piano
di
Sostenibilità
del
Gruppo
Moncler
è
fortemente
integrato
nella
strategia
aziendale
complessiva.
Questa
integrazione
rende
complesso
distinguere
in
modo
analitico
i
costi
e
gli
investimenti
associati
ai
singoli
progetti
e
alle
attività
che
contribuiscono
al
raggiungimento
degli
obiettivi
del
Piano
di
Sostenibilità.
In
molti
casi,
infatti,
è
necessario
considerare
una
molteplicità
di
fattori
interconnessi,
con
sovrapposizioni
che
rendono
difficile
isolare
specifici
elementi
di
costo
o
beneficio
per
fornire
stime
separate.
Di
conseguenza,
sono
di
seguito
riportati
esclusivamente
gli
importi
più
significativi
relativi
al
periodo
di
rendicontazione:
90
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

(milioni di Euro) | 2024
Investimenti | Costi operativi
ACT ON CLIMATE & NATURE | 6,6 | 2,8
THINK CIRCULAR & BOLD | 0,3 | 84,3 15
BE FAIR | 0,3 | 1,2
NURTURE UNIQUENESS | - | 3,6
GIVE BACK | - | 3,6

Inoltre,
alla
data
di
rendicontazione,
non
sono
stati
registrati
effetti
rilevanti
sulle
grandezze
rappresentate
nel Bilancio Consolidato del Gruppo derivanti da rischi e opportunità rilevanti.
Anche
nell’ambito
dei
prodotti
finanziari,
Moncler
sta
sperimentando
e
adottando
nuovi
meccanismi
legati
alle
performance
di
sostenibilità.
A
novembre
2020,
Moncler
ha
siglato
un
accordo
per
le
coperture
del
rischio
di
cambio,
che
prevede
un
premio
in
termini
di
miglioramento
dello
strike
di
hedging
sulle
valute,
basato
sul
riconoscimento
di
elevati
standard
di
sostenibilità
da
parte
di
un
ente
di
valutazione
esterno
e
indipendente.
Il
Gruppo,
in
conformità
alla
propria
strategia
aziendale,
intende
proseguire
in
questo
percorso
di
continui
investimenti
nella
filiera,
in
particolare
nell’acquisto
di
materiali
“preferred”
(il
cui
valore
complessivo
è
riportato
nella
voce
“Think
Circular
&
bold”)
e
nelle
azioni
per
l’implementazione
della
strategia
climatica.
È
tuttavia
complesso
dare
indicazioni
precise
in
termini
numerici
ma
ci
si
aspetta
un
trend
in
linea
con
il
2024.
15
Il
valore
si
riferisce
al
costo
totale
degli
acquisti
di
materiali
“preferred”
avvenuti
nel
2024.
Non
è
possibile
determinare
il
differenziale di costo tra materiale “preferred” e materiale convenzionale.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
91
[SBM-2]
INTERESSI
E
OPINIONI
DEI
PORTATORI
DI
INTERESSI
Il
Gruppo
Moncler
considera
molto
importante
mantenere
una
relazione
costante
e
solida
con
tutti
i
propri
stakeholder.
Gli
stakeholder
rappresentano
un’ampia
gamma
di
interessi
diversi:
stabilire
e
mantenere
relazioni
stabili
e
durature
basate
sul
dialogo
continuo
e
sul
coinvolgimento
attivo
è
un
elemento
cruciale
per
una
creazione
di valore condiviso e di lungo periodo.
Attraverso
la
comprensione
delle
specifiche
aspettative,
Moncler
e
Stone
Island
possono
gestire
anticipatamente
l’insorgere
di
potenziali
criticità,
e
perfezionare
le
proprie
azioni
e
piani.
Identificare
in
modo
puntuale
i
propri
stakeholder
e
organizzare
i
canali
più
efficaci,
monitorando
costantemente
aspettative,
bisogni
e
opinioni,
costituiscono
il
punto
di
partenza
per
impostare
un
efficace
processo
di
engagement.
Il
Gruppo,
attraverso
funzioni
dedicate,
persegue
un
approccio
proattivo
nei
confronti
della
pluralità
di
interlocutori
con
cui
costantemente
si
rapporta
nel
mondo,
promuovendo
il
dialogo
costante
e
recependone
le
esigenze.
Entrambi
i
Marchi
sono
consapevoli,
infatti,
che
questi
momenti
di
confronto
costituiscano
occasioni
reciproche
di
crescita
e
arricchimento.
Nel
corso
degli
ultimi
anni,
l’impegno
del
Gruppo
è
volto
a
ridisegnare
nuovi
modi
di
dialogare
per
interagire
con
la
propria
community
con
un
approccio sempre più
digital native
.
La
tabella
seguente
illustra
la
mappa
degli
stakeholder
inclusiva
delle
relative
aspettative
ed
è
aggiornata
periodicamente
tramite
indagini
interne
con
le
strutture
aziendali
deputate
alla
gestione
quotidiana
dei
rapporti con le specifiche categorie.

STAKEHOLDER | STRUMENTI E CANALI DI INTERAZIONE | ASPETTATIVE DEGLI STAKEHOLDER

92
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

Dipendenti | Analisi di clima interno, MONVoice Dialogo costante con la Direzione Risorse Umane Incontri annuali per confrontarsi sul percorso di crescita, per definire gli obiettivi individuali e per discutere la valutazione della performance Incontri con la popolazione aziendale per la condivisione dei risultati e degli obiettivi futuri aziendali Townhall sui temi di DE&I Incontri per sensibilizzare e informare su tematiche legate alla salute e al benessere Incontri di formazione e corsi in modalità digitale Intranet aziendale e piano di newsletter MONCampus Piattaforma aziendale Thank Boss It’s Friday! Programmi di inserimento per nuovi assunti Programmi di volontariato | Informazione su strategie e risultati del Gruppo Gestione responsabile del business Chiarezza di obiettivi e sistema premiante Formazione e sviluppo professionale Ambiente di lavoro stimolante e sicuro Pari opportunità. Diversità e inclusione Coinvolgimento nella vita aziendale Promozione del benessere, della salute e della sicurezza

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
93

Organizzazioni sindacali, rappresentanti dei lavoratori | Incontri con le rappresentanze sindacali | Gestione responsabile del business Attività di coinvolgimento e informazione tempestiva in merito a tematiche rilevanti per la popolazione aziendale Aggiornamento sull’avanzamento della formazione svolta in azienda Predisposizione della rendicontazione di sostenibilità chiara e trasparente
Cliente finale | Rapporto diretto e continuativo con il personale di vendita Servizio di Client Service Interazioni tramite telefono, posta, e-mail, social media Definizione di iniziative ed esperienze personalizzate Ricerche di mercato e focus group Raccolta sistematica dei feedback del cliente (VIBE) | Qualità, sicurezza e durabilità del prodotto Prodotti realizzati rispettando l’ambiente, le persone e gli animali Stile, unicità, innovazione e completezza dell’offerta Elevato livello di servizio durante e post vendita Personale di vendita competente, professionale ed empatico Esperienze di acquisto ed interazione personalizzate
Clienti wholesale | Incontri di formazione in presenza e online Dialogo continuativo via telefono o e-mail Visite presso i negozi Testimonianze presso le università | Qualità e innovazione dei prodotti Sicurezza e trasparenza relativamente agli aspetti ambientali, sociali e al benessere animale lungo l’intero sistema di approvvigionamento Reputazione del marchio

94
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

Fornitori, partner commerciali | Rapporti quotidiani Incontri istituzionali Definizione e condivisione di standard Training stagionali e annuali Portale dedicato | Continuità della fornitura Rispetto delle condizioni contrattuali Coinvolgimento nella definizione di standard relativi alla fornitura, inclusi criteri socioambientali, e tempestività nella comunicazione dei nuovi requisiti richiesti Rapporto di collaborazione e supporto nella gestione delle eventuali problematiche produttive
Comunità locali | Incontri con rappresentanti delle associazioni, delle organizzazioni e della comunità locale Definizione di interventi o progetti gestiti direttamente o in collaborazione | Sostegno o finanziamento di iniziative Supporto ad attività di sensibilizzazione
Investitori e analisti (tradizionali e di sostenibilità) | Assemblea degli Azionisti Conference-call o incontri periodici a seguito di comunicazioni rilevanti Comunicazioni e informazioni price-sensitive Seminari, conferenze di settore, roadshow e incontri Dialogo quotidiano (incontri, telefono, e-mail) Sito web istituzionale Compilazione di questionari finalizzati alla valutazione della performance di sostenibilità | Consolidamento e rafforzamento della conoscenza del Gruppo e del suo modello di business Creazione di valore (ritorno sugli investimenti, sostenibilità del business) Gestione trasparente e responsabile Tempestività e disponibilità al dialogo Adeguata gestione dei rischi inclusi quelli socio-ambientali

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
95

Media | Press day Interviste con i vertici aziendali Conferenze Stampa Media plan Dialogo costante Sfilate/eventi Incontri ed appuntamenti ad hoc Sito web istituzionale | Disponibilità, tempestività e accuratezza delle informazioni Informazioni sulle tendenze delle stagioni successive
Enti locali, pubblica amministrazione, enti regolatori, Associazioni di categoria e Organizzazioni Non Governative | Incontri ad hoc Partecipazione a gruppi di lavoro Definizione e sviluppo di progetti comuni | Partecipazione a progetti di pubblica utilità Inclusione di aspetti ambientali, sociali e di animal welfare nelle strategie aziendali e nel sistema di approvvigionamento Comunicazione degli obiettivi aziendali con riferimento ad aspetti ambientali, sociali e di animal welfare Partecipazione attiva ai tavoli di discussione Utilizzo efficiente delle materie prime Elementi di sostenibilità nei nuovi punti vendita

La
Funzione
Corporate
Affairs
&
Compliance
aggiorna
periodicamente
il
Comitato
Nomine
e
Remunerazione,
nonché
il
Consiglio
di
Amministrazione,
sugli
esiti
dell’intensa
attività
di
engagement
svolta
annualmente
in
preparazione
dell’Assemblea
degli
Azionisti
e,
successivamente,
con
gli
investitori
e
i
Proxy
Advisor
. Tale attività include discussioni su tematiche ambientali, sociali e di governance (ESG).
Inoltre,
su
base
annuale,
vengono
analizzati
in
dettaglio
i
risultati
dell’indagine
MONVoice
dal
Comitato
Nomine
e
Remunerazione.
Questi
risultati
sono
fondamentali
per
le
verifiche
connesse
alle
politiche
delle
risorse umane.
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MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Relazioni con enti, istituzioni e associazioni
Il
Gruppo
Moncler
crede
nel
dialogo
e
nella
collaborazione
e
aderisce
a
molteplici
organizzazioni,
associazioni
e
tavoli
di
discussione
sia
a
livello
nazionale
sia
internazionale
con
un
contributo
di
circa
700.000
Euro
in
crescita
rispetto
al
2023
(530.000
Euro).
Diversi
sono
gli
ambiti
di
intervento:
dalla
promozione
della
moda
italiana
e
delle
iniziative
di
sostenibilità,
alla
lotta
alla
contraffazione,
alla
tutela
del
marchio,
alla
promozione
del
talento
delle
donne,
al
sostegno
dell’innovazione
fino
al
supporto
nella
definizione di modifiche di normative nazionali e internazionali.
Di seguito si riportano le principali associazioni a cui partecipa il Gruppo:
•
AIR
(Associazione
Italiana
Investor
Relations)
:
associazione
senza
fini
di
lucro
che
ha
l’obiettivo
di
promuovere
la
figura
professionale
dell’Investor
Relation
Officer
e
la
qualità
della
comunicazione
finanziaria tra le società e la comunità finanziaria.
•
Anti-Counterfeiting
Group
(ACG)
:
associazione
senza
scopo
di
lucro,
il
cui
fine
è
la
tutela
del
consumatore
dalla
contraffazione
attraverso
l’agevolazione
di
programmi
di
formazione
e
la
costituzione di un ambiente collaborativo tra società e le principali autorità locali (circa 3.800 Euro).
•
ECCK
(European
Chamber
of
Commerce
in
Korea)
:
associazione
coreana
impegnata
nella
tutela
e
promozione
degli
interessi
e
delle
società
con
sede
nei
paesi
dell'Unione
europea
(UE)
e
dell'Associazione
europea
di
libero
scambio
(AELS)
attive
in
Corea
del
Sud.
L’associazione
si
focalizza
nella
facilitazione
del
dialogo
con
le
autorità
governative
locali;
nel
raccogliere
e
condividere
informazioni
sugli
sviluppi
commerciali,
economici
e
regolamentari;
nell’attuare
attività
di
lobby
per
rafforzare
e
confermare
l’impegno
del
Governo
locale
nella
lotta
alla
contraffazione,
nei
mercati
fisici
e
online.
•
Assonime
:
associazione
delle
società
italiane
per
azioni
che
opera
per
il
miglioramento
della
legislazione
industriale,
commerciale,
amministrativa
e
tributaria
in
Italia
con
particolare
riguardo
alla
disciplina
delle
società,
realizza
studi
e
pubblicazioni
e
rappresenta
il
punto
di
vista
delle
imprese
presso
le
istituzioni italiane, europee ed internazionali.
•
Camera
Nazionale
della
Moda
Italiana
:
associazione
il
cui
fine
è
la
promozione,
il
coordinamento
del
settore della moda italiana e la formazione dei giovani stilisti italiani.
•
Club
231
:
iniziativa
promossa
per
promuovere
il
confronto
sulle
novità
legislative
in
materia
del
D.Lgs.
231/2001,
favorendo
lo
scambio
di
conoscenze
e
competenze
maturate
sia
in
ambito
aziendale
sia
in
ambito giurisprudenziale e dottrinale.
•
Fondazione
Altagamma
:
fondazione
che
riunisce
le
imprese
dell’alta
industria
culturale
e
creativa
italiana,
riconosciute
come
autentiche
ambasciatrici
dello
stile
italiano
nel
mondo.
La
sua
missione
è
contribuire alla loro crescita e competitività.
•
INDICAM
:
associazione
per
la
lotta
alla
contraffazione,
attivo
su
diversi
fronti
tra
cui
la
diffusione
di
una
cultura
anticontraffazione
fra
gli
operatori,
le
pubbliche
autorità
e
il
grande
pubblico;
il
miglioramento
delle
disposizioni
legislative
anticontraffazione;
operazioni
collettive
di
investigazione
fra
i
propri
associati
in
cooperazione
con
le
autorità
diplomatiche
italiane
per
la
protezione
dei
marchi
all’estero
(5.600 Euro).
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
97
•
PREVILINE
ASSISTANCE
(Cassa
Interaziendale
di
Assistenza
per
le
Aziende
clienti
del
Gruppo
ASS.
GENERALI
S.p.A.)
:
associazione
nazionale
a
disposizione
delle
aziende,
che
opera
per
perseguire
finalità
esclusivamente
assistenziali
a
favore
dei
propri
iscritti,
attraverso
l’erogazione
di
prestazioni
sia
in
forma
mutualistica che assicurativa, mediante la sottoscrizione di convenzioni con compagnie assicurative.
•
SNB-REACT
(Coöperatieve
Vereniging
SNB-REACT)
:
associazione
senza
fini
di
lucro
che
promuove
azioni
contro la c
ontraffaz
ione.
•
Union
des
Fabricants
(Unifab)
:
associazione
francese
attiva
nella
difesa
dei
diritti
di
proprietà
intellettuale.
L’associazione,
presente
anche
a
Tokyo
e
Pechino,
supporta
gli
associati
nella
lotta
alla
contraffazione in Asia e nella gestione dei rapporti con le autorità locali.
•
Unione
degli
industriali
della
provincia
di
Padova
:
associazione
nazionale
che
ha
lo
scopo
di
migliorare
la
competitività
del
sistema
produttivo
locale,
attraverso
la
realizzazione
di
infrastrutture,
la
promozione
del
trasferimento
di
conoscenza
e
di
una
cultura
del
lavoro
moderna,
di
un
forte
spirito
d’iniziativa
individuale e collettivo, dell’innovazione e della ricerca applicata.
•
Valore
D
:
associazione
italiana
di
cui
fanno
parte
grandi
realtà
aziendali
impegnate
nel
sostegno
e
nella
promozione
della
leadership
e
del
talento
femminile
quale
contributo
di
valore
alla
crescita
delle
imprese (8.000 Euro).
Grazie
alla
partecipazione
alle
associazioni
sopra
elencate
e
ad
altre,
il
Gruppo
si
impegna
a
supportare
diversi
temi
rilevanti
per
il
business
e
per
il
settore
di
appartenenza,
tra
cui,
ad
esempio,
l’adesione
con
un
contributo
di
oltre
137.000
Euro
ad
associazioni
impegnate
in
tematiche
industriali
e
produttive
del
mondo
della
moda
e
con
un
contributo
di
circa
355.000
Euro
ad
associazioni
impegnate
in
tematiche
ESG
(Environmental Social Governance).
Inoltre,
dal
2019,
Moncler
è
parte
del
The
Fashion
Pact
,
una
coalizione
di
aziende
globali
leader
del
settore
della
moda
e
tessile
che,
insieme
a
fornitori
e
distributori,
si
impegna
a
raggiungere
obiettivi
condivisi
e
focalizzati
su
tre
aree
principali:
contrastare
il
riscaldamento
globale,
ripristinare
la
biodiversità
e
proteggere
gli
oceani.
All’interno
del
The
Fashion
Pact,
Moncler
è
stata
presente,
nel
corso
del
mandato
di
tre
anni,
nello
Steering
Committee
,
un
comitato
composto
da
alcuni
CEO
di
brand
membri,
volto
a
mantenere
aperto
un
dialogo
tra
i
dirigenti
aziendali
e
condividere
apertamente
idee,
linee
guida
e
progressi,
e
continua
a
sedere
nell’
Operations
Committee
,
l’organo
che
definisce
le
azioni,
gruppi
di
lavoro
e
le
attività
di
sensibilizzazione
da
implementare
per
raggiungere
le
priorità
definite
dallo
Steering
Committee
.
98
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

MONCLER A SOSTEGNO DELLE ASSOCIAZIONI PER LA LOTTA AI CAMBIAMENTI CLIMATICI Il Gruppo è consapevole dell’importanza di stringere partnership e collaborazioni con il mondo accademico, la società civile, le istituzioni e le imprese con l’obiettivo di unire le forze, creare nuove sinergie per combattere i cambiamenti climatici. A tal proposito nel corso degli ultimi anni ha aderito ad associazioni impegnate su questo fronte tra cui: il The Fashion Pact, una coalizione che ha tra i principali obiettivi proprio la lotta al cambiamento climatico e che si impegna a formare e informare le aziende che ne fanno parte supportandole nei processi di trasformazione e innovazione necessari a ridurre i propri impatti ambientali; Camera Nazionale della Moda Italiana impegnata a svolgere attività di advocacy con tutti i brand italiani per promuovere una moda responsabile che si basa tra le altre cose su princìpi di riduzione degli impatti ambientali delle attività di business e il rispetto dei diritti umani; la Fondazione Altagamma che promuove tra i propri aderenti anche tematiche di riduzione dell’impatto ambientale; e Re.Crea un consorzio fondato per organizzare in modo responsabile la gestione dei prodotti del settore tessile e moda a fine vita e per promuovere la ricerca e lo sviluppo di soluzioni di riciclo innovative. Il Gruppo Moncler, nell’aderire a queste associazioni in tutti i Paesi in cui opera, assume una posizione allineata ai princìpi espressi nella propria Politica Ambientale che si ispira all’Accordo di Parigi sul Clima del 2015, al Programma delle Nazioni Unite per l'ambiente (UNEP), al Green Deal Europeo, al Global Compact e agli obiettivi descritti dagli UN Sustainable Development Goals (SDGs). La responsabilità dell'effettiva applicazione di tali princìpi è affidata al Chief Marketing & Corporate Strategy Officer che aggiorna periodicamente il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, insieme all'Unità di Sostenibilità. A quest’ultima è anche affidato il monitoraggio periodico dell'allineamento degli impegni di queste associazioni con quelli del Gruppo. Moncler ritiene tale allineamento fondamentale per permettere il raggiungimento condiviso degli obiettivi sfidanti che queste associazioni si pongono e si impegna a promuovere proattivamente le proprie ambizioni ambientali nel caso in cui dovesse emergere un disallineamento con quelle delle associazioni a cui aderisce.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
99
[SBM-3]
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
RILEVANTI
E
LORO
INTERAZIONE
CON
LA
STRATEGIA
E
IL
MODELLO
AZIENDALE
Di
seguito
sono
riportati
gli
impatti
attuali
e
potenziali,
i
rischi
teorici
(la
cui
valutazione
non
prende
in
considerazione
le
azioni
di
mitigazione
messe
in
atto
dal
Gruppo)
e
le
opportunità,
suddivisi
nei
sottotemi
di
sostenibilità
delineati
dagli
European
Sustainability
Reporting
Standards
(ESRS),
che
il
Gruppo
ha
identificato
e
valutato
come
rilevanti
nell’ambito
dell’analisi
di
doppia
rilevanza,
il
cui
processo
è
descritto
a
pagg.
108-110.
Le
questioni
di
sostenibilità
rilevanti
emerse
da
tale
analisi
rappresentano
le
priorità
su
cui
il Gruppo struttura il
Piano Strategico di Sostenibilità.
Per
ciascun
impatto,
rischio
o
opportunità
viene
specificato
in
quale
fase
della
catena
del
valore
si
concentra
prevalentemente,
se
nelle
attività
proprie
del
Gruppo,
a
monte
o
a
valle
di
tali
attività.
Inoltre
viene
illustrato
l’orizzonte
temporale
in
cui
il
Gruppo
si
attende
che
l’effetto
dell’impatto,
rischio
o
opportunità
si
concretizzi o potrebbe concretizzarsi. Infine, viene indicato laddove un impatto abbia natura potenziale.

Priorità Strategica del Piano di Sostenibilità | IRO materiali per ESRS Tematici | Sotto-tema/Sotto-sotto-tema | Catena del valore a monte | Attività proprie | Catena del valore a valle | Orizzonte Temporale
| E1 - Cambiamenti Climatici |  |  |  |  |
| Impatto negativo sull'ambiente dovuto alle emissioni dirette e indirette di gas serra delle proprie attività (Scope 1 e 2). | - Mitigazione dei cambiamenti climatici - Energia |  |  |  | Breve Periodo
| Impatto negativo sull'ambiente dovuto alle emissioni indirette di gas serra delle attività a monte e a valle (Scope 3). | - Mitigazione dei cambiamenti climatici - Energia |  |  |  | Breve Periodo

100
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

ACT ON CLIMATE & NATURE | Rischi fisici teorici derivanti dall'intensificazione di fenomeni climatici estremi e cronici (forti precipitazioni, trombe d'aria, ondate di calore o di freddo, mareggiate, incendi, fenomeni di siccità, ecc.), che potrebbero colpire i siti fisici comportando la possibile interruzione o riduzione dei livelli di produzione (continuità operativa). | Adattamento ai cambiamenti climatici |  |  |  | Lungo Periodo
| Rischio teorico associato ai cambiamenti nelle dinamiche di acquisto dei clienti, con potenziali preferenze per prodotti a più basso impatto o per capi più leggeri. | Adattamento ai cambiamenti climatici |  |  |  | Lungo Periodo
| Rischio teorico reputazionale di mancato raggiungimento degli obiettivi climatici definiti nel piano di sostenibilità (scope 1-2-3). | - Mitigazione dei cambiamenti climatici - Energia |  |  |  | Medio Periodo
| E2 – Inquinamento |  |  |  |  |
| Rischio teorico reputazionale derivante dal mancato rispetto delle normative sulla qualità dell'aria, dell'acqua e del suolo da parte dei fornitori. | -Inquinamento del suolo -Inquinamento dell'aria -Inquinamento dell'acqua |  |  |  | Breve Periodo

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
101

| E3 – Acque e risorse marine |  |  |  |  |
| Potenziale impatto negativo sulle falde acquifere dovuto all’eccessivo prelievo di acqua e al conseguente effetto sull’equilibrio ecologico dei corpi idrici, in particolare nelle aree caratterizzate da elevato stress idrico. | - Prelievi d'acqua - Consumo d'acqua |  |  |  | Medio Periodo
| E4 – Biodiversità ed ecosistemi |  |  |  |  |
| Potenziale impatto negativo sugli ecosistemi e sugli organismi viventi derivante dal degrado del suolo, causato da pratiche non sostenibili come l'uso intensivo delle risorse naturali e la deforestazione, con potenziale perdita di biodiversità. | - Cambiamento di uso del suolo - Impatti sull'estensione e sulla condizione degli ecosistemi |  |  |  | Medio Periodo
| E5 – Uso delle risorse ed economia circolare |  |  |  |  |
THINK CIRCULAR & BOLD | Opportunità di ottenere un vantaggio competitivo mediante la promozione e ricerca di soluzioni a basso impatto ambientale da integrare nella progettazione e produzione dei prodotti, in un'ottica di economia circolare (ad esempio, utilizzo di materiali ”preferred”, eco-design, recupero/riciclo/riutilizzo degli scarti di produzione, riparazione dei capi, ecc.). | -Utilizzo di materiali “preferred” (entity specific) -Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi |  |  |  | Breve Periodo

102
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

| S4 - Consumatori e utilizzatori finali |  |  |  |  |
| Rischio teorico legato a sanzioni o al divieto di commercializzazione di determinati articoli, qualora non vengano rispettate le normative applicabili relative alla conformità dei prodotti in particolare quelle relative all’uso di sostanze chimiche potenzialmente nocive. | Salute e sicurezza |  |  |  | Breve Periodo
| S1 - Forza lavoro propria |  |  |  |  |
NURTURE UNIQUENESS | Impatto positivo sul benessere e sulla soddisfazione dei dipendenti che può derivare dalla promozione di benefit dedicati, come assicurazioni sulla vita, piani pensionistici, programmi di prevenzione, benessere e nutrizione, asili nido e centri fitness oltre ad un orario di lavoro flessibile. | - Equilibrio tra vita professionale e vita privata - Occupazione sicura - Orario di lavoro |  |  |  | Breve Periodo
| Impatto positivo sulle competenze e sulle conoscenze dei dipendenti attraverso i programmi di formazione, che contribuiscono a una forza lavoro coinvolta e motivata. | Formazione e sviluppo delle competenze |  |  |  | Breve Periodo
| Impatto positivo sui dipendenti grazie all’offerta di pacchetti retributivi competitivi e di opportunità di lavoro e percorsi di carriera stimolanti. | Salari adeguati |  |  |  | Breve Periodo

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
103

| Potenziale impatto negativo sulla salute e sulla sicurezza dei dipendenti a causa di infortuni e malattie professionali negli ambienti di produzione. | Salute e sicurezza |  |  |  | Breve Periodo
| Potenziale impatto negativo sulla propria forza lavoro derivante da episodi di discriminazione. | - Diversità - Occupazione e inclusione delle persone con disabilità |  |  |  | Breve Periodo
| Rischio teorico di perdita e attrazione di talenti e di figure chiave a diversi livelli dell’organizzazione, per un mercato del lavoro competitivo e in continua evoluzione, dal punto di vista salariale e dei percorsi di carriera, come quello del settore moda/lusso. | Salari adeguati |  |  |  | Breve Periodo
| Opportunità di rafforzare le competenze e il know-how dell'azienda attraverso il processo di parziale internalizzazione della produzione. | Formazione e sviluppo delle competenze |  |  |  | Medio Periodo

104
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

| S2 - Lavoratori nella catena del valore |  |  |  |  |
BE FAIR | Potenziale impatto negativo sui lavoratori della catena del valore causato dalla potenziale violazione dei diritti umani lungo la catena di fornitura in certi Paesi. | - Lavoro minorile - Lavoro forzato |  |  |  | Breve Periodo
| Potenziali impatti negativi sui lavoratori della catena del valore a causa dell'elevata variabilità stagionale nella pianificazione della produzione, tipica del settore della moda, che può compromettere la stabilità occupazionale, ad esempio portando a un aumento dell'uso di lavoratori temporanei o licenziamenti. | Occupazione sicura |  |  |  | Breve Periodo
| Rischio reputazionale teorico derivante dal mancato rispetto, da parte dei fornitori, di standard lavorativi e di condizioni di lavoro adeguate (ad esempio, orario di lavoro adeguato, equilibrio tra lavoro e vita privata, occupazione sicura) oltre che dall’assenza di dialogo sociale. | -Contrattazione collettiva - Dialogo sociale - Libertà di associazione - Occupazione sicura - Equilibrio tra lavoro e vita privata - Orario di lavoro |  |  |  | Breve Periodo
| Rischio reputazionale teorico derivante dall’erogazione, da parte dei fornitori, di salari non adeguati. | Salari adeguati |  |  |  | Breve Periodo

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
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| Rischio reputazionale teorico dovuto alla mancanza di sistemi di gestione della salute e della sicurezza o al verificarsi di casi di incidenti e/o malattie gravi lungo la catena del valore. | Salute e sicurezza |  |  |  | Breve Periodo
| Rischio reputazionale teorico causato dalla potenziale violazione dei diritti umani lungo la catena del valore. | - Lavoro minorile - Lavoro forzato |  |  |  | Breve Periodo

| G1 - Condotta delle imprese |  |  |  |  |
| Potenziale impatto negativo sul benessere degli animali dovuto all’utilizzo di materie prime di origine animale nelle collezioni. | Benessere animale |  |  |  | Breve Periodo
| Potenziale impatto negativo sulla stabilità dei flussi di cassa dei fornitori, causato da una gestione impropria delle pratiche di pagamento. | Gestione dei rapporti con i fornitori, comprese le prassi di pagamento |  |  |  | Breve Periodo
| Rischio reputazionale teorico derivante dal mancato rispetto dei princìpi di benessere animale e degli standard del Gruppo in merito lungo la catena di approvvigionamento delle materie prime di origine animale. | Benessere animale |  |  |  | Breve Periodo

106
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

| Opportunità di rafforzare le relazioni con i fornitori attraverso un coinvolgimento proattivo a fronte delle sfide di sostenibilità, come la decarbonizzazione e il rafforzamento delle competenze su tematiche sociali e ambientali. Promuovendo la collaborazione e il dialogo, il Gruppo Moncler può non solo rispondere alle crescenti aspettative ambientali e sociali, ma anche migliorare la resilienza operativa e le performance complessive della catena di fornitura. | Gestione dei rapporti con i fornitori, comprese le prassi di pagamento |  |  |  | Medio Periodo

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
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IRO materiali non correlati alle Priorità Strategiche del Piano di Sostenibilità
S4 - Consumatori e utilizzatori finali
PRIVACY | Rischio di ricevere sanzioni per la mancata conformità alle norme sulla protezione dei dati e relativo rischio reputazionale. | Riservatezza |  |  |  | Breve Periodo

IRO per Temi Entity Specific
| Supporto alle comunità |  |  |  |  |
GIVE BACK | Impatto positivo sulle comunità attraverso la promozione e la sponsorizzazione di iniziative che sostengono le organizzazioni no-profit tramite contributi in denaro, donazioni di capi di abbigliamento e supporto organizzativo per programmi nazionali e internazionali. | N/A |  |  |  | Breve Periodo

Nei
capitoli
del
presente
Documento
sono
illustrate
le
azioni
implementate
dal
Gruppo
per
mitigare
gli
impatti
negativi
e
i
rischi
teorici
rilevanti
o
perseguire
le
opportunità
e
gli
impatti
positivi
identificati,
evidenziandone
gli
effetti
attuali
e
potenziali.
Per
ciascuna
area
tematica,
vengono
inoltre
descritti
gli
impatti
rilevanti,
spiegando
come
questi
incidano
sulle
persone
e
sull’ambiente,
se
derivano
dalla
strategia
e
dal
modello
aziendale
e
se
sono
generati
attraverso
le
attività
proprie
del
Gruppo
o
dai
rapporti
commerciali.
Inoltre,
nei
capitoli
viene
dettagliato
l'approccio
di
resilienza
del
Gruppo,
della
sua
strategia
e
del
modello
aziendale
ai
rischi,
evidenziando
le
misure
adottate
per
prevenire,
mitigare
e
rispondere
agli
effetti
potenziali di tali rischi.
In
relazione
ai
rischi
e
alle
opportunità
identificati
come
rilevanti,
il
Gruppo
Moncler
non
ha
riscontrato,
nel
periodo
di
rendicontazione,
effetti
finanziari
attuali
sulla
propria
situazione
patrimoniale-finanziaria,
sul
risultato
economico
o
sui
flussi
finanziari.
Inoltre,
alla
data
di
pubblicazione
del
presente
Documento,
non
sono
emersi
elementi
che
possano
far
presumere
l'esistenza
di
un
rischio
significativo
di
svalutazioni
o
aggiustamenti,
nel
prossimo
esercizio,
dei
valori
contabili
degli
attivi
e
delle
passività
riportati
nel
Bilancio
Consolidato del Gruppo.
108
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[IRO-1]
DESCRIZIONE
DEL
PROCESSO
PER
INDIVIDUARE
E
VALUTARE
GLI
IMPATTI,
I
RISCHI
E
LE
OPPORTUNITÀ
RILEVANTI
Per
il
Gruppo
Moncler,
l’analisi
di
materialità
è
da
sempre
uno
strumento
importante
per
identificare
le
priorità
ambientali
e
sociali
rilevanti
per
gli
stakeholder
e
per
il
settore,
coerentemente
con
la
propria
strategia
e
i
propri
impatti
di
business,
per
individuare
e
gestire
rischi
e
opportunità,
nonché
per
definire
i
contenuti della rendicontazione di sostenibilità.
Con
l’entrata
in
vigore
della
Direttiva
EU
2022/2464
sulla
Corporate
Sustainability
Reporting
Directive
(CSRD)
,
è
stata
introdotta
l'
analisi
di
doppia
rilevanza
(
double
materiality
)
che
considera
due
prospettive
complementari:
la
impact
materiality,
che
riguarda
l'identificazione
e
la
valutazione
degli
impatti
che
il
Gruppo
ha
(o
potrebbe
avere)
sull'ambiente
e
sulle
persone,
e
la
financial
materiality
che
si
concentra
sui
rischi
teorici
e
le
opportunità
derivanti
da
questioni
ambientali,
sociali
o
di
governance
che
possono
influire
negativamente
o
positivamente
sulla
situazione
patrimoniale-finanziaria,
sul
risultato
economico,
sui
flussi
finanziari, sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale.
Di
conseguenza,
l’Unità
di
Sostenibilità
del
Gruppo,
con
il
supporto
di
una
società
specializzata,
ha
rivisto
il
proprio
processo
di
analisi
di
materialità
per
allinearlo
ai
requisiti
dei
nuovi
standard
di
rendicontazione
di
sostenibilità,
European
Sustainability
Reporting
Standards
(ESRS)
,
aggiornando
la
metodologia
e
strutturandola
nelle
seguenti
fasi,
come
indicato
nelle
linee
guida
“IG1:
Materiality
Assessment
Implementation Guidance” dell’
European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG):
•
Comprensione
del
contesto
.
Questa
fase
ha
previsto
un'analisi
approfondita
delle
attività
del
Gruppo,
dei
suoi
rapporti
di
business,
del
contesto
in
cui
opera
e
degli
stakeholder
rilevanti.
L'obiettivo
è
stato
raccogliere
le
informazioni
necessarie
per
mappare
le
fasi
della
catena
del
valore,
identificare
gli
attori
coinvolti
in
ciascuna
di
esse,
valutare
gli
impatti
positivi,
negativi,
effettivi
e
potenziali,
nonché
individuare
i
rischi
e
le
opportunità.
Oltre
all’approfondimento
della
documentazione
interna,
è
stato
effettuato
un
confronto
con
il
settore
di
riferimento,
attraverso
un'analisi
di
benchmark,
per
identificare
le
questioni
di
sostenibilità
rilevanti
per
le
società
dello
stesso
settore
e
garantire
una
visione
completa
e
allineata
alle
best
practice
.
Per
approfondire
la
comprensione
del
contesto
esterno,
sono
stati
poi
considerati
il
panorama
legislativo
in
cui
il
Gruppo
opera
e
le
tematiche
di
interesse
per
i
clienti
e
investitori, nonché le macro-tematiche ESG descritte in articoli e pubblicazioni scientifiche.
•
Identificazione
di
impatti,
rischi
e
opportunità
a
partire
dall’elenco
dei
temi
e
sottotemi
forniti
dallo
standard
ESRS
16
e
alla
luce
di
quanto
emerso
dall’analisi
del
contesto
interno
ed
esterno,
dalla
lista
di
rischi
identificati
tramite
il
modello
di
gestione
integrata
dei
rischi
(
Enterprise
Risk
Management
-
ERM
)
di
Gruppo,
dai
temi
di
sostenibilità
rilevanti
pubblicati
nella
Dichiarazione
Consolidata
Non
Finanziaria
del
2023
e
dalle
risultanze
dei
processi
di
due
diligence.
Nella
maggioranza
dei
casi,
gli
impatti
individuati hanno trovato rispondenza in rischi e/o opportunità correlati.
16
Requisito Applicativo (RA) 16 ESRS 1, nell’ Appendice B dell’Allegato II della direttiva CSRD.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
109
L’individuazione
degli
impatti,
rischi
e
opportunità
potenzialmente
rilevanti
per
il
Gruppo
è
stata
possibile
anche grazie al supporto di database pubblici
che agevolano l’individuazione di impatti settoriali.
Nel
processo
di
identificazione
e
valutazione
degli
impatti,
dei
rischi
e
delle
opportunità,
il
Gruppo
Moncler
ha
preso
in
considerazione
tutte
le
aree
geografiche
in
cui
opera,
nonché
le
diverse
attività
lungo
la
propria
catena
del
valore.
Inoltre,
ove
necessario,
sono
state
evidenziate
le
specificità
legate
a
singoli
Paesi,
siti
produttivi
o
rapporti
commerciali.
La
lista
di
impatti,
rischi
e
opportunità
identificata
è
stata
successivamente validata dalle funzioni competenti durante la fase di valutazione.
•
Valutazione
e
determinazione
di
impatti,
rischi
e
opportunità
teorici
rilevanti
.
Ciascun
impatto,
rischio
e
opportunità
è
stato
successivamente
valutato
dalla
relativa
funzione
di
competenza,
supportata
dall’Unità
di
Sostenibilità
e
di
Risk
Management,
tenendo
conto
di
diversi
fattori.
In
particolare,
ai
fini
della
valutazione,
è
stato
analizzato
se
la
generazione
dell’impatto,
del
rischio
o
dell’opportunità
emergesse
prevalentemente
nelle
attività
proprie
del
Gruppo
e/o
lungo
la
sua
catena
del
valore
(nel
caso
della
catena
del
valore,
sono
stati
considerati
sia
gli
impatti,
rischi
e
opportunità
a
monte
che
a
valle),
oltre
a
prendere
in
considerazione
l’
orizzonte
temporale
di
breve,
medio
o
lungo
periodo
17
in
cui
l’impatto, rischio o opportunità si verifica o potrebbe verificarsi.
In
linea
con
quanto
previsto
dagli
ESRS
,
le
funzioni
hanno
valutato
gli
impatti
tenendo
conto
della
significatività
,
misurata
attraverso
l’entità
,
la
portata
,
il
carattere
irrimediabile
(quest’ultimo
solo
per
gli
impatti
negativi)
e
della
probabilità
(solo
per
gli
impatti
potenziali).
L’entità
è
definita
come
la
misura
del
beneficio
derivante
da
un
impatto
positivo
o
la
gravità
di
un
impatto
negativo,
la
portata
rappresenta
l’estensione
dell’impatto
e
il
carattere
irrimediabile
indica
la
misura
in
cui
un
impatto
negativo
può
essere
rimediato.
I
rischi
e
le
opportunità
sono
stati
invece
valutati
considerando,
oltre
alla
probabilità,
anche
la
magnitudo,
definita
attraverso
l’entità
e
la
natura
dei
relativi
effetti
finanziari, reputazionali o di compliance
.
Importante
sottolineare
che
gli
impatti,
i
rischi
e
le
opportunità
sono
stati
identificati
e
valutati
senza
tenere
conto
delle
azioni
di
mitigazione
o,
nel
caso
delle
opportunità,
di
valorizzazione,
già
attuate
dal
Gruppo.
Le
scale
di
valutazione
appena
descritte,
di
natura
qualitativa
o
quantitativa,
sono
state
definite
a
partire
da
quelle
utilizzate
per
la
valutazione
dei
rischi
aziendali
secondo
il
sistema
di
gestione
dei
rischi
di
Gruppo
(Enterprise
Risk
Management).
Le
opportunità
sono
state
identificate
e
valutate
in
continuità
con
le
priorità
su
cui
si
sviluppa
il
Piano
Strategico
di
Sostenibilità
2020-2025.
In
linea
con
quanto
svolto
in
passato
relativamente
ai
rischi
sociali
e
ambientali,
anche
con
l’obiettivo
di
includere
le
opportunità
e
la
loro
gestione,
il
Gruppo
prevede
di
integrare
quanto
emerso
dall’analisi
di
doppia
rilevanza
nel
registro
ERM.
Questo
approccio
mira
a
ottimizzare
il
monitoraggio
e
la
gestione
strategica
e
operativa
di tali aspetti, garantendo una visione più integrata e coerente con le priorità aziendali.
L’analisi
ha
coinvolto
sia
stakeholder
interni
che
esterni
al
Gruppo.
Tra
gli
stakeholder
interni
figurano
le
funzioni
aziendali
di
Gruppo
dei
singoli
Marchi
e
i
membri
dell’Unità
di
Sostenibilità
di
Moncler,
in
qualità
di
esperti
nelle
tematiche
ambientali
e
sociali
legate
ai
pilastri
strategici
del
Piano
di
Sostenibilità.
Per
17
Moncler
ha
considerato
i
seguenti
orizzonti
temporali:
breve
periodo
entro
l’anno
di
rendicontazione
successivo,
medio
periodo
fino
al 2030 e lungo periodo fino al 2050.
110
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
quanto
riguarda
gli
stakeholder
esterni,
sono
stati
coinvolti
investitori
ed
esperti
di
sostenibilità
attraverso
interviste individuali, mirate a raccogliere opinioni e feedback sul processo di analisi svolto.
Per
determinare
le
tematiche
di
sostenibilità
rilevanti
ai
fini
della
rendicontazione,
i
risultati
delle
valutazioni
di
ciascun
impatto,
rischio
e
opportunità
sono
state
riportate
all’interno
di
due
matrici
distinte:
una
per
gli
impatti
e
l’altra
per
i
rischi
e
le
opportunità
18
.
Questa
distinzione
si
è
resa
necessaria
per
garantire,
nel
caso
degli
impatti,
un
peso
maggiore
alla
significatività
rispetto
alla
probabilità
di
accadimento,
come
richiesto
dagli
standard
ESRS
(ESRS
1
-
Prescrizioni
generali,
paragrafo
45)
per
gli
impatti
potenziali
negativi
sui
diritti
umani.
La
soglia
di
materialità
è
stata
definita,
sia
per
impatti
che
per
rischi
ed
opportunità,
nelle
aree
di
rilevanza
medio-alta e alta.
I
risultati
dell’analisi
di
rilevanza,
a
seguito
della
convalida
da
parte
dei
membri
del
Comitato
Strategico
e
dopo
la
valutazione
del
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità,
sono
stati
successivamente
presentati
al
Consiglio di Amministrazione per essere approvati ai fini della rendicontazione.
L’analisi
condotta
ha
portato
alla
definizione
di
una
lista
di
29
impatti,
rischi
e
opportunità
rilevanti
sulla
base
delle
prospettive
di
materialità
financial
o
impact
,
riconducibili
a
tutti
i
Topical
Standard
previsti
dagli
ESRS
,
fatta
eccezione
per
l’“S3
Comunità
interessate”
rispetto
al
quale
non
sono
emersi,
sopra
la
soglia
di
materialità,
impatti,
rischi
o
opportunità
relativamente
ai
sotto-sottotemi
identificati
dallo
standard,
tra
cui
diritti
economici,
sociali
e
culturali,
civili
e
politici
delle
comunità
e
i
diritti
dei
popoli
indigeni.
Il
Gruppo
si
riserva la possibilità di condurre, in futuro, analisi specifiche per rivalutare l’analisi condotta.
In
linea
con
le
priorità
del
Piano
di
Sostenibilità
2020-2025,
è
emerso
come
rilevante,
inoltre,
un
tema
entity
specific
,
ovvero
non
previsto
dagli
ESRS
Sector
Agnostic
ma
considerato
dal
Gruppo
in
quanto
rappresenta
uno dei pilastri strategici su cui da anni sono implementate diverse iniziative:
il
supporto alle comunità
.
I
risultati
ottenuti
dall’analisi
di
doppia
rilevanza
sono
in
linea
con
la
lista
dei
temi
riportata
sulla
Dichiarazione
Consolidata
Non
Finanziaria
2023.
Le
uniche
variazioni
sono
relative
all’inclusione
di
un
rischio
legato
all’
inquinamento
e
alla
valorizzazione
dell’
economia
circolare
come
opportunità
per
il
business.
Al
fine
di
garantire
l’allineamento
dell’analisi
alle
evoluzioni
normative
e
del
business
in
cui
opera,
il
Gruppo
prevede di aggiornare regolarmente l’analisi di doppia
rilevanza
.
18
Gli
impatti
sono
stati
individuati
nella
matrice
in
base
alla
loro
significatività
(costituita
dal
valore
massimo
tra
le
valutazioni
assegnate
alle
variabili
di
entità,
portata
ed
eventualmente
carattere
irrimediabile)
e
probabilità
(pari
al
valore
massimo
della
scala
per
gli
impatti
attuali).
Le
coordinate
di
rischi
e
opportunità
nella
matrice,
invece,
corrispondono
alla
magnitudo
dell’effetto
finanziario,
reputazionale o di compliance e alla probabilità.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
111
[IRO-2]
OBBLIGHI
DI
INFORMATIVA
DEGLI
ESRS
OGGETTO
DELLA
RENDICONTAZIONE
DI
SOSTENIBILITÀ
DELL'IMPRESA
Dopo
aver
chiarito
nel
paragrafo
“[IRO-1]
Descrizione
dei
processi
per
individuare
e
valutare
gli
impatti,
i
rischi
e
le
opportunità
rilevanti”
il
modo
in
cui
il
Gruppo
Moncler
determina
le
informazioni
da
divulgare
riguardo
agli
IRO
che
ha
valutato
come
rilevanti,
si
riportano
di
seguito
gli
obblighi
di
informativa
cui
il
Gruppo
ha
adempiuto
nella
redazione
della
Rendicontazione
di
Sostenibilità,
inclusi
gli
elementi
d'informazione derivanti da altri atti legislativi dell'UE
elencati nell'Appendice B dell’Allegato II della
CSRD
.

Obbligo di informativa/elemento d'informazione/Tema entity specific | Obblighi da altri atti legislativi dell’UE 19;;20;;21;;22 | Ubicazione nella Rendicontazione di Sostenibilità
ESRS 2 – Informazioni generali |  |
ESRS 2 BP-1 Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla sostenibilità |  | Par. [BP-1] Criteri generali per la redazione della Rendicontazione di Sostenibilità
ESRS 2 BP-2 Informativa in relazione a circostanze specifiche |  | Par. [BP-2] Informativa in relazione a circostanze specifiche
ESRS 2 GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo |  | Par. [GOV-1] Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
ESRS 2 GOV-1 Diversità di genere nel consiglio, paragrafo 21, lettera d) | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 13 Regolamento sugli indici di riferimento: Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione (5), allegato II | Par. [GOV-1] Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
ESRS 2 GOV-1 Percentuale di membri indipendenti del consiglio di amministrazione, paragrafo 21, lettera e) | Regolamento sugli indici di riferimento: Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II | Par. [GOV-1] Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
ESRS 2 GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate |  | Par. [GOV-2] Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate
ESRS 2 GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione |  | Par. [GOV-3] Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione

19
Regolamento
(UE)
2019/2088
del
Parlamento
europeo
e
del
Consiglio,
del
27
novembre
2019,
relativo
all'informativa
sulla
sostenibilità nel settore dei servizi finanziari (SFDR) (GU L 317 del 9.12.2019, pag. 1).
20
Regolamento
(UE)
n.
575/2013
del
Parlamento
europeo
e
del
Consiglio,
del
26
giugno
2013,
relativo
ai
requisiti
prudenziali
per
gli
enti
creditizi
e
che
modifica
il
regolamento
(UE)
n.
648/2012
(regolamento
sui
requisiti
patrimoniali)
(GU
L
176
del
27.6.2013,
pag.
1).
21
Regolamento
(UE)
2016/1011
del
Parlamento
europeo
e
del
Consiglio,
dell'8
giugno
2016,
sugli
indici
usati
come
indici
di
riferimento
negli
strumenti
finanziari
e
nei
contratti
finanziari
o
per
misurare
la
performance
di
fondi
di
investimento
e
recante
modifica
delle
direttive 2008/48/CE e 2014/17/UE e del regolamento (UE) n. 596/2014 (GU L 171 del 29.6.2016, pag. 1).
22
Regolamento
(UE)
2021/1119
del
Parlamento
europeo
e
del
Consiglio,
del
30
giugno
2021,
che
istituisce
il
quadro
per
il
conseguimento
della
neutralità
climatica
e
che
modifica
il
regolamento
(CE)
n.
401/2009
e
il
regolamento
(UE)
2018/1999
(«Normativa
europea sul clima») (GU L 243 del 9.7.2021, pag. 1).
112
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza |  | Par. [GOV-4] Dichiarazione sul dovere di diligenza
ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza, paragrafo 30 | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 10 | Par. [GOV-4] Dichiarazione sul dovere di diligenza
ESRS 2 GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità |  | Par. [GOV-5] Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità
ESRS 2 SBM-1 Strategia, modello aziendale e catena del valore |  | Par. [SBM-1] Strategia, modello aziendale e catena del valore Per l'anno fiscale 2024, che corrisponde al primo anno di preparazione della Rendicontazione di Sostenibilità in conformità con gli ESRS, relativamente al paragrafo 40 (lettere b, c) è prevista l'opzione di phase-in in relazione alla divulgazione delle informazioni.
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate ad attività nel settore dei combustibili fossili, paragrafo 40, lettera d), punto i) | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 4 Terzo pilastro: Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione (6), tabella 1 – Informazioni qualitative sul rischio ambientale e tabella 2 – Informazioni qualitative sul rischio sociale Regolamento sugli indici di riferimento: Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II | Non materiale in quanto il Gruppo non è coinvolto in attività collegate a quelle indicate.
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate alla produzione di sostanze chimiche, paragrafo 40, lettera d), punto ii) | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 9 Regolamento sugli indici di riferimento: Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II |
ESRS 2 SBM-1 Partecipazione ad attività connesse ad armi controverse, paragrafo 40, lettera d), punto iii) | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 14 Regolamento sugli indici di riferimento: Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 (7) e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 |

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
113

ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate alla coltivazione e alla produzione di tabacco, paragrafo 40, lettera d), punto iv) | Regolamento sugli indici di riferimento: Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 |
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi |  | Par. [SBM-2] Interessi e opinioni dei portatori di interessi
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |  | Par. [SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale Per l'anno fiscale 2024, è prevista l'opzione di phase-in in relazione alla divulgazione delle informazioni relative agli effetti finanziari futuri come richiesto al paragrafo 48 (e)
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti |  | Par. [IRO-1] Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevant
ESRS 2 IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell'impresa |  | Par. [IRO-2] Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della Rendicontazione di Sostenibilità dell’impresa

114
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

ESRS E1 – Cambiamenti climatici |  |
ESRS 2 GOV-3 E1 Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione |  | Par. [E1 GOV-3] Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
ESRS E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici |  | Par. [E1-1] Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
ESRS E1-1 Piano di transizione per conseguire la neutralità climatica entro il 2050, paragrafo 14 | Normativa dell'UE sul clima: Articolo 2, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2021/1119 | Par. [E1-1] Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
ESRS E1-1 Imprese escluse dagli indici di riferimento allineati con l'accordo di Parigi, paragrafo 16, lettera g) | Terzo pilastro: Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: Qualità creditizia delle esposizioni per settore, emissioni e durata residua Regolamento sugli indici di riferimento: Articolo 12, paragrafo 1, lettere a d) a g), e paragrafo 2, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | Par. [E1-1] Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
ESRS 2 SBM-3 E1 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |  | Par. [E1 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2 IRO-1 E1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al clima |  | Par. [E1 IRO-1] Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al clima
ESRS E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi |  | Par. [E1-2] Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi
ESRS E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici |  | Par. [E1-3] Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici
ESRS E1-4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi |  | Par. [E1-4] Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi

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ESRS E1-4 Obiettivi di riduzione delle emissioni di GES, paragrafo 34 | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 4 Terzo pilastro: Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 3: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: metriche di allineamento Regolamento sugli indici di riferimento: Articolo 6 del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | Par. [E1-4] Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi
ESRS E1-5 Consumo di energia e mix energetico |  | Par. [E1-5] Consumo di energia e mix energetico
ESRS E1-5 Consumo di energia da combustibili fossili disaggregato per fonte (solo settori ad alto impatto climatico), paragrafo 38 | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 e allegato I, tabella 2, indicatore n. 5 | Par. [E1-5] Consumo di energia e mix energetico
ESRS E1-5 Consumo di energia e mix energetico, paragrafo 37 | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 | Par. [E1-5] Consumo di energia e mix energetico
ESRS E1-5 Intensità energetica associata con attività in settori ad alto impatto climatico, paragrafi da 40 a 43 | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 6 | Par. [E1-5] Consumo di energia e mix energetico
ESRS E1-6 Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES |  | Par. [E1-6] Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES

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ESRS E1-6 Emissioni lorde di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES, paragrafo 44 | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatori nn. 1 e 2 Terzo pilastro: Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: Qualità creditizia delle esposizioni per settore, emissioni e durata residua Regolamento sugli indici di riferimento: Articolo 5, paragrafo 1, articolo 6 e articolo 8, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | Par. [E1-6] Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES
ESRS E1-6 Intensità delle emissioni lorde di GES, paragrafi da 53 a 55 | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 3 Terzo pilastro: Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, modello 3: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: metriche di allineamento Regolamento sugli indici di riferimento: Articolo 8, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | Par. [E1-6] Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES
ESRS E1-7 Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle emissioni di GES finanziati con crediti di carbonio |  | Par. [E1-7] Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle emissioni di GES finanziati con crediti di carbonio
ESRS E1-7 Assorbimenti di GES e crediti di carbonio, paragrafo 56 | Normativa dell'UE sul clima: Articolo 2, paragrafo 1, del regolamento (UE) 2021/1119 | Par. [E1-7] Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle emissioni di GES finanziati con crediti di carbonio
ESRS E1-8 Fissazione del prezzo interno del carbonio |  | Nel 2024, il Gruppo Moncler non ha applicato schemi interni di carbon pricing per supportare il proprio processo decisionale e incentivare l'implementazione di politiche e obiettivi legati al clima.
ESRS E1-9 Effetti finanziari attesi di rischi fisici e di transizione rilevanti e potenziali opportunità legate al clima |  | Per l'anno fiscale 2024, che corrisponde al primo anno di preparazione della Rendicontazione di Sostenibilità in conformità con gli ESRS, il Gruppo Moncler ha deciso di avvalersi dell'opzione di phase-in in relazione alla divulgazione degli effetti finanziari previsti dai rischi fisici e di transizione materiali. È responsabilità del Gruppo strutturarsi per fornire le informazioni e i dati richiesti in tempi compatibili con la loro divulgazione obbligatoria

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ESRS E1-9 Effetti finanziari attesi di rischi fisici e di transizione rilevanti e potenziali opportunità legate al clima |  | Per l'anno fiscale 2024, che corrisponde al primo anno di preparazione della Rendicontazione di Sostenibilità in conformità con gli ESRS, il Gruppo Moncler ha deciso di avvalersi dell'opzione di phase-in in relazione alla divulgazione degli effetti finanziari previsti dai rischi fisici e di transizione materiali. È responsabilità del Gruppo strutturarsi per fornire le informazioni e i dati richiesti in tempi compatibili con la loro divulgazione obbligatoria
ESRS E1-9 Esposizione del portafoglio dell'indice di riferimento verso rischi fisici legati al clima, paragrafo 66 | Regolamento sugli indici di riferimento: Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816
ESRS E1-9 Disaggregazione degli importi monetari per rischio fisico acuto e cronico, paragrafo 66, lettera a) ESRS E1-9 Posizione delle attività significative a rischio fisico rilevante, paragrafo 66, lettera c) | Terzo pilastro: Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; punti 46 e 47 del regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione; modello 5: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio fisico connesso ai cambiamenti climatici: esposizioni soggette al rischio fisico
ESRS E1-9 Ripartizione del valore contabile dei suoi attivi immobiliari per classi di efficienza energetica, paragrafo 67, lettera c) | Terzo pilastro: Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. 575/2013; punto 34 del regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione; Modello 2: Portafoglio bancario – Indicatori del potenziale rischio di transizione connesso ai cambiamenti climatici: prestiti garantiti da beni immobili – Efficienza energetica delle garanzie reali
ESRS E1-9 Grado di esposizione del portafoglio a opportunità legate al clima, paragrafo 69 | Terzo pilastro: Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1818

ESRS E2 - Inquinamento |  |
ESRS 2 IRO-1 E2 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati all'inquinamento |  | Par. [E2 IRO-1] Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati all’inquinamento
ESRS E2-1 Politiche relative all'inquinamento |  | Par. [E2-1] Politiche relative all’inquinamento
ESRS E2-2 Azioni e risorse connesse all'inquinamento |  | Par. [E2-2] Azioni e risorse connesse all’inquinamento
ESRS E2-3 Obiettivi connessi all'inquinamento |  | Par. [E2-3] Obiettivi connessi all’inquinamento
ESRS E2-4 Inquinamento di aria, acqua e suolo |  | Tale aspetto è emerso rilevante dall’analisi di doppia rilevanza solo con riferimento alla catena del valore a monte. Di conseguenza, non viene rendicontato nel 2024 in quanto il Gruppo Moncler ha deciso di avvalersi dell’opzione di phase-in concessa in relazione alle metriche relative alla catena del valore.

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ESRS E2-4 Quantità di ciascun inquinante che figura nell'allegato II del regolamento E-PRTR (registro europeo delle emissioni e dei trasferimenti di sostanze inquinanti) emesso nell'aria, nell'acqua e nel suolo, paragrafo 28 | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 8; allegato I, tabella 2, indicatore n. 2; allegato 1, tabella 2, indicatore n. 1; allegato I, tabella 2, indicatore n. 3 |
ESRS E2-5 Sostanze preoccupanti e sostanze estremamente preoccupanti |  |
ESRS E2-6 Effetti finanziari attesi di impatti, rischi e opportunità legati all'inquinamento |  | Per l'anno fiscale 2024, che corrisponde al primo anno di preparazione della Rendicontazione di Sostenibilità in conformità con gli ESRS, il Gruppo Moncler ha deciso di avvalersi dell'opzione di phase-in in relazione alla divulgazione degli effetti finanziari attesi di impatti, rischi e opportunità legati all'inquinamento. È responsabilità del Gruppo strutturarsi per fornire le informazioni e i dati richiesti in tempi compatibili con la loro divulgazione obbligatoria.

ESRS E3 – Acque e risorse marine |  |
ESRS 2 IRO-1 E3 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati alle acque e alle risorse marine |  | Par. [E3 IRO-1] Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati alle acque
ESRS E3-1 Politiche connesse alle acque e alle risorse marine |  | Par. [E3-1] Politiche connesse alle acque
ESRS E3-1 Acque e risorse marine, paragrafo 9 | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 7 | Par. [E3-1 Politiche connesse alle acque
ESRS E3-1 Politica dedicata, paragrafo 13 | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 8 | Non materiale in quanto nessun sito del Gruppo è ubicato in zone a elevato stress idrico.
ESRS E3-1 Sostenibilità degli oceani e dei mari paragrafo 14 | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12 | Non materiale in quanto emerso come non rilevante dall’analisi di doppia rilevanza 2024.
ESRS E3-2 Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine |  | Par. [E3-2] Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine
ESRS E3-3 Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine |  | Par. [E3-3] Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine

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ESRS E3-4 Consumo idrico |  | Par. [E3-4] Consumo idrico Dall’analisi di doppia rilevanza, tale aspetto è emerso come materiale solo relativamente alla catena del valore. Alla luce di quanto emerso nell’ambito della prima applicazione (vedasi xx), la rendicontazione di tale indicatore può essere limitata alle proprie operations. Di conseguenza, Moncler fornisce informazioni sul consumo diretto e indiretto di acqua per garantire continuità con quanto riportato nelle Dichiarazioni Consolidate Non Finanziarie degli anni precedenti.
ESRS E3-4 Totale dell'acqua riciclata e riutilizzata, paragrafo 28, lettera c) | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.2
ESRS E3-4 Consumo idrico totale in m3 rispetto ai ricavi netti da operazioni proprie, paragrafo 29 | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.1
ESRS E3-5 Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi e opportunità connessi alle acque e alle risorse marine |  | Non materiale in quanto emerso come non rilevante dall’analisi di doppia rilevanza 2024.

ESRS E4 – Biodiversità ed ecosistemi |  |
ESRS E4-1 Piano di transizione e attenzione alla biodiversità e agli ecosistemi nella strategia e nel modello aziendale |  | Non rilevante in quanto emerso come non rilevante dall’analisi di doppia rilevanza 2024.
ESRS 2 SBM-3 E4 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |  | Par. [E4 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2 SBM-3 E4 paragrafo 16, lettera a), punto i) | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 7 | Par. [E4 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2 SBM-3 E4 paragrafo 16, lettera b) | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 10 | Par. [E4 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2 SBM-3 E4 paragrafo 16, lettera c) | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 14 | Par. [E4 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2 IRO-1 E4 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi alla biodiversità e agli ecosistemi |  | Par. [E4 IRO-1] Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi alla biodiversità e agli ecosistemi
ESRS E4-2 Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi |  | Par. [E4-2] Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi
ESRS E4-2 Politiche o pratiche agricole/di utilizzo del suolo sostenibili, paragrafo 24, lettera b) | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 11 | Par. [E4-2] Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi
ESRS E4-2 Pratiche o politiche di utilizzo del mare/degli oceani sostenibili, paragrafo 24, lettera c) | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12 | Par. [E4-2] Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi

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ESRS E4-2 Politiche volte ad affrontare la deforestazione, paragrafo 24, lettera d) | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 15 | Par. [E4-2] Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi
ESRS E4-3 Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli ecosistemi |  | Par. [E4-3] Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli ecosistemi
ESRS E4-4 Obiettivi relativi alla biodiversità e agli ecosistemi |  | Par. [E4-4] Obiettivi relativi alla biodiversità e agli ecosistemi
E4-5 - Metriche d'impatto relative ai cambiamenti della biodiversità e degli ecosistemi |  | Tale aspetto è emerso rilevante dall’analisi di doppia rilevanza 2024 solo con riferimento alla catena del valore a monte. Di conseguenza, non viene rendicontato nel 2024 in quanto il Gruppo Moncler ha deciso di avvalersi dell’opzione di phase-in concessa in relazione alle metriche relative alla catena del valore.
E4-6 - Effetti finanziari attesi derivanti da rischi e opportunità rilevanti connessi alla biodiversità e agli ecosistemi |  | Non materiale in quanto emerso come non rilevante dall’analisi di doppia rilevanza 2024.

ESRS E5 – Uso delle risorse ed economia circolare |  |
ESRS 2 IRO-1 E5 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare |  | Par. [E5 IRO-1] Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare
ESRS E5-1 Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare |  | Par. [E5-1] Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
ESRS E5-2 Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare |  | Par. [E5-2] Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
ESRS E5-3 Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare |  | Par. [E5-3] Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare
ESRS E5-4 Flussi di risorse in entrata |  | Non materiale in quanto emerso come non rilevante dall’analisi di doppia rilevanza 2024.
ESRS E5-5 Flussi di risorse in uscita |  | Par. [E5-5] Flussi di risorse in uscita
ESRS E5-5 Rifiuti non riciclati, paragrafo 37, lettera d) | SFDR: Allegato I, tabella 2, indicatore n. 13 | Par. [E5-5] Flussi di risorse in uscita
ESRS E5-5 Rifiuti pericolosi e rifiuti radioattivi, paragrafo 39 | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 9 | Par. [E5-5] Flussi di risorse in uscita

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ESRS E5-6 Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi e opportunità connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare |  | Per l'anno fiscale 2024, che corrisponde al primo anno di preparazione del bilancio di sostenibilità in conformità con gli ESRS, il Gruppo Moncler ha deciso di avvalersi dell'opzione di phase-in in relazione alla divulgazione degli effetti finanziari previsti delle opportunità materiali derivanti dall'uso delle risorse e dagli impatti legati all'economia circolare. È responsabilità del Gruppo strutturarsi per fornire le informazioni e i dati richiesti in tempi compatibili con la loro divulgazione obbligatoria.

ESRS S1- Forza lavoro propria |  |
ESRS 2 SBM-2 S1 Interessi e opinioni dei portatori di interessi |  | Par. [S1 SBM-2] Interessi e opinioni dei portatori di interessi
ESRS 2 SBM-3 S1 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |  | Par. [S1 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2 SBM-3 S1 Rischio di lavoro forzato, paragrafo 14, lettera f) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 13 | Par. [S1 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2 SBM-3 S1 Rischio di lavoro minorile, paragrafo 14, lettera g) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 12 | Par. [S1-SBM3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria |  | Par. [S1-1] Politiche relative alla forza lavoro propria
ESRS S1-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 20 | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 | Par. [S1-1] Politiche relative alla forza lavoro propria
ESRS S1-1 Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell'Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 21 | Regolamento sugli indici di riferimento: Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II | Par. [S1-1] Politiche relative alla forza lavoro propria
ESRS S1-1 Procedure e misure per prevenire la tratta di esseri umani, paragrafo 22 | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 11 | Par. [S1-1] Politiche relative alla forza lavoro propria
ESRS S1-1 Politica di prevenzione o sistema di gestione degli infortuni sul lavoro, paragrafo 23 | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 1 | Par. [S1-1] Politiche relative alla forza lavoro propria
ESRS S1-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti |  | Par. [S1-2] Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti
ESRS S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni |  | Par. [S1-3] Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni

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ESRS S1-3 Meccanismi di trattamento dei reclami/delle denunce, paragrafo 32, lettera c) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 5 | Par. [S1-3] Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni
ESRS S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni |  | Par. [S1-4] Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni
ESRS S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti |  | Par. [S1-5] Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
ESRS S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa |  | Par. [S1-6] Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa
ESRS S1-7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa |  | Par. [S1-7] Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa
ESRS S1-8 Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale |  | Par. [S1-8] Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale
ESRS S1-9 Metriche della diversità |  | Par. [S1-9] Metriche della diversità
ESRS S1-10 Salari adeguati |  | Par. [S1-10] Salari adeguati
ESRS S1-11 Protezione sociale |  | Par. [S1-11] Protezione sociale
ESRS S1-12 Persone con disabilità |  | Par. [S1-12] Persone con disabilità
ESRS S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze |  | Par. [S1-13] Metriche di formazione e sviluppo delle competenze
ESRS S1-14 Metriche di salute e sicurezza |  | Par. [S1-14] Metriche di salute e sicurezza
ESRS S1-14 Numero di decessi e numero e tasso di infortuni connessi al lavoro, paragrafo 88, lettere b) e c) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 2 Regolamento sugli indici di riferimento: Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II | Par. [S1-14] Metriche di salute e sicurezza Il Gruppo Moncler ha deciso di avvalersi dell'opzione di phase-in in relazione alla divulgazione delle informazioni relative ai lavoratori non dipendenti.
ESRS S1-14 Numero di giornate perdute a causa di ferite, infortuni, incidenti mortali o malattie, paragrafo 88, lettera e) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 3 | Par. [S1-14] Metriche di salute e sicurezza Il Gruppo Moncler ha deciso di avvalersi dell'opzione di phase-in in relazione alla divulgazione delle informazioni relative ai lavoratori non dipendenti.
ESRS S1-15 Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata |  | Par. [S1-15] Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata
ESRS S1-16 Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale) |  | Par. [S1-16] Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale)

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ESRS S1-16 Divario retributivo di genere non corretto, paragrafo 97, lettera a) | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 12 Regolamento sugli indici di riferimento: Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II | Par. [S1-16] Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale)
ESRS S1-16 Eccesso di divario retributivo a favore dell'amministratore delegato, paragrafo 97, lettera b) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 8 | Par. [S1-16] Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale)
ESRS S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani |  | Par. [S1-17] Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
ESRS S1-17 Incidenti legati alla discriminazione, paragrafo 103, lettera a) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 7 | Par. [S1-17] Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
ESR S1-17 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e OCSE, paragrafo 104, lettera a) | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 e allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 Regolamento sugli indici di riferimento: Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | Par. [S1-17] Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani

ESRS S2 – Lavoratori nella catena del valore |  |
ESRS 2 SBM-2 S2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi |  | Par. [S2 SBM-2] Interessi e opinioni dei portatori di interessi
ESRS 2 SBM-3 S2 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |  | Par. [S2 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2 SBM-3 S2 Grave rischio di lavoro minorile o di lavoro forzato nella catena del lavoro, paragrafo 11, lettera b) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 12 e 13 | Par. [S2 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore |  | Par. [S2-1] Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore
ESRS S2-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 17 | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 | Par. [S2-1] Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore
ESRS S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore, paragrafo 18 | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 11 e 4 | Par. [S2-1] Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore
ESRS S2-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 19 | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 Regolamento sugli indici di riferimento: Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | Par. [S2-1] Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore

124
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

ESRS S2-1 Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell'Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 19 | Regolamento sugli indici di riferimento: Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione, allegato II | Par. [S2-1] Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore
ESRS S2-2 – Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito agli impatti |  | Par. [S2-2] Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito agli impatti
ESRS S2-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella catena del valore di esprimere preoccupazioni |  | Par. [S2-3] Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella catena del valore di esprimere preoccupazioni
ESRS S2-4 Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia di tali azioni |  | Par. [S2-4] Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia di tali azioni
ESRS S2-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani nella sua catena del valore a monte e a valle, paragrafo 36 | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 | Par. [S2-4] Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia di tali azioni
ESRS S2-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti |  | Par. [S2-5] Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

ESRS S3 – Comunità interessate |  |
ESRS 2 SBM-2 S3 Interessi e opinioni dei portatori d'interessi |  |
ESRS 2 SBM-3 S3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |  |
ESRS 2 S3-1 Politiche relative alle comunità interessate |  |
ESRS S3-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 16 | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 |
ESRS S3-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, dei principi dell'OIL o delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 17 | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 Regolamento sugli indici di riferimento: Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 |

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
125

ESRS S3-2 Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti |  | Emerso come non rilevante dall’analisi di doppia rilevanza 2024.
ESRS S3-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alle comunità interessate di esprimere preoccupazioni |  |
ESRS S3-4 Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni |  |
ESRS S3-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 36 | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 |
ESRS S3-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti |  |

ESRS S4 – Consumatori e utilizzatori finali |  |
ESRS 2 SBM-2 S4 Interessi e opinioni dei portatori di interessi |  | Par. [S4 SBM-2] Interessi e opinioni dei portatori di interessi
ESRS 2 SBM-3 S4 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale |  | Par. [S4 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali |  | Par. [S4-1] Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali
ESRS S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali, paragrafo 16 | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e allegato I, tabella 1, indicatore n. 11 | Par. [S4-1] Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali
ESRS S4-1Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 17 | SFDR: Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 Regolamento sugli indici di riferimento: Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1, del regolamento delegato (UE) 2020/1818 | Par. [S4-1] Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali
ESRS S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti |  | Par. [S4-2] Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti
ESRS S4-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni |  | Par. [S4-3] Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni

126
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

ESRS S4-4 Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni |  | Par. [S4-4] Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni
ESRS S4-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 35 | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 | Par. [S4-4] Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni
ESRS S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti (consumatori e utilizzatori finali) |  | Par. [S4-5] Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

Tema Entity specific - Supporto alle comunità |  |
Supporto alle comunità |  | Par. [Entity specific] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale Par. [Entity specific] Politiche connesse al supporto alle comunità Par. [Entity specific] Interventi su impatti rilevanti per il supporto alla comunità e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per il supporto alla comunità, nonché efficacia di tali azioni Par. [Entity specific] Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

ESRS G1 – Condotta delle imprese |  |
ESRS 2 GOV-1 G1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo |  | Par. [G1 GOV-1] Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
ESRS 2 IRO-1 G1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti |  | Par. [IRO-1] Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
127

ESRS G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese |  | Par. [G1-1] Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese
ESRS G1-1 Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione, paragrafo 10, lettera b) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 15 | Par. [G1-1] Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese
ESRS G1-1 Protezione degli informatori, paragrafo 10, lettera d) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 6 | Par. [G1-1] Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese
ESRS G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori |  | Par. [G1-2] Gestione dei rapporti con i fornitori
ESRS G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva |  | Par. [G1-1] Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese Seppur emerso come non rilevante dall’analisi di doppia rilevanza 2024, il Gruppo Moncler fornisce informazioni sulla corruzione attiva e passiva (ESRS G1-3 Par. 18 a, b, c; 20; 21 a), per garantire continuità con quanto riportato nelle Dichiarazioni Consolidate Non Finanziarie degli anni precedenti.
ESRS G1-4 Casi accertati di corruzione attiva o passiva |  |
ESRS G1-4 Ammende inflitte per violazioni delle leggi contro la corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera a) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 17 Regolamento sugli indici di riferimento: Allegato II del regolamento delegato (UE) 2020/1816 | Par. [G1-1] Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese Seppur emerso come non materiale dall’analisi di doppia rilevanza 2024, il Gruppo Moncler fornisce informazioni sulla corruzione attiva e passiva (ESRS G1-4 Par. 25 a), per garantire continuità con quanto riportato nelle Dichiarazioni Consolidate Non Finanziarie degli anni precedenti.
ESRS G1-4 Norme di lotta alla corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera b) | SFDR: Allegato I, tabella 3, indicatore n. 16 |
ESRS G1-5 Influenza politica e attività di lobbying |  | Par. [G1-1] Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese Seppur emerso come non materiale dall’analisi di doppia rilevanza 2024, il Gruppo Moncler fornisce informazioni relative ad influenza politica e attività di lobbying (ESRS G1-5 Par. 27), per garantire continuità con quanto riportato nelle Dichiarazioni Consolidate Non Finanziarie degli anni precedenti.
ESRS G1-6 Prassi di pagamento |  | Par. [G1-6] Prassi di pagamento

128
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[MDR-M]
METRICHE
RELATIVE
A
QUESTIONI
DI
SOSTENIBILITÀ RILEVANTI
Le
metriche
adottate
in
relazione
a
ciascuna
tematica
di
sostenibilità
rilevante
sono
illustrate
nei
singoli
capitoli
del
presente
Documento,
in
conformità
ai
requisiti
degli
European
Sustainability
Reporting
Standards
(ESRS).
Ogni
metrica
viene
chiaramente
identificata
attraverso
nomi
e/o
descrizioni
precisi
e,
a
seconda
dei
casi,
vengono
dettagliate
le
metodologie
applicate,
le
assunzioni
significative
adottate
e
le
eventuali
limitazioni
delle
metodologie
stesse.
Inoltre,
è
indicato
se
la
misurazione
è
stata
validata
da
un
ente
esterno,
se
diverso
dalla
società
di
revisione.
Qualora
l’unità
di
misura
sia
espressa
in
valuta,
viene
utilizzata
la
valuta
di
presentazione
dei
bilanci
finanziari
del
Gruppo.
Le
metriche
entity
specific
sono
riportate
all’interno
del
paragrafo
su
azioni
e
target
al
fine
di
contestualizzare
il
loro
stato
di
avanzamento.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
129
AMBIENTE
E1 Cambiamenti climatici
E2 Inquinamento
E3 Acqua
E4 Biodiversità ed ecosistemi
E5 Uso delle risorse ed economia circolare
130
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
E1
CAMBIAMENTI CLIMATICI
[E1
GOV-3]
Integrazione
delle
prestazioni
in
termini
di
sostenibilità
nei
sistemi
di
incentivazione...….............131
[E1
SBM-3]
Impatti,
rischi
e
opportunità
rilevanti
e
loro
interazione
con
la
strategia
e
il
modello
aziendale;
[E1
IRO-1]Descrizione
dei
processi
per
individuare
e
valutare
gli
impatti,
i
rischi
e
le
opportunità
rilevanti
legati al clima
..............................................................................................................................................
131
[E1-1] Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
..................................................
135
[E1-2] Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi
............
137
[E1-3] Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici
.....................................
138
[E1-4] Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi
.............
146
[E1-5] Consumo di energia e mix energetico
.............................................................................................
150
[E1-6] Emissioni lorde di GHG di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GHG
...............................................
151
[E1-7]
Assorbimenti
di
GHG
e
progetti
di
mitigazione
delle
emissioni
di
GHG
finanziati
con
crediti
di
carbonio
....................................................................................................................................................................
158
Tassonomia UE
...........................................................................................................................................
160
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
131
[E1
GOV-3]
INTEGRAZIONE
DELLE
PRESTAZIONI
IN
TERMINI
DI SOSTENIBILITÀ NEI SISTEMI DI INCENTIVAZIONE
La
Politica
di
Remunerazione
1
di
Moncler
è
definita
in
coerenza
con
il
modello
di
governance
adottato
dalla
Società
e
con
le
raccomandazioni
del
Codice
di
Corporate
Governance.
Tra
gli
altri
aspetti
considera
obiettivi
di
sostenibilità,
inclusi
quelli
climatici,
il
cui
raggiungimento
concorre
alla
valutazione
delle
performance
dei membri degli organi di amministrazione, direzione e controllo.
Come
dettagliato
nel
capitolo
ESRS
2,
GOV-3
(vedi
anche
pag.
69),
il
sistema
di
incentivazione
di
breve
termine
(
Management
By
Objectives
-
MBO
)
include
obiettivi
ESG
(
Environmental,
Social
e
Governance
)
legati
al
Piano
Strategico
di
Sostenibilità
2020-2025
con
riferimento
all’anno
di
competenza.
Per
quanto
riguarda
il
pilastro
del
Piano
relativo
alla
lotta
ai
cambiamenti
climatici,
gli
obiettivi
includono
tra
gli
altri
il
miglioramento
dell’efficienza
energetica
e
la
riduzione
delle
emissioni
di
CO
2
.
L’incidenza
dell’indicatore
ESG sulla remunerazione variabile è pari al 10%.
Il
sistema
di
incentivazione
di
medio-lungo
termine
(
Long
Term
Incentive
-
LTI
)
prevede
piani
di
incentivazione
su
base
azionaria
che
includono
un
indicatore
ESG
correlato
a
obiettivi
di
sostenibilità
specifici,
che,
relativamente
alla
lotta
ai
cambiamenti
climatici,
per
il
primo
ciclo
del
“Piano
di
Performance
Shares
2022”,
riguardano
il
mantenimento
nel
2024
della
carbon
neutrality
delle
sedi
del
Gruppo
nel
mondo
attraverso
l’utilizzo
del
100%
di
energia
proveniente
da
fonti
rinnovabili,
il
90%
di
veicoli
del
parco
auto
aziendale
a
basse
emissioni
e
la
compensazione
delle
emissioni
residue
non
evitabili.
L’incidenza
dell’indicatore ESG sulla remunerazione variabile è pari al 15% (si veda anche pag. 69).
Inoltre,
il
sistema
di
incentivazione
di
medio-lungo
termine
prevede
un
criterio
di
over
performance
che
riflette
il
conseguimento
di
un’elevata
valutazione
della
performance
di
sostenibilità
del
Gruppo
da
parte
di una delle primarie agenzie di rating ESG.
[E1
SBM-3]
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
RILEVANTI
E
LORO
INTERAZIONE
CON
LA
STRATEGIA
E
IL
MODELLO
AZIENDALE;
[E1
IRO-1]
DESCRIZIONE
DEI
PROCESSI
PER
INDIVIDUARE
E
VALUTARE
GLI
IMPATTI,
I
RISCHI
E
LE
OPPORTUNITÀ RILEVANTI LEGATI AL CLIMA
Ai
fini
del
processo
di
doppia
rilevanza,
il
Gruppo
ha
identificato
e
valutato
impatti,
rischi
e
opportunità
legati
anche
ai
cambiamenti
climatici
(la
valutazione
non
ha
preso
in
considerazione
le
azioni
di
mitigazione
messe in atto dal Gruppo).
Per
la
valutazione
degli
impatti,
il
Gruppo
si
è
basato
su
dati
e
informazioni
raccolti
negli
anni
per
il
calcolo
e
il
monitoraggio
dei
consumi
energetici
e
delle
emissioni
di
gas
a
effetto
serra
lungo
l’intera
catena
del
valore,
in
conformità
con
le
linee
guida
del
Greenhouse
Gas
Protocol
(vedi
anche
pagg.
150-157).
Le
valutazioni
hanno
evidenziato
impatti
attuali
derivanti
dalle
emissioni
generate
dai
processi
produttivi
e
dalle attività, riconducibili alle seguenti tipologie:
1
Per
ulteriori
informazioni
rispetto
al
sistema
di
remunerazione
di
Moncler
si
rinvia
alla
Relazione
sulla
Remunerazione
2025
contenente
la
nuova
Politica
che
sarà
sottoposta
al
voto
dell’Assemblea
del
16
aprile
2025
e
alle
precedenti
versioni
disponibili
sul
sito www.monclergroup.com, Sezione “Governance/Remunerazione”.
132
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
•
emissioni
dirette
(scope
1),
generate
nelle
sedi
aziendali
a
gestione
diretta
a
livello
globale,
inclusi
uffici, negozi, stabilimenti produttivi e il polo logistico;
•
emissioni
indirette
riconducibili
al
consumo
di
energia
elettrica
acquistata
(scope
2),
relative
alle
sedi
aziendali
a
gestione
diretta
a
livello
globale,
inclusi
uffici,
negozi,
stabilimenti
produttivi
e
il
polo
logistico;
•
emissioni lungo la catena del valore
(scope 3), comprendenti le attività a monte e a valle.
Per
la
valutazione
di
rischi
e
opportunità
legati
ai
cambiamenti
climatici,
il
Gruppo
ha
preso
in
considerazione
anche
i
risultati
delle
analisi
svolte
su
base
volontaria
dal
2021,
secondo
le
raccomandazioni
della
Task
Force
on
Climate-related
Financial
Disclosures
(TCFD)
che
si
concentrano
su
quattro
pilastri
fondamentali:
Governance,
Strategia,
Gestione
dei
Rischi,
Metriche
e
Obiettivi.
Tali
analisi
sono
coordinate
dal
responsabile
della
funzione
di
Risk
Management
incaricato
della
gestione
integrata
dei
rischi
(
Enterprise
Risk
Management
-
ERM),
per
conto
dell’Amministratore
Incaricato
del
Sistema
di
Controllo
Interno
e
Gestione
dei
Rischi
(SCIGR),
in
collaborazione
con
l’Unità
di
Sostenibilità.
I
risultati
delle
valutazioni
sono
integrati
nel
modello
ERM,
che
stima
la
probabilità
di
accadimento
e
l’effetto
finanziario
dei
rischi.
Questo
approccio
contribuisce
a
individuare
e
monitorare
nel
tempo
gli
asset
e
le
aree
di
business
in
cui
sono
necessari
maggiori
impegni
nell’ottica
della
transizione
verso
un
modello
a
più
basso
impatto
e
a
definire
azioni
di
mitigazione
mirate
per
assicurare
una
strategia
di
business
resiliente.
Tali
analisi,
infatti,
hanno
l’obiettivo
di
comprendere
l’evoluzione
del
clima
e
le
tendenze
che
potrebbero
influenzare
le
attività
aziendali,
fornendo
una
base
solida
per
adattare
le
strategie
operative
nel
lungo
termine.
I
risultati
vengono
periodicamente
condivisi
con
il
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità
garantendo
un’efficace
supervisione e integrazione nella strategia aziendale.
Nell’ambito del processo per l’identificazione dei rischi legati al clima, il Gruppo ha individuato:
•
rischi
fisici
,
ovvero
legati
all’impatto
fisico
degli
eventi
climatici,
identificati
attraverso
strumenti
come
mappe
di
rischio
climatico
(ad
esempio,
per
i
rischi
connessi
all’acqua
come
il
rischio
di
inondazione,
è stato utilizzato l’
Aqueduct Water Risk Atlas
),
•
rischi
di
transizione
,
ovvero
quelli
derivanti
dal
processo
di
transizione
verso
un’economia
a
basse
emissioni
di
carbonio,
connessi
ad
esempio
a
cambiamenti
delle
politiche
pubbliche,
delle
normative,
della tecnologia e delle scelte dei clienti.
Le
analisi
sono
svolte
considerando
sia
le
sedi
a
gestione
diretta
che
la
catena
del
valore,
con
particolare
attenzione alle materie prime e ai siti produttivi della filiera.
I
rischi
identificati
vengono
analizzati
qualitativamente
e
quantitativamente
e
le
relative
valutazioni
vengono
aggiornate
periodicamente,
utilizzando
scenari
climatici
coerenti
con
le
raccomandazioni
della
TCFD e basati su proiezioni scientifiche.
Con
riferimento
ai
rischi
fisici,
è
stata
effettuata
una
valutazione
sulla
base
degli
scenari
climatici
identificati
dall’
Intergovernmental
Panel
on
Climate
Change
(IPCC),
ovvero
RCP
2
2.6,
RCP
4.5
e
RCP
8.5.
Nello
specifico,
gli
scenari
RCP
4.5
e
RCP
8.5
presentano
rispettivamente
uno
scenario
di
emissioni
intermedio,
allineato
all’Accordo
di
Parigi,
e
uno
business-as-usual
con
emissioni
di
gas
ad
effetto
serra
in
aumento
e
con
limitate
politiche
climatiche.
L’analisi
viene
eseguita
su
tre
diversi
orizzonti
temporali
al
fine
di
valutare
come
gli
eventi climatici possano evolvere e influenzare il business. In particolare:
•
breve termine (2025):
in linea con le tempistiche del piano strategico aziendale del Gruppo;
•
medio
termine
(entro
il
2030):
allineato
agli
impegni
del
Gruppo
di
riduzione
delle
emissioni
su
base
scientifica in linea con l’iniziativa
Science-Based Targets
;
2
Representative Concentration Pathway.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
133
•
lungo
termine
(entro
il
2050):
coerente
con
l'impegno
Net
Zero
del
Gruppo
e
in
linea
con
le
evidenze
scientifiche
internazionali
fornite
dall'IPCC,
nonché
con
gli
obiettivi
dell'Accordo
di
Parigi
per
limitare
l'aumento della temperatura globale a 1,5 °C.
Con
riferimento
ai
rischi
di
transizione,
è
stata
condotta
un’analisi
sulla
base
dei
due
scenari
identificati
dall’Agenzia
Internazionale
dell’Energia
(IEA)
che
delinea
i
principali
percorsi
di
possibile
evoluzione
del
sistema
energetico:
uno
scenario
che
riflette
le
politiche
governative
già
in
essere
e
quelle
programmate,
pur
non
raggiungendo
l’obiettivo
di
contenimento
della
temperatura
entro
i
2°C,
ed
uno
scenario
di
decarbonizzazione
(
Sustainable
Development
Scenario
-
SDS)
che
considera
il
perseguimento
dei
principali
obiettivi
energetici
di
sviluppo
sostenibile,
tra
cui
il
pieno
accesso
all’energia
e
il
contenimento
dell’aumento
della
temperatura
ben
al
di
sotto
dei
2°C
e
che
prevede
che
le
economie
avanzate
raggiungano
le
net-zero
emission
entro
il
2050.
Anche
per
i
rischi
di
transizione,
l’analisi
è
stata
eseguita
su
tre diversi orizzonti temporali in linea con quanto svolto per i rischi fisici.
Dal
2022,
il
Gruppo
ha
iniziato
a
quantificare
in
termini
di
implicazioni
finanziarie
i
rischi
e
le
opportunità
identificati
e,
dal
2023,
ha
considerato
nelle
analisi
anche
i
potenziali
effetti
che
eventi
fisici
di
cambiamento
climatico
acuti,
come
siccità
e
inondazioni,
possono
avere
sull’approvvigionamento
di
materie
prime
attraverso
interruzioni
nella
catena
di
fornitura
e
sulla
volatilità
dei
prezzi.
In
particolare,
le
analisi sono state svolte secondo gli scenari RCP 4.5 e RCP 8.5 sul cotone nel 2023 e sulla piuma nel 2024.
Per
quanto
riguarda
il
cotone,
gli
studi
di
letteratura
analizzati
nel
corso
del
progetto
hanno
evidenziato
che,
in
generale,
questa
pianta
è
intrinsecamente
resistente
al
calore
e
resiliente
a
periodi
limitati
di
scarsità
di
acqua.
Tuttavia,
le
correlazioni
tra
dati
storici
globali
e
l’accadimento
di
eventi
meteorologici
estremi,
evidenziano
come
eventi
quali
siccità
intensa
e
prolungata
e
inondazioni
persistenti
possano
impattare
la
disponibilità
di
cotone
in
alcune
zone
e,
di
conseguenza,
comportare
un
aumento
del
prezzo
della
materia
prima
stessa.
A
valle
dell’analisi
svolta
sui
dati
del
Gruppo,
l’impatto
finanziario
non
è
risultato
essere significativo per l’organizzazione in termini di aumento stimato di costi operativi annuali.
L’analisi
condotta
sulla
piuma
non
ha
rilevato
correlazioni
significative
tra
i
dati
storici
globali
e
l’occorrenza
di
eventi
meteorologici
estremi.
Di
conseguenza,
non
è
stato
possibile
effettuare
ulteriori
valutazioni
sul
potenziale impatto finanziario per il Gruppo.
In
generale,
i
risultati
dell’analisi
degli
scenari,
che
includono
valutazioni
su
potenziali
effetti
finanziari
derivanti
da
rischi
fisici
e
di
transizione
e
l’identificazione
di
misure
di
mitigazione
con
l’allocazione
delle
relative
risorse
finanziarie
(vedi
anche
pagg.
299-303),
forniscono
la
base
per
la
definizione
della
strategia
climatica del Gruppo.
Con
l’obiettivo
di
continuare
a
integrare
le
metriche
e
i
target
utilizzati
per
misurare
l’effetto
finanziario
dei
rischi
e
delle
opportunità
legati
al
clima,
il
Gruppo
si
impegna
a
proseguire
l’attività
di
allineamento
alle
raccomandazioni della TCFD.
I
dettagli
dei
rischi
teorici
e
le
opportunità
identificate
attraverso
il
framework
TCFD
sono
riportati
nella
tabella
nella
sezione
“Approfondimenti”,
che
include
anche
le
azioni
intraprese
dal
Gruppo
per
mitigare
e
adattarsi
ai
rischi
e
promuovere
le
opportunità.
Ulteriori
dettagli
riguardo
gli
elementi
delle
analisi
sono
rendicontati pubblicamente nel questionario annuale
Climate Change
di CDP.
I
risultati
delle
analisi
sopra
descritte
hanno
rappresentato
la
base
di
partenza
per
le
valutazioni
condotte
nell'ambito
del
processo
di
doppia
rilevanza
(vedi
anche
pagg.
99-107;
108-110)
che
ha
considerato
solo
i
rischi
teorici
che
hanno
superato
la
soglia
di
rilevanza
:
il
rischio
fisico
derivante
dall'intensificazione
di
fenomeni
climatici
estremi
e
cronici
(ad
esempio
forti
precipitazioni,
ondate
di
calore
o
di
freddo,
fenomeni
di
siccità,
ecc.),
che
potrebbero
colpire
i
siti
fisici
comportando
la
possibile
interruzione
o
riduzione
dei
livelli
di
produzione
(continuità
operativa)
e
il
rischio
associato
ai
cambiamenti
nelle
dinamiche
di
acquisto
dei
clienti.
In
aggiunta,
attraverso
l’analisi
di
doppia
rilevanza,
è
stato
identificato
un
rischio
reputazionale
teorico
legato
al
mancato
raggiungimento
degli
obiettivi
climatici
definiti
nel
Piano
di
Sostenibilità
2020-
2025 (vedi anche pag. 100)
.
134
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
135
[E1-1]
PIANO
DI
TRANSIZIONE
PER
LA
MITIGAZIONE
DEI
CAMBIAMENTI CLIMATICI
Il
Gruppo
Moncler
considera
la
lotta
al
cambiamento
climatico
una
priorità
ed
è
impegnato
sia
a
ridurre
la
propria
impronta
di
carbonio,
sia
a
mitigare
i
rischi
e
i
potenziali
effetti
che
il
cambiamento
climatico
stesso
può
avere
sulle
proprie
attività.
Affrontare
il
cambiamento
climatico
è
una
sfida
collettiva
che
supera
i
confini
dell’azienda
e
include
tutta
la
catena
del
valore,
va
oltre
i
confini
nazionali
e
coinvolge
tutti
i
settori,
dalle aziende e i governi alle organizzazioni non governative.
La
strategia
climatica
del
Gruppo
Moncler,
che
rappresenta
un
pilastro
fondamentale
della
Strategia
di
Sostenibilità,
esaminata
e
approvata
dal
Consiglio
di
Amministrazione
su
proposta
del
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità
(vedi
anche
pagg.
64-66;
79-89),
è
stata
sviluppata
per
confermare
l’impegno
del
Gruppo
a
ridurre
le
emissioni
non
solo
nelle
proprie
sedi,
ma
anche
lungo
la
catena
del
valore,
dall’estrazione
delle
materie
prime
alla
produzione
dei
capi,
fino
al
trasporto
e
alla
gestione
a
fine
vita
dei
prodotti finiti
.
La
strategia
climatica
del
Gruppo
è
basata
su
un
percorso
a
tappe,
costantemente
monitorata
e
soggetta
a
revisione annuale.
In
particolare,
il
Gruppo
Moncler
si
è
impegnato
a
ridurre,
entro
il
2030,
del
70%
le
emissioni
di
CO
2
e
assolute
di
scope
1
e
scope
2
(in
linea
con
l’ambizione
“1,5°C”)
e
del
52%
le
emissioni
di
CO
2
e
di
scope
3
per unità di prodotto venduto rispetto al 2021 (in linea con l’ambizione “Well-Below 2°C”).
Tali
obiettivi
sono
stati
formalmente
approvati
dall’iniziativa
Science
Based
Targets
(SBTi)
3
e
giudicati
coerenti
con
il
contributo
richiesto
alle
aziende
per
limitare
l’innalzamento
massimo
della
temperatura
mondiale
rispetto
ai
livelli
pre-industriali.
Inoltre,
il
Gruppo
sta
monitorando
lo
sviluppo
del
GHG
Protocol
Land Sector and Removals Guidance
e i target
Forest, Land and Agriculture
(FLAG).
All’interno
della
strategia
climatica,
l’adozione
di
energia
da
fonti
rinnovabili,
il
miglioramento
dell’efficienza
operativa
e
l’utilizzo
di
materiali
“preferred”
sono
tra
le
principali
leve
di
riduzione
delle
emissioni
di
gas
a
effetto
serra
(GHG)
4
,
in
coerenza
con
gli
obiettivi
fissati
dall’Agenda
2030
delle
Nazioni
3
Promossa
da
CDP,
United
Nations
Global
Compact,
World
Resources
Institute
(WRI)
e
World
Wide
Fund
for
Nature
(WWF),
la
Science
Based
Targets
initiative
stabilisce
e
promuove
le
best-practice
nella
definizione
dei
science-based
target,
oltre
a
valutare
gli
obiettivi
delle aziende.
4
Con
riferimento
agli
obiettivi
fissati,
non
risultano
emissioni
di
gas
a
effetto
serra
(GHG)
bloccate
(“locked-in”)
associate
agli
asset
di
proprietà.
Di
conseguenza,
non
emergono
rischi
che
tali
emissioni
possano
ostacolare
il
raggiungimento
degli
obiettivi
di
riduzione
delle
emissioni
GHG.
Nonostante
ciò,
il
Gruppo
prosegue
nel
monitoraggio
continuo
dei
propri
asset
per
assicurare
la
flessibilità
necessaria all'adattamento agli obiettivi di sostenibilità e riduzione delle emissioni.
136
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Unite
per
lo
Sviluppo
Sostenibile
(
Sustainable
Development
Goals
–
SDGs).
Il
dettaglio
delle
azioni
e
iniziative
previste
dalla
strategia
climatica
sono
descritte
all’interno
del
paragrafo
“E1-3
Azioni
e
risorse
relative
alle
politiche
in
materia
di
cambiamenti
climatici”
a
pagg.
138-145
dove
vengono
approfonditi
anche
i
progressi
dell’anno.
Le
risorse
necessarie
alla
sua
attuazione
sono
integrate
nella
pianificazione
finanziaria
del
Gruppo,
che
prevede
sia
costi
operativi
che
investimenti,
in
linea
anche
con
quanto
riportato
come “ammissibile” e “allineato” nella rendicontazione relativa alla Tassonomia UE.
Il
Gruppo
si
è
anche
impegnato
a
raggiungere
emissioni
nette
pari
a
zero
(
Net
Zero
)
5
lungo
tutta
la
catena
del
valore
entro
il
2050,
in
linea
con
gli
sforzi
richiesti
nell’Accordo
di
Parigi
6
volti
a
limitare
l'aumento
della
temperatura
media
globale
a
1,5
°C.
A
tal
proposito,
l'ambizione
del
Gruppo
si
articolerà
su
due
fasi
complementari
da
portare
a
termine
entro
il
2050,
in
linea
con
quanto
indicato
dalla
Science
Based
Targets
initiative
:
•
ridurre del 90% le emissioni GHG di scope 1, 2 e 3;
•
neutralizzare tutte le emissioni residue con progetti di assorbimento di CO
2
.
Fonte: Science Based Targets initiative (SBTi)
In
quest’ottica,
il
Gruppo
Moncler
sta
esplorando
quali
progetti
di
carbon
removal
e
attività
che
immagazzinano carbonio potrebbero supportare il proprio percorso per raggiungere il
Net Zero
.
Moncler
si
impegna
a
riportare
e
comunicare
in
maniera
trasparente
il
proprio
impatto
sul
cambiamento
climatico
e
i
risultati
delle
attività
di
mitigazione
attraverso
la
Rendicontazione
di
Sostenibilità
e
il
questionario
Climate Change
di CDP
.
5
Secondo
il
panel
intergovernativo
sul
cambiamento
climatico
delle
Nazioni
Unite
(Intergovernmental
Panel
on
Climate
Change
-
IPCC)
il
raggiungimento
di
Net
Zero
comporta
l'equilibrio
complessivo
tra
le
emissioni
di
gas
a
effetto
serra
(GHG)
prodotte
e
quelle
assorbite
dagli
ecosistemi,
attraverso
meccanismi
di
neutralizzazione.
In
particolare,
per
contribuire
al
raggiungimento
di
emissioni
nette
pari
a
zero,
le
aziende
devono
ridurre
le
emissioni
e
neutralizzare
le
emissioni
residue.
Secondo
quanto
definito
dalla
Science
Based Targets initiative il raggiungimento di Net Zero coinvolge le emissioni GHG di scope 1, 2 e 3.
6
Il
Gruppo
Moncler,
per
la
natura
del
suo
business,
non
è
escluso
dal
EU
Paris-aligned
Benchmark
(EU
PAB),
strumento
finanziario
introdotto
dall'Unione
Europea
per
aiutare
gli
investitori
a
supportare
la
transizione
verso
un'economia
a
basse
emissioni
di
carbonio,
in linea con gli obiettivi dell'Accordo di Parigi sul clima.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
137
[E1-2]
POLITICHE
RELATIVE
ALLA
MITIGAZIONE
DEI
CAMBIAMENTI
CLIMATICI
E
ALL'ADATTAMENTO
AGLI
STESSI
La
Politica
Ambientale
del
Gruppo
Moncler,
in
linea
con
i
valori
e
i
princìpi
descritti
nel
Codice
Etico
e
nel
Codice
di
Condotta
dei
Fornitori,
conferma
l'impegno
a
migliorare
la
propria
performance
ambientale,
prevenendo
o
minimizzando
gli
impatti
negativi
attuali
e
potenziali
sulle
risorse
naturali
e
sulle
persone
lungo
tutta
la
catena
del
valore
attraverso
un
approccio
basato
sulla
valutazione
del
rischio
e
la
definizione
di obiettivi.
In
particolare,
la
Politica
definisce
le
ambizioni
del
Gruppo
in
merito
alla
riduzione
delle
emissioni
di
gas
a
effetto
serra
(GHG),
sia
in
termini
di
mitigazione
che
di
adattamento
ai
cambiamenti
climatici,
alla
protezione
della
biodiversità,
alla
gestione
delle
risorse
idriche
e
dei
rifiuti,
ai
prodotti
realizzati
con
materiali "preferred" e alla promozione di una cultura della sostenibilità.
La
Politica
si
ispira
all’Accordo
di
Parigi
sul
Clima
del
2015,
al
Programma
delle
Nazioni
Unite
per
l'Ambiente
(UNEP),
al
Green
Deal
Europeo
e
ai
princìpi
del
Global
Compact
e
si
pone
l’obiettivo
di
contribuire
direttamente,
o
attraverso
organizzazioni
con
cui
il
Gruppo
collabora,
agli
obiettivi
descritti
dagli
UN
Sustainable Development Goals
(SDGs).
Il
Gruppo
Moncler
applica
la
Politica
Ambientale
a
tutte
le
proprie
attività
e
ne
incoraggia
l’adozione
lungo
tutta
la
catena
di
fornitura.
In
particolare,
il
Gruppo
Moncler
richiede
ai
propri
fornitori
e
partner
commerciali
di
rispettare
tutte
le
normative
ambientali
applicabili
nei
Paesi
in
cui
operano
oltre
ai
princìpi
di salvaguardia dell'ambiente inclusi nel Codice di Condotta dei Fornitori del Gruppo.
Nel
processo
di
selezione
di
potenziali
partner
con
cui
collaborare,
il
processo
di
due
diligence
del
Gruppo
prevede
una
valutazione
delle
modalità
di
gestione
delle
tematiche
ambientali.
Per
garantire
il
pieno
rispetto
della
Politica,
il
Gruppo
Moncler
si
impegna
a
investire
risorse
tecniche,
economiche
e
professionali.
Con
specifico
riferimento
al
cambiamento
climatico,
la
Politica
Ambientale
ribadisce
l’impegno
del
Gruppo
nel
mitigare
il
proprio
impatto,
riducendo
le
emissioni
GHG
dirette
e
indirette
in
linea
con
l'obiettivo
dell'Accordo
di
Parigi
sul
Clima,
di
quantificare,
monitorare
e
comunicare
in
modo
trasparente
le
proprie
emissioni
GHG
dirette
e
indirette
e
di
adattare
il
proprio
modello
di
business
e
attività
agli
effetti
dei
cambiamenti
climatici,
identificando,
valutando
e
gestendo
i
rischi
e
le
opportunità
legati
ai
cambiamenti
climatici sia nei propri siti sia lungo la catena di fornitura.
Per
quanto
riguarda
le
emissioni
GHG
dirette,
la
Politica
Ambientale
include
gli
impegni
del
Gruppo
relativamente a:
•
approvvigionamento
del
100%
di
elettricità
da
fonti
rinnovabili
per
i
siti
di
proprietà
e
per
quelli
a
gestione diretta a livello globale;
•
allineamento
con
i
migliori
standard
ambientali
previsti
per
le
proprie
sedi
corporate
e
i
negozi
minimizzando il consumo di energia e promuovendo il benessere dei propri dipendenti e clienti;
•
monitoraggio
regolare
degli
spostamenti
di
lavoro
e
incremento
del
numero
di
veicoli
a
più
basso
impatto ambientale nella flotta aziendale del Gruppo;
•
mantenimento
della
carbon
neutrality
(neutralità
carbonica)
presso
i
propri
siti
e
sedi
aziendali
implementando
diverse
iniziative
per
la
riduzione
delle
emissioni
GHG
e
compensando
le
emissioni
dirette residue attraverso progetti certificati secondo i migliori standard.
Per quanto riguarda le emissioni GHG indirette, la Politica include i seguenti impegni:
•
promuovere
il
coinvolgimento
dei
propri
fornitori
incentivando
l'utilizzo
di
energie
rinnovabili
e
la
riduzione delle emissioni GHG in linea con un approccio
science-based
;
138
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
•
ridurre
l'impatto
ambientale
della
catena
di
fornitura
promuovendo
l'utilizzo
di
materiali
"preferred"
nelle collezioni;
•
ridurre
gli
impatti
ambientali
legati
ai
trasporti
identificando
e
promuovendo
l'utilizzo
di
soluzioni
più
efficienti
e
a
più
basso
impatto
senza
intaccare
l'efficienza
operativa
e
il
rispetto
dei
tempi
di
consegna;
•
incoraggiare
i
propri
dipendenti
ad
adottare
soluzioni
di
trasporto
alternative
a
più
basso
impatto
e
a
fornire
il
servizio
di
navetta
presso
i
siti
produttivi
in
modo
tale
da
ridurre
l'impatto
della
mobilità
urbana.
Adottata
a
livello
Gruppo,
la
Politica
Ambientale
è
stata
approvata
dal
Consiglio
di
Amministrazione
nel
2017
dopo
aver
ricevuto
l’opinione
del
Comitato
Controllo,
Rischi
e
Sostenibilità
ed
è
stata
aggiornata
nel
2024.
Il
processo
di
definizione
e
aggiornamento
della
Politica
coinvolge
le
funzioni
aziendali
competenti,
per
garantire
che
la
stessa
sia
sempre
allineata
alle
best
practice
internazionali
e
aggiornata
in
base
ai
cambiamenti di contesto o ai progressi verso gli obiettivi ambientali.
Il
documento
è
disponibile
in
italiano
e
in
inglese,
sia
sulla
intranet
aziendale
che
sul
sito
internet
del
Gruppo (monclergroup.com).
[E1-3]
AZIONI
E
RISORSE
RELATIVE
ALLE
POLITICHE
IN
MATERIA DI CAMBIAMENTI CLIMATICI
Di
seguito
vengono
descritte
le
azioni
adottate
dal
Gruppo
Moncler
per
implementare
un
sistema
di
gestione
ambientale
efficace
presso
le
proprie
sedi
a
gestione
diretta
e
per
ridurre
le
emissioni
di
gas
a
effetto
serra
(GHG)
di
scope
1,
2
e
3
e
quindi
gli
impatti
del
Gruppo,
oltre
che
per
mitigare
i
rischi
teorici
identificati
legati
ai
cambiamenti
climatici.
Tali
azioni
rappresentano
un
impegno
concreto
che
il
Gruppo
continuerà
a
portare
avanti
nel
futuro,
consolidando
e
rafforzando
il
percorso
di
implementazione
della
strategia climatica.
Iniziative di riduzione dei consumi e delle emissioni scope 1 e 2
Il
Gruppo
adotta
da
diversi
anni,
presso
le
sedi
a
gestione
diretta,
sistemi
di
gestione
ambientale
certificati
che richiedono un attento monitoraggio di indicatori (KPI) specifici e piani di miglioramento continuo.
Anche
nel
2024
è
stata
mantenuta
la
certificazione
del
Sistema
di
Gestione
Ambientale
secondo
lo
standard
ISO
14001
nel
polo
produttivo
in
Romania,
nelle
sedi
corporate
italiane
e
nel
polo
logistico
di
Castel San Giovanni (Piacenza).
Inoltre,
il
Gruppo
Moncler
si
è
dotato
di
un
Sistema
di
Gestione
dell’Energia
in
linea
con
la
norma
ISO
50001
per
gli
uffici,
l’hub
logistico
e
parte
dei
siti
produttivi
in
Italia.
Il
Gruppo
prevede
di
estendere
questa
certificazione
anche
ad
altre
strutture
recentemente
avviate,
tra
cui
l’Hub
di
Ravarino
(Modena),
lo
showroom
di
Stone
Island
a
Milano,
lo
stabilimento
produttivo
in
Romania
e
il
nuovo
stabilimento
dedicato
alla
maglieria
a
Padernello
di
Paese
(Treviso).
Nell’ambito
di
questo
percorso
di
certificazione
il
Gruppo
Moncler
si
è
dotato
di
una
Politica
Energetica
che
integra
gli
impegni
descritti
nella
Politica
Ambientale,
focalizzandosi
sulla
gestione
dei
consumi
energetici
e
migliorando
continuamente
la
propria
prestazione
energetica.
Al
fine
di
ridurre
i
consumi
energetici
e
le
emissioni
GHG,
il
Gruppo
Moncler
sta
implementando
diverse
attività nelle proprie sedi a gestione diretta (negozi, uffici, sedi produttive e polo logistico):
•
Utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili
L’utilizzo
di
energia
elettrica
proveniente
da
fonti
rinnovabili
rappresenta
uno
strumento
chiave
per
il
percorso di decarbonizzazione delle attività dirette del Gruppo.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
139
In
linea
con
gli
impegni
presi,
il
Gruppo
Moncler
per
le
sedi
aziendali
a
gestione
diretta
del
mondo,
dal
2023, si è
approvvigionato
esclusivamente di energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili
.
Il Gruppo ha raggiunto questo risultato attraverso:
o
installazione
di
pannelli
fotovoltaici:
presso
il
polo
logistico
di
Castel
San
Giovanni
(Piacenza)
l’impianto
fotovoltaico
ha
contribuito
alla
generazione
di
oltre
458
MWh
di
energia
nel
corso
dell’anno
2024.
Anche
Stone
Island
si
è
dotata
di
un
impianto
fotovoltaico
presso
la
sede
di
Ravarino
(Modena)
che,
nel
corso
del
2024,
ha
contribuito
alla
produzione
di
circa
38
MWh
di
energia;
o
acquisto
di
elettricità
da
fonti
rinnovabili:
anche
nel
2024
il
Gruppo
ha
continuato
a
convertire
i
contratti
di
fornitura
di
energia
convenzionale
in
contratti
di
energia
elettrica
proveniente
da
fonte
rinnovabile.
In
particolare,
nel
corso
dell’anno,
il
Gruppo
si
è
focalizzato
sul
canale
retail
nella
Region
EMEA
e
America,
riuscendo
a
convertire
circa
20
contratti
integrando
energia
certificata
proveniente da fonti rinnovabili.
Laddove
non
disponibile
un’offerta
di
energia
da
fonte
rinnovabile
da
parte
del
provider
energetico,
il
Gruppo
ha
proseguito
con
l’acquisto
di
Certificati
di
Attribuzione
dell'Energia
(EACs),
tra
cui
i
certificati
di
Garanzie
d’Origine
(GO),
Renewable
Energy
Certificate
(REC),
New
Zealand
Energy
Certificate
(NZEC),
Non-Fossil
Value
Certificates
(NFC)
e
International
Renewable
Energy
Certificate
(I-REC).
Il
costo
d’acquisto
dei
Certificati
di
Attribuzione
dell'Energia
è
parte
integrante
della
pianificazione
finanziaria
annuale
del
Gruppo,
che
tiene
in
considerazione
sia
di
eventuali
ampliamenti
del
canale
retail
e
quindi
di
un
aumento
di
consumi
energetici
che
di
potenziali
variazioni di prezzo dei certificati.
Queste
iniziative
hanno
permesso
al
Gruppo
di
mantenere
a
zero
le
emissioni
GHG
di
scope
2
(
market-
based
) relative al consumo di energia elettrica acquistata, in tutte le sedi nel mondo.
•
Iniziative di efficientamento energetico
Per
quanto
riguarda
l’
efficientamento
energetico
,
il
Gruppo
Moncler,
anche
nel
2024,
ha
continuato
l’attività
di
installazione
di
sistemi
di
illuminazione
a
basso
consumo
e
di
ottimizzazione
dei
sistemi
di
riscaldamento e climatizzazione.
Nelle
sedi
corporate
di
Moncler,
in
linea
con
quanto
svolto
gli
anni
scorsi,
sono
proseguite
le
attività
di
ristrutturazione
e
di
installazione
di
sistemi
di
illuminazione
più
efficienti,
grazie
alla
sostituzione
di
impianti
di
illuminazione
tradizionale
con
lampade
a
Light-Emitting
Diode
(LED)
7
e
di
sistemi
di
isolamento termico per garantire una maggiore efficienza energetica.
Ad
oggi,
l’intera
sede
produttiva
in
Romania
e
l’intero
polo
logistico
di
Castel
San
Giovanni
(Piacenza)
sono
dotati
di
impianti
a
LED.
Presso
la
sede
di
Milano,
quasi
la
totalità
degli
impianti
di
illuminazione
è
costituita
da
sistemi
più
efficienti
di
quelli
convenzionali
mentre
presso
la
sede
corporate
di
Trebaseleghe
(Padova)
circa
il
90%
dei
sistemi
di
illuminazione
è
a
più
basso
consumo.
In
aggiunta,
sono
proseguiti
i
lavori
di
ristrutturazione
del
nuovo
Hub
di
Ravarino
(Modena),
che
saranno
finalizzati
nel
2025
e
che
prevedono
l’istallazione
sia
di
sistemi
LED
sia
di
sistemi
di
riscaldamento
a
pompa
di
calore.
Per
quanto
riguarda
i
negozi,
ad
oggi
oltre
il
99%
8
dei
punti
vendita
Moncler
nel
mondo
(100%
negli
Stati
Uniti,
in
Corea
del
Sud,
in
Giappone
e
in
Europa)
è
dotato
di
impianti
d’illuminazione
a
LED.
La
7
I
LED
di
ultima
generazione,
capaci
di
garantire
un’ottima
qualità
di
luce,
permettono
un
risparmio
di
energia
stimato
fino
a
circa
l’80%
rispetto
ai
sistemi
di
illuminazione
usati
precedentemente
e
al
tempo
stesso
producono
un
calore
residuale
inferiore.
Sempre
con
riferimento
all’impatto
ambientale,
le
lampade
a
LED
hanno
una
vita
media
sensibilmente
superiore
rispetto
a
quelle
tradizionali
e sono quasi completamente realizzate in materiale riciclabile.
8
Sono
esclusi
da
questo
computo
gli
shop-in-shop
in
cui
gli
impianti
di
illuminazione
sono
forniti
dai
department
store
ospitanti
(17
in
tutto
il
mondo)
e
sui
quali,
quindi,
Moncler
non
può
intervenire.
Tuttavia,
a
fine
2024,
tali
shop-in-shop
erano
dotati
di
impianti
di
illuminazione a LED.
140
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
stessa
tipologia
di
impianti
è
stata
prevista
anche
da
Stone
Island
a
livello
globale,
che
la
installerà
in
tutti i nuovi negozi.
In
linea
con
quanto
svolto
nel
corso
degli
anni
precedenti,
anche
nel
2024
il
Gruppo
ha
implementato
attività
volte
a
rinnovare
gli
impianti
elettrici
dei
negozi
utilizzando
nuove
tecnologie
che
garantiscono
un risparmio energetico.
A
tal
proposito,
dal
2021
Moncler
ha
iniziato
a
dotare
i
negozi
di
impianti
di
supervisione
Building
Management
System
(BMS)
per
la
gestione
integrata
di
tutte
le
funzioni
tecnologiche
dello
spazio,
dal
controllo
degli
accessi
alla
gestione
dell’illuminazione
e
della
climatizzazione
al
fine
di
avere
una
gestione più efficiente dei consumi energetici.
•
Certificazioni ambientali LEED e BREEAM
Dal
2021
il
Gruppo
ha
avviato
un
processo
di
certificazione
ambientale
ed
energetica
dei
propri
negozi
e
di
tutte
le
nuove
costruzioni
di
sedi
corporate
secondo
lo
standard
LEED.
Adottando
questa
certificazione,
che
richiede
l’implementazione
di
interventi
di
efficienza
energetica,
il
Gruppo
si
impegna a mettere in atto buone pratiche energetiche per ogni nuovo progetto.
A
partire
dal
2023
il
Gruppo
Moncler
è
impegnato
ad
ottenere
la
certificazione
LEED
per
tutti
i
nuovi
store
9
.
A fronte di questo obiettivo, ad oggi il Gruppo Moncler conta:
o
otto
negozi
certificati
secondo
lo
standard
LEED
per
Building
Operations
and
Maintenance
e
tre
negozi in corso di certificazione;
o
27
negozi
certificati
secondo
lo
standard
LEED
Interior
Design
and
Construction
e
10
negozi
in
corso
di certificazione.
Per
quanto
riguarda
le
sedi
produttive,
nel
2023
il
Gruppo
ha
ottenuto
la
certificazione
LEED
Building
Design
and
Construction
per
l’estensione
dello
stabilimento
realizzato
in
Romania
e
ha
avviato,
nel
2024, il processo per il nuovo stabilimento dedicato alla maglieria a Padernello di Paese (Treviso).
Infine,
presso
il
polo
logistico
di
Castel
San
Giovanni
(Piacenza)
è
stata
conseguita
la
certificazione
BREEAM
In-Use
con
livello
Excellent
,
che
attesta
una
gestione
più
efficiente
dell’edificio
e
un
miglioramento delle prestazioni energetiche e ambientali.
•
Flotta auto a basse emissioni
Nel
corso
dell'anno,
il
Gruppo
ha
continuato
ad
introdurre
veicoli
a
basso
impatto
ambientale
nella
flotta
auto,
superando
l'obiettivo
prefissato
e
portando
al
98%
la
quota
di
veicoli
a
basso
impatto
nel
proprio parco auto aziendale
.
Aree strategiche per la mitigazione delle emissioni scope 3
Per
la
natura
del
suo
modello
di
business,
in
cui
la
produzione
è
prevalentemente
gestita
tramite
fornitori,
gli
impatti
ambientali
più
significativi
del
Gruppo
Moncler
sono
quelli
indiretti
(scope
3)
pari
a
più
del
98%
delle
emissioni
totali
del
Gruppo
.
Al
fine
di
limitare
l’impatto
indiretto
legato
alla
realizzazione
e
alla
distribuzione
dei
loro
prodotti
e
nei
limiti
della
propria
capacità
di
influenza,
Moncler
e
Stone
Island
incoraggiano i propri partner produttivi e logistici all’applicazione di buone pratiche ambientali.
•
Materiali “preferred”
9
Esclusi gli shop-in-shop.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
141
Tra
le
materie
prime
utilizzate,
inclusi
i
materiali
per
i
prodotti
finiti
e
gli
imballaggi,
la
lana
ed
il
cotone
rappresentano
la
principale
fonte
di
emissioni
GHG,
seguite
dai
materiali
sintetici,
come
ad
esempio
nylon e poliestere.
Per
ridurre
questo
impatto,
il
Gruppo
Moncler
ha
iniziato
a
sostituire
i
materiali
vergini
con
alternative
di
origine
riciclata,
biologica
o
provenienti
da
agricoltura
rigenerativa
che
garantiscono
una
riduzione
in
termini
di
emissioni
generate
e
quindi
rappresentano
una
leva
chiave
della
strategia
climatica
del
Gruppo.
Questo
approccio
non
solo
supporta
l’impegno
del
Gruppo
contro
il
cambiamento
climatico,
ma contribuisce anche a mitigare altri impatti ambientali (vedi anche pagg. 82-84; 188-189).
In
particolare,
il
Gruppo
Moncler
ha
fissato
una
serie
di
obiettivi
intermedi
da
raggiungere
entro
il
2025:
o
50% di nylon “preferred”;
o
50% di cotone “preferred”;
o
70%
di
lana
certificata
secondo
specifici
standard
(ad
esempio
Responsible
Wool
Standard
–
RWS,
Nativa, Sustainawool
).
Gli
obiettivi
sopra
elencati
contribuiscono
ad
arrivare
ad
oltre
il
50%
di
filati
e
tessuti
realizzati
con
materiali “preferred” in tutte le collezioni entro il 2025.
Nel
2024,
in
particolare,
il
Gruppo
ha
utilizzato
circa
il
37%
di
cotone
riciclato
o
biologico,
oltre
il
50%
di
nylon
“preferred”
(ad
es.
riciclato)
e
circa
il
70%
di
lana
certificata,
ad
esempio
Responsible
Wool
Standard
(RWS),
Nativa
,
Sustainawool
.
Grazie
all'acquisto
di
questi
materiali,
fatta
eccezione
per
la
lana
per
la
quale
non
è
stato
ancora
definito
un
fattore
di
emissione
che
valorizzi
il
beneficio
del
passaggio
a
una
soluzione
a
più
basso
impatto,
il
Gruppo
ha
evitato
l'emissione
di
oltre
10.000
tonnellate di CO
2
e nel 2024 rispetto all'acquisto delle equivalenti materie prime convenzionali.
Inoltre,
nel
2024
il
Gruppo
ha
pubblicato
il
Raw
Material
Manual
,
che
riassume
i
criteri
e
le
soglie
per
guidare
nella
scelta
di
materiali
e
accessori
a
più
basso
impatto
ambientale
e
in
linea
con
le
best
practice
sul
benessere
animale.
Tutte
le
materie
prime
strategiche
sono
in
linea
con
quanto
definito
all’interno del Manuale
.
Allo
stesso
modo,
il
Gruppo
Moncler
è
impegnato
nella
riduzione
dei
consumi
di
materiali
per
il
packaging
e
nella
ricerca
e
applicazione
di
alternative
a
più
basso
impatto.
Negli
ultimi
anni,
infatti,
il
Gruppo
ha
avviato
una
serie
di
programmi
di
miglioramento
per
il
design
del
packaging
focalizzati
principalmente
sulla
riciclabilità,
riutilizzabilità
10
e
capacità
di
durare
nel
tempo
oltre
che
sulla
diminuzione di materiale utilizzato. Vedi anche pagg. 186; 192-198.
Dal
2022
il
packaging
destinato
al
cliente
finale
è
realizzato
con
materiali
“preferred”
così
come
quello
logistico a partire dal 2023.
Maggiori
dettagli
sui
progressi
raggiunti
nel
2024
rispetto
ai
materiali
“preferred”
sono
riportati
a
pagg.
82-84; 179-182; 188-189.
•
Agricoltura rigenerativa
A
partire
dal
2023
il
Gruppo
Moncler
supporta
progetti
dedicati
a
pratiche
di
agricoltura
rigenerativa
lungo
le
filiere
del
cotone
e
della
lana,
con
effetti
di
mitigazione
sia
delle
emissioni
GHG
che
dell’impatto
sulla
biodiversità,
e
l’implementazione
di
nuove
metodologie
di
misurazione
degli
impatti
in
linea
con
i
più
recenti
standard
di
riferimento.
In
particolare,
tra
i
progetti
avviati
sulla
filiera
del
cotone,
il
Gruppo
ha
aderito
ad
un
progetto
sviluppato
in
Tennessee
in
collaborazione
con
Ecosystem
Services
Market
Consortium
(ESMC
11
)
di
agricoltura
rigenerativa
su
circa
200
ettari
che
ha
permesso
di
10
Si
riferisce
alla
capacità
di
un
prodotto
di
essere
utilizzato
più
volte
o
in
più
contesti
senza
perdere
le
sue
funzionalità,
prestazioni
o
qualità.
11
Organizzazione no-profit che riconosce e premia gli agricoltori e gli allevatori per le loro pratiche ambientali.
142
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
rimuovere
circa
100
tonnellate
di
CO
2
e
dall’atmosfera.
Gli
impatti
del
progetto
sono
stati
verificati
e
certificati da
SustainCERT
12
nel corso del 2024 (vedi anche pagg. 82; 179).
Relativamente
alla
filiera
della
lana,
è
stato
lanciato
un
progetto
in
Australia
nel
2023
insieme
a
PUR
Projet
13
che
nel
2024
ha
visto
un’estensione
coinvolgendo
altri
due
allevamenti
(vedi
anche
pagg.
82;
179).
Il
Gruppo
continua
a
monitorare
lo
sviluppo
del
GHG
Protocol
Land
Sector
and
Removals
Guidance
e
del
SBTi
FLAG
(
Forest,
Land
and
Agriculture
)
al
fine
di
includere
la
valutazione
degli
impatti
positivi
di
questi
progetti
nella
propria
rendicontazione.
A
tal
proposito,
nel
2024,
il
Gruppo
ha
calcolato
le
proprie emissioni FLAG, che rappresentano oltre il 20% del totale scope 3.
•
Decarbonizzazione della catena di fornitura
Il
Gruppo
collabora
attivamente
con
i
propri
fornitori
per
monitorare
i
consumi
energetici,
e
definire
obiettivi e piani mirati alla riduzione della loro impronta di carbonio.
Negli
ultimi
anni,
ha
avviato
un'attività
di
mappatura
dei
consumi
energetici
e
della
relativa
tipologia
di
energia
utilizzata
lungo
la
filiera
con
l’obiettivo
di
integrare
i
dati
primari
dei
processi
produttivi
nella
carbon
footprint
di
Gruppo
e
individuare,
insieme
ai
propri
fornitori,
opportunità
di
efficientamento
energetico e il passaggio a energie da fonti rinnovabili.
Tale
attività
è
proseguita
anche
nel
2024,
con
la
raccolta
e
l’integrazione
dei
dati
primari
relativi
ai
consumi
energetici
e
alla
tipologia
di
energia
utilizzata
presso
oltre
115
siti
produttivi
dei
fornitori
diretti
e
dei
loro
subfornitori.
Ad
oggi
circa
il
30%
di
energia
elettrica
consumata
presso
questi
siti
proviene
da
fonti
rinnovabili.
In
particolare,
di
questi
siti
produttivi,
44
dispongono
di
impianti
fotovoltaici.
Questo
processo,
affiancato
da
partner
esterni
per
la
fase
di
verifica
del
dato,
permette
al
Gruppo
sia
di
migliorare
la
qualità
del
dato
utilizzato
nei
calcoli
degli
impatti
ambientali
sia
di
monitorare
nel
tempo le azioni virtuose implementate dai suoi fornitori.
Nel
2024,
grazie
al
supporto
consulenziale
finanziato
dal
Gruppo,
alcuni
fornitori
hanno
implementato
misure
di
efficientamento
energetico
identificate
durante
le
diagnosi
energetiche,
mentre
altri
hanno
avviato il passaggio all’utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili.
Durante
l’anno,
è
stata
inoltre
intensificata
la
collaborazione
con
un
gruppo
selezionato
di
fornitori,
attraverso
una
campagna
di
sensibilizzazione
che
promuove
l’adozione
delle
migliori
pratiche
di
settore,
la
definizione
di
obiettivi
di
riduzione
delle
emissioni
e
l’incremento
dell’utilizzo
di
energia
rinnovabile.
A
fronte
di
questo
impegno
il
Gruppo
è
diventato
partner
di
Apparel
Impact
Institute
(Aii).
Guardando
al
futuro,
il
Gruppo
continuerà
a
collaborare
con
i
fornitori
che
presentano
processi
di
lavorazione
più
intensivi
dal
punto
di
vista
energetico
(ad
esempio,
tintura
o
finissaggio)
per
stimolarli
all'attuazione di programmi di efficienza energetica.
Per
rafforzare
ulteriormente
questo
approccio,
nel
2024,
il
Gruppo
Moncler
ha
creato
un
Comitato
dedicato
alla
supervisione
del
programma
di
decarbonizzazione
della
filiera.
Composto
da
figure
chiave
del
top
management,
responsabili
delle
funzioni
acquisti,
dal
team
Sustainable
Supply
Chain
e
l’Unità
di
Sostenibilità,
il
Comitato
combina
competenze
strategiche
e
operative
assicurando
un
approccio
integrato
e
multidisciplinare.
Tra
le
sue
responsabilità
principali
figurano
la
guida
della
strategia
di
coinvolgimento
dei
fornitori
per
la
riduzione
delle
emissioni,
la
supervisione
delle
attività
implementate
e
il
monitoraggio
dei
progressi,
al
fine
di
garantire
il
raggiungimento
degli
obiettivi
aziendali
di
decarbonizzazione.
Questo
organismo
rappresenta
un
pilastro
fondamentale
nella
12
Organismo
di
certificazione
ufficiale
per
il
Gold
Standard
for
the
Global
Goals,
il
più
credibile
e
solido
standard
volto
a
garantire
che
le azioni per il clima contribuiscano anche agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile.
13
Organizzazione
attiva
nell'attività
di
insetting
dal
2008,
PUR
Projet
è
una
B
Corp
certificata
e
leader
globale
nell'implementazione
di
soluzioni nature-based.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
143
promozione
di
una
transizione
energetica
efficace
lungo
tutta
la
filiera,
favorendo
la
collaborazione
tra
funzioni aziendali e fornitori.
•
Il sistema logistico
Il
team
Logistic
Strategic
Planning
&
Integration,
che
nel
corso
degli
ultimi
anni,
ha
sviluppato
competenze
di
sostenibilità
in
ambito
logistico
al
fine
di
creare
ulteriori
strumenti
per
allinearsi
alle
best
practice
,
ha
portato
avanti
diverse
iniziative
per
contenere
gli
impatti
ambientali
e
i
costi
logistici,
tra cui:
o
ingegnerizzazione di percorsi ottimizzati per
ridurre le distanze percorse
;
o
razionalizzazione
delle
frequenze
di
trasporto
nei
flussi
di
alimentazione
dei
poli
produttivi,
per
minimizzare gli spostamenti e ottimizzare i flussi;
o
promozione
di
impiego
di
mezzi
di
trasporto
a
minor
impatto
ambientale
con
la
definizione
di
requisiti minimi di sostenibilità (
Sustainability Minimum Requirement)
;
o
packaging space efficient
per spedire lo stesso volume di prodotto in meno spazio;
o
utilizzo di packaging
a minor impronta ambientale rispetto al packaging convenzionale.
In
particolare,
durante
l’anno,
il
Gruppo
ha
proseguito
il
suo
percorso
di
sviluppo
dei
processi
logistici,
concentrandosi
sull’aumento
del
livello
di
automazione
e
standardizzazione.
Sono
stati
rafforzati
i
sistemi
di
integrazione
tra
i
principali
provider
di
servizi
logistici
e
le
piattaforme
informatiche
aziendali.
Un’importante
tappa
nel
2024
è
stata
la
completa
integrazione
del
sistema
logistico
distributivo
di
Stone
Island
nel
modello
operativo
del
Gruppo.
Questa
integrazione
ha
incluso
l’
insourcing
del
canale
e-commerce
comprendendo
sia
le
attività
di
magazzino
che
di
gestione
diretta
della
distribuzione
al
cliente
finale.
Inoltre,
è
stato
avviato
il
processo
di
integrazione
della
logistica
industriale
per
sfruttare
le sinergie tra i modelli logistici di Stone Island e Moncler.
Il
Gruppo,
inoltre,
promuove
una
cultura
condivisa
con
i
partner
logistici
per
promuovere
l’adozione
di
modalità
di
trasporto
più
sostenibili.
A
supporto
di
questo
impegno,
ha
progressivamente
introdotto
nei
contratti
di
fornitura
di
servizi
logistici
i
Sustainability
Minimum
Requirement
(SMR)
orientati
alla
mitigazione
e
prevenzione
delle
emissioni
di
CO
2
.
Gli
SMR
sono
già
obbligatori
nei
principali
contratti
nella Region EMEA e saranno progressivamente estesi ad altri fornitori e aree operative.
Negli
ultimi
anni,
Moncler
ha
apportato
cambiamenti
al
packaging
utilizzato
per
il
trasporto
dei
prodotti
finiti,
ottenendo
una
notevole
riduzione
dei
volumi
movimentati.
Questo
ha
comportato
una
riduzione
del
fabbisogno
di
mezzi
di
trasporto
e,
conseguentemente,
degli
impatti
ambientali
generati
in
termini
di
emissioni
in
atmosfera.
In
aggiunta
a
queste,
il
Gruppo
sta
valutando
altre
azioni
da
integrare nei prossimi anni.
Infine,
Moncler,
anche
nel
2024
ha
compensato
le
emissioni
dell’ultimo
miglio
per
il
canale
e-
commerce
in
Corea
e
Giappone
e
per
le
Region
America
ed
EMEA
per
le
quali
nello
specifico
ha
continuato
ad
utilizzare
il
servizio
UPS®
carbon
neutral
.
Nel
corso
del
2024
questa
possibilità
è
stata
estesa anche ai flussi e-commerce del marchio Stone Island.
Nel
2024
le
emissioni
della
logistica
distributiva
e
industriale
sono
pari
a
23.329
tonnellate
di
CO
2
e
in
riduzione di oltre il 15 % rispetto al 2023.
•
Iniziative per promuovere la mobilità sostenibile dei dipendenti
Il
Gruppo
Moncler
è
consapevole
dell’impatto
della
mobilità
urbana
e
incoraggia
i
propri
dipendenti
ad adottare soluzioni a basso impatto ambientale.
Nel
corso
degli
anni
il
Gruppo
ha
avviato
diverse
iniziative
per
ridurre
l’impatto
ambientale
degli
spostamenti
casa-lavoro
e,
allo
stesso
tempo,
per
offrire
dei
servizi
alternativi
convenienti
per
i
dipendenti del Gruppo.
144
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Per
esempio,
nel
2024,
è
proseguita
l’iniziativa
di
car
pooling
per
i
dipendenti
della
sede
di
Trebaseleghe
(Padova);
tale
iniziativa,
incentivata
dal
Gruppo
attraverso
un
contributo
erogato
a
chi
mette
a
disposizione
la
propria
auto,
consente
alle
persone
di
Moncler
di
beneficiare
di
momenti
di
socializzazione
con
i
colleghi
limitando
l’impatto
ambientale
degli
spostamenti.
Inoltre,
sempre
nell’anno,
Moncler
ha
continuato
a
promuovere
l’utilizzo
di
biciclette
mettendo
a
disposizione
dei
dipendenti
della
sede
di
Milano
e
della
sede
di
Trebaseleghe
(Padova)
biciclette
aziendali
per
ogni
dipendente
che
ne
facesse
richiesta
al
fine
di
incoraggiare
la
mobilità
individuale
in
alternativa
all’uso
del trasporto privato per i tragitti urbani e gli spostamenti tra uffici.
Nel
polo
produttivo
in
Romania
il
Gruppo
Moncler
ha
continuato
a
offrire
il
servizio
navetta.
Tale
modalità
di
spostamento
casa-lavoro,
di
cui
hanno
usufruito
circa
1.200
persone,
ha
consentito
di
evitare
oltre
circa
3.500
tonnellate
di
CO
2
e
14
che
sarebbero
state
emesse
qualora
ciascun
dipendente
si fosse mosso con mezzi privati.
Relativamente
alle
sedi
corporate
in
Italia,
da
ormai
tre
anni
il
Mobility
Manager
ha
la
responsabilità
di
promuovere
la
mobilità
sostenibile
dei
dipendenti
attraverso
l’elaborazione
di
un
Piano
di
Spostamenti
Casa
Lavoro
(PSCL),
che
viene
aggiornato
con
frequenza
annuale.
In
particolare,
sulla
base
dell’aggiornamento
costante
della
mappatura
delle
sedi
corporate
volta
ad
analizzare
l’accessibilità
ai
luoghi
di
lavoro,
le
soluzioni
di
trasporto
utilizzate
dai
dipendenti,
la
distanza
percorsa
e
il
tempo
impiegato
per
gli
spostamenti,
sono
state
individuate
eventuali
aree
di
intervento
per
ridurre
le
emissioni
di
inquinanti
e
promuovere
modalità
di
spostamento
casa-lavoro
alternativi.
A
tal
proposito,
nel
2024,
per
i
dipendenti
del
Gruppo
in
Italia
sono
stati
offerti
nuovamente
servizi
di
mobilità
convenzionata,
come
la
sharing
mobility
e
l’acquisto
degli
abbonamenti
al
trasporto
pubblico
locale.
Inoltre,
è
stato
reso
disponibile
uno
strumento
basato
sulla
gamification
,
che
incentiva
i
comportamenti
virtuosi
dei
dipendenti
che
scelgono
mezzi
a
basso
impatto
per
il
tragitto
casa-lavoro,
come
bici,
camminare,
tram,
bus,
ecc.
Grazie
a
questa
piattaforma,
il
Gruppo
ottiene
anche
informazioni mensili sulle emissioni di CO
2
risparmiate, utili per l’aggiornamento del PSCL.
Le emissioni di CO
2
e relative agli spostamenti casa-lavoro rappresentano circa il 6% dello scope 3.
Iniziative di mitigazione dei rischi teorici legati ai cambiamenti climatici
Il
Gruppo
ha
messo
in
campo
una
serie
di
presidi
per
mitigare
gli
effetti
del
rischio
teorico
derivante
dall'intensificazione
di
fenomeni
climatici
estremi
e
cronici
(ad
esempio
forti
precipitazioni,
ondate
di
calore
o
di
freddo,
fenomeni
di
siccità,
ecc.)
che
potrebbero
colpire
i
siti
fisici
comportando
la
possibile
interruzione
o
riduzione
dei
livelli
di
produzione
(continuità
operativa).
In
particolare,
adotta
delle
coperture
assicurative
finalizzate
a
limitare
l’impatto
economico
derivante
da
eventuali
danni
dovuti
a
fenomeni
climatici
estremi
ed
esegue
regolari
valutazioni
dei
rischi
fisici
legati
al
clima
(ad
esempio,
l'esposizione
dell'area
a
rischi
idrogeologici
e
geomorfologici).
Sulla
base
dei
risultati
ottenuti
dalle
valutazioni
svolte,
il
Gruppo
adegua
la
progettazione
dei
siti
con
l'obiettivo
di
ridurre
al
minimo
la
propria
esposizione
ai
rischi
identificati.
In
aggiunta,
ha
definito
piani
di
azione
per
fronteggiare
con
celerità
ed
efficacia
eventuali
situazioni
emergenziali
relative
ai
propri
servizi
logistici
al
fine
di
garantire
la
business
continuity
.
Rispetto
al
rischio
associato
ai
cambiamenti
nelle
dinamiche
di
acquisto
dei
clienti
con
potenziali
preferenze
per
prodotti
a
più
basso
impatto
o
per
capi
più
leggeri,
da
anni
il
Gruppo
ha
iniziato
a
introdurre
nelle
proprie
collezioni
prodotti
con
materiali
“preferred”,
dal
piumino
bio-based
nel
2019
alla
gamma
di
capi
14
Il
valore
è
calcolato
considerando
le
emissioni
che
si
sarebbero
generate
se
i
dipendenti
non
avessero
usufruito
del
servizio
navetta
ma avessero utilizzato l’auto privata.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
145
creati
con
tessuti
riciclati
nella
collezione
Moncler
Grenoble
del
2021
al
lancio,
nelle
collezioni
Moncler,
di
una
selezione
di
giacche
“Born
To
Protect”,
progetto
che
è
diventato
un
total
look
nel
2022
includendo
anche
capi
e
accessori
sostenibili.
Oggi,
grazie
alla
collaborazione
dei
team
di
Design,
Fabric
and
Research
and
Developement,
Operations
e
Merchandising,
il
Gruppo
sta
progressivamente
integrando
nelle
collezioni
tessuti
e
filati
a
più
basso
impatto
rispetto
alle
soluzioni
convenzionali
(oltre
il
43%
nelle
collezioni
2024),
inoltre
Moncler
ha
ampliato
la
gamma
di
prodotti
nel
corso
degli
anni,
includendo,
insieme
ad
altre
nuove
categorie
(tra
cui
t-shirt,
felpe,
maglieria,
scarpe
e
altri
accessori)
anche
piumini
leggeri,
che
possono
essere utilizzati a temperature più miti, o soluzioni multistrato che aumentano le occasioni d’utilizzo
.
Formazione sostenibilità ambientale
Il
Gruppo
Moncler
ha
creato
nel
2024
un
corso
dedicato
a
tutti
i
dipendenti,
con
l’obiettivo
di
sensibilizzare
e
accrescere
la
consapevolezza
sulle
tematiche
ambientali.
Il
corso
è
accessibile
tramite
vari
dispositivi
e
disponibile
nelle
piattaforme
digitali
del
Gruppo.
Strutturato
in
quattro
moduli,
il
corso
approfondisce
diversi
temi
tra
cui:
cambiamenti
climatici,
biodiversità,
gestione
delle
risorse
idriche,
uso
efficiente
delle
risorse e circolarità.
Il
modulo
sui
cambiamenti
climatici
guida
i
dipendenti
attraverso
le
sfide
e
le
opportunità
di
uno
dei
temi
più
urgenti
del
nostro
tempo.
Presenta
una
panoramica
chiara
sui
concetti
fondamentali,
dalla
definizione
e
classificazione
dei
gas
serra
agli
impatti
globali
e
locali
del
cambiamento
climatico.
Il
modulo
approfondisce,
inoltre,
il
tema
dell’impronta
carbonica
come
strumento
per
misurare
le
emissioni
di
un’organizzazione
e
illustra
le
principali
strategie
di
mitigazione
adottate
dal
Gruppo
Moncler
per
ridurre
il
proprio impatto.
146
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[E1-4]
OBIETTIVI
RELATIVI
ALLA
MITIGAZIONE
DEI
CAMBIAMENTI
CLIMATICI
E
ALL'ADATTAMENTO
AGLI
STESSI
Di
seguito
viene
riportato
il
dettaglio
degli
obiettivi
inclusi
nel
Piano
di
Sostenibilità
e
dei
risultati
raggiunti
nel
2024,
relativi
al
pillar
Act
on
Climate
&
Nature
,
che
delineano
gli
impegni
futuri
del
Gruppo
per
favorire
l’attuazione
di
iniziative
concrete
in
ambito
ambientale
in
linea
con
quanto
definito
nella
Politica
Ambientale.
Gli
obiettivi
legati
all’utilizzo
dei
materiali
“preferred”
che
concorrono
alla
riduzione
delle
emissioni
scope
3 sono riportati a pagg. 82-84; 181-183; 200-202.

LEGENDA  Obiettivo raggiunto  Obiettivo on time Obiettivo posticipato
OBIETTIVI | RISULTATI 2024
ACT ON CLIMATE & NATURE
Ridurre le emissioni di CO 2 [SDG 7; 13]

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
147

2030 Riduzione del 70% delle emissioni CO 2 e assolute dello scope 1 e 2 vs 2021 15 (in linea con l’ambizione “1.5°C” dell’iniziativa Science Based Target)16 2030 Riduzione del 52% delle emissioni CO 2 e dello scope 3 per unità di prodotto vendute vs 2021 17 (in linea con l’ambizione “Well Below 2°C” dell’iniziativa Science Based Target) 2050 Net zero |  -6% vs 2023 le emissioni CO 2 e scope 1 e 2 assolute (-53% vs 2021)  -5% vs 2023 le emissioni CO 2 e scope 3 assolute (+5% vs 2021)

15
Il
valore
assoluto
delle
emissioni
scope
1
e
scope
2
(market-based)
del
2021,
che
costituisce
il
base
year
dell’obiettivo,
è
pari
a
5.065
tonnellate di CO
2
e (scope 1 e scope 2 market-based sono pari a 2.332 e 2.733 tonnellate di CO
2
e, rispettivamente).
16
Obiettivi definiti in coerenza con il perimetro dell’inventario di GHG di Gruppo.
17
Il
valore
assoluto
di
scope
3
del
2021
considerato
per
il
base
year
dell’obiettivo
è
pari
a
206.932
tonnellate
di
CO
2
e.
In
linea
con
le
raccomandazioni
della
Science
Based
Targets
Initiative
le
emissioni
di
scope
3
coperte
dall'obiettivo
non
includono
le
emissioni
associate all'utilizzo del prodotto.
148
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

Ongoing 100% carbon neutral in tutte le sedi aziendali a gestione diretta nel mondo (uffici, negozi, sedi produttive e polo logistico) Ongoing 100% energie rinnovabili in tutte le sedi aziendali a gestione diretta nel mondo (uffici, negozi, sedi produttive e polo logistico) 2024 90% di veicoli a basso impatto ambientale nel parco auto aziendale del Gruppo nel mondo Ongoing Certificazione LEED per tutte le nuove costruzioni aziendali Ongoing Certificazione LEED per tutti i nuovi negozi* *Esclusi gli shop-in-shop |  Mantenuta la carbon neutrality nelle sedi aziendali a gestione diretta nel mondo (uffici, negozi, sedi produttive e polo logistico)  100% energie rinnovabili in tutte le sedi aziendali a gestione diretta nel mondo (uffici, negozi, sedi produttive e polo logistico)  98% di vetture ibride ed elettriche nel parco auto aziendale del Gruppo nel mondo  Avviato il processo di certificazione LEED for Building Design and Construction per il nuovo Headquarter di Moncler a Milano la cui realizzazione sarà finalizzata nel corso del 2025  Proseguito il processo di certificazione LEED per i nuovi negozi del Gruppo nel mondo  Compensate le emissioni residue non evitabili attraverso progetti certificati sul mercato volontario e focalizzati rispettivamente sull’economia circolare e sull’energia rinnovabile

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
149

Ongoing Promozione di misure di efficientamento energetico ed energie rinnovabili lungo la catena di fornitura |  Proseguito il programma di coinvolgimento della catena di fornitura che prevede oltre ad attività di energy assessment finalizzate all’identificazione di azioni concrete per la riduzione dei consumi energetici e alla promozione di energia da fonti rinnovabili, anche attività a supporto dei fornitori per la definizione di target di riduzione delle emissioni di CO 2 secondo standard riconosciuti a livello internazionale
Salvaguardare la biodiversità [SDG 6; 12; 14; 15]
2024 Aggiornamento dell’analisi dell’impatto sulla biodiversità delle materie prime strategiche |  Aggiornata l’analisi dell’impatto sulla biodiversità delle materie prime strategiche secondo gli sviluppi dei Science Based Targets for Nature
2025 Supporto ad iniziative di Zero Deforestation e gestione sostenibile delle foreste |  Tutti i materiali in carta, cartone e legno utilizzati dal Gruppo sono realizzati esclusivamente con materie prime riciclate e/o riusate e/o certificate dal Forest Stewardship Council (FSC) e/o dal Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC)  Proseguiti i tavoli di lavoro sulla EU Deforestation Regulation

150
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

2024 Lancio dei progetti di agricoltura rigenerativa nelle filiere del cotone e della lana volti a diminuire e/o evitare gli impatti sulla biodiversità |  Filiera lana: esteso il progetto di agricoltura rigenerativa in Australia con PUR Projet attraverso l’ampliamento del numero di allevamenti coinvolti  Filiera cotone: proseguito il sostegno al progetto Unlock ed estensione dello stesso a coltivazioni in India e Stati Uniti; e continuata la collaborazione con Ecosystem Services Market Consortium per progetti in Tennessee

[E1-5] CONSUMO DI ENERGIA E MIX ENERGETICO
CONSUMI ENERGETICI
I
consumi
energetici
diretti
e
indiretti
presso
le
sedi
del
Gruppo
Moncler
sono
principalmente
legati
all’attività
produttiva
in
Italia
e
Romania
e
al
polo
logistico
italiano
di
Castel
San
Giovanni
(Piacenza)
oltre
al
riscaldamento,
condizionamento,
all’illuminazione
delle
strutture
e
al
funzionamento
delle
apparecchiature informatiche nelle sedi corporate e nei negozi di Moncler e Stone Island.
Il
Gruppo
Moncler
nel
2024
ha
registrato
un
consumo
energetico
presso
le
proprie
sedi
di
62.289
MWh,
con
un
incremento
di
circa
l’11%
dovuto
a
un
aumento
della
produzione
diretta,
all’acquisizione
e
affitto
di nuovi edifici, alla crescita dell’organico (+9%) e del network dei negozi diretti del Gruppo a fronte, però,
di una diminuzione delle emissioni totali scope 1 e 2 (
market-based
).

CONSUMI ENERGETICI DIRETTI (MWh)18 | 2023 | 2024
Consumo totale di energia | 56.341 | 62.289
Consumo totale di energia da fonte fossile | 12.714 | 11.558
Consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone | - | -
Consumo di combustibile da petrolio greggio e prodotti petroliferi 19 | 3.510 | 3.550
Consumo di combustibile da gas naturale 20 | 9.192 | 8.008
Consumo di combustibile da altre fonti non rinnovabili | - | -
Consumo di elettricità, calore, vapore e raffreddamento acquistati o acquisiti da fonti fossili | 12 21 | -

18
Per
il
calcolo
dei
consumi
di
energia
elettrica
e
gas,
sono
stati
raccolti
i
dati
relativi
ai
primi
dieci
mesi
dell'anno,
ove
disponibili,
mentre per i mesi restanti o in caso di informazioni parziali, i consumi sono stati stimati.
19
I
dati
includono
consumi
e
relative
emissioni
del
parco
auto
con
riferimento
al
perimetro
globale
nel
2024
e
2023.
Nel
2024
il
parco
auto
del
Gruppo
è
caratterizzato
per
oltre
il
90%
da
mezzi
ibridi
ed
elettrici,
a
cui
sono
stati
applicati
i
relativi
fattori
di
consumo
del
mezzo.
20
I
dati
comprendono
il
totale
dei
consumi
energetici
calcolati
sulla
base
delle
informazioni
raccolte
attraverso
le
bollette
delle
utenze.
21
Il
dato
include
il
consumo
di
energia
elettrica
relativo
ai
veicoli
full-electric
del
parco
auto
in
linea
con
le
linee
guida
del
GHG
Protocol.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
151

Quota di fonti fossili sul consumo totale di energia | 23% | 19%
Consumo da fonti nucleari | - | -
Quota di consumo da fonti nucleari sul consumo totale di energia | - | -
Consumo totale di energia da fonte rinnovabile | 43.627 | 50.731
Consumo di combustibili per le fonti rinnovabili, compresa la biomassa (include anche i rifiuti industriali e urbani di origine biologica, il biogas, l'idrogeno rinnovabile, ecc.) | - | -
Consumo di elettricità, calore, vapore e raffreddamento acquistati o acquisiti da fonti rinnovabili 22 | 42.977 | 50.271
Consumo di energia rinnovabile autoprodotta senza ricorrere a combustibili 23 | 650 | 460
Quota di energia da fonti rinnovabili sul consumo totale di energia | 77% | 81%
Produzione di energia non rinnovabile | - | -
Produzione di energia rinnovabile 24 | 709 | 496
Consumo totale di energia da attività in settori ad alto impatto climatico per ricavi netti 25 da attività in settori ad alto impatto climatico 26 | 18,88 | 20,04

[E1-6]
EMISSIONI
GHG
DI
AMBITO
1,
2,
3
ED
EMISSIONI
TOTALI DI GHG
EMISSIONI GHG DEL GRUPPO MONCLER
Nel
2024
le
emissioni
totali
di
scope
1,
2
(market
-based)
e
3
sono
pari
a
230.368
tonnellate
di
CO
2
e,
registrando una riduzione in termini assoluti del 5% rispetto al 2023.

EMISSIONI DI SCOPE 1, 2 E 3 27 (TONNELLATE DI CO 2 e) | 2023 | 2024
Emissioni totali di scope 1, 2 (location-based) e 3 | 259.097 | 248.126
Emissioni totali di scope 1, 2 (market-based) e 3 | 242.867 | 230.368

La
metodologia
standard
utilizzata
per
calcolare
le
emissioni
GHG
del
Gruppo
è
coerente
con
i
principi
e
le
linee
guida
del
Greenhouse
Gas
Protocol
Initiative
(GHG
Protocol).
Le
emissioni
di
GHG
sono
riportate
in
22
Il
dato
include
energia
verde
certificata
tramite
i
Certificati
di
Attribuzione
dell'Energia (EAC),
tra
cui
i
Renewable
Energy
Certificate
(REC)/Guarantee of Origin (GO)/International Renewable Energy Certificate (I-REC)/Non-Fossil Certificates (NFC).
23
Il dato include il consumo di energia elettrica dagli impianti fotovoltaici installati sulle sedi del Gruppo.
24
Nel
2024
la
produzione
di
energia
è
stata
minore
rispetto
al
2023
a
seguito
di
un
guasto
accaduto
presso
uno
degli
impianti
fotovoltaici del Gruppo, che ne ha compromesso temporaneamente il funzionamento.
25
Le
società
del
Gruppo
operano
nel
settore
della
vendita
e
del
commercio
al
dettaglio
(NACE
Sezione
G),
classificato
come
ad
alto
impatto
climatico,
tutti
i
ricavi
generati
e
i
consumi
energetici
sono
attribuiti
a
queste
attività.
I
ricavi
corrispodono
a
quanto
rendicontato nella voce 4.1 Ricavi delle Note Esplicative al Bilancio Consolidato.
26
I
settori
ad
alto
impatto
climatico
sono
quelli
elencati
nelle
sezioni
NACE
da
A
ad
H
e
nella
sezione
L
(come
definiti
nel
regolamento
(UE)
2019/2088
e
nell'Allegato
1
del
relativo
Regolamento
delegato
per
quanto
riguarda
le
norme
di
divulgazione
sugli
investimenti
sostenibili).
27
Nel
2023
e
2024
non
sono
state
rilevate
emissioni
biogeniche
legate
alle
emissioni
di
GHG
generate
dalle
operations
del
Gruppo
e
dalla sua catena del valore.
152
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
CO
2
equivalente
(CO
2
e),
una
metrica
che
consente
di
confrontare
le
emissioni
di
diversi
gas
serra
in
base
al
loro
potenziale
di
riscaldamento
globale
(GWP)
28
.
Le
emissioni
di
GHG
considerate
includono
CO
2
,
CH
4
e
N
2
O.
Il
periodo
di
riferimento
considerato
per
il
calcolo
delle
emissioni
del
Gruppo
2024
corrisponde
all'anno
fiscale
01.01.2024
–
31.12.2024
per
tutte
le
categorie,
ad
eccezione
di
quelle
legate
ai
materiali
utilizzati
per
la
produzione
dei
capi
finiti.
Per
queste
categorie,
nello
specifico
Categoria
3.1
–
Materie
prime
e
produzione
capi
finiti
e
Categoria
3.12
–
Fine
vita
del
prodotto,
i
dati
considerati
fanno
riferimento
ai
materiali utilizzati nelle collezioni PE e AI 2024.
Emissioni di CO
2
e scope 1 e 2
Nel
2024,
le
emissioni
di
scope
1
e
2
(market-based)
del
Gruppo
Moncler
sono
state
pari
a
2.382
tonnellate
di
CO
2
e,
registrando
una
riduzione
di
circa
il
6%
29
rispetto
al
2023
(circa
il
53%
rispetto
al
2021
in
linea
con
i target climatici definiti dal Gruppo).
In
particolare,
le
emissioni
totali
di
scope
1
si
sono
ridotte
del
6%
rispetto
al
2023,
principalmente
a
fronte
del
minor
utilizzo
di
gas
naturale
(le
cui
emissioni
rappresentano
circa
il
61%
dello
scope
1),
ottenuto
anche
a
seguito
di
una
serie
di
investimenti
svolti
per
l’elettrificazione
dei
consumi
di
gas
naturale
attraverso
l’installazione di pompe di calore.
Per
quanto
riguarda
le
emissioni
di
scope
2
(market-based),
le
emissioni
generate
dall’acquisto
di
energia
elettrica
sono
state
pari
a
0
tonnellate
di
CO
2
e,
in
linea
con
l’obiettivo
del
Gruppo
di
continuare
ad
approvvigionarsi esclusivamente di energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili.

EMISSIONI DI SCOPE 1 E 2 30 (TONNELLATE DI CO 2 e) | 2023 | 2024
Emissioni dirette (scope 1) | 2.539 | 2.382
Gas naturale 20 | 1.692 | 1.450
Diesel 19 | 354 | 264
Benzina 19 | 493 | 607 31
Fluidi refrigeranti | -32 | 61
Percentuale di emissioni Scope 1 provenienti da sistemi di scambio di quote di emissione regolamentati 33 | - | -
Emissioni indirette (scope 2) |  |
Location-based | 16.233 | 17.758

28
I calcoli si basano sui fattori GWP forniti dalla valutazione globale AR5 dell'IPCC.
29
La
percentuale
media
della
riduzione
annuale
delle
emissioni
di
scope
1
e
scope
2
(market-based)
rispetto
al
target
di
riduzione
al
2030 rispetto all’anno base 2021 risulta pari al 7%.
30
Per
il
calcolo
delle
emissioni
è
stato
considerato
il
controllo
finanziario,
il
quale
coincide
con
il
controllo
operativo,
per
la
totalità
delle emissioni scope 1 e scope 2.
31
L’aumento
delle
emissioni
rispetto
al
2023
è
principalmente
legato
all’introduzione
di
auto
aziendali
ibride
a
benzina
in
sostituzione
ai veicoli alimentati esclusivamente a diesel, comportando un aumento della benzina consumata nel 2024.
32
Nel 2023 non sono state registrate dispersioni di gas refrigeranti.
33
Il
Gruppo,
al
momento,
opera
al
di
fuori
del
mercato
regolamentato
delle
emissioni
Emission
Trading
System
(ETS),
in
quanto
non
rientra
tra
i
settori
o
le
attività
soggette
agli
obblighi
di
monitoraggio
e
scambio
di
quote
previsti
dal
sistema
europeo
di
scambio
delle
emissioni.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
153

Market-based | 3 | -
Emissioni totali (scope 1 e 2) |  |
Location-based | 18.772 | 20.140
Market-based | 2.542 | 2.382

La
riduzione
delle
emissioni
CO
2
e
di
scope
1
e
2
(
market-based
)
normalizzate
sui
ricavi
è
di
circa
il
68%
delle
emissioni per milione di euro di ricavi rispetto al 2021
34
.

INTENSITÀ SCOPE 1 E 2 | UNITÀ DI MISURA | 2023 | 2024
Intensità scope 1 e 2 per ricavi netti 35
Intensità delle emissioni scope 1 e scope 2 - Location based | tCO 2 e/mln € | 6,29 | 6,48
Intensità delle emissioni scope 1 e scope 2 - Market based | 0,85 | 0,77
Intensità scope 1 e 2 per dipendente
Intensità delle emissioni scope 1 e scope 2 - Location based | tCO 2 e/numero di dipendenti | 2,50 | 2,46
Intensità delle emissioni scope 1 e scope 2 - Market based | 0,34 | 0,29

Emissioni di CO
2
e scope 3
Con
riferimento
alle
emissioni
GHG
generate
lungo
la
catena
del
valore,
nel
2024
le
emissioni
scope
3
del
Gruppo,
calcolate
per
tutte
le
categorie
significative,
sono
state
pari
a
circa
227.986
tonnellate
di
CO
2
e,
in
diminuzione di circa il 5%
36
in termini assoluti rispetto all’anno precedente.
Le
emissioni
GHG
generate
dalla
produzione
delle
materie
prime,
lavorazioni
tessili
e
produzione
dei
capi
finiti
rappresentano
circa
il
72%
delle
emissioni
scope
3
del
Gruppo.
Nel
2024,
Moncler
ha
continuato
nel
processo
di
miglioramento
della
completezza
della
qualità
del
dato
integrato
nei
calcoli
delle
emissioni
grazie
alle
informazioni
raccolte
tramite
il
processo
di
tracciabilità
e
alla
raccolta
approfondita
dei
dati
sui
consumi
energetici
dei
fornitori.
L’inserimento
nelle
collezioni
di
materiali
“preferred”,
come
nylon
e
poliestere
realizzati
con
materie
prime
riciclate
e
cotone
biologico,
ha
evitato
circa
10.000
37
tonnellate
di
CO
2
e
(per
maggiori
dettagli
sui
progressi
del
Gruppo
fatti
sui
materiali
“preferred”,
vedi
pagg.
82-84;
179-
182;
188-189).
Il
Gruppo
si
aspetta
che
queste
scelte,
insieme
alle
altre
attività
avviate
sulla
filiera
(vedi
34
I
dati
2021
includono
il
Gruppo
Moncler
ipotizzando
Stone
Island
consolidata
dal
1
gennaio.
I
prospetti
che
includono
i
dati
inerenti
Stone
Island
con
riferimento
agli
ultimi
nove
mesi
del
2021,
ovvero
dalla
data
di
acquisizione,
sono
riportati
in
Appendice.
Il
valore
delle emissioni CO2e di scope 1 e 2 (market-based) normalizzate sui ricavi del 2021 è pari a 2,37.
35
I ricavi corrispodono a quanto rendicontato nella voce 4.1 Ricavi delle Note Esplicative al Bilancio Consolidato.
36
La
percentuale
media
della
riduzione
annuale
delle
emissioni
di
scope
3
con
riferimento
al
target
di
riduzione
al
2030
rispetto
all’anno base 2021 risulta pari a circa l’1,5%.
37
Il
valore
è
calcolato
considerando
le
emissioni
che
si
sarebbero
generate
se
il
Gruppo
avesse
utlizzato
materie
prime
convenzionali.
154
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
anche
pagg.
140-143)
possano
continuare
a
contribuire
negli
anni
alla
riduzione
delle
emissioni
GHG
in
linea con gli impegni presi con l’iniziativa SBTi.
Le
emissioni
legate
alla
logistica
industriale
e
distributiva
38
del
Gruppo
nel
2024
ammontano
a
circa
23.329
tonnellate
di
CO
2
e
39
,
in
riduzione
di
oltre
il
15%
rispetto
all’anno
precedente,
soprattutto
grazie
agli
sforzi
fatti
nell’ottimizzare
i
volumi
della
logistica
distributiva
e
nella
promozione
di
metodi
di
trasporto
a
minor
impatto.
Le
emissioni
legate
alle
trasferte
di
lavoro
e
agli
spostamenti
casa-lavoro
hanno
registrato
un
aumento
rispetto al 2023 riconducibile all’incremento del numero di dipendenti del Gruppo.
Si
riportano
di
seguito
le
emissioni
di
scope
3
relative
al
2024
e
al
2023
suddivise
per
le
categorie
ritenute
significative per il Gruppo.

EMISSIONI DI SCOPE 3 (TONNELLATE DI CO 2 e) | 2023 | 2024
Emissioni scope 3 40 | 240.325 | 227.986 41
3.1 Materie prime e produzione capi finiti 42 43 | 164.083 | 163.121
3.2 Capital goods 44 | 15.939 | 9.257
3.3 Energia indiretta | 1.103 | 1.309
3.4 Trasporto e distribuzione | 27.925 | 23.329
di cui trasporto via nave | 219 | 169
di cui trasporto via aereo | 25.606 | 21.403
di cui trasporto via terra | 2.100 | 1.757
3.5 Rifiuti | 114 | 122
3.6 Trasferte di lavoro | 2.069 | 2.993
3.7 Spostamento dipendenti casa-lavoro | 12.912 | 13.175
3.8 Beni o immobili in locazione – upstream 45 | - | -
3.9 Magazzini terziarizzati | 555 | 569
3.10 Trasformazione dei prodotti venduti 46 | - | -
3.11 Utilizzo del prodotto | 11.445 | 10.384
3.12 Fine vita del prodotto | 4.180 | 3.727

38
La
logistica
distributiva
si
occupa
della
gestione
del
trasporto
e
della
distribuzione
di
prodotti
finiti
ai
clienti.
La
logistica
industriale,
d'altra parte, si occupa della gestione dei flussi di materiali a monte della filiera.
39
Valore Well-to-Wheels (WtW).
Le emissioni dei trasporti logistici sono state calcolate in conformità al GLEC Framework 3.0.
40
Il
dato
è
calcolato
applicando
i
fattori
di
emissione
location-based
a
tutte
le
categorie
di
scope
3
ad
esclusione
della
categoria
"Magazzini
terziarizzati"
e
“Materie
prime
e
produzione
capi
finiti”.
Le
emissioni
associate
a
tali
categorie,
per
cui
sono
disponibili
dati
primari, sono state incluse nel computo applicando i relativi fattori di emissione market-based.
41
La percentuale delle emissioni di scope 3 calcolate a partire da dati primari nel 2024 è pari a circa il 70%.
42
Le
emissioni
di
CO
2
e
sono
state
calcolate
utilizzando
fattori
emissivi
regionalizzati
sia
per
la
fase
di
coltivazione
e
allevamento
delle
materie
prime
che
per
i
processi
di
produzione
lungo
la
filiera
dei
codici
materiale
più
rilevanti
per
il
Gruppo.
Questo
è
stato
possibile
grazie alle informazioni raccolte ai fini degli obiettivi di tracciabilità del Gruppo.
43
Sono
stati
utilizzati
dati
primari
dei
consumi
energetici
di
alcuni
fornitori
raccolti
sia
tramite
diagnosi
energetiche
condotte
in
situ
sia
attraverso
una
campagna
di
raccolta
informazioni
specifiche
sulle
pratiche
energetiche
adottate
nei
siti
produttivi
dei
fornitori
diretti e indiretti.
44
Per
il
calcolo
nel
2024
della
categoria
Capital
goods
è
stata
utilizzata
una
metodologia
più
accurata,
grazie
alla
disponibilità
di
una
maggior
granularità
dei
dati
considerati.
Questo
affinamento
metodologico
applicato
sugli
anni
precedenti
comporterebbe
uno
scostamento non materiale.
45
Questa
categoria
non
è
applicabile
al
Gruppo
Moncler,
in
quanto
il
Gruppo
non
utilizza
beni
o
immobili
di
terzi
in
affitto,
i
cui
impatti
non siano già inclusi nella rendicontazione di scope 1 e 2.
46
Questa
categoria
non
è
applicabile
al
Gruppo
Moncler
in
quanto
i
prodotti
venduti
non
necessitano
di
ulteriori
lavorazioni
o
trasformazioni.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
155

3.13 Beni o immobili in locazione – downstream 47 | - | -
3.14 Franchises 48 | - | -
3.15 Investimenti 49 | - | -

Per
maggiori
dettagli
sulla
metodologia
di
calcolo
delle
categorie
dello
scope
3,
si
veda
la
tabella
seguente.
47
Questa categoria non è applicabile al Gruppo Moncler in quanto non possiede beni o immobili affittati ad altre società.
48
Questa categoria non è applicabile al modello di business del Gruppo Moncler, in quanto il Gruppo non possiede franchising.
49
Questa
categoria
non
è
applicabile
al
Gruppo
Moncler
in
quanto
tutte
le
società
in
cui
il
Gruppo
investe
sono
consolidate
integralmente; quindi, le emissioni sono già incluse nei dati di scope 1 e 2.
156
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

CATEGORIA SCOPE 3 | METODOLOGIA DI CALCOLO
Materie prime e produzione capi finiti | Questa categoria include le emissioni di CO 2 e derivanti dall'acquisto di materie prime e la produzione dei capi finiti. Per ogni materia prima (come nylon, lana, cotone, poliestere, piume e altre), le emissioni sono state calcolate considerando i volumi in termini di peso, composizione e paese di origine, ove disponibile. Per i processi produttivi (tessitura, maglieria, tintura, assemblaggio e finitura), le emissioni di CO 2 e sono state stimate in base ai volumi, ai processi coinvolti e al paese in cui è avvenuta la lavorazione. Per il calcolo del 2024, sono stati raccolti dati primari sul consumo energetico e sul mix energetico specifico dai fornitori diretti e indiretti. Fattori di emissione specifici sono stati applicati a ciascun materiale acquistato per stimare correttamente il loro impatto nelle fasi di produzione della materia prima e di lavorazione. Per la maggior parte delle fibre e per tutte le lavorazioni, la fonte dei dati è stata World Apparel & Footwear Life Cycle Assessment Database (WALDB). Dataset relativi ad altri paesi non disponibili in WALDB sono stati adattati in base al mix energetico nazionale.
Capital goods | Questa categoria include le emissioni di CO 2 e legate agli investimenti CAPEX nel 2024, relative ad attività connesse ai macchinari di produzione, alle nuove aperture, ristrutturazioni ed espansioni di negozi ed edifici, software e hardware IT. I fattori di emissione sono stati applicati ai valori monetari per stimare l'impatto in CO 2 e. Per questa categoria è stato utilizzato il database multi-regionale input-output Exiobase3, adeguato al tasso d'inflazione del 2024.
Energia indiretta | Questa categoria include le emissioni di CO 2 e derivanti da attività a monte legate al consumo diretto e indiretto di energia già riportato negli scope 1 e 2. Le emissioni sono calcolate moltiplicando il consumo energetico per un fattore di emissione specifico (fonte: IEA 2024). Sono stati applicati fattori di emissione "Well-to-tank" per calcolare le emissioni indirette.
Trasporto e distribuzione | Questa categoria include le emissioni di CO 2 e derivanti dalla logistica in entrata e in uscita gestita dal Gruppo. I dati relativi ai flussi logistici vengono mappati e aggiornati quando necessario in collaborazione con i partner logistici di Moncler. Tra i flussi più rilevanti: il trasporto di filati e tessuti dai fornitori all'hub logistico di Castel San Giovanni, Piacenza; il trasporto di filati e tessuti ai produttori di capi di abbigliamento; il trasporto dei prodotti finiti dai produttori di abbigliamento all'hub logistico di Castel San Giovanni, Piacenza; il trasporto dei prodotti finiti dai centri di distribuzione alla rete di negozi e al canale e-commerce gestito direttamente da Moncler. I fattori di emissione applicati per calcolare le emissioni logistiche del Gruppo si basano sul GLEC Framework 3.0. Le emissioni di questa categoria per gli ultimi due mesi dell’anno sono state stimate sulla base dei dati dei volumi e modalità di trasporto utilizzati nei dieci mesi precedenti.
Rifiuti | Questa categoria include le emissioni di CO 2 e calcolate considerando i volumi e il tipo di rifiuti (pericolosi e non pericolosi) generati dalle operazioni del Gruppo Moncler, assumendo una distanza media di 50 km per la raccolta dei rifiuti tramite camion. Per valutare l'impatto totale in CO 2 e, sono stati considerati i seguenti metodi di smaltimento: riciclo, incenerimento con recupero energetico, altre operazioni di recupero e altre operazioni di smaltimento (es. discarica). I fattori di emissione utilizzati provengono da Ecoinvent 3.10.

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
157

Trasferte di lavoro | Questa categoria include le emissioni di CO 2 e calcolate considerando il numero totale di viaggi effettuati dai dipendenti (suddivisi tra viaggi in treno e in aereo). Le emissioni sono state calcolate moltiplicando la distanza totale percorsa (in km) per il fattore di emissione di CO 2 e corrispondente al mezzo di trasporto utilizzato (fonte: GLEC 3.0). I dati per questa categoria sono stati forniti dalle agenzie di viaggi con cui collabora il Gruppo Moncler. Le emissioni di questa categoria per gli ultimi due mesi dell’anno sono state stimate sulla base dei dati delle distanze percorse e del mezzo di trasporto utilizzati nei dieci mesi precedenti.
Spostamento dipendenti casa-lavoro | Questa categoria include le emissioni di CO 2 e calcolate considerando informazioni raccolte attraverso un sondaggio volto a indagare i mezzi di trasporto utilizzati dai dipendenti del Gruppo (sia corporate che retail) a livello globale (Italia, EMEA - esclusa l'Italia, Americhe, Asia). I giorni lavorativi di ciascun dipendente sono stati suddivisi tra "pendolarismo" e "lavoro da remoto" per differenziare i giorni in presenza da quelli di lavoro a distanza. Fattori di emissione specifici provenienti da Ecoinvent 3.10 sono stati utilizzati in base al mezzo di trasporto utilizzato dai dipendenti.
Beni o immobili in locazione – upstream | Questa categoria non si applica al Gruppo Moncler, poiché le emissioni legate agli spazi presi in leasing dal Gruppo Moncler sono incluse nelle emissioni degli scope 1 e 2.
Magazzini terziarizzati | I dati energetici dei magazzini di terze parti sono stati raccolti tramite sondaggi dedicati. I fattori di emissione applicati si basano sui parametri dell'IEA 2024.
Trasformazione dei prodotti venduti | Questa categoria non si applica al Gruppo Moncler, poiché i prodotti venduti non necessitano di ulteriori lavorazioni o trasformazioni.
Utilizzo del prodotto | Questa categoria include le emissioni di CO 2 e calcolate a partire dal totale dei pezzi venduti durante l'anno di rendicontazione dal Gruppo Moncler e dalle relative informazioni sulla cura dei capi. Il calcolo è stato basato sulla fase di utilizzo indiretto (es. lavaggio, stiratura, asciugatura) riportata nelle etichette di manutenzione specifiche del prodotto, utilizzate per stimare i processi di manutenzione applicabili durante il ciclo di vita di ogni categoria di prodotto. Sono stati applicati fattori di emissione specifici a ciascuna categoria di prodotto, tenendo conto dei materiali e del tipo di manutenzione richiesta.
Fine vita del prodotto | Il Gruppo Moncler non gestisce direttamente questa fase, ma ne ha stimato l'impatto in conformità al GHG Protocol. Secondo i volumi dei materiali, i metodi di smaltimento (es. riciclo e recupero) e l'imballaggio, sono stati utilizzati fattori di emissione specifici per calcolare le emissioni di CO 2 e (fonte: Ecoinvent).
Beni o immobili in locazione – downstream | Questa categoria non si applica al Gruppo Moncler, poiché non possiede beni o immobili affittati ad altre società.
Franchises | Questa categoria non si applica al modello di business del Gruppo Moncler in quanto il Gruppo non possiede franchising.
Investimenti | Questa categoria non si applica al Gruppo Moncler, in quanto tutte le società in cui il Gruppo investe sono consolidate integralmente; quindi, le emissioni sono già incluse nei dati di scope 1 e 2.

158
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[E1-7]
ASSORBIMENTI
DI
GHG
E
PROGETTI
DI
MITIGAZIONE
DELLE
EMISSIONI
DI
GHG
FINANZIATI
CON
CREDITI
DI
CARBONIO
CARBON NEUTRALITY
Nel 2024 il Gruppo ha mantenuto la
carbon neutrality
50
per tutte le sedi a gestione diretta nel mondo.
Per
mantenere
la
neutralità
climatica
e
in
linea
con
quanto
svolto
nel
corso
degli
scorsi
anni,
le
emissioni
di
scope
1
e
2
(
market-based
)
sono
state
ridotte
(-6%
rispetto
all’anno
precedente),
mentre
le
emissioni
residue
non
evitabili
sono
state
compensate
attraverso
tre
progetti
certificati
sul
mercato
volontario
e
focalizzati, rispettivamente, sull’economia circolare e sull’energia rinnovabile.
Il
primo
progetto
supportato
è
relativo
all’ampliamento
di
un
impianto
di
riciclo
di
rifiuti
plastici
in
Romania
ad
alta
efficienza
energetica
certificato
Gold
Standard
.
A
questa
iniziativa
si
aggiunge
il
contributo
alla
realizzazione
di
due
progetti
che
hanno
l’obiettivo
di
incrementare
l’accesso
alle
energie
da
fonti
rinnovabili:
un
impianto
fotovoltaico,
certificato
secondo
il
Verified
Carbon
Standard
,
presso
le
isole
Mauritius,
e
un
impianto
eolico
off-shore
,
certificato
secondo
Gold
Standard,
in
Vietnam.
I
tre
progetti
sono
di
rilievo
non
solo
dal
punto
di
vista
ambientale
ma
anche
sociale
in
quanto
hanno
permesso
di
creare
nuove
opportunità
di
lavoro
e
sensibilizzare
le
comunità
locali
circa
le
tematiche
ambientali
e
l’importanza
del riciclo e della gestione sostenibile delle risorse locali.
Per
monitorare
la
riduzione
e
la
compensazione
delle
emissioni
di
gas
serra
nei
propri
siti,
il
Gruppo
annualmente:
•
monitora l'attuazione delle linee guida del Gruppo per l'approvvigionamento di energia rinnovabile;
•
collabora
con
i
dipartimenti
aziendali
competenti
per
identificare
costantemente
le
aree
di
miglioramento in materia di efficienza energetica;
•
monitora
i
consumi
energetici
e
le
relative
emissioni
di
CO
2
attraverso
strumenti
aziendali
dedicati
e
il
supporto di una società di consulenza;
•
collabora
con
partner
riconosciuti
per
l'acquisto
di
certificati
di
energia
rinnovabile
(EACs)
e
crediti
di
CO
2
allineati
ai
più
importanti
standard
internazionali
come
il
Gold
Standard
o
il
Verified
Carbon
Standard
(VCS).
In
linea
con
i
requisiti
della
SBTi,
i
crediti
di
carbonio
acquistati
da
questi
progetti
non
contribuiscono
alle
traiettorie di riduzione delle emissioni di scope 1 e 2 definite dal Gruppo.

CREDITI DI CARBONIO 51 | Unità di misura | 2023 | 2024
Crediti di carbonio esterni alla catena del valore, verificati secondo standard di qualità riconosciuti | tCO 2 e | 2.542 | 2.400

50
Il
raggiungimento
della
carbon
neutrality
implica
la
diminuzione
degli
impatti
attraverso
attività
di
riduzione
delle
emissioni
di
CO
2
come,
ad
esempio,
l’acquisto
di
energia
da
fonti
rinnovabili,
l’utilizzo
di
sistemi
di
illuminazione
più
efficienti,
l’utilizzo
di
veicoli
a
basso
impatto
ambientale
e
compensando
le
emissioni
residue
con
crediti
di
carbonio
generati
da
progetti
ad
impatto
positivo.
Ogni
credito,
certificato
seguendo
standard
internazionali
come
il
Gold
Standard
o
Verified
Carbon
Standard
(VCS),
attesta
l’avvenuta
riduzione, o la rimozione, di una tonnellata di CO
2
dall’atmosfera.
51
I
crediti
di
carbonio
acquistati
dal
Gruppo
non
rientrano
negli
adeguamenti
corrispondenti
previsti
dall'Articolo
6
dell'Accordo
di
Parigi
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
159

di cui da progetti di rimozione | - | -
di cui da progetti di mitigazione | 2.542 | 2.400
Quota da progetti di rimozione | % | - | -
Quota da progetti di mitigazione | 100 | 100
Suddivisione per tipologia di standard
Gold Standard | % | 39 | 83
Verified Carbon Standard | 61 | 17
Altri standard riconosciuti | - | -
Quota da progetti sviluppati in EU | 39 | 42

160
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
TASSONOMIA UE
Il
Regolamento
(UE)
2020/852
ha
introdotto
nel
sistema
normativo
europeo
la
Tassonomia,
al
fine
di
determinare
se
un'attività
economica
possa
considerarsi
ecosostenibile
e
stimolare
la
trasparenza
nelle
operazioni di
green finance
individuando il grado di ecosostenibilità di un investimento.
Le
attività
economiche
ecosostenibili
sono
valutate
in
base
alla
possibilità
di
contribuire
a
sei
obiettivi
ambientali:
•
mitigazione dei cambiamenti climatici;
•
adattamento ai cambiamenti climatici;
•
uso sostenibile e protezione delle risorse idriche e marine;
•
transizione verso l’economia circolare, con riferimento anche a riduzione e riciclo dei rifiuti;
•
prevenzione e controllo dell’inquinamento;
•
protezione della biodiversità e della salute degli eco-sistemi.
Le
attività
per
essere
considerate
ecosostenibili
devono
soddisfare
specifici
criteri,
tra
cui:
contribuire
positivamente
ad
almeno
uno
dei
sei
obiettivi
ambientali;
rispettare
i
criteri
tecnici
identificati
da
atti
delegati
adottati
dalla
stessa
Commissione
Europea;
non
produrre
impatti
negativi
su
nessun
altro
obiettivo
(criterio
DNSH
–
Do
Not
Significant
Harm
);
essere
attività
svolte
nel
rispetto
di
garanzie
minime
di
salvaguardia.
Il
Regolamento
(UE)
2020/852
prevede
che
siano
fornite
le
informazioni
relative
alla
quota
del
fatturato,
delle
spese
in
conto
capitale
(CapEx)
o
delle
spese
operative
(OpEx)
associate
ad
attività
economiche
ammissibili e allineate ai criteri della Tassonomia.
METODOLOGIA
DI
CALCOLO
E
RISULTATI
DEGLI
INDICATORI
PREVISTI
DAL
REGOLAMENTO TASSONOMIA
Fatturato:
Sulla
base
dell'interpretazione
maturata
dei
requisiti
ad
oggi
applicabili,
il
Gruppo
ha
valutato
che
le
sue
principali
attività
commerciali
non
siano
incluse
tra
quelle
attualmente
identificate
dalla
normativa
di
riferimento
per
gli
obiettivi
ambientali
di
cui
sopra,
e
di
conseguenza
non
siano
considerabili
come
ammissibili alla data di redazione del presente Documento.
Per
il
calcolo
dell’indicatore
sul
fatturato,
al
denominatore
è
stato
considerato
il
fatturato
netto
consolidato.
Per
quanto
riguarda
il
numeratore,
sulla
base
delle
considerazioni
sopra
citate
e
sulla
base
dell'interpretazione
del
Regolamento
Tassonomia,
non
è
stata
identificata,
alla
data
di
pubblicazione
del
presente
Documento,
alcuna
quota
di
fatturato
ottenuta
dalla
vendita
di
prodotti
o
servizi
associati
ad
attività economiche considerate ammissibili, e allineate, in relazione agli obiettivi della Tassonomia.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
161
Quota
del
fatturato
derivante
da
prodotti
o
servizi
associati
ad
attività
allineate
alla
tassonomia
–
Informativa relativa all’anno 2024

| Quota di fatturato/Fatturato totale
| Allineata alla tassonomia per obiettivo | Ammissibile alla tassonomia per obiettivo
CCM | - | -
CCA | - | -
WTR | - | -
CE | - | -
PPC | - | -
BIO | - | -

CapEx:
Per
il
calcolo
dell'indicatore
sulle
Capital
Expenditure
(CapEx),
al
denominatore
sono
stati
considerati
gli
incrementi
delle
immobilizzazioni
materiali
e
immateriali
avvenuti
nell'esercizio,
prima
degli
ammortamenti
e
delle
eventuali
rivalutazioni,
compresi
quelli
derivanti
da
rideterminazioni
e
riduzioni
di
valore,
per
l'esercizio
2024,
ed
escluse
le
variazioni
del
fair
value
.
Il
denominatore
include,
in
particolare,
le
eventuali
acquisizioni
di
immobilizzazioni
materiali
(IAS
16),
immobilizzazioni
immateriali
(IAS
38)
e
attività per diritti d'uso (IFRS 16).
Per
quanto
riguarda
il
numeratore,
sono
stati
considerati
ammissibili
gli
incrementi
in
immobilizzazioni
legati
all'acquisto
di
output
da
attività
economiche
incluse
nella
Tassonomia
relative
alle
misure
messe
in
atto
che
contribuiscono
all’obiettivo
previsto
dalla
normativa
denominato
“mitigazione
dei
cambiamenti
climatici”.
Tra
queste
attività
rientrano
principalmente
gli
investimenti
sostenuti
per
i
lavori
di
edilizia
collegati
all’apertura
dei
nuovi
negozi
o
stabilimenti
produttivi
e
all’ampliamento
e
ristrutturazione
delle
sedi
aziendali
e
dei
negozi
esistenti
con
un
focus
particolare
sulle
misure
di
efficientamento
energetico
e
di
riduzione
del
consumo
di
energia
di
questi
immobili.
Tali
investimenti
sono
riconducibili
alle
attività
economiche
categorizzate
come
“7.2
Ristrutturazione
di
edifici
esistenti”,
“7.3
Installazione,
manutenzione
e
riparazione
di
dispositivi
per
il
miglioramento
dell'efficienza
energetica”
e
“7.5
Installazione,
manutenzione
e
riparazione
di
dispositivi
per
il
controllo
e
la
gestione
dell'energia”
del
Regolamento
(UE)
162
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
2020/852.
In
particolare,
nel
2024,
tali
investimenti
hanno
riguardato,
per
l’attività
7.2,
il
nuovo
stabilimento
dedicato
alla
maglieria
a
Padernello
di
Paese
(Treviso)
e
la
ristrutturazione
di
alcuni
stabili
a
Ravarino
(Modena),
mentre,
per
le
attività
economiche
7.3
e
7.5,
sono
stati
considerati
gli
investimenti
relativi ad alcune delle nuove aperture di negozi sia di Moncler sia di Stone Island.
L’analisi
di
allineamento
è
stata
svolta
verificando
sia
l’aderenza
delle
attività
sopracitate
ai
requisiti
di
vaglio
tecnico
e
ai
criteri
DNSH
relativi
all’obiettivo
di
mitigazione
del
cambiamento
climatico
sia
il
rispetto
delle garanzie minime di salvaguardia nello svolgimento dell’attività.
Con
riferimento
alle
analisi
per
la
verifica
dell’allineamento
ai
requisiti
di
vaglio
tecnico
e
ai
criteri
DNSH
della
Tassonomia
è
stata
considerata
l’adozione
dei
requisiti
di
efficientamento
energetico
negli
interventi
edilizi
presso
tutte
le
sedi
a
gestione
diretta,
in
linea
con
gli
obiettivi
relativi
al
pillar
“Act
on
climate
&
nature”
del
Piano
Strategico
di
Sostenibilità
2020-2025
del
Gruppo,
con
particolare
focus
sulle
linee
guida
implementate
da
Moncler
e
Stone
Island
per
la
progettazione
delle
nuove
aperture
e
relocation
dei
negozi
e
delle
nuove
costruzioni
aziendali,
che
prevedono
l’integrazione
dei
criteri
per
l’ottenimento
della
certificazione
LEED.
Tali
analisi,
specifiche
per
ciascuna
delle
tre
attività
(7.2,
7.3
e
7.5),
sono
state
svolte
da
un
ente
terzo
specializzato
che
ha
supportato
il
Gruppo
nel
monitorare
e
verificare
l’aderenza
di
ciascun
intervento
edilizio
presa
in
considerazione
ai
requisiti
della
Tassonomia,
dalle
fasi
di
progettazione
fino
a
quelle di cantiere.
Per
quanto
riguarda
la
verifica
del
rispetto
delle
garanzie
minime
di
salvaguardia,
nell’ambito
delle
attività
di
due
diligence
sul
rispetto
dei
princìpi
del
Codice
Etico,
il
Gruppo
ha
accertato
che
i
fornitori
coinvolti
nelle
attività
sopra
descritte
rispettano
gli
standard
aziendali
in
materia
di
diritti
umani
e
dei
lavoratori,
pratiche
di anticorruzione e buona governance, fiscalità e concorrenza leale.
Sulla
base
delle
analisi
svolte
è
emerso
che
la
quota
di
spese
in
conto
capitale
considerate
“allineate”
è
circa del 2,3%
52
, pari alla totalità degli investimenti relativi ad attività ammissibili.
Quota
delle
spese
in
conto
capitale
derivanti
da
prodotti
o
servizi
associati
ad
attività
allineate
alla
tassonomia – Informativa relativa all’anno 2024
53
52
La
percentuale
di
allineamento
sale
al
5,7%
escludendo
l'impatto
delle
attività
in
diritto
d'uso
(right-of-use
assets)
contabilizzate
secondo l'IFRS 16.
53
Le
spese
in
conto
capitale
(CapEx)
associate
ad
attività
economiche
ammissibili
e
allineate
alla
Tassonomia
che
contribuiscono
all’obiettivo
previsto
dalla
normativa
denominato
“mitigazione
dei
cambiamenti
climatici”
tra
il
2023
e
il
2024
non
sono
confrontabili
a causa di una differente allocazione delle spese tra le diverse attività economiche.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
163

| Quota di CapEx/CapEx totali
| Allineata alla tassonomia per obiettivo | Ammissibile alla tassonomia per obiettivo
CCM | 2,3% | 2,3%
CCA | - | -
WTR | - | -
CE | - | -
PPC | - | -
BIO | - | -

OpEx:
Per
il
calcolo
dell'indicatore
sulle
Operating
Expenditure
(OpEx),
al
denominatore
è
stata
considerata
la
totalità
dei
costi
diretti
non
capitalizzati
legati
a
ricerca
e
sviluppo,
locazione
a
breve
termine,
manutenzione
e
riparazione
nonché
qualsiasi
altra
spesa
diretta
connessa
alla
manutenzione
quotidiana
di
immobili,
impianti
e
macchinari,
dell'impresa
o
di
terzi
cui
sono
esternalizzate
tali
mansioni,
necessaria
per
garantire
il
funzionamento
continuo
ed
efficace
di
tali
attivi.
Non
sono
state
incluse
le
spese
relative
al
funzionamento
quotidiano
di
immobili,
impianti
e
macchinari
come:
materie
prime,
costo
dei
dipendenti
che utilizzano la macchina, elettricità o fluidi necessari per il funzionamento di tali attivi.
Per
quanto
riguarda
il
numeratore,
sono
stati
considerati
i
costi
inclusi
nel
denominatore
relativi
ad
acquisto
di
output
da
attività
economiche
ammissibili,
e
allineate,
secondo
la
Tassonomia
e/o
relative
alle
misure
messe
in
atto
che
contribuiscono
all’obiettivo
previsto
dalla
normativa
denominato
“mitigazione
dei
cambiamenti
climatici”.
In
particolare,
sono
stati
inclusi
i
costi
legati
alle
attività
manutentive
finalizzate
a
garantire
il
funzionamento
di
sistemi
energetici
per
l’efficienza
energetica
e
per
la
riduzione
dei
consumi
energetici
delle
sedi
aziendali,
riconducibili
quindi
all’attività
economica
categorizzata
come
“7.3
Installazione,
manutenzione
e
riparazione
di
dispositivi
per
il
miglioramento
dell'efficienza
energetica”
nel
164
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Regolamento
(UE)
2020/852.
L’analisi
di
allineamento
è
stata
svolta
seguendo
lo
stesso
processo
utilizzato
dal
Gruppo
per
i
CapEx.
Sulla
base
delle
analisi
svolte
è
emerso
che
la
quota
di
spese
operative
considerate
“allineate” è di entità limitata e pertanto il numeratore è considerato pari a zero.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
165
Quota
delle
spese
operative
derivanti
da
prodotti
o
servizi
associati
ad
attività
allineate
alla
tassonomia
–
Informativa relativa all’anno 2024
54

| Quota di OpEX/OpEx totali
| Allineata alla tassonomia per obiettivo | Ammissibile alla tassonomia per obiettivo
CCM | - | -
CCA | - | -
WTR | - | -
CE | - | -
PPC | - | -
BIO | - | -

Attività legate al nucleare e ai gas fossili
54
Valore
aggiornato
rispetto
a
quanto
pubblicato
all’interno
della
Dichiarazione
Consolidata
Non
Finanziaria
2023
sulla
base
dell’a
ll
inamento metodologico adottato nel corso del 2024.
166
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Con
riferimento
all’informativa
ai
sensi
dell’art.
8,
paragrafi
6
e
7
del
Regolamento
delegato
(UE)
2021/2178
che
prevede
l'utilizzo
dei
modelli
forniti
nell’Allegato
XII
per
la
comunicazione
delle
attività
legate
al
nucleare
e
ai
gas
fossili,
si
precisa
che
sono
stati
omessi
i
modelli
dal
2
al
5
in
quanto non
sono
rappresentativi delle attività della società.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
167
E2
INQUINAMENTO
[E2 IRO-1] Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti legati all’inquinamento.................................................................................................168
[E2-1] Politiche relative all’inquinamento.................................................................................. 168
[E2-2] Azioni e risorse connesse all’inquinamento.....................…..................….........................169
[E2-3] Obiettivi connessi all’inquinamento.....................…..................…....................................170
168
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[E2
IRO-1]
DESCRIZIONE
DEI
PROCESSI
PER
INDIVIDUARE
E
VALUTARE
GLI
IMPATTI,
I
RISCHI
E
LE
OPPORTUNITÀ
RILEVANTI LEGATI ALL’INQUINAMENTO
Nel
contesto
dell’analisi
di
doppia
rilevanza,
è
stato
individuato
un
rischio
teorico
di
mancato
rispetto
delle
normative
volte
a
contrastare
l’inquinamento
ambientale
di
acqua,
aria
e
suolo,
lungo
la
filiera
produttiva
(la
valutazione
non
ha
preso
in
considerazione
le
azioni
di
mitigazione
messe
in
atto
dal
Gruppo)
.
Alcune
attività,
infatti,
come
la
coltivazione,
produzione
e
il
finissaggio
di
alcune
materie
prime,
possono
comportare l’uso di alcuni tipi di sostanze chimiche.
Ad
oggi
il
rischio
sopracitato
non
è
stato
ritenuto
rilevante
per
i
processi
produttivi
interni
al
Gruppo,
inerenti
principalmente
alla
realizzazione
di
capi
e
alle
prove
di
laboratorio
e
alle
attività
di
ricerca
e
sviluppo che prevedono un quantitativo limitato e gestito di sostanze chimiche.
In
relazione
all’inquinamento
ambientale,
un
tema
emergente
nel
settore
moda
è
il
rilascio
di
microfibre,
che
si
possono
distaccare
dai
tessuti
durante
la
produzione,
l'uso
e
soprattutto
il
lavaggio
e
che,
se
sintetiche,
sono
identificate
come
microplastiche
che
possono
avere
una
persistenza
variabile
nell'ambiente.
Ad
oggi,
le
ricerche
disponibili
sul
rilascio
di
microfibre
non
sono
ancora
sufficienti
per
comprenderne
appieno
i
potenziali
impatti
e
l'entità
degli
effetti.
Ad
esempio,
non
esiste
un
approccio
univoco
e
standardizzato
in
grado
di
monitorare
e
identificare
il
rilascio
di
microfibre
nell’intero
ciclo
di
vita
del
prodotto
e
vi
è
una
conoscenza
limitata
degli
impatti
ambientali
legati
ai
diversi
tipi
di
fibre
e
dei
fattori
che
influenzano
il
rilascio
di
microfibre.
Allo
stesso
tempo,
le
strategie
più
efficaci
per
ridurre
questo
fenomeno
sono
ancora
in
fase
di
studio.
Il
Gruppo,
consapevole
dell’importanza
del
tema,
collabora
con
fornitori
ed
organizzazioni
e
partecipa
a
tavoli
di
lavoro
dedicati
per
comprendere
a
fondo
le
cause
e
l’entità
del fenomeno e permettere poi di individuare soluzioni percorribili.
Sempre
in
questo
ambito,
il
Gruppo
si
impegna
anche
a
sensibilizzare
i
clienti
affinché
nella
fase
di
utilizzo
dei
prodotti
vengano
limitati
eventuali
impatti
sull’ambiente.
In
particolare,
per
limitare
il
deterioramento
dei
materiali
e
ridurre
il
rischio
di
rilascio
di
microplastiche,
sono
state
inserite
informazioni
utili
sulle
etichette
e
nelle
apposite
sezioni
del
sito
di
ciascun
Marchio
dedicate
alla
composizione
e
cura
dei
capi.
La
maggior
parte
dei
capi
che
presentano
prevalentemente
fibre
sintetiche
è
rappresentata
dai
capispalla,
che solitamente non sono sottoposti a lavaggi frequenti.
Riconoscendo
la
necessità
di
maggiore
conoscenza
scientifica
su
questo
argomento,
il
Gruppo
si
riserva
di
rivalutare
la
materialità
del
tema
relativo
alle
microplastiche
man
mano
che
saranno
disponibili
ulteriori
evidenze.
[E2-1] POLITICHE RELATIVE ALL’INQUINAMENTO
In
linea
con
quanto
definito
all’interno
del
Codice
Etico,
del
Codice
di
Condotta
dei
Fornitori
e
della
Politica
Ambientale
del
Gruppo
(vedi
anche
pagg.
137-138;
243;
274-275),
il
Gruppo
si
impegna
a
rispettare,
e
allo
stesso
tempo
richiede
ai
suoi
fornitori
di
rispettare,
le
normative
applicabili
e
promuovere
elevati
standard
ambientali,
sia
per
le
sue
attività
dirette
sia
lungo
la
filiera,
con
l’obiettivo
di
prevenire
episodi
di
inquinamento e potenziali impatti sull’ambiente e le comunità locali.
Inoltre,
l’uso
di
sostanze
chimiche
è
disciplinato
dal
Gruppo
nella
Product
Restricted
Substances
List
(PRSL)
,
con
riferimento
ai
prodotti
e
materiali,
e
nella
Manufacturing
Restricted
Substances
List
(MRSL)
per
i
processi
produttivi.
Tali
documenti
tengono
conto
delle
leggi
applicabili,
nonché
di
parametri
volontari
e,
in
linea
con
l’impegno
del
Gruppo
ad
adottare
un
approccio
proattivo
per
identificare
e
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
169
progressivamente
sostituire
le
sostanze
chimiche
potenzialmente
pericolose.
I
fornitori
sono
vincolati
contrattualmente
ad
attenersi
a
tali
linee
guida
pubblicate
anche
sul
sito
corporate
monclergroup.com.
Vedi anche pag. 256
.
La
MRSL
del
Gruppo
è
stata
definita
considerando
i
principali
standard
di
settore
(ad
esempio,
quello
di
Zero
Discharge
of
Hazardous
Chemicals
-
ZDHC,
a
cui
Stone
Island
ha
aderito
nel
2019)
e
prevede
ulteriori
approfondimenti e requisiti specifici.
La
PRSL
è
stata
predisposta,
con
il
supporto
e
la
verifica
di
consulenti
e
di
società
di
testing
e
certificazione,
considerando
i
requisiti
dei
principali
standard
di
settore
(tra
cui
American
Apparel
and
Footwear
Association
–
AAFA
e
Camera
Nazionale
della
Moda
Italiana),
schemi
di
certificazione
di
enti
indipendenti
e
tenendo
conto
delle
peculiarità
dei
prodotti
di
entrambi
i
Marchi.
Il
Documento
riporta
i
nomi
delle
sostanze
chimiche
e
delle
formulazioni
considerate,
il
numero
CAS
(
Chemical
Abstract
Service
registry
number)
,
i
metodi
di
analisi
e
detection
limit
da
utilizzare
e
i
relativi
parametri
di
riferimento
da
rispettare.
[E2-2] AZIONI E RISORSE CONNESSE ALL’INQUINAMENTO
Il
Gruppo,
consapevole
dell’importanza
di
disciplinare
le
sostanze
chimiche
utilizzate
nei
processi
produttivi,
monitora
l’applicazione
dei
propri
standard
lungo
la
filiera
con
lo
scopo
di
prevenire
possibili
contaminazioni di acque, fanghi, materiali e prodotti.
In
particolare,
la
MRSL
e
la
PRSL
definiscono
sia
le
sostanze
che
i
fornitori
e
i
sub-fornitori
devono
monitorare
nelle
varie
fasi
produttive
e
nei
prodotti/materiali,
sia
i
relativi
parametri
di
riferimento
da
rispettare
con
lo
scopo
di
prevenire
e/o
mitigare
il
rischio
di
eventuali
criticità
legate
ai
prodotti,
materiali
e processi, e fornire le basi di una corretta metodica produttiva e
root-cause analysis
.
La
MRSL
e
la
PRSL
disciplinano
oltre
350
sostanze
chimiche
e
si
applicano
a
tutti
i
livelli
della
catena
di
fornitura coinvolta nella produzione di materiali e prodotti.
Inoltre,
i
fornitori
e
sub-fornitori,
particolarmente
quelli
che
gestiscono
processi
ad
umido,
sono
incoraggiati
a
sviluppare
proattivamente
un
sistema
di
chemical
management
tramite
cui
monitorare
e
testare,
anche
attraverso
enti
terzi
qualificati,
prodotti
chimici,
acque
reflue
e
fanghi,
oltre
a
materiali,
componenti,
prodotti
e
trattamenti.
Ciò
include
l’aggiornamento
continuo
degli
inventari
delle
formulazioni
(
chemical
inventory
)
e
la
relativa
documentazione,
oltre
alla
tracciabilità
dei
lotti
e
uno
screening
e/o
testing
delle
diverse
formulazioni
chimiche
almeno
stagionalmente,
se
non
a
campione
o
durante
visite
ispettive.
Inoltre,
Moncler
e
Stone
Island
richiedono
ai
propri
fornitori
di
adottare
pratiche
rigorose
per
la
gestione,
lo
stoccaggio,
il
trasporto
e
lo
smaltimento
di
sostanze
chimiche.
Tali
pratiche
mirano a prevenire l’inquinamento causato da sversamenti accidentali, perdite o scarichi impropri.
I
fornitori
sono
tenuti
a
verificare
che
quanto
fornito
sia
conforme
ai requisiti
di
legge
o,
se
più
restrittivi,
a
quelli
del
Gruppo,
e,
in
caso
di
problematiche,
ad
approfondirne
le
cause
applicando
le
opportune
azioni
correttive, sempre
comunque
nel
rispetto
delle
normative
applicabili
nello
specifico
Paese/Stato
di
commercializzazione.
Entrambi
i
Marchi
monitorano
il
rispetto
dei
requisiti
sulla
base
di
una
procedura
di
campionamento
che
definisce
i
campioni
da
testare,
la
frequenza
e
i
test
da
effettuare
da
parte
del
Gruppo
e
dei
fornitori.
Le
attività
di
test,
svolte
stagionalmente,
sono
avviate
con
la
fase
di
ricerca
dei
materiali,
e
continuano nelle fasi di prototipia, campionario, fino alla produzione. Vedi anche pagg. 260-261.
La
selezione
dei
campioni
e
sostanze
da
testare
viene
svolta
considerando
la
tipologia
di
materiali
(tessuti,
pelli,
ecc.)
usati,
le
formulazioni
utilizzate
nel
processo
produttivo
(ad
esempio
coloranti,
agenti
di
finissaggio,
ecc.),
la
disponibilità
di
documentazione,
la
frequenza
e
le
quantità
di
utilizzo
nella
catena
di
fornitura, ecc..
Test
su
componenti,
acque,
formulazioni
chimiche
e
prodotto
finito
sono
svolti
tramite
laboratori
di
analisi
di terza parte accreditati ISO 17025 e vengono commissionati sia dai fornitori che dal Gruppo.
170
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
In
aggiunta
a
tali
test,
nell’ambito
degli
audit
etico-sociali
e
ambientali,
Moncler
e
Stone
Island
pongono
particolare
attenzione
alla
compliance
ambientale
dei
propri
fornitori.
Durante
questi
controlli,
il
Gruppo
verifica
che
i
fornitori
siano
conformi
con
la
normativa
applicabile
e
abbiano
sistemi
di
gestione
ambientale
adeguati.
Un
elemento
chiave
dell’audit
riguarda
le
modalità
di
gestione
e
stoccaggio
delle
sostanze
chimiche
pericolose;
viene
verificato
che
i
fornitori
adottino
misure
di
sicurezza
adeguate,
come
i
sistemi
di
contenimento
secondario,
e
che
dispongano
di
Schede
di
Sicurezza
Materiali
aggiornate,
facilmente
accessibili
e
leggibili.
Inoltre,
vengono
monitorati
anche
il
rispetto
delle
normative
relative
alle
acque
reflue
e
alla
gestione
corretta
dei
rifiuti
oltre
alla
presenza
di
programmi
di
formazione
sui
temi
ambientali
per
i
dipendenti.
Per
maggiori
informazioni
in
merito
agli
audit
etico-sociali
e
ambientali
si
rimanda
alle
pagg.
84; 247-248.
In
aggiunta
al
modulo
ambientale
standard
incluso
negli
audit
etico-sociali
e
ambientali,
nel
2024
sono
stati
svolti
9
audit
ambientali
specifici
su
un
campione
di
fornitori
di
tessuto,
finissaggio
e
tintorie.
Inoltre,
sono
state
esaminate
le
analisi
delle
acque
di
scarico
di
60
(32
nel
2023)
aziende
con
processi
a
umido,
su
un
campione
di
fornitori
di
tessuto,
tintorie,
filature
e
concerie.
Dalle
attività
condotte
non
sono
emerse
non
conformità critiche.
Infine,
i
rischi
che
possono
essere
generati
durante
le
fasi
di
coltivazione
da
alcune
materie
prime
naturali
sono
mitigati
attraverso
l’impegno
ad
incrementare
l’utilizzo
di
cotone
certificato
secondo
gli
schemi
di
certificazione
biologici
(GOTS
o
OCS)
che
limitano
l’utilizzo
di
pesticidi,
fertilizzanti
chimici
e
altre
pratiche
dannose,
promuovendo
invece
metodi
attenti
alla
tutela
degli
ecosistemi
e
alla
biodiversità.
Vedi
anche
pag. 83; 179; 188.
[E2-3] OBIETTIVI CONNESSI ALL’INQUINAMENTO
Il
Gruppo
si
pone
l’obiettivo
di
proseguire
con
le
attività
di
mitigazione
sopra
descritte
anche
nei
prossimi
anni,
rafforzando
il
proprio
impegno
nel
monitoraggio
e
nella
gestione
delle
sostanze
chimiche.
Questo
include
l'adeguamento
continuo
dei
documenti
chiave,
come
MRSL
e
PRSL,
all’evoluzione
delle
normative
mantenendo
un
approccio
proattivo
per
identificare
e
progressivamente
sostituire
e
disciplinare
le
sostanze chimiche potenzialmente pericolose.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
171
E3
ACQUA
[E3
IRO-1]
Descrizione
dei
processi
per
individuare
e
valutare
gli
impatti,
i
rischi
e
le
opportunità
rilevanti
legati
alle
acque...............................................…..................................................................172
[E3-1]
Politiche
connesse
alle
acque...................................................................................................172
[E3-2]
Azioni
e
risorse
connesse
alle
acque........................................................................................173
[E3-3]
Obiettivi
connessi
alle
acque....................................................................................................175
172
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[E3
IRO-1]
DESCRIZIONE
DEI
PROCESSI
PER
INDIVIDUARE
E
VALUTARE
GLI
IMPATTI,
I
RISCHI
E
LE
OPPORTUNITÀ
RILEVANTI LEGATI ALLE ACQUE
Consapevole
che
l’acqua
sia
una
risorsa
critica
da
proteggere,
dal
2022
il
Gruppo
valuta
periodicamente
il
proprio impatto sulle risorse idriche attraverso un’analisi di “water footprint”.
Questo
processo,
che
costituisce
la
base
di
partenza
per
le
valutazioni
dell’attività
di
doppia
rilevanza,
consente
di
monitorare
e
quantificare
sia
i
consumi
diretti
relativi
a
sedi,
negozi,
siti
produttivi
e
polo
logistico,
sia
quelli
indiretti
lungo
la
filiera
nelle
fasi
di
produzione
di
materie
prime
e
nelle
fasi
di
trasformazione e confezionamento dei capi finiti.
L’attività
viene
svolta
in
collaborazione
con
un
partner
esterno
specializzato
e
segue
i
princìpi
definiti
dallo
standard
ISO
14046:
Water
Footprint
–
Principles,
requirements
and
guidelines
.
Il
metodo
di
calcolo
della
water
footprint
permette
di
combinare
i
dati
di
consumo
diretto
e
indiretto
con
l’indice
di
rischio
idrico
Available
Water
Remaining
–
AWARE,
che
riflette
la
scarsità
idrica
associata
ad
ogni
area
geografica
analizzata.
I
risultati
di
tali
analisi,
ad
oggi,
hanno
evidenziato
che
i
consumi
rilevanti,
e
quindi
i
potenziali
impatti
negativi
sulle
falde
acquifere
dovuti
all’eccessivo
prelievo
di
acqua
e
al
conseguente
effetto
sull’equilibrio
ecologico
dei
corpi
idrici
sono
quelli
indiretti
che
avvengono
lungo
la
filiera
nelle
fasi
di
produzione
di
materie
prime
naturali
e
di
origine
animale,
in
particolare
per
cotone
e
lana
(la
valutazione
non
ha
preso
in
considerazione
le azioni di mitigazione messe in atto dal Gruppo)
.
Per
la
natura
del
business
del
Gruppo,
i
consumi
idrici
diretti
invece
sono
meno
rilevanti
e
afferiscono
prevalentemente
ai
servizi
igienico-sanitari
e,
in
quota
minima,
alla
produzione
di
vapore
per
i
reparti
di
stireria o per la piccola tintoria del reparto di prototipia di Stone Island.
Nel
2024,
il
Gruppo
ha
integrato
i
risultati
della
water
footprint
con
una
valutazione
dello
stress
e
del
rischio
idrico
più
puntuale
nelle
aree
in
Italia
e
Romania
in
cui
sono
localizzate
le
proprie
sedi,
i
siti
produttivi
e
il
polo
logistico,
oltre
che
lungo
la
filiera
produttiva
dei
“critical
supplier”
(vedi
anche
pag.
282)
coinvolti
in
processi
caratterizzati
da
consumi
idrici
significativi,
come
tintura,
verniciatura
e
finissaggio.
L’analisi
è
stata
condotta
utilizzando
il
tool
pubblico
Aqueduct
Water
Risk
Atlas
del
World
Resources
Institute
,
che
consente
di
identificare
le
aree
ad
alto
stress
idrico,
ovvero
quelle
in
cui
il
rapporto
tra
l'acqua
prelevata
annualmente
e quella disponibile supera il 40%.
Da
questa
ulteriore
analisi
è
emerso
che,
ad
oggi,
le
sedi
del
Gruppo
e
dei
“critical
supplier”
non
si
trovano
in
aree
ad
alto
stress
idrico.
Nell’ottica
di
un
continuo
miglioramento,
il
Gruppo
si
impegna
a
proseguire
e
ampliare l’analisi puntuale svolta, includendo altre aree della filiera produttiva.
[E3-1] POLITICHE CONNESSE ALLE ACQUE
Il
Gruppo
Moncler,
come
sancito
nel
Codice
Etico,
nella
Politica
Ambientale
e
nel
Codice
di
Condotta
dei
Fornitori
(vedi
anche
pagg.
137-138;
243;
274-275),
promuove
un
uso
efficiente
delle
risorse
naturali,
incluse
le
risorse
idriche
,
valuta
regolarmente
i
consumi
idrici
presso
i
propri
siti
e
lungo
la
catena
di
fornitura
e
identifica
potenziali
rischi
associati
alla
scarsità,
alla
qualità
e
alla
quantità
(vedi
anche
pag.
168)
delle
acque
sia
presso
le
proprie
sedi
aziendali
a
gestione
diretta
nel
mondo
(uffici,
negozi,
sedi
produttive
e polo logistico) sia lungo la catena di fornitura.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
173
Il
Gruppo
è
attento
a
verificare
il
rispetto
delle
leggi
applicabili
in
ambito
ambientale
per
il
tema
specifico
dell’acqua
attraverso
audit
condotti
da
enti
terzi
indipendenti,
oltre
che
a
identificare
opportunità
di
innovazione e programmi per ridurre
il consumo di acqua.
[E3-2] AZIONI E RISORSE CONNESSE ALLE ACQUE
Nel
corso
degli
ultimi
anni
il
Gruppo
ha
avviato
una
serie
di
attività
volte
a
identificare
azioni
di
miglioramento e contribuire agli impegni definiti nella Politica Ambientale.
Per
quanto
riguarda
i
consumi
diretti,
il
Gruppo
adotta
un
Sistema
di
Gestione
Ambientale
secondo
lo
standard
ISO
14001
nei
poli
produttivi
in
Italia
e
Romania,
nelle
sedi
corporate
italiane
e
nel
polo
logistico
di
Castel
San
Giovanni
(Piacenza),
tra
i
cui
obiettivi
è
riportato
l’utilizzo
efficiente
delle
risorse
idriche.
Inoltre,
dal
2021
il
Gruppo
ha
avviato
un
processo
di
certificazione
ambientale
ed
energetica
dei
propri
negozi
e
di
tutte
le
nuove
costruzioni
aziendali
secondo
lo
standard
LEED
che
richiede
interventi
di
efficientamento anche relativi al consumo di acqua (vedi anche pagg. 80; 140).
Rispetto
ai
consumi
diretti
(relativi
a
sedi,
negozi,
siti
produttivi
e
polo
logistico),
la
fonte
principale
di
approvvigionamento
idrico
per
il
Gruppo
è
rappresentata
dagli
acquedotti,
tali
consumi,
infatti,
afferiscono
prevalentemente
ai
servizi
igienico-sanitari
e,
in
quota
minima,
alla
produzione
di
vapore
per
i
reparti
di
stireria
o
per
la
piccola
tintoria
del
reparto
di
prototipia
di
Stone
Island.
Di
conseguenza,
le
acque
di
scarico
sono assimilabili a quelle delle abitazioni e sono pertanto immesse in fognatura.
I
consumi
nel
2024
sono
pari
a
1.057
m
3
in
leggera
crescita
rispetto
al
2023
(+6,5%)
a
seguito
di
un
aumento
della
produzione
diretta,
all’acquisizione
e
affitto
di
nuovi
edifici,
da
un
aumento
di
circa
il
9%
dei
dipendenti del Gruppo e dalla crescita del network retail.

CONSUMI IDRICI DIRETTI 1 (m 3) | 2023 | 2024
Prelievi idrici | 71.070 | 72.920
Consumi idrici | 992 | 1.057
Scarichi idrici 2 | 70.078 | 71.863

I
consumi
di
acqua
più
rilevanti
sono
quelli
che
avvengono
nelle
fasi
di
produzione
di
materie
prime
naturali
e
di
origine
animale
acquistate
dal
Gruppo.
Per
quanto
riguarda
le
fibre
sintetiche,
i
consumi
di
acqua
maggiori risultano essere nelle fasi di trasformazione e di tintura dei filati e dei tessuti.
Nel
2024,
i
consumi
idrici
indiretti
lungo
la
filiera,
legati
alla
produzione
e
lavorazione
delle
materie
prime,
ammontano
a
5.428.118
m
³
,
in
riduzione
rispetto
al
2023
(-10,6%).
Questa
riduzione
è
dovuta
sia
al
minor
quantitativo
di
cotone
utilizzato
dal
Gruppo,
sia
al
maggior
utilizzo
di
materiali
“preferred”
che
comportano
un minore impatto sulla risorsa idrica.
1
Per
i
consumi
idrici
diretti
di
sedi,
polo
produttivo
e
polo
logistico,
sono
stati
utilizzati
dati
primari
delle
utenze.
Per
i
consumi
idrici
di
negozi
e
outlet,
sono
stati
utilizzati
i
dati
di
prelievo
d’acqua
raccolti
da
un
campione
di
negozi
certificati
LEED,
sul
quale
sono
stati
stabiliti
degli
indici
di
consumo
di
acqua
utilizzati
per
stimare
il
consumo
totale
sull’intero
network
di
negozi
e
outlet
a
gestione
diretta.
2
Poichè
i
prelievi
diretti
del
Gruppo
sono
in
funzione
di
consumi
assimilabili
a
servizi
di
tipo
igienico-sanitario,
quasi
la
totalità
dell’acqua
prelevata
viene
a
sua
volta
scaricata
nei
sistemi
idrici
urbani.
Il
consumo
idrico
rappresenta
la
porzione
di
acqua
non
restituita
al
sistema
a
causa
delle
perdite
per
evaporazione
dovute
principalmente
all’estrazione
e
trattamento
pre-sanitizzazione
e
trattamento delle acque reflue.
174
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

CONSUMI IDRICI INDIRETTI 3 (m 3) | 2023 | 2024
Consumi idrici indiretti per la produzione dei prodotti finiti | 6.074.618 | 5.428.118
di cui per le materie prime 4 | 5.254.671 | 4.347.017
di cui per le lavorazioni 5 | 819.947 | 1.081.101

Nel
2024
il
Gruppo
ha
proseguito
i
progetti
di
agricoltura
rigenerativa
nelle
filiere
delle
fibre
naturali
e
animali
come
cotone
e
lana
che
permettono
non
solo
di
rigenerare
le
funzioni
ecologiche
delle
aree
interessate,
ma
anche
di
aumentare
la
capacità
del
suolo
di
immagazzinare
acqua
e,
di
conseguenza,
adattarsi a situazioni di siccità (vedi anche pagg. 81-82; 178-180; 182).
Sempre
nel
corso
dell’anno,
è
proseguito
il
progetto
pluriennale
di
ricerca
lanciato
nel
2022
in
collaborazione
con
la
Fondazione
Umberto
Veronesi
focalizzato
sull’identificazione
dei
meccanismi
messi
in
atto
da
specifiche
varietà
di
cotone
per
sopravvivere
o
ottimizzare
la
crescita
in
situazioni
di
siccità.
Tale
studio
è
volto
a
capire
come
migliorare
la
resilienza
di
specie
selezionate
per
l’agricoltura
in
uno
scenario
ambientale
meno
favorevole
e
con
risorse
idriche
limitate.
In
particolare,
nel
2024,
lo
studio
ha
previsto
l’implementazione
di
un
campo
sperimentale
a
Milano
dove
sono
state
analizzate
tipologie
di
cotone
selezionate
per
rappresentare
la
più
ampia
dispersione
geografica
possibile
di
una
regione
di
coltivazione.
Per
ogni
tipologia
sono
stati
misurati
i
tratti
morfologici,
fisiologici
e
molecolari.
Questi
dati,
insieme
alle
variabili
ambientali
(irradiazione
e
temperatura)
registrate
nel
corso
dell’esperimento,
sono
stati
poi
correlati
utilizzando
modelli
statistici
che
permetteranno
di
identificare
geni
chiave
e
processi
biologici
con
maggiore
resistenza
alla
siccità.
Questo
potrebbe
contribuire
allo
sviluppo
di
varietà
di
cotone
più
adatte
a
climi
aridi
e/o
che
richiedono
un
minor
fabbisogno
idrico,
mantenendo
la
produttività
anche
in
un
contesto
di cambiamento climatico.
Infine,
nel
2024,
il
Gruppo
Moncler
ha
reso
disponibile
per
tutti
i
dipendenti
un
corso
dedicato
alla
sostenibilità
ambientale,
che
include
il
tema
della
gestione
della
risorsa
idrica.
Il
modulo
è
stato
progettato
per
fornire
ai
dipendenti
gli
strumenti
necessari
per
comprendere
i
concetti
fondamentali
tra
cui
il
tema
dello
stress
idrico,
e
approfondisce
il
calcolo
della
water
footprint
di
un’organizzazione,
analizzando
sia
i
consumi diretti che quelli indiretti (vedi anche pag. 145).
3
I
consumi
idrici
indiretti
legati
alla
produzione,
estrazione
e
lavorazione
delle
materie
prime
sono
stati
stimati
utilizzando
i
dati
sui
materiali
utilizzati,
già
considerati
per
il
calcolo
della
categoria
“Materia
prima
e
produzioni
capi
finiti”
delle
emissioni
scope
3,
garantendo
così
la
coerenza
del
perimetro
di
calcolo.
L'analisi
si
basa
principalmente
sul
World
Apparel
Life
Cycle
Database
(WALDB),
che
raccoglie
dati
sulla
produzione
delle
principali
fibre
tessili,
sia
naturali
che
sintetiche,
nei
loro
principali
paesi
di
origine,
includendo
anche
informazioni
specifiche
sulla
lavorazione.
A
sua
volta,
il
WALDB
si
basa
su
Ecoinvent,
il
principale
database
globale
per
l’analisi
del ciclo di vita (LCA) dei prodotti di abbigliamento.
4
Consumi
idrici
indiretti
associati
alla
produzione
ed
estrazione
di
materie
prime,
come
ad
esempio
per
la
coltivazione
del
cotone,
la
fase di allevamento per la lana e i processi di trasformazione delle fibre sintetiche.
5
Consumi
idrici
indiretti
associati
a
processi
di
lavorazione
quali
ad
esempio
la
filatura,
tessitura,
tintura,
il
confezionamento,
la
stiratura, tintura in capo ecc.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
175
[E3-3] OBIETTIVI CONNESSI ALLE ACQUE
Il
Gruppo
si
pone
l’obiettivo
di
valutare
e/o
proseguire
con
le
attività
di
mitigazione
sopra
descritte
anche
nei
prossimi
anni,
rafforzando
il
proprio
impegno
nel
monitoraggio
e
nella
gestione
delle
risorse
idriche.
Inoltre
è
obiettivo
del
Gruppo
continuare
ad
affinare
le
analisi
svolte
fino
ad
oggi
arricchendole
con
dati
sempre
più
granulari,
anche
in
ottica
di
conformità
con
le
richieste
della
Corporate
Sustainability
Reporting
Directive
,
coinvolgendo
i
fornitori
che
operano
a
monte
della
catena
di
fornitura
per
raccogliere
le
informazioni
relative
ai
consumi
idrici
sui
propri
processi
produttivi,
identificare
rischi
teorici
e
soluzioni
per
mitigare
gli
impatti
potenziali,
oltre
che
a
continuare
a
promuovere
progetti
di
agricoltura
rigenerativa.
176
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
E4
BIODIVERSITÀ ED ECOSISTEMI
[E4 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale.....................................................................................................................................177
[E4 IRO-1] Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti connessi alla biodiversità e agli ecosistemi...............…...............…...............….............177
[E4-2] Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi...............................…..................…...178
[E4-3] Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli ecosistemi...................…..................…....178
[E4-4] Obiettivi relativi alla biodiversità e agli ecosistemi............................…............................181
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
177
[E4
SBM-3]
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
RILEVANTI
E
LORO
INTERAZIONE
CON
LA
STRATEGIA
E
IL
MODELLO
AZIENDALE
Il
Gruppo
Moncler
svolge
periodicamente
delle
analisi
dedicate
a
monitorare
la
posizione
delle
sedi
aziendali
a
gestione
diretta
(uffici,
negozi,
sedi
produttive
e
polo
logistico)
e
della
filiera
rispetto
alle
aree
ecologicamente
vulnerabili.
T
ali
analisi
costituiscono
la
base
di
partenza
per
le
valutazioni
condotte
nell’ambito del processo di doppia rilevanza (vedi anche pagg. 99-107; 108-110).
Ad
oggi,
le
sedi
del
Gruppo
risultano
non
essere
situate
in
aree
sensibili
sotto
il
profilo
della
biodiversità
e
non
svolgono
attività
che
possano
generare
impatti
significativi
legati
al
degrado
del
suolo,
alla
deforestazione e alla desertificazione.
Con
riferimento
alla
filiera,
in
alcune
aree
e
per
alcune
materie
prime
di
origine
naturale
come
lana,
cashmere
e
cotone,
sono
emersi
potenziali
impatti
negativi
sugli
ecosistemi
e
sugli
organismi
viventi
che
potrebbero
derivare
dal
degrado
del
suolo,
ad
esempio
a
seguito
di
possibili
pratiche
agricole
intensive,
attività
di
pascolo
non
regolamentate
o
fenomeni
di
deforestazione
(la
valutazione
non
ha
preso
in
considerazione le azioni di mitigazione messe in atto dal Gruppo)
.
[E4
IRO-1]
DESCRIZIONE
DEI
PROCESSI
PER
INDIVIDUARE
E
VALUTARE
GLI
IMPATTI,
I
RISCHI
E
LE
OPPORTUNITÀ
RILEVANTI
CONNESSI
ALLA
BIODIVERSITÀ
E
AGLI
ECOSISTEMI
Dal
2021,
il
Gruppo
Moncler
conduce
periodicamente
analisi
del
suo
impatto
sulla
biodiversità,
anche
grazie
alla
collaborazione
attiva
dei
propri
fornitori
e
alle
informazioni
raccolte
attraverso
il
processo
di
tracciabilità
delle
materie
prime
che
rappresenta
una
componente
chiave
per
conoscere
e
valutare
gli
impatti lungo tutta la filiera.
Questo
approccio,
allineato
con
le
nuove
linee
guida
tecniche
per
la
definizione
di
obiettivi
per
la
Natura
Basati
sulla
Scienza
-
Science
Based
Targets
for
Nature
1
dell’iniziativa
Science-Based
Targets
Network
(SBTN),
è
stato
aggiornato
nel
2024
con
il
supporto
di
un
ente
terzo
qualificato.
L’analisi
si
è
focalizzata
sulle
materie
prime
con
potenziale
impatto
rilevante
in
termini
di
biodiversità,
ovvero
quelle
di
origine
naturale, principalmente lana, cashmere, cotone e piuma, utilizzate nelle collezioni PE e AI 2024.
L’aggiornamento
ha
previsto
una
prima
fase
di
valutazione
che
ha
portato
ad
identificare
nell’uso
e
nell’inquinamento
di
suolo
e
acqua
le
potenziali
aree
di
impatto
della
catena
del
valore
sulla
natura.
A
partire
da
tali
evidenze
è
iniziata
la
fase
dell’identificazione
delle
priorità
tenendo
in
considerazione
la
significatività dell'impatto, l'urgenza delle azioni e la fattibilità tecnica ed economica.
1
Le
linee
guida
SBTN
indicano
le
nuove
metodologie
per
implementare
e
misurare
target
su
base
scientifica
in
ambito
di
acqua
dolce
e
suolo.
Tali
metodologie,
in
fase
di
validazione
da
parte
di
un
gruppo
ristretto
di
aziende
provenienti
da
vari
settori,
saranno
poi
utilizzabili su larga scala dalle aziende che vorranno definire suddetti target.
178
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[E4-2]
POLITICHE
RELATIVE
ALLA
BIODIVERSITÀ
E
AGLI
ECOSISTEMI
Come descritto nella Politica Ambientale, il Gruppo Moncler si impegna a:
•
promuovere
la
protezione
degli
habitat
naturali
e
il
benessere
degli
animali
nelle
aree
dove
sono
localizzati
i
propri
siti
produttivi
e
le
catene
di
fornitura,
riconoscendo
l’importanza
di
salvaguardare
gli
ecosistemi e la biodiversità;
•
collaborare
con
i
propri
fornitori
e
partner
esterni
per
valutare
l’impatto
sulla
biodiversità
lungo
le
varie
fasi
della
catena
di
fornitura
attraverso
una
mappatura
delle
aree
di
approvvigionamento
delle
materie
prime
strategiche
(come
ad
esempio
piuma,
cotone,
lana,
ecc.)
con
l’obiettivo
di
identificare
e
gestire
eventuali problematiche associate;
•
definire e implementare progressivamente una strategia di biodiversità volta a:
o
evitare
di
operare
in
aree
o
in
prossimità
di
aree
rilevanti
in
termini
di
biodiversità
a
livello
globale
o nazionale;
o
adottare
misure
volte
a
minimizzare
l’intensità
e
l’estensione
degli
impatti
che
non
possono
essere
evitati;
o
promuovere
il
ripristino
delle
funzioni
ecologiche
di
base
negli
ecosistemi
interessati,
ove
possibile,
attraverso
processi
di
approvvigionamento
più
consapevoli
che
favoriscano
pratiche
di
gestione
dei pascoli, terreni agricoli e delle foreste a più basso impatto.
[E4-3]
AZIONI
E
RISORSE
RELATIVE
ALLA
BIODIVERSITÀ
E
AGLI ECOSISTEMI
A
fronte
dei
risultati
emersi
dall’analisi
dell’impatto
sulla
biodiversità,
al
fine
di
mitigare
potenziali
rischi
sono
state
prioritizzate
una
serie
di
azioni
sulla
base
del
framework
AR
3
T
(Avoid,
Reduce,
Restore
and
Regenerate, and Transform)
sia presso le proprie attività sia lungo la catena di fornitura.
Le azioni messe in campo riguardano:
Restore & Regenerate
•
Incremento
dell’uso
di
materie
prime
che
provengono
da
pratiche
agricole
o
di
allevamento
a
più
basso impatto sulla biodiversità rispetto a metodologie tradizionali
Il
Gruppo,
come
descritto
nel
Raw
Material
Manual
(vedi
anche
pagg.
185-186),
per
quanto
riguarda
le
materie
prime
di
origine
naturale,
sta
progressivamente
inserendo
nelle
sue
collezioni
materiali
certificati
secondo
standard
quali
il
Global
Organic
Textile
Standard
(GOTS),
RegenAgri
,
l’
Organic
Content
Standard
(OCS),
il
Responsible
Alpaca
Standard
(RAS),
il
Responsible
Mohair
Standard
(RMS)
e
il
Responsible
Wool
Standard
(RWS),
che
mirano
a
ridurre
l’impatto
ambientale
e
a
proteggere
la
biodiversità.
Tali
standard,
infatti,
promuovono
l'uso
responsabile
del
suolo,
contrastano
la
deforestazione
e
mirano
a
preservare
gli
ecosistemi
naturali,
limitando
l'inquinamento
e
il
degrado
del
territorio.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
179
C
irca
il
37%
di
cotone
usato
nelle
collezioni
2024
proviene
da
pratiche
biologiche
(oltre
il
10%
nel
2023)
e
circa
il
70%
della
lana
è
certificato
secondo
standard
specifici
(oltre
il
45%
nel
2023).
Vedi
anche
pag.
83.
•
Promozione di progetti di agricoltura rigenerativa
Dal
2022
il
Gruppo
è
impegnato
a
sostenere
le
pratiche
di
agricoltura
rigenerativa
legate
alle
filiere
del
cotone
e
della
lana
,
con
effetti
di
mitigazione
sia
dell'impatto
sulla
biodiversità
che
delle
emissioni
di
gas
ad
effetto
serra.
L’agricoltura
rigenerativa
è
un
approccio
che
mira
a
migliorare
la
salute
e
la
fertilità
del
suolo,
aumentandone
la
capacità
di
assorbimento
di
carbonio
dall’atmosfera,
oltre
che
proteggere
le risorse idriche e la biodiversità.
Dal
2023,
il
Gruppo
aderisce
a
due
specifici
progetti
legati
alla
filiera
del
cotone:
il
progetto
pilota
Unlock
Programme
in
India
e
Stati
Uniti,
promosso
dal
The
Fashion
Pact
,
e
il
progetto
Cotton
2040
del
Ecosystem
Services
Market
Consortium
(ESMC)
2
in
Alabama
e
Tennessee,
entrambi
volti
a
supportare
i
coltivatori
di
cotone
nell’applicazione
di
pratiche
agricole
rigenerative.
Nel
2024,
il
Gruppo
ha
continuato
a
sostenere
il
progetto
collettivo
Unlock,
che
nel
corso
dell’anno
è
arrivato
a
coinvolgere
più
di
10.000
agricoltori
indiani
e
americani,
e
ha
proseguito
la
collaborazione
con
ESMC
ampliando
i
progetti in Tenneessee.
Nel
2023,
il
Gruppo
ha
anche
avviato
un
progetto
di
agricoltura
rigenerativa
nella
filiera
della
lana
in
Australia
con
PUR
Projet
3
,
promuovendo
l’utilizzo
di
pratiche
agricole
rigenerative
durante
le
fasi
di
allevamento
degli
animali.
Nel
corso
del
2024,
questo
progetto
ha
visto
un’estensione,
attraverso
l’ampliamento
del
numero
di
allevamenti
coinvolti
e
alcuni
affinamenti
di
specifiche
pratiche
agricole,
grazie anche al supporto di collaborazioni ed
expertise
locali.
Reduce
•
Introduzione progressiva di materiali “preferred” tra cui riciclati
Come
affermato
nel
Raw
Material
Manual
(vedi
anche
pagg.
185-186),
il
Gruppo
sta
progressivamente
introducendo
nelle
collezioni
materiali
“preferred”.
Queste
includono
oltre
ai
materiali
biologici,
materiali
certificati
secondo
specifici
standard
o
anche
materiali
riciclati
che
quindi
implicano
un
minor
uso di materie prime vergini.
Ad
oggi
il
100%
delle
materie
prime
strategiche
è
in
linea
con
il
Raw
Material
Manual
e
nelle
collezioni
2024
del
Gruppo
oltre
il
43%
dei
filati
e
tessuti
è
realizzato
con
materiali
“preferred”
(oltre
il
25%
nel
2023). Vedi anche pag. 82.
•
Utilizzo di legno riusato nei processi logistici
Da
anni
il
Gruppo,
all’interno
dei
processi
logistici,
impiega
bancali
e
altri
strumenti
in
legno
riutilizzato.
Avoid
•
Materie
prime
strategiche
tracciate
anche
con
l’obiettivo
di
identificare
aree
a
potenziale
rischio
per
la biodiversità
Un’attività
importante
per
le
analisi
in
ambito
ambientale,
non
solo
sulla
biodiversità,
ma
anche
sui
cambiamenti
climatici,
così
come
per
le
valutazioni
sociali,
è
la
tracciabilità
di
prodotti
e
processi
produttivi.
Questa
pratica
sta
assumendo
un
ruolo
sempre
più
centrale
nelle
strategie
di
business,
in
ottica di identificazione e valutazione di rischi, opportunità e impatti della catena di fornitura.
2
Organizzazione no-profit che riconosce e premia gli agricoltori e gli allevatori per le loro pratiche ambientali.
3
Organizzazione
attiva
nell'attività
di
insetting
dal
2008,
PUR
Projet
è
una
B
Corp
certificata
e
leader
globale
nell'implementazione
di
soluzioni nature-based.
180
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Dal
2023,
il
Gruppo
traccia,
a
livello
di
regione,
oltre
l’80%
4
in
volume
per
ciascuno
dei
tessuti
e
filati
di
nylon,
poliestere,
cotone
e
lana,
in
aggiunta
al
100%
già
tracciato
per
la
materia
prima
piuma
dal
2015.
In
particolare,
le
materie
prime
di
origine
naturale
e
animale,
ovvero
cotone
e
lana,
sono
state
tracciate
a
partire
dalle
fasi
di
coltivazione
o
allevamento,
includendo,
dove
applicabile,
i
processi
di
filatura,
tessitura,
maglieria,
tintura
e
finissaggio;
le
materie
prime
di
origine
sintetica,
ossia
nylon
e
poliestere,
sono
state
invece
tracciate
dalle
fasi
di
filatura
includendo,
dove
applicabili,
i
processi
di
tessitura,
tintura, stampa e finissaggio.
A
seconda
delle
tipologie
di
materiali
e
maturità
delle
soluzioni
tecniche
sul
mercato,
sono
state
poi
vagliate
attività
e
progetti
di
verifica
delle
informazioni
che
comprendono
test
di
laboratorio
e
certificati
a
supporto
dell’affidabilità
e
della
solidità
delle
informazioni
raccolte.
Ad
esempio,
per
i
materiali
in
cotone
sono
utilizzati
test
isotopici
per
indagare
sull'origine
geografica
dichiarata,
mentre
per
quelli
in
cotone
biologico
vengono
svolti
test
del
DNA
per
verificare
l’eventuale
presenza
di
organismi
geneticamente
modificati
(OGM).
Infine,
per
i
materiali
realizzati
in
poliestere
riciclato
sono
effettuati
test
per
indagare
la
presenza
di
specifici
indicatori
relativi
al
contenuto
di
materiale
riciclato.
Per
quanto
riguarda
i
materiali
certificati
(ad
esempio
GOTS,
OCS,
GRS,
ecc.),
vengono
richiesti
ai
fornitori
certificazioni
e/o
documenti
attestanti
che
il
materiale
acquistato
sia
allineato
allo
standard
richiesto.
Nel
2024,
sono
stati
ulteriormente
potenziati
la
digitalizzazione
e
il
consolidamento
dei
dati
di
tracciabilità
attraverso
una
piattaforma
gestita
in
collaborazione
con
un
partner
terzo,
ottimizzando
la
raccolta
delle
informazioni
dai
fornitori.
Questo
progetto
si
è
rivelato
cruciale
per
approfondire
la
conoscenza
delle
dinamiche
della
catena
di
fornitura
e
migliorare
la
qualità
dei
dati
primari,
consentendo analisi più precise di
carbon
e
water footprint
.
•
Promozione di una gestione sostenibile delle foreste
Il
Gruppo
utilizza
materiali
in
carta,
cartone
e
legno
realizzati
esclusivamente
con
materie
prime
riciclate
e/o
riusate
e/o
provenienti
da
filiere
gestite
responsabilmente,
che
garantiscono
l’assenza
di
deforestazione,
attraverso
certificazioni
riconosciute
come
Forest
Stewardship
Council
(FSC)
e
Programme for the Endorsement of Forest Certification
(PEFC).
Nel
2024
il
100%
dei
materiali
di
carta
e
cartone
è
certificato
FSC
o
PEFC
e,
come
già
evidenziato,
il
legno utilizzato nei processi logistici è al 100% riusato.
Transform
•
Partecipazione a gruppi di lavoro sulla biodiversità
Da
diversi
anni
il
Gruppo
partecipa
a
tavoli
e
gruppi
di
lavoro
con
peer
del
settore
ed
esperti
in
materia,
quali
ad
esempio
SBTi,
SBTN
e
The
Fashion
Pact
,
al
fine
di
comprendere
in
modo
più
approfondito
le
tematiche
legate
alla
biodiversità
e
l’impatto
delle
diverse
attività
su
di
essa
con
anche
l’obiettivo
di
partecipare
a
progetti
collaborativi
(vedi
anche
paragrafo
“Promozione
di
progetti
di
agricoltura
rigenerativa”).
4
Il valore è calcolato sul fabbisogno in peso utilizzato complessivamente per la produzione delle collezioni PE e AI 2024.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
181
[E4-4]
OBIETTIVI
RELATIVI
ALLA
BIODIVERSITÀ
E
AGLI
ECOSISTEMI
L’impegno
del
Gruppo
sul
tema
proseguirà
anche
nei
prossimi
anni.
Di
seguito
si
riportano
gli
obiettivi
del
Piano di Sostenibilità
e i risultati raggiunti nel 2024 inerenti la tutela della biodiversità:

LEGENDA  Obiettivo raggiunto  Obiettivo on time Obiettivo posticipato
OBIETTIVI | RISULTATI 2024
ACT ON CLIMATE & NATURE
Salvaguardare la biodiversità [SDG 6; 12; 14; 15]
2024 Aggiornamento dell’analisi dell’impatto sulla biodiversità delle materie prime strategiche |  Aggiornata l’analisi dell’impatto sulla biodiversità delle materie prime strategiche secondo gli sviluppi dei Science Based Targets for Nature
2025 Supporto ad iniziative di Zero Deforestation e gestione sostenibile delle foreste |  Tutti i materiali in carta, cartone e legno utilizzati dal Gruppo sono realizzati esclusivamente con materie prime riciclate e/o riusate e/o certificate dal Forest Stewardship Council (FSC) e/o dal Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC)  Proseguiti i tavoli di lavoro sulla EU Deforestation Regulation

182
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

2024 Lancio dei progetti di agricoltura rigenerativa nelle filiere del cotone e della lana volti a diminuire e/o evitare gli impatti sulla biodiversità |  Filiera lana: esteso il progetto di agricoltura rigenerativa in Australia con PUR Projet attraverso l’ampliamento del numero di allevamenti coinvolti  Filiera cotone: proseguito il sostegno al progetto Unlock ed estensione dello stesso a coltivazioni in India e Stati Uniti; e continuata la collaborazione con Ecosystem Services Market Consortium ampliando i progetti in Tennessee
THINK CIRCULAR & BOLD
Utilizzare materiali a più basso impatto rispetto a soluzioni convenzionali [SDG 12]
2025 Oltre il 50% di filati e tessuti saranno realizzati con materiali ”preferred” |  >43% dei filati e tessuti utilizzati nelle collezioni PE e AI 2024 realizzato con materiali “preferred” (>25% nelle collezioni PE e AI 2023)
2025 50% cotone “preferred” utilizzato nelle collezioni 2025 |  Circa il 37% di cotone utilizzato nelle collezioni PE e AI 2024 è biologico o riciclato (>12% nelle collezioni PE e AI 2023)
2025 70% di lana certificata secondo specifici standard (ad esempio Responsible Wool Standard – RWS, Nativa, Sustainawool) |  Circa il 70% della lana utilizzata nelle collezioni PE e AI 2024 è realizzato con materiali certificati, ad esempio Responsible Wool Standard – RWS, Nativa, Sustainawool (>45% nelle collezioni PE e AI 2023)
Utilizzare un packaging a più basso impatto rispetto a soluzioni convenzionali [SDG 14]
Ongoing 100% packaging per i clienti finali realizzato con materiali “preferred” |  100% del packaging destinato a cliente finale di Moncler e Stone Island realizzato con materiali “preferred”

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
183

Ongoing Zero plastica monouso vergine di origine fossile |  Zero plastica monouso vergine di origine fossile
Ongoing 100% packaging impiegato nei processi logistici realizzato con materiali “preferred” |  100% packaging logistico del Gruppo realizzato con materiali “preferred”
BE FAIR
Rafforzare i sistemi di tracciabilità delle materie prime [SDG 12]
Ongoing Tracciate le materie prime strategiche |  Materie prime strategiche tracciate (nylon, poliestere, cotone, lana e piuma)
2024 Materie prime strategiche in linea con il Raw Material Manual |  Pubblicato il Raw Material Manual di Gruppo  Materie prime strategiche in linea con il Raw Material Manual di Gruppo

Alla
luce
delle
nuove
linee
guida
del
Science
Based
Targets
Network,
introdotte
a
luglio
2024,
il
Gruppo
sta
aggiornando
il
proprio
approccio
alla
salvaguardia
della
biodiversità
con
l’obiettivo
di
definire
una
baseline
utile alla potenziale definizione di
Science Based Targets for Nature
.
184
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
E5
USO DELLE RISORSE ED ECONOMIA CIRCOLARE
[E5 IRO-1] Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare..................................................185
[E5-1] Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare........................................185
[E5-2] Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare..............................188
[E5-3] Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare.........................................200
[E5-5] Flussi di risorse in uscita...................................................................................................203
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
185
[E5
IRO-1]
DESCRIZIONE
DEI
PROCESSI
PER
INDIVIDUARE
E
VALUTARE
GLI
IMPATTI,
I
RISCHI
E
LE
OPPORTUNITÀ
RILEVANTI
CONNESSI
ALL'USO
DELLE
RISORSE
E
ALL'ECONOMIA CIRCOLARE
Nel
contesto
del
processo
di
doppia
rilevanza,
l’analisi
delle
dinamiche
del
settore
moda,
delle
aspettative
del
cliente,
dell’opinione
pubblica
e
degli
investitori
ESG
ha
portato
a
identificare
l’
economia
circolare
come
un’opportunità.
In
questo
contesto
il
Gruppo
Moncler,
si
sta
impegnando
ad
adottare
un
modello
di
business
sempre
più
circolare
rafforzando
il
proprio
vantaggio
competitivo
e
posizionamento
come
brand
attento alle tematiche ambientali e sociali.
Per
implementare
un
modello
di
economia
circolare
è
necessario
integrare
pienamente
considerazioni
ambientali
nel
prodotto
e
nei
processi
agendo
su
diversi
aspetti.
Questi
ultimi
vanno
dalla
scelta
di
materiali,
realizzati
ad
esempio
con
materie
prime
riciclate,
a
iniziative
per
estendere
l’uso
e
la
vita
utile
del
prodotto,
come
servizi
di
riparazione
dedicati,
incluse
una
progettazione
del
capo
volta
a
favorire
il
recupero
e
il
riciclo
e
a
una
distribuzione
e
uso
del
packaging
che
prevedano
processi
o
materiali
in
grado
di
garantire
un
minore
impatto
ambientale.
Sono
tutti
aspetti
che
richiedono
attitudine
all’innovazione,
a
sperimentare
nuove
soluzioni
e
a
collaborare
con
tutti
gli
attori
della
filiera.
Sebbene
queste
attività
possano
richiedere
anche
investimenti
iniziali
e
lo
sviluppo
di
tecnologie
innovative
oltre
che
la
ridefinizione
di
alcuni
processi,
questa
transizione
rappresenta
un’opportunità
per
collaborare
lungo
tutta
la catena del valore, generando effetti positivi sia per il business che per l’ambiente.
[E5-1]
POLITICHE
RELATIVE
ALL'USO
DELLE
RISORSE
E
ALL'ECONOMIA CIRCOLARE
Il Gruppo Moncler, come definito nella Politica Ambientale (vedi anche pagg. 137-138), si impegna a:
•
ideare e creare prodotti di altissima qualità capaci di durare nel tempo;
•
promuovere
l'implementazione
di
modelli
di
economia
circolare
e
approcci
basati
sull'eco-design
sia
nei
prodotti
che
nei
processi
produttivi,
agendo
su
diversi
aspetti:
dalla
scelta
di
materiali
“preferred”
1
,
al
design
dei
capi
volto
a
favorirne
il
riciclo/recupero,
dai
processi
produttivi
e
imballaggi
a
più
basso
impatto
ambientale
fino
ad
iniziative
volte
a
estendere
l'utilizzo
e
la
vita
del
prodotto
(come, ad esempio, servizi di riparazione dei capi);
•
svolgere
annualmente
valutazioni
dell'impatto
ambientale
di
determinati
materiali
e
componenti
attraverso
analisi
di
Life
Cycle
Assessment
(LCA)
in
linea
con
gli
standard
ISO
per
identificare
e
apportare le opportune modifiche nelle fasi di design e di scelta dei materiali;
•
aumentare
progressivamente
la
quota
di
materie
prime
certificate
e
a
più
basso
impatto
nelle
collezioni
a
partire
da
quelle
maggiormente
utilizzate,
ad
esempio
nylon
riciclato
e
cotone
"preferred"
(riciclato, biologico o rigenerativo).
Con
riferimento
ai
materiali
“preferred”
nel
2024
il
Gruppo
Moncler
ha
pubblicato
sul
sito
aziendale
il
Raw
Material
Manual
,
una
linea
guida
che
definisce
criteri
condivisi
per
i
team
di
Research
&
Development
e
Purchaising
&
Procurement.
Questo
strumento
ha
l’obiettivo
specifico
di
orientare
le
scelte
relative
alla
1
Materiali
che
mirano
ad
avere
un
minor
impatto
rispetto
alle
soluzioni
convenzionali
utilizzate
dal
Gruppo
Moncler
(per
esempio
riciclati, biologici, o certificati in linea con specifici standard).
186
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
ricerca,
selezione
e
acquisto
delle
materie
prime,
considerando
i
relativi
impatti
ambientali,
sociali
e
di
benessere animale.
Il
Manuale
fornisce
una
panoramica
sulle
caratteristiche
generali
delle
principali
materie
prime
utilizzate,
tra
cui
tessuti
e
filati
costituiti
da
nylon,
poliestere,
cotone,
lana
e
piuma,
oltre
a
descrivere
una
serie
di
altre
materie
prime
specifiche.
Vengono
individuati
i
loro
punti
critici
(
hotspot
)
e
delineate
le
azioni
mirate
per mitigarli. Inoltre, dettaglia due tipologie di requisiti:
•
requisiti
obbligatori
(must-have):
criteri
essenziali
da
rispettare
all’interno
della
catena
di
approvvigionamento delle materie prime;
•
requisiti
distintivi
(good
practice):
migliori
pratiche
consigliate
per
la
selezione
delle
materie
prime,
considerate
parte
del
percorso
di
miglioramento
del
Gruppo
e
aggiuntive
rispetto
ai
requisiti
obbligatori.
Le
linee
guida
del
Raw
Material
Manual
sono
soggette
a
revisioni
e
aggiornamenti
periodici
per
includere
ulteriori
materie
prime
e
garantire
un
continuo
allineamento
con
l’evoluzione
del
Gruppo
da
una
parte
e
del
quadro
normativo
dall’altra.
Questo
processo
si
avvale
della
consulenza
di
esperti
del
settore
per
identificare le migliori pratiche in linea con l’approccio proattivo del Gruppo.
Per
il
packaging
logistico,
produttivo,
destinato
al
cliente
finale
e
quello
utilizzato
negli
uffici,
dal
2021,
il
Gruppo
ha
introdotto
un
Manuale,
predisposto
con
il
supporto
tecnico
di
esperti
e
in
linea
con
standard
internazionali,
che
definisce
le
linee
guida
per
la
scelta
di
materiali
“preferred”
da
impiegare
per
la
realizzazione
del
packaging
e
degli
elementi
espositivi
dei
punti
vendita
e
delle
vetrine,
con
l’obiettivo
di
guidare tutte le funzioni che in Moncler e Stone Island progettano e selezionano tali elementi.
Le linee guida si basano su princìpi chiave, tra cui:
•
ridurre le quantità di materiali impiegati;
•
semplificare
la
struttura
dei
prodotti
in
ottica
di
eco-design,
privilegiando
articoli
monomateriale
o
facilmente disassemblabili per favorirne il riutilizzo e la riciclabilità;
•
ridurre
l’uso
di
materia
prima
vergine, soprattutto
se
di
origine
fossile,
privilegiando
materiali
da
fonte rinnovabile o da riciclo;
•
progettare articoli che possano essere usati a lungo, riusati e riciclati;
•
scegliere
materiali
con
performance
ambientali
validate,
sostenute
da
prove
documentali
e
misurazioni e, dove possibile, certificate;
•
utilizzare solo materiali conformi alla
Restricted Substances List
(RSL) di Gruppo.
Tali
linee
guida
sono
state
condivise
con
tutti
i
responsabili
dei
dipartimenti
coinvolti
nella
loro
implementazione
e
attuazione
nelle
aree
di
creatività
e
design,
acquisti,
ricerca
e
sviluppo,
sostenibilità
e
comunicazione, attraverso specifiche sessioni formative.
Nell’ambito
della
gestione
dei
rifiuti
,
come
descritto
nella
Politica
Ambientale,
il
Gruppo
Moncler
si
impegna a:
•
minimizzare
la
generazione
di
rifiuti
presso
i
propri
siti
produttivi,
uffici
e
negozi,
monitorando
i
volumi di rifiuti prodotti;
•
gestire
in
modo
corretto
i
rifiuti,
in
particolare
le
attività
di
riciclo/recupero
di
rifiuti
non
pericolosi,
e
applicare
le
migliori
pratiche
di
smaltimento
di
materiali
pericolosi
presso
le
sedi
corporate,
i
magazzini, i siti produttivi, gli hub logistici e distributivi;
•
gestire
tutti
i
rifiuti
prodotti
presso
i
propri
siti
unicamente
attraverso
partner
autorizzati
e
riconosciuti;
•
instaurare
un
dialogo
costante
con
i
partner
e
le
organizzazioni
per
promuovere
la
conoscenza
in
merito
all’economia
circolare
e
identificare
nuove
soluzioni
per
utilizzare
i
rifiuti
generati,
con
particolare
attenzione
agli
scarti
produttivi
di
tessuto
attraverso
processi
che
ne
consentano
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
187
l’impiego
per
lo
stesso
scopo
originario,
riducendo
la
necessità
di
nuove
risorse
(vedi
maggiori
dettagli a pagg. 189-190).
188
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[E5-2]
AZIONI
E
RISORSE
RELATIVE
ALL'USO
DELLE
RISORSE
E ALL'ECONOMIA CIRCOLARE
Rivedere
le
diverse
fasi
del
ciclo
di
vita
del
prodotto
in
un’ottica
di
economia
circolare,
è
sempre
di
più
un
focus
di
attenzione
al
fine
di
minimizzare
le
risorse
impiegate,
estendere
la
vita
del
capo
e
promuovere
il
recupero dei materiali.
PRODOTTO
Utilizzo di materiali “preferred”
2
Il
Gruppo
da
alcuni
anni
sta
introducendo
nelle
proprie
collezioni
prodotti
realizzati
con
materiali
“preferred”
.
Sono
considerati
materiali
“preferred”
i
materiali
che
mirano
ad
avere
un
minor
impatto
rispetto
alle
soluzioni
convenzionali
utilizzate
dal
Gruppo
Moncler
per
esempio
riciclati,
biologici
o
certificati secondo specifici standard.
Il
percorso
è
iniziato
nel
2019
con
il
piumino
bio-based
,
ideato
con
materiali
di
origine
vegetale
e
naturale.
Si
è
proseguito
con
la
gamma
di
capi
creati
con
tessuti
riciclati
della
collezione
Moncler
Grenoble
,
per
arrivare
a
gennaio
2021
con
il
lancio
di
una
selezione
di
giacche
“Born
To
Protect”,
realizzate
interamente
con
materiali
a
più
basso
impatto
rispetto
a
quelli
convenzionali
utilizzati
dal
Marchio.
Nel
2022,
il
progetto
Moncler
Born
To
Protect
è
stato
ampliato
fino
a
diventare
un
total
look
includendo
oltre
alle
giacche
anche
diverse
tipologie
di
capi
e
accessori
sempre
realizzati
con
tessuti
e
componenti
a
più
basso
impatto
ambientale
certificati
secondo
specifici
standard
di
sostenibilità.
Nel
2023,
la
collezione
Autunno/Inverno
è
stata
oggetto
di
un’ulteriore
evoluzione:
oltre
ad
utilizzare
tali
tessuti
e
componenti,
all’interno
di
alcuni
piumini
è
stata
utilizzata
la
piuma
riciclata
R•DIST,
ovvero
la
piuma
DIST
riciclata
attraverso
un
processo
meccanico innovativo (vedi anche pagg. 189-190).
Dal
2023,
oltre
a
concentrarsi
su
progetti
specifici,
il
Gruppo
Moncler,
in
linea
con
gli
impegni
del
Piano
di
Sostenibilità
2020-2025
e
sulla
base
di
quanto
definito
nel
Raw
Material
Manual
,
ha
inserito
progressivamente
materie
prime
a
più
basso
impatto
rispetto
a
quelle
convenzionali
utilizzate
dal
Gruppo
all’interno
delle
collezioni
Moncler
e
Stone
Island
come
indicato
attraverso
specifici
hangtag
sui
prodotti.
Grazie
alla
collaborazione
dei
team
di
Design,
Fabric
Research
and
Development,
Operations
e
Merchandising,
nonché
al
coinvolgimento
della
filiera,
il
Gruppo
mira
a
integrare
nelle
collezioni
oltre
il
50%
di
tessuti
e
filati
a
più
basso
impatto
rispetto
alle
soluzioni
convenzionali
utilizzate
dal
Gruppo
entro
il
2025.
Il
lavoro
e
l’impegno
dei
team
coinvolti
hanno
portato
ad
un
progresso
significativo:
nel
2024,
oltre
il
43%
di
tessuti
e
filati
utilizzati
nelle
collezioni
Autunno/Inverno
(AI)
e
Primavera/Estate
(PE)
di
Moncler
e
Stone
Island
era
a
più
basso
impatto
rispetto
alle
soluzioni
convenzionali
utilizzate
dal
Gruppo.
Questo
risultato
è
stato
ottenuto
grazie
all'adozione
di
oltre
il
50%
di
nylon
riciclato,
di
oltre
il
43%
di
poliestere
riciclato,
di
circa
il
37%
di
cotone
da
pratiche
biologiche
o
riciclato,
di
circa
il
70%
di
lana
certificata
(ad
esempio
Responsible
Wool
Standard
o
Nativa
o
Sustainawool
),
del
100%
alpaca
certificato
Responsible
Alpaca
Standard
, e del 100% mohair certificato
Responsible Mohair Standard
.
Dal
2021,
Stone
Island,
oltre
ai
materiali,
ha
integrato
all’interno
della
propria
collezione
anche
nuovi
trattamenti,
mantenendo
l’aspetto
tecnico
e
prestazionale
dei
propri
prodotti
ma
con
minori
impatti
ambientali,
ad
esempio
i
trattamenti
a
ridotto
consumo
idrico
rispetto
a
quelli
convenzionali
nei
capispalla
in Soft Shell e.dye® waterless color system™.
2
I
valori
riferiti
ai
materiali
“preferred”
del
seguente
paragrafo
considerano
il
fabbisogno
in
peso
di
filati
e
tessuti
utilizzati
complessivamente per la produzione delle collezioni PE e AI 2024.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
189
La
valutazione
dell’impatto
ambientale
di
materiali
e
componenti
viene
supportata
da
analisi
di
Life
Cycle
Assessment
(LCA)
che
quantificano
i
potenziali
impatti
ambientali.
Queste
analisi,
che
si
basano
su
una
metodologia
strutturata
e
in
linea
con
le
ISO
14040,
14044
e
14067
e
che
sono
certificate
da
un
ente
terzo
esterno
indipendente,
rappresentano
uno
strumento
utile
per
le
diverse
riflessioni
sulla
sostenibilità
dei
prodotti,
dei
processi
e
dei
materiali
utilizzati.
Ad
oggi
su
circa
l’80%
dei
prodotti
del
Gruppo
è
stata
svolta
una valutazione con metodologia LCA.
Per
continuare
a
diffondere
la
cultura
della
sostenibilità
e
fornire
conoscenze
tecniche
ai
Sales
Assistant,
dal
2023
è
stato
creato
un
programma
di
formazione
dedicato.
Il
programma
ha
l’obiettivo
di
aumentare
le
conoscenze
in
termini
di
buone
pratiche
ambientali
e
sociali
e
delle
caratteristiche,
certificazioni
e
obiettivi
aziendali
di
materiali
e
componenti
“preferred”
utilizzati
nelle
collezioni.
Questo
programma
coinvolge l'intera forza vendita.
Adozione di soluzioni di riciclo
Una
delle
fasi
del
modello
di
economia
circolare
su
cui
il
Gruppo
ha
posto
particolare
attenzione
negli
ultimi
anni
è
il
riutilizzo
di
materiali
di
scarto
produttivo
attraverso
una
gestione
più
efficiente
delle
risorse.
A
questo
scopo
il
Gruppo
collabora
attivamente
presso
i
propri
siti
produttivi
e
con
diversi
fornitori
per
ridurre
scarti
e
sprechi,
e
conseguentemente
rifiuti
tessili,
ottimizzando
l’uso
e
il
taglio
dei
tessuti,
e
contestualmente
per
implementare
l'infrastruttura
necessaria
per
riciclare
e
mantenere
il
valore
intrinseco
degli
scarti
inevitabili.
Attraverso
reti
di
riciclo,
gli
scarti
di
produzione
possono
essere
trasformati
in
materia
prima
riciclata
alimentando
la
produzione
di
nuovi
materiali
e
contribuendo
così
alla
promozione
di un'economia circolare.
Tali
attività
hanno
portato
dal
2022
a
far
entrare
nel
processo
di
riciclo
tutti
gli
scarti
produttivi
di
nylon
generati
presso
le
sedi
dirette
del
Gruppo
Moncler
in
Italia
e
Romania.
Dal
2023
il
progetto
è
poi
stato
esteso
anche
ai
fornitori
di
produzione
outerwear
del
marchio
Moncler,
portando
a
riciclare,
anche
nel
2024,
oltre
il
55%
del
totale
degli
scarti
di
nylon.
Questo
risultato
è
stato
frutto
della
collaborazione
del
dipartimento
di
Sustainable
Innovation
di
Moncler
che
ha
definito
scope
,
parametri
e
modalità
di
riciclo
e
del
dipartimento
Operations
e
Supply
Chain
che
ha
implementato
la
procedura
Gestione
Processo
Scarti
Nylon.
Come
da
procedura,
nel
corso
dell'anno
gli
scarti
di
nylon
sono
stati
suddivisi
per
tipologia
e
raccolti
dagli
operatori
di
linea
in
specifiche
categorie
di
riciclo,
pesati,
registrati,
stoccati
e
successivamente
inviati
al
riciclatore.
Al
fine
di
monitorare
la
corretta
allocazione
degli
scarti
di
nylon
nelle
rispettive
categorie
di
riciclo,
sono
stati
effettuati
dal
Gruppo
controlli
fisici
e
di
processo
presso
le
sedi,
oltre
ad
analisi
di
calorimetria
differenziale
a
scansione
effettuate
a
campione
presso
laboratori
di
analisi
di
terze
parti.
Presso
il
sito
del
riciclatore
gli
scarti
di
nylon
possono
subire
processi
di
sfilacciatura,
oppure
di
triturazione,
fusione,
raffreddamento,
estrusione
e
infine
taglio
del
materiale
in
chip,
al
fine
di
tornare
disponibili
come
“materia prima seconda”.
In
Stone
Island,
è
continuato
il
progetto,
rinominato
nel
2024
Raw
Beauty
,
volto
a
recuperare
gli
scarti
di
cotone
generati
dai
fornitori
nelle
fasi
di
produzione
dei
capi,
sottoponendoli
a
un
processo
di
riciclo
meccanico.
Tale
processo
consente
di
ottenere
filati
contenenti
almeno
il
50%
di
cotone
riciclato
utilizzati
per
realizzare
12
modelli,
tra
cui
capospalla,
pantaloni,
felpe,
t-shirt
e
maglie,
della
collezione
invernale
2025.
Inoltre,
i
capi
finiti
non
sono
stati
trattati
con
processi
di
tintura
così
da
valorizzare
appieno
le
qualità
intrinseche
del
cotone
riciclato.
L’intero
processo
è
stato
verificato
da
un
ente
terzo
che
ha
validato
il
contenuto di riciclato dei materiali e la sua origine da sfridi produttivi.
Moncler,
sempre
con
l’obiettivo
di
ridurre
gli
scarti
di
produzione,
nel
2024
ha
potenziato
la
"smart
factory"
di
Trebaseleghe
(Padova)
con
l’introduzione
di
un
sistema
filtrante
progettato
per
ottimizzare
la
gestione
190
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
degli
scarti
di
lavorazione.
Questo
sistema
permette
di
raccogliere
le
piume
disperse,
sottoporle
a
un
processo di filtraggio che elimina le impurità e le rende nuovamente utilizzabili.
Grazie
alla
costante
collaborazione
con
i
propri
fornitori
sempre
al
fine
di
identificare
soluzioni
innovative
in
ottica
di
economia
circolare
per
il
business,
dal
2021
Moncler
ha
unito
le
sue
competenze
specifiche
nella
piuma
con
quelle
di
un
fornitore
specializzato
in
tecnologie
per
il
riciclo
dando
vita
ad
un
macchinario
che,
attraverso
un
processo
meccanico
innovativo,
consente
di
riciclare
la
piuma
DIST.
Il
processo
di
brevettazione
è
stato
finalizzato
nel
2023
in
Italia
e
avviato
a
livello
internazionale.
Tale
attività
nel
corso
dell’ultimo
triennio
ha
portato
a
riciclare
circa
5
tonnellate
della
piuma
presente
nei
capi
Moncler,
certificata
secondo
il
modulo
R•DIST
del
protocollo
DIST
che
definisce
i
requisiti
necessari
per
ottenere
la
certificazione della piuma riciclata.
Il
Gruppo
Moncler
continua
a
lavorare
per
perfezionare
il
sistema
di
selezione
e
riciclo
dei
capi
che
non
possono
essere
venduti
in
collaborazione
con
diverse
aziende
internazionali
leader
nelle
pratiche
di
riuso
e
riciclo
dei
tessuti.
A
seconda
delle
diverse
categorie,
i
prodotti
vengono
riciclati
e
destinati
a
diversi
utilizzi
come,
ad
esempio,
la
creazione
di
nuovi
filati
o
componenti
per
giacche,
la
produzione
di
elementi
di
arredamento
e
di
oggettistica
spesso
usata
come
visual
merchandising
per
negozi.
In
tale
direzione,
dal
2022,
con
il
coordinamento
di
Camera
Nazionale
della
Moda
Italiana,
il
Gruppo
Moncler
è
entrato
a
far
parte
del
consorzio
Re.Crea.
Il
consorzio
è
stato
fondato
con
l’obiettivo
di
organizzare
la
gestione
dei
prodotti
del
settore
tessile
e
moda
a
fine
vita
e
per
promuovere
la
ricerca
e
lo
sviluppo
di
soluzioni
di
riciclo
innovative.
La
strategia
commerciale
del
Gruppo
Moncler
si
basa
sul
principio
della
scarcity
e,
dal
punto
di
vista
operativo,
su
una
gestione
efficace
del
magazzino
che
si
traduce
in
una
pianificazione
efficiente
della
produzione,
quantità
giuste
al
momento
giusto
e
nel
posto
giusto,
al
fine
di
evitare
scorte
eccessive.
Questo
approccio,
unito
ad
un
alto
livello
di
sell
through
permette
di
avere
un
numero
limitato
di
invenduti.
I
capi
“seasonal”,
ovvero
i
capi
che
vengono
riproposti
solo
per
una
stagione
(questi
capi
si
distinguono
dai
carry
over
che
invece
possono
essere
riproposti
per
più
stagioni),
rimasti
invenduti
vengono
immessi
nel
canale
outlet
gestito
dall’Azienda
o
commercializzati
tramite
iniziative
di
vendita
“Family
and
Friends”.
Parte
di
essi,
in
collaborazione
con
alcune
Organizzazioni
Non
Governative
(ONG),
sono
inoltre
donati
a
popolazioni
che
vivono
in
situazioni
di
disagio
attraverso
il
programma
Warmly
Moncler
ideato
per
proteggere
le
persone
dal
freddo.
Infine,
il
limitato
numero
di
prodotti
rimanenti
è
tutto
sottoposto
ad
attività
di
riciclo
attraverso processi innovativi anche sperimentali.
Capacità di durare nel tempo
Alcuni
dei
princìpi
cardine
dell’economia
circolare,
come
ad
esempio
la
capacità
di
durare
nel
tempo
dei
capi,
hanno
sempre
fatto
parte
del
DNA
di
Moncler.
L’alta
qualità
dei
prodotti
e
il
loro
essere
oltre
le
mode
e
i
trend
garantiscono
una
vita
media
molto
lunga.
Questa
caratteristica
ha
rappresentato
la
base
su
cui
costruire
il
progetto
Extra-Life
,
che
è
un
servizio
volto
a
dare
una
seconda
vita
alle
giacche
Moncler,
intervenendo
con
riparazioni
specifiche
grazie
ad
un
efficiente
servizio
personalizzato
in
grado
di
garantire
anche
le
riparazioni
di
tessuti
danneggiati
allungando
così
la
vita
del
prodotto.
Dal
2022
il
progetto
è
attivo
in
tutte
le
Region
in
cui
opera
Moncler.
Tale
iniziativa
si
inserisce
in
un
percorso
volto
a
creare
maggiore
consapevolezza
da
parte
del
cliente
sul
contributo
che
i
propri
comportamenti
possono
avere
nell’evitare
l'impatto ambientale associato alla produzione, acquisto e smaltimento di nuovi capi.
Nel
2024,
attraverso
questa
iniziativa
e
gli
altri
servizi
del
canale
post-vendita,
il
marchio
Moncler
ha
gestito oltre
41.000
richieste
di
riparazione
di
capi
utilizzati
dai
propri
clienti
(pari
a
circa 40 tonnellate)
di
cui
l’89% è
stato
soddisfatto.
Tutti
i
capi
per
i
quali
non
è
possibile
procedere
con
una
riparazione
e
che
non possono essere restituiti al cliente sono sottoposti a processo di riciclo.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
191
In
riferimento
alle
modalità
che
il
cliente
dovrebbe
seguire
nella
fase
di
utilizzo
del
prodotto
per
aumentare
la
sua
capacità
di
durare
nel
tempo,
sono
state
inserite
anche
delle
informazioni
all’interno
delle
etichette
dei
capi
e
nell’apposita
sezione
“composizione
e
cura”
nel
sito,
che
indicano
specifiche
linee
guida
per
la
cura e lavaggio del capo.
192
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
Ricerca di soluzioni innovative
Il
percorso
di
innovazione
del
Gruppo
si
basa
su
un
modello
di
open
innovation
che
favorisce
l’esplorazione
e
lo
sviluppo
di
idee,
soluzioni,
competenze,
processi
e
materiali
in
collaborazione
con
le
università,
i
centri
di innovazione e fornitori di settori diversi così come accelerator hub o enti di ricerca.
In
tale
direzione
si
inseriscono
specifici
programmi
con
start
up
nazionali
ed
internazionali,
istituti,
acceleratori
e
università
e
la
costante
collaborazione
con
i
propri
fornitori
al
fine
di
identificare
soluzioni
innovative per il business.
Il
team
di
Sustainable
Innovation,
tra
le
diverse
attività,
lavora
in
stretta
collaborazione
con
i
team
di
Operations
e
Supply
Chain
nel
processo
di
identificazione
di
partner
nelle
varie
Region
che
possano
garantire le tecniche più innovative e all’avanguardia per il riciclo delle principali categorie di prodotto.
Inoltre,
con
l’Unità
di
Sostenibilità,
ha
avviato
dei
tavoli
di
lavoro
con
organizzazioni
esterne
per
individuare
le soluzioni in ottica di circolarità, atte a ridurre l’impatto dei materiali.
PACKAGING
Il
Gruppo
Moncler
è
impegnato
nella
riduzione
dei
materiali
per
il
packaging
così
come
nella
ricerca
e
applicazione
di
alternative
che
abbiano
un
impatto
più
basso
rispetto
a
quelle
convenzionali.
Negli
ultimi
anni,
il
Gruppo
ha
anche
avviato
diversi
programmi
di
miglioramento
per
il
design
del
packaging
con
un
focus
particolare
sulla
riciclabilità
e
riutilizzabilità
3
.
Tutti
i
prodotti
di
packaging
destinati
ai
clienti
finali
e
impiegati nei processi logistici sono realizzati con materiali “preferred”.
Per
favorire
la
riciclabilità
,
ove
possibile,
è
stato
previsto
l’utilizzo
di
un
unico
materiale
per
il
packaging
di
ciascun
articolo
e
nel
polo
logistico
di
Castel
San
Giovanni
(Piacenza)
è
stato
attivato
un
processo
di
riciclo
attraverso
un
partner
privato
che
opera
all’interno
della
struttura
e
garantisce
la
corretta
ed
effettiva
gestione
del
riciclo
dei
materiali
di
packaging.
Nel
2024
l’80%
dei
materiali
utilizzati
per
il
packaging
(sia
logistico sia destinato al cliente finale) sono sia riciclabili sia riciclati.
Relativamente
alla
riutilizzabilità
3
,
il
79%
del
packaging
destinato
al
cliente
finale
è
riutilizzabile
con
un
trend in aumento rispetto al 2023 (72%).
Tra
le
iniziative
inerenti
alla
diminuzione
del
peso
e
dei
materiali
utilizzati
,
Stone
Island,
dal
2021,
ha
sostituito
la
tradizionale
stone
paper
,
usata
per
le
shopping
bag
,
con
carta
riciclata
diminuendo
così
il
peso
di
ogni
borsa
del
35%.
Inoltre,
il
Gruppo
negli
anni
ha
eliminato
il
packaging
realizzato
in
plastica
monouso
utilizzato
per
il
trasporto
logistico
delle
scarpe,
e
ha
introdotto
una
procedura
per
ottimizzare
la
quantità
di
packaging
usato
per
la
spedizione
interna
di
campioni
di
tessuto
e
accessori
tra
le
diverse
funzioni
aziendali
con
conseguente
risparmio
nei
materiali
utilizzati.
In
aggiunta,
a
partire
dal
2023
sono
state
abolite le regge nel packaging logistico.
Da
anni
il
canale
e-commerce
del
marchio
Moncler
permette
al
cliente
di
scegliere
tra
due
tipologie
di
packaging realizzati con materiali “preferred”:
•
il
packaging
“Signature”,
con
cui
i
prodotti
sono
presentati
in
una
scatola
Moncler
riutilizzabile,
chiusa
con
un
nastro
tricolore.
La
scatola
logistica
esterna
è
realizzata
in
carta
100%
riciclata
proveniente
da
foreste
gestite
responsabilmente,
mentre
la
scatola
interna
è
composta
per
oltre
il
50%
da
fonti
riciclate.
I
copriabiti
interni,
così
come
le
grucce,
inclusi
con
i
piumini,
sono
realizzati
con
materiali
plastici
riciclati
post-consumo.
Inoltre,
la
consegna
dell’ultimo
miglio
avviene
tramite
il
servizio
"UPS®
carbon
neutral"
per
le
regioni
America
ed
EMEA,
mentre
in
Corea
e
Giappone,
Moncler
neutralizza
le
emissioni tramite progetti di compensazione;
3
Si
riferisce
alla
capacità
di
un
prodotto
di
essere
utilizzato
più
volte
o
in
più
contesti
senza
perdere
le
sue
funzionalità,
prestazioni
o
qualità.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
193
•
il
packaging
“Moncler
Born
To
Protect”
(utilizzato
nel
2024
nell’80%
degli
ordini)
che
usa
un
numero
ridotto
di
strati
di
imballaggio,
con
il
confezionamento
dei
prodotti
in
materiali
leggeri
e
riutilizzabili.
La
scatola
logistica
esterna
è
sempre
realizzata
in
carta
100%
riciclata
proveniente
da
foreste
gestite
responsabilmente,
mentre
le
buste
interne,
così
come
le
grucce,
sono
realizzate
in
plastica
riciclata
post-consumo.
Anche
per
questa
tipologia
di
packaging,
la
consegna
dell’ultimo
miglio
avviene
tramite
il
servizio
"UPS®
carbon
neutral"
per
le
regioni
America
ed
EMEA,
con
compensazione
delle
emissioni
in Corea e Giappone.
Relativamente
all’applicazione
di
alternative
che
abbiano
un
impatto
più
basso
rispetto
a
quelle
convenzionali
per
i
materiali
utilizzati
per
il
packaging
4
totale,
sia
di
Moncler
sia
di
Stone
Island,
il
72%
è
rappresentato
da
carta
e
cartone
provenienti
da
foreste
gestite
responsabilmente
e
composti
per
l’84%
da
materiali
riciclati
(2
punti
percentuali
in
più
rispetto
al
2023).
Circa
il
17%
dei
materiali
utilizzati
nel
packaging
di
Gruppo
è
poi
rappresentato
da
plastica
per
il
99%
riciclata
e
per
l’1%
bio-based
e
compostabile.
Dal
2023
tutta
la
plastica
monouso
vergine
di
origine
fossile
è
stata
eliminata.
Il
terzo
materiale
più
utilizzato
(7%)
è
il
legno,
rappresentato
dai
bancali
logistici
riusati.
I
materiali
rimanenti
includono fibre sintetiche, riciclate per il 100%;
materiali naturali; metalli e altro. In particolare:
4
Il
dato
riportato
include
il
packaging,
ordinato
nel
2024,
logistico,
produttivo,
destinato
al
cliente
finale
e
quello
utilizzato
negli
uffici.
194
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

TIPOLOGIA MATERIALI UTILIZZATI NEL PACKAGING TOTALE 4 | 2023 | 2024
% materiali sul totale | Gruppo Moncler | % materiali sul totale | Gruppo Moncler
Carta e cartone (kg) | 73% | 3.571.919 | 72% | 2.949.295
Riciclati |  | 82% |  | 84%
Riciclabili |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabili 3 |  | 28% |  | 32%
Certificati FSC o PEFC |  | 100% |  | 100%
Plastica (kg) | 13,7% | 676.010 | 16,8% | 685.318
Riciclata |  | 88% |  | 99%
Bio-based |  | 12% |  | 1%
Riciclabile |  | 98% |  | 100%
Compostabile |  | 12% |  | 1%
Riutilizzabile 3 |  | 29% |  | 27%
Legno (kg) | 9% | 427.881 | 7% | 298.697
Riciclato e/o riusato |  | 100% |  | 100%
Riciclabile |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabile 3 |  | 100% |  | 100%
Fibre sintetiche (kg) | 2% | 86.541 | 2% | 66.685
Riciclate |  | 100% |  | 100%
Riciclabili 5 |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabili 3 |  | 83% |  | 93%
Metallo (kg) | 1,1% | 54.771 | 1% | 49.051
Riciclato e/o riusato |  | 86% |  | 81%
Riciclabile |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabile 3 |  | 96% |  | 99%
Fibre naturali (kg) | 1% | 45.606 | 1% | 32.939
Riciclate |  | - |  | -
Riciclabili |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabili 3 |  | 100% |  | 100%
Altro (kg)6 | 0,2% | 10.623 | 0,2% | 6.928
Riciclato |  | 2% |  | 4%
Riciclabile |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabile 3 |  | 69% |  | 55%
Bio-based |  | - |  | -
Fibre artificiali (kg) | - | - | - | -
Riciclate |  | - |  | -
Riciclabili 5 |  | - |  | -

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
195
•
Packaging destinato al cliente finale
7
Dal
2022
tutto
il
packaging
del
Gruppo
Moncler
destinato
al
cliente
finale
è
realizzato
con
materiali
“preferred”
per
la
maggior
parte
riutilizzabili
3
,
fatti
per
durare
nel
tempo.
In
particolare,
tutta
la
carta
8
e
il
cartone
provengono
da
foreste
gestite
in
modo
responsabile
(certificazione
FSC
o
PEFC)
e
sono
costituiti
per
l'84%
da
materiali
riciclati,
12
punti
percentuali
in
più
rispetto
allo
scorso
anno.
Tale
aumento
è
stato
possibile
prevalentemente
grazie
al
passaggio
a
carta
100%
riciclata
per
gli
hangtag
e
per le buste porta bottoni della collezione
Moncler Collection
.
Il
secondo
materiale
più
utilizzato
è
la
plastica,
100%
riciclata
e
riutilizzabile
3
.
In
particolare,
sono
realizzati
in
plastica
riciclata
accessori
come
le
zip
dei
copriabiti
e
dei
sacchetti
utilizzati
nel
canale
e-
commerce,
nonché
le
grucce
che
sono
state
riprogettate
con
un
gancio
svitabile
favorendo
così
il
corretto
processo
di
riciclo.
Nel
2024,
inoltre,
il
Gruppo
Moncler
è
passato
dall’acquistare
grucce
in
plastica 100% riciclata pre-consumo a quelle in plastica 100% riciclata post- consumo.
Il
terzo
materiale
più
utilizzato
per
il
packaging
destinato
al
cliente
finale
sono
le
fibre
sintetiche,
100%
riciclate, usate per i copriabiti, e per le buste per accessori e maglieria.
I
tessuti
naturali,
rappresentati
nella
quasi
totalità
da
cotone
biologico
certificato,
sono
usati
principalmente per tutte le buste degli accessori.
5
Riciclabile ma non attraverso il sistema di raccolta delle municipalizzate.
6
Materiali compositi non separabili.
7
Packaging destinato al cliente finale ordinato nel 2024.
8
La carta è impiegata principalmente per shopping bag, la cui carta è 100% riciclata, per gift box, cartellini e scatole delle scarpe.

Riutilizzabili 3 |  | - |  | -

196
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
•
Packaging logistico
9
I
materiali
più
utilizzati
per
il
packaging
logistico
di
Gruppo
sono
carta
e
cartone,
provenienti
da
foreste
gestite in modo responsabile (certificazione FSC o PEFC), e composti da materiali riciclati per l’84%.
La plastica è per il 99% riciclata e per l’1% compostabile e
bio-based
.
Dal 2023 tutto il packaging usato in logistica è composto solo da materiali “preferred”.
9
Packaging logistico ordinato nel 2024.

TIPOLOGIA MATERIALI UTILIZZATI NEL PACKAGING DESTINATO AL CLIENTE FINALE 7 | 2023 | 2024
| % materiali sul totale | Gruppo Moncler | % materiali sul totale | Gruppo Moncler
Carta e cartone (kg) | 78% | 1.182.307 | 79% | 1.241.052
Riciclati |  | 72% |  | 84%
Riciclabili |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabili 3 |  | 66% |  | 74%
Certificati FSC o PEFC |  | 100% |  | 100%
Plastica (kg) | 10% | 151.831 | 12% | 182.817
Riciclata |  | 100% |  | 100%
Riciclabile |  | 92% |  | 100%
Riutilizzabile 3 |  | 100% |  | 99%
Fibre sintetiche (kg) | 6% | 86.541 | 4% | 66.685
Riciclate |  | 100% |  | 100%
Riciclabili 5 |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabili 3 |  | 83% |  | 93%
Metallo (kg) | 2% | 32.768 | 2% | 37.150
Riciclato e/o riusato |  | 96% |  | 76%
Riciclabile |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabile 3 |  | 100% |  | 100%
Fibre naturali (kg) | 3% | 45.606 | 2% | 32.939
Riciclate |  | - |  | -
Riciclabili 5 |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabili 3 |  | 100% |  | 100%
Altro (kg)6 | 1% | 8.528 | 1% | 6.060
Riciclato |  | - |  | 4%
Riciclabile |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabile 3 |  | 75% |  | 63%

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
197

TIPOLOGIA MATERIALI UTILIZZATI NEL PACKAGING LOGISTICO 9 | 2023 | 2024
% materiali sul totale | Gruppo Moncler | % materiali sul totale | Gruppo Moncler
Carta e cartone (kg) | 71,2% | 2.370.655 | 68% | 1.679.408
Riciclati |  | 86% |  | 84%
Riciclabili |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabili 3 |  | 9% |  | -
Certificati FSC o PEFC |  | 99% |  | 100%
Plastica (kg) | 15,2% | 507.566 | 19% | 475.301
Riciclata |  | 84% |  | 99%
Bio-based |  | 16% |  | 1%
Riciclabile |  | 100% |  | 100%
Compostabile |  | 16% |  | 1%
Riutilizzabile 3 |  | 6% |  | -
Legno (kg) | 12,8% | 427.881 | 12% | 298.697
Riciclato e/o riusato |  | 100% |  | 100%
Riciclabile |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabile 3 |  | 100% |  | 100%
Metallo (kg) | 0,7% | 22.003 | 0,9% | 11.901
Riciclato e/o riusato |  | 70% |  | 100%
Riciclabile |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabile 3 |  | 91% |  | 96%
Altro (kg) 6 | 0,1% | 2.095 | 0,1% | 868
Riciclato |  | 11% |  | -
Riciclabile |  | 100% |  | 100%
Riutilizzabile 3 |  | 44% |  | -

•
Plastica monouso
10
L’impatto
della
plastica
sull’ambiente,
in
particolare
della
plastica
vergine
monouso,
è
ormai
diventato
un
tema
molto
importante
per
il
nostro
pianeta.
Il
Gruppo
ha
ridotto
progressivamente
l’utilizzo
della
plastica
monouso
vergine
di
origine
fossile
fino
ad
arrivare
alla
sua
completa
eliminazione dal 2023.
Ad
oggi
il
99%
della
plastica
monouso
ordinata
dal
Gruppo
è
costituita
da
plastica
riciclata,
e
l’1%
da
plastica compostabile e
bio-based
.
La
scelta
di
sostituire
la
plastica
vergine
monouso
prevalentemente
con
plastica
riciclata
è
frutto
di
un’analisi
di
Life
Cycle
Assessment
condotta
con
il
Politecnico
di
Milano
per
identificare
la
miglior
alternativa
dal
punto
di
vista
ambientale
e
tecnico-prestazionale.
Da
tale
analisi
è
emerso
che
la
plastica
riciclata
abbatte
le
emissioni
di
CO2
del
35%
e
il
consumo
d’acqua
del
60%
rispetto
alla
10
Il dato include la plastica monouso totale ordinata nel 2024, non solo quella relativa al packaging.
198
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
plastica
vergine.
Oltre
a
privilegiare
la
plastica
riciclata,
molti
articoli
monouso
sono
stati
sgrammati
del
10%
consentendo
così
un
alleggerimento
del
peso
unitario
e
una
diminuzione
dell’utilizzo
di
materia prima.

PLASTICA MONOUSO 10 | Gruppo Moncler
| 2023 | 2024
Plastica (kg) | 492.289 | 503.921
Riciclata | 83% | 99%
Bio-based | 17% | 1%
Riciclabile | 100% | 100%
Compostabile | 17% | 1%

•
Carta
11
Tutta
la
carta
e
il
cartone
utilizzati
dal
Gruppo
provengono
da
foreste
gestite
in
modo
responsabile
(FSC
o
PEFC).
Dato
l’elevato
utilizzo,
questi
materiali
sono
costante
oggetto
di
progetti
di
miglioramento
legati
alla
riduzione,
ove
possibile,
del
loro
impiego
e
all’aumento
della
percentuale
di
materiale riciclato contenuto.
Ad oggi il 72% della carta del Gruppo è costituita da materiale riciclato.

CARTA 11 | Gruppo Moncler
| 2023 | 2024
Carta (kg) | 3.888.542 | 3.489.471
Riciclata | 75% | 72%
Riciclabile | 100% | 100%
Riutilizzabile 3 | 26% | 27%
Certificata FSC o PEFC | 99% | 100%

RIFIUTI
I
rifiuti
generati
dall’attività
diretta
del
Gruppo
Moncler
sono
costituiti
principalmente
da
materiale
da
imballaggio, scarti da ufficio e da lavorazione di tessuti.
Le
azioni
intraprese
dal
Gruppo
in
materia
di
gestione
dei
rifiuti
sono
strettamente
allineate
agli
obiettivi
definiti
nella
Politica
Ambientale
di
minimizzare
la
generazione
di
rifiuti,
massimizzarne
il
riciclo
e
ridurre
gli
impatti
ambientali
delle
proprie
attività.
A
tal
proposito,
in
tutte
le
sedi
aziendali,
polo
produttivo
e
polo
logistico,
dove
la
quantità
di
rifiuti
generati
è
notevolmente
più
elevata
rispetto
ad
altri
siti,
l'azienda
implementa un sistema di gestione ambientale certificato secondo la normativa ISO 14001.
Nel
2024
il
Gruppo
ha
generato
circa
1.700
tonnellate
di
rifiuti
in
questi
siti,
circa
il
7%
in
meno
rispetto
al
2023.
In
particolare,
nessun
rifiuto
generato
nelle
proprie
sedi
aziendali,
poli
produttivi
e
polo
logistico
è
stato destinato a discarica o a incenerimento senza recupero di calore.
11
Il dato include la carta totale ordinata nel 2024, non solo quella relativa al packaging.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
199
Questo
risultato
è
stato
raggiunto
grazie
a
una
serie
di
programmi
volti
a
massimizzare
il
materiale
inviato
a reti di riciclo implementati con il supporto di imprese specializzate nel corretto smaltimento dei rifiuti.
Negli
ultimi
anni
il
Gruppo
ha
implementato
procedure
e
processi
ad
hoc
per
la
gestione
dei
materiali
tessili,
siano essi rimanenze, scarti di tessuto che capi invenduti.
A
tale
proposito,
nel
2024,
il
Gruppo
ha
inviato
a
riciclo
il
99%
di
tutto
il
materiale
tessile
in
linea
con
il
2023.
Questo
è
stato
possibile
grazie
al
continuo
dialogo
con
partner
e
organizzazioni
per
studiare
soluzioni
innovative
e
integrare
programmi
di
riciclo
al
fine
di
minimizzare
il
materiale
inviato
a
termovalorizzazione
e/o discarica.
In
particolare,
il
team
di
Sustainability
Innovation
ha
continuato
il
lavoro
di
ricerca
e
collaborazione
con
partner
esterni
per
l’identificazione
di
soluzioni
per
il
riciclo
e
recupero
del
materiale
tessile
di
capi
finiti.
Nel
2024,
come
negli
anni
passati,
nessun
capo
invenduto
è
finito
a
termovalorizzazione
o
discarica
ma
è
stato riciclato per ritornare tessuto, filato o altri materiali.
Relativamente
ai
materiali
tessili
di
scarto
e
al
loro
riutilizzo
e
recupero,
nel
2024,
il
Gruppo
ha
continuato
a
collaborare
attivamente
presso
i
propri
siti
produttivi
e
con
diversi
fornitori
per
ridurre
scarti
e
sprechi,
e
conseguentemente
rifiuti
tessili,
ottimizzando
l’uso
e
il
taglio
dei
tessuti,
e
contestualmente
per
implementare
l'infrastruttura
necessaria
per
riciclare
e
mantenere
il
valore
intrinseco
degli
scarti
inevitabili.
Per
esempio,
anche
nel
2024,
il
100%
degli
scarti
produttivi
di
nylon
delle
sedi
dirette
di
Gruppo
è
stato
riciclato.
Per
maggiori
dettagli
sul
metodo
di
smaltimento
suddiviso
per
tipologia
di
rifiuto
vedi
anche pag. 203.
La
riduzione
della
quantità
di
rifiuti
inviati
a
incenerimento
o
discarica
ha
contribuito
a
evitare
le
emissioni
di
gas
serra
associate
al
trattamento
dei
rifiuti,
con
un
impatto
positivo
non
solo
sull'ambiente,
ma
anche
sull'allineamento agli obiettivi di riduzione delle emissioni del Gruppo.
Moncler
coinvolge
attivamente
i
propri
dipendenti,
incoraggiandoli
a
smaltire
correttamente
i
rifiuti
in
conformità
con
le
normative
locali
e/o
le
migliori
pratiche.
Per
supportare
questo
impegno,
nel
2024
il
Gruppo
ha
sviluppato
un
corso
sulla
sostenibilità
ambientale,
che
include
un
modulo
dedicato
all’uso
efficiente
delle
risorse
e
alla
circolarità.
Il
corso
illustra
concetti
chiave
come
la
distinzione
tra
le
risorse
rinnovabili
e
non
rinnovabili
e
le
principali
caratteristiche
dei
rifiuti
prodotti,
e
approfondisce
i
benefici
di
un approccio circolare nel settore della moda.
Infine,
come
descritto
precedentemente,
il
Gruppo
nel
2022
ha
aderito
a
Re.Crea,
il
consorzio
fondato
da
alcuni
brand
del
settore
e
coordinato
da
Camera
Nazionale
della
Moda
Italiana
per
gestire
i
prodotti
del
settore
tessile
e
moda
a
fine
vita
e
per
promuovere
la
ricerca
e
lo
sviluppo
di
soluzioni
di
riciclo
innovative.
200
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[E5-3]
OBIETTIVI
RELATIVI
ALL'USO
DELLE
RISORSE
E
ALL'ECONOMIA CIRCOLARE
Di
seguito
viene
riportato
il
dettaglio
degli
obiettivi
inclusi
nel
Piano
di
Sostenibilità
e
dei
risultati
raggiunti
nel
2024,
relativi
al
pillar
Think
circular
&
bold
,
che
confermano
gli
impegni
volontari
futuri
del
Gruppo
per
promuovere il proprio impegno a favore dell’economia circolare.

LEGENDA  Obiettivo raggiunto  Obiettivo on time Obiettivo posticipato
OBIETTIVI | RISULTATI 2024
THINK CIRCULAR & BOLD
Utilizzare materiali a più basso impatto rispetto a soluzioni convenzionali 12 [SDG 12]
2025 Oltre il 50% di filati e tessuti saranno realizzati con materiali ”preferred” * * Materiali che mirano ad avere un minor impatto rispetto alle soluzioni convenzionali utilizzate dal Gruppo Moncler (per esempio riciclati, biologici, o certificati in linea con specifici standard). |  >43% dei filati e tessuti utilizzati nelle collezioni PE e AI 2024 realizzato con materiali “preferred” (>25% nelle collezioni PE e AI 2023)
2025 50% del nylon “preferred” utilizzato nelle collezioni 2025 |  >50% del nylon utilizzato nelle collezioni PE e AI 2024 è costituito da materiale “preferred”, ad esempio riciclato (>40% nelle collezioni PE e AI 2023)
2025 50% cotone “preferred” utilizzato nelle collezioni 2025 |  Circa il 37% di cotone utilizzato nelle collezioni PE e AI 2024 è biologico o riciclato (>12% nelle collezioni PE e AI 2023)

12
Il valore considera il fabbisogno in peso di filati e tessuti utilizzati nelle collezioni PE e AI 2024.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
201

2025 100% della lana merino utilizzata nelle collezioni 2025 sarà certificata mulesing free 2025 70% di lana certificata secondo specifici standard (ad esempio Responsible Wool Standard – RWS, Nativa, Sustainawool) |  Circa il 93% della lana merino utilizzata nelle collezioni PE e AI 2024 è realizzato con materiali certificati mulesing free (>65% nelle collezioni PE e AI 2023)  Circa il 70% della lana utilizzata nelle collezioni PE e AI 2024 è realizzato con materiali certificati, ad esempio Responsible Wool Standard – RWS, Nativa, Sustainawool (>45% nelle collezioni PE e AI 2023)
Estendere la durabilità del prodotto [SDG 12]
Ongoing Almeno il 55% degli scarti di produzione di nylon (sedi produttive dirette del Gruppo e fornitori di produzione outerwear del marchio Moncler) riciclati |  Riciclato il 100% degli scarti di nylon provenienti dalle sedi dirette. Dal 2023, il riciclo è stato esteso al network esterno di produzione di outerwear Moncler, raggiungendo oltre il 55% del totale degli scarti di nylon
Ongoing Servizio di riparazione “avanzata” Extra-Life sviluppato a livello mondo |  Servizio Extra-Life di riparazione “avanzata” dei capi Moncler attivo in tutte le Region
Utilizzare un packaging a più basso impatto rispetto a soluzioni convenzionali [SDG 14]
Ongoing 100% packaging per i clienti finali realizzato con materiali “preferred” |  100% del packaging destinato a cliente finale di Moncler e Stone Island realizzato con materiali “preferred”
Ongoing Zero plastica monouso vergine di origine fossile |  Zero plastica monouso vergine di origine fossile
Ongoing 100% packaging impiegato nei processi logistici realizzato con materiali “preferred” |  100% packaging logistico del Gruppo realizzato con materiali “preferred”

202
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

Diffondere la cultura della sostenibilità
2024 100% dei dipendenti nel mondo coinvolti in un programma di formazione su temi ambientali |  Programma di formazione su temi ambientali erogato a tutti i dipendenti del mondo

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
203
[E5-5] FLUSSI DI RISORSE IN USCITA
13
Il
dato
si
riferisce
al
perimetro
uffici,
polo
logistico
in
Italia
e
polo
produttivo
in
Romania.
Non
include
i
rifiuti
gestiti
direttamente
dalle
aziende
municipalizzate
locali.
Il
dato
non
include
i
rifiuti
generati
negli
store
del
network
retail
di
Gruppo.
Questo
dato
è
stato
stimato
utilizzando
dati
primari
di
volumi
di
rifiuti
raccolti
su
un
campione
di
store
soggetti
a
certificazione
LEED.
I
rifiuti
si
riferiscono
principalmente a materiale da imballaggio dei prodotti venduti. Il totale stimato è di circa 1.028 tonnellate.
14
Il
dato
si
riferisce
prevalentemente
ad
apparecchiature
elettroniche
obsolete
o
fuori
uso.
Il
Gruppo
non
ha
generato
rifiuti
radioattivi
nel 2024 in linea con il 2023.

RISORSE IN USCITA PER TIPOLOGIA 13 (tonnellate) | 2023 | 2024
Rifiuti non pericolosi | 1.807,8 | 1.688,2
Carta e cartone | 647,7 | 675,2
Imballaggi misti | 333,2 | 317,5
Legno | 254,1 | 260,0
Plastica | 161,5 | 148,5
Tessuto | 346,5 | 216,8
Ferro | 29,2 | 49,9
Vetro | 0,9 | -
Altro | 35,6 | 20,3
Rifiuti pericolosi 14 | 1,8 | 3,7
Totale rifiuti prodotti | 1.809,6 | 1.691,9

204
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
15
I
volumi
di
rifiuti
non
riciclati
nel
2024
risultano
maggiori
rispetto
al
2023,
poiché
nel
2024
si
è
verificato
un
aumento
di
alcuni
materiali
di
imballaggi
misti,
i
quali
vengono
ad
oggi
smaltiti
con
altre
modalità
di
trattamento.
Il
Gruppo
si
è
attivato
con
il
proprio
partner per identificare e implementare delle azioni di recupero o riciclo di tali rifiuti.

RISORSE IN USCITA PER DESTINAZIONE 13 (tonnellate) | 2023 | 2024
Rifiuti generati | 1.809,6 | 1.691,9
Rifiuti pericolosi sottratti (diverted) dallo smaltimento | 1,8 | 2,9
Rifiuti pericolosi sottratti (diverted) allo smaltimento con la preparazione per il riutilizzo | 0,01 | -
Rifiuti pericolosi sottratti (diverted) allo smaltimento con il riciclo | 1,8 | 2,5
Rifiuti pericolosi sottratti (diverted) allo smaltimento con altre operazioni di recupero | - | 0,4
Rifiuti non pericolosi sottratti (diverted) allo smaltimento | 1.794,5 | 1.683,7
Rifiuti non pericolosi sottratti (diverted) allo smaltimento con la preparazione per il riutilizzo | 0,8 | -
Rifiuti non pericolosi sottratti (diverted) allo smaltimento con il riciclo | 1.582,1 | 1.421,1
Rifiuti non pericolosi sottratti (diverted) allo smaltimento con altre operazioni di recupero | 211,6 | 262,6
Rifiuti pericolosi destinati allo smaltimento | 0,04 | 0,80
Rifiuti pericolosi destinati allo smaltimento con incenerimento | 0,04 | -
Rifiuti pericolosi destinati allo smaltimento con smaltimento in discarica | - | -
Rifiuti pericolosi destinati allo smaltimento con altre operazioni di smaltimento | - | 0,8
Rifiuti non pericolosi destinati allo smaltimento | 13,3 | 4,5
Rifiuti non pericolosi destinati allo smaltimento con incenerimento | - | -
Rifiuti non pericolosi destinati allo smaltimento con smaltimento in discarica | - | -
Rifiuti non pericolosi destinati allo smaltimento con altre operazioni di smaltimento | 13,3 | 4,5
Rifiuti non riciclati 15 | 225,7 | 268,2
Percentuale di rifiuti non riciclati | 12% | 16%

MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
205
SOCIALE
S1 Forza lavoro propria
S2 Lavoratori nella catena del valore
S4 Consumatori e utilizzatori finali
Entity specific - Supporto alle comunità
206
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
S1
FORZA LAVORO PROPRIA
[S1 SBM-3] Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale.....................................................................................................................................207
[S1-1] Politiche relative alla forza lavoro propria........................................................................208
[S1 SBM-2] Interessi e opinioni dei portatori di interessi; [S1-2] Processi di coinvolgimento della
forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti….......................211
[S1-3] Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori
propri di sollevare preoccupazioni..............................................................................................214
[S1-4] Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la mitigazione dei
rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria,
nonché efficacia di tali azioni......................................................................................................214
[S1-5] Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli
impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti.......................................225
[S1-6] Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa; [S1-9] Metriche della diversità...................228
[S1-7] Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa....233
[S1-8] Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale……….....................................233
[S1-10] Salari adeguati………………………………………………............…................................................234
[S1-11] Protezione sociale………………………………………………............…........…................................234
[S1-12] Persone con disabilità………………………………………………............…...........….......................234
[S1-13] Metriche di formazione e sviluppo delle competenze…………………….............................234
[S1-14] Metriche di salute e sicurezza………………………………………….............................................236
[S1-15] Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata…………………………..............238
[S1-16] Metriche di remunerazione (divario retributivo e remunerazione totale) ….................239
[S1-17] Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani……………………..................239
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
207
[S1
SBM-3]
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
RILEVANTI
E
LORO
INTERAZIONE
CON
LA
STRATEGIA
E
IL
MODELLO
AZIENDALE
Le
persone
rappresentano
un
elemento
centrale
per
la
creazione
di
valore
di
lungo
periodo
del
Gruppo
Moncler.
È
grazie
alle
sue
persone
che
il
Gruppo
può
affrontare
con
successo
le
sfide
del
mercato
supportando
i
propri
Marchi
a
raggiungere
il
loro
potenziale.
Per
questo
motivo,
il
Gruppo
è
consapevole
di
quanto
sia
fondamentale
identificare
e
gestire
in
modo
efficace
gli
impatti,
i
rischi
e
le
opportunità
legati
alla
forza
lavoro,
assicurando
che
le
persone
siano
supportate
e
valorizzate
attraverso
politiche,
programmi
e
iniziative
che
promuovano
il
benessere
e
lo
sviluppo
professionale
e
favoriscano
l’attrazione
e
il
trattenimento dei talenti.
Gli
impatti
positivi
effettivi
sulla
forza
lavoro
del
Gruppo
Moncler
individuati
attraverso
l’analisi
di
doppia
rilevanza
sono
correlati
alla
strategia
e
al
modello
aziendale
e
si
riferiscono
alla
promozione
del
benessere
e
della
soddisfazione
dei
dipendenti
attraverso
benefit
dedicati,
orari
flessibili,
pacchetti
retributivi
competitivi
e
percorsi
di
crescita
stimolanti
supportati
da
programmi
di
formazione
e
sviluppo
delle
competenze.
Queste
iniziative
contribuiscono
a
rafforzare
il
posizionamento
competitivo
del
Gruppo
come
datore di lavoro attrattivo e responsabile.
Con
riferimento
sia
ai
potenziali
impatti
negativi,
che
possono
derivare
da
situazioni
sistemiche
o
da
singoli
eventi
(come
ad
esempio
infortuni,
in
particolare
nelle
aree
più
esposte
al
rischio
come
gli
ambienti
di
produzione,
malattie
professionali
e
episodi
di
discriminazione),
sia
ai
potenziali
rischi
legati
alla
difficoltà
di
attrarre
e
trattenere
talenti
e
figure
chiave
nel
settore
moda/lusso,
il
Gruppo
ha
adottato
misure
di
mitigazione
mirate
che
includono
il
continuo
miglioramento
delle
condizioni
lavorative,
la
promozione
di
una
cultura
della
sicurezza,
l’attuazione
di
politiche
per
garantire
equità
e
inclusività
e
l'offerta
di
pacchetti
retributivi competitivi.
Tra
le
opportunità
identificate
nell’analisi
di
doppia
rilevanza
si
evidenzia
il
rafforzamento
delle
competenze e del know-how interno attraverso la parziale internalizzazione della produzione.
Nel
Gruppo
Moncler
i
dipendenti
si
suddividono
in
tre
principali
categorie:
“
corporate
”,
che
include
coloro
che
operano
nelle
funzioni
strategiche
e
di
supporto,
“
retail
”,
che
comprende
il
personale
impegnato
nei
punti
vendita,
e
“
produzione
”,
che
riguarda
chi
è
coinvolto
nelle
attività
manifatturiere
e
nella
realizzazione
dei capi.
L’organizzazione
di
ruoli
e
responsabilità
prevede
cinque
macrocategorie:
i
dirigenti
e
dirigenti
senior
rappresentano
i
livelli
apicali
delle
funzioni
aziendali
o
delle
business
unit
e
sono
responsabili
della
definizione
delle
strategie
aziendali
o
funzionali,
con
un
impatto
diretto
sulle
prestazioni
complessive
dell’organizzazione.
I
manager
si
occupano
dell’implementazione
di
attività
e
processi
operativi
e,
spesso,
gestiscono
direttamente
team
di
persone;
all’interno
di
questa
categoria
rientrano
anche
i
senior
manager
,
che
guidano
l’esecuzione
delle
strategie
aziendali
o
funzionali
coordinando
risorse.
I
professional
sono
figure
dotate
di
competenze
specialistiche
che
gestiscono
attività
o
processi
rilevanti
per
il
Gruppo
e,
in
alcuni
casi,
coordinano
team
di
tecnici.
Gli
impiegati
svolgono
mansioni
operative
specializzate
o
compiti
definiti
dai
rispettivi
responsabili,
mentre
gli
operai
operano
in
ambiti
strettamente
legati
ai
processi
produttivi e logistici.
A
queste
categorie
si
aggiungono
i
lavoratori
non
dipendenti
che,
pur
non
essendo
integrati
formalmente
nell’organico,
apportano
un
contributo
al
raggiungimento
degli
obiettivi
aziendali.
Tra
le
principali
categorie rientrano stagisti, consulenti e lavoratori interinali.
208
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
[S1-1] POLITICHE RELATIVE ALLA FORZA LAVORO PROPRIA
I
princìpi
che
guidano
la
gestione
e
la
tutela
delle
persone
del
Gruppo
sono
riportati
nel
Codice
Etico,
nella
Politica
Diritti
Umani
e
nelle
politiche
delle
risorse
umane,
e
sono
ispirati
ai
più
alti
standard
nonchè
conformi
alle
normative
vigenti
e
ai
contratti
collettivi
di
lavoro,
ove
presenti
(vedi
anche
pagg.
243-244;
274-275).
Tali
documenti
riguardano
vari
ambiti
chiave,
dalla
ricerca
,
selezione
e
assunzione
del
personale
,
alla
salute
e
sicurezza
,
alle
pari
opportunità
,
alla
crescita
e
sviluppo
dei
dipendenti,
alla
remunerazione
e
ai
congedi parentali
.
Nello
specifico,
il
Comitato
per
la
Diversità,
Equità
e
Inclusione
ha
il
compito
di
promuovere
la
diversità
in
tutte
le
sue
forme
e
di
valutare
e
sviluppare
le
politiche
interne
in
coerenza
con
la
visione
di
business
del
Gruppo.
Supportato
da
un
gruppo
operativo,
il
Comitato
monitora
costantemente
i
progressi
raggiunti
e
lavora per integrare la diversità nelle pratiche aziendali.
Pubblicate
sui
canali
della
intranet
aziendale,
le
politiche
sono
costantemente
monitorate
dal
Chief
People
& Organization Officer di Gruppo
,
per assicurarne un’efficace attuazione.
RICERCA, SELEZIONE E ASSUNZIONE
La
Politica
di
Ricerca
,
Selezione
e
Assunzione
del
Personale
del
Gruppo
è
stata
recentemente
aggiornata,
valorizzando
i
risultati
di
una
survey
interna
sui
temi
della
diversity
.
Il
Documento
rafforza
ulteriormente
i
processi e li rende sempre più trasparenti e inclusivi improntandoli su criteri oggettivi.
Il
Documento
illustra
le
varie
fasi
del
processo
di
ricerca
e
selezione,
partendo
dall'analisi
delle
esigenze
organizzative
fino
alla
scelta
e
gestione
dei
canali,
interni
o
esterni,
utilizzati
per
raccogliere
le
candidature.
Include
le
modalità
per
trattare
casi
specifici,
come,
a
titolo
di
esempio,
l’inserimento
di
dipendenti
con
disabilità.
La
Politica
si
ispira
ai
princìpi
e
valori
del
Codice
Etico,
tra
questi,
l’impegno
a
offrire
pari
opportunità
e
garantire
la
non
discriminazione
in
base
a
etnia,
colore
della
pelle,
religione,
stato
civile,
età,
nazionalità,
disabilità, identità di genere, orientamento affettivo o altre caratteristiche personali.
Questa
Politica
è
rivolta,
in
particolare,
al
personale
del
Gruppo
coinvolto
nei
processi
di
ricerca,
selezione
e assunzione, che è direttamente responsabile della gestione di tali processi per tutti i candidati
.
SVILUPPO E FORMAZIONE
Con
la
Politica
di
Crescita,
Sviluppo
e
Pari
Opportunità
,
il
Gruppo
si
impegna
a
offrire
opportunità
di
crescita
professionale
analoghe
per
tutti
i
dipendenti,
senza
discriminazioni
basate
su
etnia,
colore
della
pelle,
religione,
stato
civile,
età,
nazionalità,
disabilità,
identità
di
genere,
orientamento
affettivo,
opinioni
politiche,
origine
sociale,
o
qualsiasi
altra
forma
di
discriminazione
riconosciuta
a
livello
nazionale
e
internazionale.
La
Politica
è
stata
sviluppata
a
fronte
di
quanto
emerso
dal
piano
di
azione
sviluppato
a
valle
del
processo
di
certificazione
EDGE
1
(vedi
anche
pagg.
212;
219;
239),
che
ha
previsto
anche
lo
svolgimento
di
un’indagine rivolta ai dipendenti dell’Headquarter.
1
Una
prestigiosa
certificazione
internazionale
che
attesta
l’impegno
delle
aziende
per
le
pari
opportunità
di
genere
e
la
promozione
di
un
ambiente
di
lavoro
inclusivo
ed
equo.
La
certificazione
EDGE
rappresenta
uno
standard
riconosciuto
a
livello
globale
per
la
valutazione
e
il
miglioramento
delle
politiche
di
parità
e
inclusione
all'interno
delle
aziende,
offrendo
un
quadro
concreto
per
identificare azioni mirate e misurabili.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
209
La
Politica
si
fonda
su
princìpi
chiave
quali
l’accesso
equo
alle
opportunità
di
apprendimento
e
sviluppo,
che
è
sempre
basato
su
competenze,
qualifiche
e
performance.
Inoltre,
i
programmi
di
sviluppo
sono
resi
accessibili
a
tutti
i
dipendenti
indipendentemente
dalla
sede
geografica,
dal
dipartimento
o
dalla
categoria
professionale
e
sono
rivolti
al
personale
a
tempo
indeterminato,
determinato,
a
tempo
pieno
e
con
contratto a progetto o temporaneo.
Un
altro
principio
cardine
è
l’applicazione
di
criteri
meritocratici
per
la
valutazione
e
gli
avanzamenti
di
carriera,
che
premiano
il
contributo
al
successo
aziendale.
La
Politica
garantisce
trasparenza
ed
equità
nei
criteri
di
valutazione
e
nei
percorsi
di
sviluppo
professionale,
con
momenti
regolari
di
feedback
e
di
condivisione con i propri responsabili, anche per rispondere all’evoluzione delle esigenze aziendali.
La
responsabilità
dell’applicazione
di
questa
Politica
è
ripartita
tra
il
dipartimento
Risorse
Umane,
i
manager e i dipendenti stessi, che sono parte attiva dei propri programmi di crescita.
REMUNERAZIONE
Come
affermato
nella
Polica
Diritti
Umani
,
il
Gruppo
Moncler
ha
in
essere
un
sistema
di
remunerazione
atto
ad
attrarre,
motivare
e
fidelizzare
le
persone
dotate
delle
qualità
professionali
richieste
dalla
prospettiva
di
crescita
del
business
aziendale.
Il
Gruppo
definisce
e
aggiorna
il
sistema
di
remunerazione
della
popolazione
aziendale
prendendo
in
considerazione
specifici
criteri,
tra
cui
il
confronto
con
il
mercato
esterno
e
l’equità
interna,
le
caratteristiche
del
ruolo
e
le
responsabilità
attribuite,
nonché
le
competenze
distintive
delle
persone,
sempre
in
un’ottica
di
imparzialità,
pari
opportunità,
meritocrazia
e
massima
obiettività, evitando qualsiasi forma di discriminazione.
In
tutti
i
Paesi
in
cui
opera,
il
Gruppo
offre
salari
di
ingresso
pari
o
superiori
ai
livelli
minimi
legali
o
contrattuali,
senza
differenze
di
genere,
anche
con
riferimento
al
riconoscimento
di
straordinari
e
benefit.
La
remunerazione
tiene
conto
del
costo
della
vita
e
dei
bisogni
essenziali
per
garantire
uno
standard
di
vita
dignitoso
(
living
wage
)
per
i
lavoratori
e
le
loro
famiglie.
Il
Gruppo
assicura
inoltre
il
rispetto
dei
tempi
di
pagamento previsti contrattualmente.
In
quanto
società
quotata,
Moncler
si
è
dotata
di
una
Politica
sulla
Remunerazione
per
Amministratori,
Sindaci
e
Dirigenti
strategici,
definita
in
linea
con
le
migliori
prassi
di
mercato
e
con
le
raccomandazioni
del
Codice
di
Autodisciplina.
Tale
Politica,
discussa
dal
Comitato
Nomine
e
Remunerazione
e
approvata
dal
Consiglio
di
Amministrazione,
viene
poi
sottoposta
all’approvazione
con
voto
vincolante
degli
Azionisti
in
sede
di
Assemblea.
È
aggiornata
periodicamente
con
il
supporto
delle
funzioni
People
&
Organization
e
Corporate
Affairs
&
Compliance
e
anche
a
seguito
del
confronto
con
investitori
e
proxy
advisor.
Per
maggiori
dettagli,
si
rimanda
alla
Relazione
sulla
Politica
in
materia
di
Remunerazione
e
sui
Compensi
corrisposti disponibile sul sito monclergroup.com.
In
tema
di
mobilità
internazionale,
il
Gruppo
adotta
una
Global
Mobility
Policy
,
che
stabilisce
le
linee
guida
per
assicurare
al
personale
distaccato
all’estero
un
trattamento
economico
equo,
competitivo
e
coerente
nei
diversi
Paesi.
Questa
Politica
rappresenta
un
pilastro
fondamentale
per
lo
sviluppo
delle
persone
e
il
successo aziendale, rafforzando l’importanza della mobilità interna come leva strategica.
CONGEDI FAMILIARI
Il
Gruppo
Moncler,
per
promuovere
la
genitorialità
e
migliorare
il
benessere
e
l’equilibrio
tra
vita
privata
e
professionale
delle
proprie
persone,
indipendentemente
dal
genere,
stato
civile
o
orientamento
affettivo,
nel 2024 ha introdotto la
Politica New Parents
.
210
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024
La
Politica
introduce
uno
standard
minimo
a
livello
globale
2
che
garantisce
un
congedo
interamente
retribuito
della
durata
di
16
settimane
per
tutti
i
neogenitori
dipendenti
dei
marchi
Moncler
e
Stone
Island
3
,
tenendo
quindi
in
considerazione
la
componente
di
retribuzione
sia
fissa
sia
quella
variabile,
e
integrando
qualsiasi
importo
riconosciuto
a
livello
locale
dalle
autorità,
dalle
leggi
e
dagli
accordi
di
contrattazione
collettiva.
Tra
le
misure
previste
per
facilitare
il
rientro
dal
congedo
e
la
gestione
della
famiglia,
vi
è
inoltre
la
possibilità
di
richiedere
orari
flessibili
e
permessi
retribuiti
aggiuntivi
fino
ai
tre
anni
della
bambina
o
del
bambino,
così
come
è
prevista,
compatibilmente
con
il
ruolo
del
dipendente,
la
possibilità
di
adottare
modalità di lavoro da remoto e di usufruire di servizi di consulenza a supporto del benessere emotivo.
Il
Gruppo
Moncler
si
impegna,
inoltre,
a
condividere
la
propria
Politica
con
le
realtà
esterne
con
cui
collabora, incoraggiando le aziende partner ad adottare benefici simili per le proprie persone
.
SALUTE E SICUREZZA
Una
delle
iniziative
sviluppate
dal
Gruppo
per
la
tutela
e
la
promozione
della
salute
e
della
sicurezza
nei
luoghi
di
lavoro
è
l’implementazione
di
un
efficace
sistema
di
gestione
conforme
agli
standard
più
alti
in
tema
di
Salute
e
Sicurezza.
L’impegno
del
Gruppo
Moncler,
in
tal
senso,
è
dettagliato
nella
Politica
per
la
Gestione
della
Salute
e
Sicurezza
,
rivista
e
approvata
dal
Consiglio
di
Amministrazione
del
Gruppo
e
diffusa
a
tutti
i
dipendenti
del
mondo.
Il
Documento,
in
linea
con
quanto
definito
nella
Politica
Diritti
Umani,
ribadisce
la
volontà
del
Gruppo
di
tutelare
dipendenti,
clienti,
fornitori
e,
in
generale,
chiunque
entri
nella
sfera
d’influenza
di
Moncler
e
Stone
Island,
fissando
i
princìpi
e
gli
orientamenti
applicativi
da
attuare
in
ogni ambito di attività. Tali princìpi includono:
•
una
valutazione
dinamica
e
preventiva
delle
attività
che
permette
di
eliminare
i
rischi
alla
radice
e,
quando ciò non sia possibile, di ridurli secondo le migliori pratiche disponibili;
•
il
miglioramento
continuo
in
ogni
attività
che
comporti
impatti
sulla
sicurezza
attraverso
la
definizione
e prioritizzazione di specifici piani di azione;
•
lo
sviluppo
di
conoscenza,
competenza
e
consapevolezza
di
tutti
i
dipendenti
attraverso
formazione
e
addestramento mirati.
Il
sistema
di
gestione
della
salute
e
sicurezza
del
Gruppo
è
supervisionato
dal
Chief
Corporate
&
Supply
Officer,
che
è
responsabile
della
sua
attuazione.
Inoltre,
il
Consiglio
di
Amministrazione
del
Gruppo
riceve
trimestralmente aggiornamenti sulla gestione delle tematiche di salute e sicurezza dai dirigenti preposti.
Nel
2024,
il
Gruppo
ha
ottenuto
il
rinnovo
della
certificazione
del
sistema
di
gestione
secondo
lo
standard
ISO 45001 a livello globale in tutti gli uffici, i negozi a gestione diretta, le sedi logistiche e produttive.
2
Questa
policy
stabilisce
standard
minimi
comuni
in
tutti
i
Paesi
in
cui
opera
il
Gruppo
e
si
propone
di
integrare
o
superare
le
condizioni
legislative locali vigenti in materia di congedo retribuito fino a 16 settimane.
3
La
nuova
misura
si
applica
a
tutti
i
neogenitori
del
Gruppo,
impiegati
a
tempo
pieno,
part-time,
a
tempo
indeterminato
e
determinato, assunti da almeno sei mesi.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
211
[S1
SBM-2]
INTERESSI
E
OPINIONI
DEI
PORTATORI
DI
INTERESSI;
[S1-2]
PROCESSI
DI
COINVOLGIMENTO
DELLA
FORZA
LAVORO
PROPRIA
E
DEI
RAPPRESENTANTI
DEI
LAVORATORI IN MERITO AGLI IMPATTI
Il
Gruppo
Moncler
riconosce
l’importanza
fondamentale
dell'ascolto
attivo
e
dell'engagement
dei
dipendenti
per
promuovere
una
cultura
aziendale
fondata
sulla
condivisione
e
la
partecipazione.
In
questo
contesto,
il
dipartimento
Engagement
&
Internal
Communication,
all’interno
della
funzione
People
&
Organization,
ha
il
compito
di
sviluppare
strategie
e
strumenti
che
promuovano
il
coinvolgimento
dei
collaboratori.
SURVEY INTERNE E ALTRI STRUMENTI DI ENGAGEMENT
N
el
2024,
sono
state
lanciate
diverse
survey
per
raccogliere
i
feedback
dei
dipendenti,
permettendo
così
di
comprendere meglio le loro esigenze e di indirizzare le politiche e le azioni aziendali in modo mirato.
Queste
iniziative
sono
parte
di
un
impegno
costante
volto
a
favorire
la
collaborazione,
creare
occasioni
di
scambio
e
conoscenza
reciproca
e,
soprattutto,
rafforzare
lo
spirito
di
squadra
e
il
senso
di
appartenenza
all’interno del Gruppo Moncler.
Tra queste, in particolare:
•
MONVoice
,
l’
analisi
annuale
di
clima
interno
che
fotografa
il
posizionamento
dell’azienda
rispetto
a
due
aspetti:
il
coinvolgimento
(
Engagement
)
e
l’abilitazione
(
Enablement
)
dei
dipendenti.
Analizzando
le
diverse
componenti
di
ciascuno
dei
due
aspetti,
il
Gruppo
Moncler
individua
i
punti
di
forza
e
le
aree
sulle quali lavorare per accrescere e migliorare il posizionamento complessivo.
L’ottava
edizione
di
MONVoice
ha
coinvolto
6.777
persone
in
tutto
il
mondo,
con
un
questionario
composto
da
47
domande
chiuse
e
una
domanda
aperta
volte
a
chiedere
alle
persone
di
fornire
suggerimenti in merito alle aree di miglioramento del Gruppo e ai fattori che le motivano.
Tra
i
principali
ambiti
di
eccellenza
emersi
si
evidenziano
la
“qualità
e
l’attenzione
verso
il
cliente”,
il
“rispetto
e
riconoscimento”,
la
“flessibilità
e
disponibilità
del
proprio
responsabile”.
Il
“coinvolgimento
delle
persone”
è
un’area
su
cui
il
Gruppo
sta
lavorando
insieme
alla
capacità
del
Gruppo
di
organizzare
“il
lavoro
in
modo
strutturato
e
in
linea
con
le
responsabilità
richieste
dal
ruolo
coperto”
e
al
“sistema
di remunerazione e benefit”.
Per
far
sì
che
il
processo
di
miglioramento
rivolto
alle
persone
abbia
origine
dalle
persone
stesse,
i
risultati
vengono
condivisi
a
tutto
il
Gruppo
tramite
comunicazioni
dedicate
e
incontri
di
condivisione.
212
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2024

ANALISI DI CLIMA INTERNO | Gruppo Moncler
| 2022 | 2023 | 2024
Dipendenti coinvolti (n.) | 4.578 | 5.816 | 6.777
Copertura della popolazione elegibile (%) | 100 | 100 | 100
Indice di coinvolgimento (%)4 | 73 | 76 | 76
Tasso di risposta totale (%) | 89 | 92 | 92
di cui donne (%) | 89 | 93 | 92

•
Inclusion
Survey
.
Nel
2024
il
Gruppo
Moncler
ha
lanciato
la
seconda
survey
con
l’obiettivo
di
approfondire e rafforzare ulteriormente le tematiche legate alla Diversità, Equità e Inclusione.
L'iniziativa
ha
raccolto
4.111
risposte,
con
un
tasso
di
partecipazione
del
57%.
A
seguito
di
questa
survey
sono
stati
avviati
diversi
progetti
di
miglioramento,
tra
cui
alcuni
per
rafforzare
la
comunicazione
delle
opportunità
di
crescita
interne
e
altri
per
consolidare
una
cultura
in
cui
le
persone
sono
incoraggiate
ad
esplorare
nuove
strade,
uscendo
dalla
propria
area
di
comfort.
Per
affrontare
queste
aree
di
miglioramento,
è
stato
lanciato
il
programma
Building
Bridges
.
Vedi
anche
pagg.
86;
216-217; 225.
•
Indagine
di
EDGE
.
Nell'ambito
del
processo
di
certificazione
EDGE
(ottenuta
nel
2024
per
l’Headquarter
del
marchio
Moncler
in
Italia)
l’azienda
ha
condotto
un’indagine
che
ha
coinvolto
oltre
l’80%
dei
dipendenti
del
Gruppo
in
Giappone,
Cina
continentale,
Corea
del
Sud,
Romania,
Italia,
Francia,
Stati
Uniti
e
ha
permesso
di
raccogliere
dati
chiave
sulle
politiche
retributive
del
Gruppo
in
tema
di
parità
di
genere,
in
linea
con
l’obiettivo
del
Piano
di
Sostenibilità
di
ottenere
la
certificazione
a
livello
mondo
per
il
marchio
Moncler.
I
risultati
della
survey
sono
stati
utilizzati
come
punto
di
partenza
per identificare i punti di forza, i gap esistenti e le opportunità di sviluppo.
Oltre
alle
survey
sono
previsti
altri
momenti
di
ascolto
e
gruppi
di
lavoro
all'interno
del
Gruppo
Moncler,
tra
cui
il
Sounding
Board
,
un
gruppo
di
dipendenti
provenienti
dalle
diverse
Region,
impegnato
a
contribuire
a
progetti
strategici
aziendali.
Tra
circa
200
candidature
volontarie,
sono
stati
selezionati
25
partecipanti
che
hanno
preso
parte
a
incontri
focalizzati
su
progetti
globali
come
la
Inclusion
Survey
,
la
leadership inclusiva
e l'
Employee Value Proposition
.
Inoltre,
in
ogni
Region
sono
stati
organizzati
momenti
di
ascolto
e
raccolti
feedback
sulle
iniziative
di
diversità,
equità
e
inclusione
dove
sono
stati
ricevuti
suggerimenti
sullo
sviluppo
di
percorsi
di
mentoring,
su
come
rafforzare
la
mobilità
internazionale
e
i
programmi
di
formazione
su
unconcious
bias
e
microaggression
, contribuendo a migliorare le politiche aziendali.
Tra
le
attività
finalizzate
a
favorire
il
contatto
tra
i
dipendenti
e
il
top
management
del
Gruppo,
è
proseguito
il
programma
Thank
Boss
It’s
Friday!
,
un’iniziativa
globale
lanciata
nel
2019.
Durante
questi
incontri,
i
4
Nel
corso
degli
ultimi
anni
il
questionario
MONVoice
è
stato
arricchito
con
nuove
domande
e
dimensioni
di
analisi
al
fine
di
fornire
una
vista
più
rappresentativa
del
coinvolgimento
(Engagement)
e
dell’abilitazione
(Enablement)
dei
dipendenti.
Per
tale
motivo
a
partire
dal
2024
la
metodologia
di
calcolo
dell’indice
di
coinvolgimento
considera
la
media
delle
risposte
favorevoli
a
tutte
le
domande
del
questionario
e,
di
conseguenza,
i
valori
2022
e
2023
sono
stati
aggiornati
rispetto
a
quanto
rendicontato
nelle
precedenti
Dichiarazioni Consolidate Non Finanziarie.
MONCLER GROUP – RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 202 4
213
dipendenti
hanno
l'opportunità
di
condividere
curiosità
e
proporre
suggerimenti
al
top
management,
in
un’ottica
di
dialogo
aperto.
Nel
2024,
l’iniziativa
ha
visto
la
partecipazione
di
circa
205
persone.
Sono
stati
organizzati,
inoltre,
diversi
incontri,
aperti
a
tutti
i
dipendenti,
in
cui
sono
stati
illustrati
gli
andamenti
finanziari, i risultati aziendali e aggiornamenti sui progetti più rilevanti.
Infine,
un
altro
momento
fondamentale
per
favorire
il
lavoro
di
squadra
e
coinvolgere
i
dipendenti
è
il
volontariato
aziendale
,
strumento
che
promuove
la
responsabilità
sociale
e
la
cultura
della
diversità.
Con
Legambiente,
è
proseguito
il
progetto
di
sensibilizzazione
sull'impatto
ambientale,
con
attività
di
pulizia
parchi
e
conservazione
della
natura.
Inoltre,
sono
stati
avviati
progetti
di
ripristino
di
scuole
e
centri
sociali
in diverse città italiane.
Dal
2021,
inoltre,
Moncler
promuove
il
progetto
Be
Warm
in
collaborazione
con
Officine
Buone,
incoraggiando
i
dipendenti
a
mettere
a
disposizione
il
proprio
talento
artistico
per
gli
ospedali
italiani,
offrendo momenti di svago a medici e pazienti.
Nel
2024,